1、2016年全國一級建造師 考前宣講,截止2016年2月底，全國一級建造師考試通過人數(shù)約57萬人，注冊人數(shù)約48萬人。 全國在建工程項目200萬個以上。,一、前景分析,管理現(xiàn)狀：“四庫一平臺”建設(shè)及動態(tài)監(jiān)管機制的落實 “四庫一平臺”是業(yè)內(nèi)對住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息發(fā)布平臺”俗稱，包括企業(yè)庫、人員庫、項目庫、信用庫，四庫互聯(lián)互通，以身份證可以查人員，以單位名可以查人員，以人員可查單位。作用是解決數(shù)據(jù)多頭采集、重復(fù)錄入、真實性核實、項目數(shù)據(jù)缺失、誠信信息難以采集、市場監(jiān)管與行政審批脫離、“市場與現(xiàn)場”兩場無法聯(lián)動等問題，保證數(shù)據(jù)的全面性、真實性、關(guān)聯(lián)性和動態(tài)性，全面實現(xiàn)全國建筑

2、市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。 2015年7月24日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳對張杰、杜偉申報一級建造師注冊弄虛作假行為進行了通報，其原因是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在一級建造師注冊審查時發(fā)現(xiàn)，中鐵上海工程局集團有限公司張杰、寧夏第一建筑公司杜偉隱瞞其注冊監(jiān)理工程師已注冊在其他單位的事實，存在提供虛假材料申請注冊的違規(guī)行為。 另外，項目經(jīng)理多個項目掛職情況也將被杜絕，若一個項目經(jīng)理同時在多個項目上任職，通過后臺數(shù)據(jù)庫檢索，很容易就被發(fā)現(xiàn)。,二、課程體系及題庫構(gòu)建,1、權(quán)的師資 引領(lǐng) 由業(yè)內(nèi)專家組成的權(quán)威師資講授，掌控命題規(guī)律、考核重點、閱卷標準、答題技巧等決定考生得分的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、，授課突出重點、難點,緊扣考點，通過掌握考試及時、動態(tài)的第一手資料，完全可進一步提高學(xué)員考試通過率。,三、系統(tǒng)學(xué)習,串,Diagram 2,Diagram 3,Diagram 2,Diagram 3,押,點,對考試大綱所涉及的基本概念和要求進行系統(tǒng)講解，幫助廣大學(xué)員系統(tǒng)掌握各門課程的基礎(chǔ)體系，把握清晰解題思路，掌握考試和解題技巧，提高應(yīng)試能力。,圈點出教材的重點和考點，縮小復(fù)習的范圍；有效應(yīng)對考試。,考前精準出擊，實戰(zhàn)演練。封閉模擬，你懂得！,2、先進的授課模式 將各個題型的解題方法捷徑化、公式化，從命題思路出發(fā)找出關(guān)鍵。,試題講解答疑,熟讀教材課件,考試要點精講,解題技巧輔導(dǎo),考前精 準押題

4、,考試通關(guān),1對1顧問式服務(wù),3、獨有的教學(xué)方式,4、激勵教學(xué) 春困秋乏夏打盹，睡不醒的冬三月-每天都有懈怠的理由。,積跬步以至千里 積怠惰以致深淵,改變命運： 立刻行動+忍得住清貧 +耐得住寂寞+禁得起誘惑,一級建造師考試四門課程是“一體三翼，完整統(tǒng)一”。 實務(wù)是綜合性最強的一科？ 實務(wù)是三合一的概念：對與錯，為什么，正確做法是什么。 實務(wù)覆蓋范圍廣（跟三門基礎(chǔ)課程有關(guān)， 特別是項目管理）。 全科通過率完全受限于實務(wù)通過率。,四、學(xué)習方法,新版教材內(nèi)容變化不會很大，一般10-20%，2015年教材參考作用很大，等到六月份報名考試再開始復(fù)習，離考試時間太近了，3個月學(xué)習四門課程，時間比較緊張，

5、所以應(yīng)該盡早開始復(fù)習！,1、從現(xiàn)在開始，安排2個月時間將2015年各門課程的精講課仔細學(xué)習一遍； 2、安排每門課程每周做一套歷年考題題目，對著教材做題目：先做題目，再核對答案，通過真題解析明確對錯和道理； 3、2016年6-7月，按照新教材再學(xué)習一遍； 4、跟班做題目；學(xué)習?？碱}目，先做后聽課分析； 5、學(xué)習沖刺課件，考前抓住重點：A類問題：考卷上比例有70-80%，教材上只有20-30%的內(nèi)容。,如：組織論講解,“那問題是： 組織到底是什么？“,15,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)分工,管理職能分工,管理工作流程組織,信息處理

