1、MBO目標管理，迅速制定工作目標，我們才能順利實現(xiàn)。第2/40頁，佛羅倫薩查德威克，濃霧，看不見，成功，目標，毛澤東戰(zhàn)爭：消滅敵人的生命力，不進攻城市，目標的確定要符合智能原則：具體明確，科學(specific)，看不到，摸不到，分解目標，山田本一的智慧贏了，曹操：望梅口渴，公司目標中目標的相關性，經(jīng)濟方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人力方面確定與目標相關聯(lián)的責任和權限，并使用這些措施管理、評估和確定各部門和人員的貢獻和報酬的系統(tǒng)管理方法。組織，部門，個人，目標管理本質，目標體系結構自我控制和管理，(1)構建以目標為中心的管理姜潮，目標體系結構，(2)構建以人為中心的字典預防性管理姜潮，“自我控

2、制”，“自我評價”姜潮，促進權力下放的目標說明通過公司的期望和要求分解目標目標管理，上下，業(yè)績伙伴關系，有效的目標管理，自我管理的基礎目標的管理，有助于掌握企業(yè)的命運。保持長期和短期利益之間的平衡。目標管理的本質強調目標的激勵，重視人的因素行為科學、管理科學的結合。動機、行動、目標的結合。如何看待員工，員工如何表現(xiàn)出“真皮馬利翁”的效果，通過建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡，通過目標的分層分解和協(xié)調，責任、權力、利益也分解成層次，實現(xiàn)對人的管理、目標管理特征，強調系統(tǒng)方法，強調團隊參與，強調目標的激勵，強調系統(tǒng)方法，長期目標和短期目標大目標和小目標互助目標行動結果新但是設定目標最有效的方法是與實現(xiàn)目

3、標的過程相反，利用“剝洋蔥方法”，從以后的大目標到小目標層進行分解。設定目標、實現(xiàn)目標、剝洋蔥地圖、剝、局部利益服從全球利益，強調結果，對管理者的評價要求結果(結果)李志、“活動”本身不斷將目標與結果相適應，必須及時檢查反饋，實現(xiàn)這一目標的結果往往是“公司通過為個人目標發(fā)展的平臺*目標的高低，表明對自己的期望值*的期望值是績效的上限。*目標有助于擺脫心理舒適。*繼續(xù)擴大自己的目標自我激勵，確定目標必須符合SMART原則。要能夠具體、科學地牙齒測量，盡可能的量化和可能的。在起激勵作用的相關性有時間限制的(time-based)、2003年管理人員培訓方面，為了提高團隊協(xié)作能力的不合格率，部門必須

4、降低1%。2003年銷售費用不得超過50萬韓元。制定工作目標的7個階段，確定公司范圍內(nèi)的目標，向下屬傳達，制定符合SMART原則的目標，確保目標與上司的目標一致，列出可能出現(xiàn)的問題和障礙，確定解決方法，列出實現(xiàn)目標所需的技術和權限，列出實現(xiàn)目標所需的合作對象和外部資源，確定目標完成日期，確定目標完成日期，如何實施成功的個人年度目標設置，設定目標的例子，我想減肥。我要發(fā)財了。我想英語學好。第一，我想完成的事，我想減肥。我想提高月收入。我想學好英語。第二，我如何實現(xiàn)它，你可以牙齒再問兩個茄子問題：“我該怎么辦”和“那我該怎么辦”。例：愿望：想減肥的話應該怎么做？通過運動該怎么辦？有氧運動，跑步，跳

5、繩，3，我會得到什么結果，如何衡量自己的目標成果才能達到目標？所以你必須決定自己的目標會得到什么樣的結果。節(jié)食20斤月收入達5000元。參加了大學英語6級考試。4，總結一個成功目標，前面三個階段的內(nèi)容，是一個成功目標。我堅持每天45分鐘有氧運動，20斤節(jié)食。我將學習更多的銷售方法，提高個人銷售額，月收入達到5000元。我每天要背20個單詞，讀2篇閱讀理解，年底要通過英語6級。智能原則檢查：用特定的、科學的、可測量的、可描述的、可實現(xiàn)的、可動機的、可相互關聯(lián)的、智能的原則規(guī)劃自己的人生；(威廉莎士比亞，溫斯頓，生活)第四，在每個目標下，寫下實現(xiàn)牙齒目標所需的資源。第五，在第三階段列出的每個項目中

6、，記下完成每個階段所需的措施。6，檢查你在步驟2寫的時間框架，在每個目標表上寫下你想達到目標的年份。7，檢查整個時間框架，為你需要完成的所有小步驟，寫下你需要完成的實際時間。(喬治伯納德肖，時間)，8，現(xiàn)在檢查你的整個人生目標，根據(jù)本周，這個月，今年的日程表，目標管理實施案例，制藥公司，整個公司實施目標管理，完成和完成目標，決定每年進行一次績效評價。事實上，他們以前為銷售部門創(chuàng)建獎金系統(tǒng)時已經(jīng)使用了這種方法。公司通過比較實際銷售和目標銷售，給銷售人員相應的獎金。這樣，銷售人員的實際工資包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金兩部分。銷售雖然提出了很大的要求，但是因為辛苦了生產(chǎn)部門，所以很難完成交貨

7、計劃。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨?？偨?jīng)理和高級管理人員決定為所有部門和個人經(jīng)理以及主要員工建立目標設置流程。為了實施牙齒新方法，他們必須使用業(yè)績評價系統(tǒng)。生產(chǎn)部門的目標包括兩部分：按時交貨和庫存成本。指導一家咨詢公司設計新的績效評估系統(tǒng)，并對現(xiàn)有薪酬結構提出變更建議。他們支付了咨詢顧問高額的費用，修改了基本工資結構，包括職務分析和職務說明。請顧問參與與實現(xiàn)年度目標程度密切相關的獎金系統(tǒng)的開發(fā)。他們指導經(jīng)理如何組織目標設置討論和績效審查過程?？偨?jīng)理們期待著不久能提高業(yè)績。但是不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下降了。部門之間的矛盾加劇了，特別是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部抱怨銷售部的銷售預測準確度太差，銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨。各部門指責其他部門的問題。顧客滿意度下降，利潤也下降。試題1，這次事件的問題可能發(fā)生在哪里？2.為什么設定目標并與工資掛鉤反而導致矛盾加劇，利潤下降？參考答案：1。設定的目標不全面。各部門只專注于對自己很重要的幾個茄子目標。2.牙齒公司的傳統(tǒng)是一年進行一次業(yè)績評價，所以一旦