6、工作流程組織,物質(zhì)流程組織,一個指令源,兩個指令源,多個指令源,動態(tài)：工作之間的邏輯關(guān)系,相對靜態(tài)：組織關(guān)系 （指令關(guān)系）,相對靜態(tài),15,管理問題,具體干活（技術(shù)問題）,數(shù)據(jù),組織工具,項目結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,管理職能分工表,組織結(jié)構(gòu)圖,工作任務(wù)分工表,工作流程圖,直線(層次關(guān)系：工作任務(wù)),單向箭線(指令關(guān)系：工作部門),雙向箭線(合同關(guān)系：參與單位),單向箭線(邏輯關(guān)系：工作),(主辦、協(xié)辦、配合),(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查),區(qū)分 主次,無 主次,WBS,OBS,教材結(jié)構(gòu)體系,授課內(nèi)容,專題一：施工進度控制+合同索賠 專題二：質(zhì)量管理 專題三：安全管理+現(xiàn)場管理 專題四：成本

7、與造價管理 專題五：合同與招投標管理,專業(yè)實務(wù)共性案例,專題一：施工進度控制+合同索賠,網(wǎng)絡(luò)計劃,三關(guān),關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作,關(guān)鍵節(jié)點,關(guān)鍵線路是總的持續(xù)時間最長的線路。,關(guān)鍵工作指的是總時差最小的工作。,總時差=min計劃工期-本工作所處線路總的持續(xù)時間,工期,計算工期,計劃工期,要求工期,Tc,Tp,Tr,Tp Tr,Tp Tc （默認）,網(wǎng)絡(luò)計劃,雙代號網(wǎng)絡(luò)計算,雙代號網(wǎng)絡(luò)計算,以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作， 其總時差與自由時差必然相等？,不一定，前提：Tp = Tc,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)（早時標）,1.可得到ES、EF、FF（波形線）,2.關(guān)鍵線路： 從終點出發(fā)，逆著箭線沿無波形線到起點 （計劃

8、工期=計算工期）,單向箭線長度 與時間成正比,自由時差：本工作的波形線（有例外）,總時差：本工作和后續(xù)線路上的波形線之和的最小值,自由時差：本工作與緊后工作時間間隔的最小值！,2015（2）某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的自由時差和總時差（ ）。 A.分別為2周和4周 B.均為2周 C.均為4周 D.分別為3周和4周,1545.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作 A 的總時差為（ ）天。 A.0 B.1 C.2 D.3,29,某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時檢查實際進度如前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。,【工作A、C不影響工期，工作B影

9、響工期1天】,29,進度檢查（定點連線三分析） （1）進行實際進度與計劃進度的比較； （2）預(yù)測進度偏差對緊后工作最早開始時間的影響（考慮自由時差/ 時間間隔）； （3） 預(yù)測進度偏差對總工期的影響（考慮總時差）。,1577.某項目按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖， D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排，則 4 月份的施工成本計劃值可以是（ ）萬元。 A.60 B.50 C.25 D.15 E.10 【參考答案】BC,1594. 某工程項目的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，當計劃執(zhí)行到第 4 周末及第 10周末時，檢查得出實際進度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)

10、果表明（ ）。 A、第 4周末檢查時工作 B拖后 1 周，但不影響總工期 B.第 4周末檢查時工作 A拖后 1 周，影響總工期 1 周 C、第 10周末檢查時工作 G 拖后 1 周，但不影響總工期 D.第 10周末檢查時工作 I 提前 1 周，可使總工期提前 1 周 E、在第 5 周到第 10 周內(nèi)，工作 F 和工作 I 的實際進度正常,網(wǎng)絡(luò)圖秒殺計算,2015（2）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天)，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A.4 B.3 C.2 D.1,背景資料：某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，

11、合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖1-1所示(時間單位:月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。,專題一：施工進度控制+合同索賠,合同履行過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。 事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)

12、致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元月。,專題一：施工進度控制+合同索賠,問題 ： 1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路?2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。 3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費多少萬元?說明理由。,專題一：施工進度控制+合同索賠,索賠： 索賠是有合同關(guān)系的雙方經(jīng)濟行為； 索賠成立的條件：損失已經(jīng)發(fā)生，不是承包商責 任，不是承包商應(yīng)承擔的責任，在規(guī)定的時間內(nèi) 索賠； 工期索賠

13、：延誤時間減去總時差； 費用索賠：業(yè)主責任，合理費用可索賠；人工費 注意窩工還是工作狀態(tài)，機械設(shè)備注意是自有的 還是租賃的，工作狀態(tài)還是窩工狀態(tài)。,專題一：施工進度控制+合同索賠,常見索賠： 成立的：業(yè)主采購的材料不及時，不合格；地質(zhì)條 件變化；圖紙晚到、錯誤；工程復(fù)檢合格； 不成立：施工方采購不合格；工程質(zhì)量不合格；工 程質(zhì)量復(fù)檢不合格；施工機械損害、大修；,專題一：施工進度控制+合同索賠,不可抗力： 不可抗力階段和清理現(xiàn)場階段；不可抗力期間工期順延，費用各自承擔；工程實體的損壞，運進現(xiàn)場的材料損失，業(yè)主方人員傷亡，第三方人員傷亡，業(yè)主承擔；窩工費、周轉(zhuǎn)性材料消耗，施工臨設(shè)（圍擋等）施工方承

14、擔；清理現(xiàn)場期間，工期、費用業(yè)主承擔。,專題一：施工進度控制+合同索賠,7.工程變更（14天，業(yè)主原因） 變更單價處理： 合同已有的，參照合同規(guī)定； 合同沒有的，但有類似條款，參照類似規(guī)定； 合同中沒有也無類似條款可參照，承包方提出，發(fā)包方審核。,專題一：施工進度控制+合同索賠,相關(guān)知識點： 1、趕工 原則：在關(guān)鍵路線上趕工； 有趕工潛力的（有備用資源的）； 質(zhì)量、安全有保證的； 趕工費用最低的。 2、獎罰工期 實際工期與計劃工期比較 超出工期與業(yè)主可順延工期比較,專題一：施工進度控制+合同索賠,背景資料：某辦公樓工程，建筑面積185002，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，

15、場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。建設(shè)單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同。施工總承包單位進場后按合同要求提交了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認。,專題一：施工進度控制+合同索賠,合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件三：當施工進行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元。施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。,專題一：施工進度控制+合同索賠,問題 1施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是多少

16、個月？指出該工程總進度計劃的關(guān)鍵線路（以節(jié)點編號表示）。 4事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立？并分別說明理由。,專題一：施工進度控制+合同索賠,專題一：施工進度控制+合同索賠,背景資料：某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。 在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（如圖所示），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。,專題一：施工進度控制+合同索賠,事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位

17、供應(yīng)的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月：部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月；在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。 問題1:事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條線路（以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示）? 問題3：事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立？,專題一：

18、施工進度控制+合同索賠,背景: 某建設(shè)工程分為12個施工過程，已編制好時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。,專題一：施工進度控制+合同索賠,問題: 1)該計劃執(zhí)行5個月后，工作A、B、C已經(jīng)完成，而工作E將拖后2個月，在時標網(wǎng)絡(luò)計劃上繪制實際進度鋒線。 2) 工作E的實際進度是否影響總工期？為什么？,專題一：施工進度控制+合同索賠,答題注意事項： 關(guān)鍵路線：題目中指定用什么形式就用什么形式，如果沒有指定，兩種形式都要寫上，注意形式，如：或A-D-F； 工期計算時一定要寫明單位； 索賠判斷：一定要區(qū)分工期和費用，同時注意區(qū)分哪些工期哪些費用，回答理由時，可加上“根據(jù)市政工程相關(guān)法規(guī)，”； 最好用背景中的句子組

19、織答案。,1、施工總進度計劃的內(nèi)容 編制說明 施工總進度計劃表 分期施工工程的開、竣工日期及工期一覽表 資源需要量及供應(yīng)平衡表 2、在進度方面，總包單位和施工單位之間的相互關(guān)系,專題一：施工進度控制+合同索賠,專業(yè)實務(wù)共性案例,專題二：施工質(zhì)量控制,專題二：質(zhì)量管理,1、主要題型：改錯題、措施題，主要本部分與施工技術(shù)相結(jié)合。 2、基于質(zhì)量管理與施工技術(shù)、法規(guī)標準相結(jié)合的問題（必考但不會得滿分、牽扯到法律法規(guī)的部分很容易得分，不能失分）,專題二：質(zhì)量管理,3、主要知識點： 工程材料的質(zhì)量管理 工程質(zhì)量檢查與檢驗 工程質(zhì)量驗收 工程質(zhì)量問題與處理 專業(yè)工程全過程（質(zhì)量計劃、原材料、工序、檢驗批、分

20、項工程、分部工作、單位工程、竣工驗收、資料歸檔等）的質(zhì)量控制。注意與第一章技術(shù)、第三章法規(guī)、標準相結(jié)合。,專題二：質(zhì)量管理,知識點1：質(zhì)量計劃管理 1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 2、項目質(zhì)量計劃的編制：由項目經(jīng)理組織編寫，報企業(yè)管理部門批準，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可后執(zhí)行。 3、質(zhì)量計劃的內(nèi)容： 編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標和要求 質(zhì)量管理組織和職責； 4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄： 施工日記和專項施工方案；交底記錄 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明 上崗機具和檢驗、測量及實驗設(shè)備的管理記錄 ,專題二：質(zhì)量管理,知識點2：項目施工質(zhì)量管理 1、材料質(zhì)量控制,原材料、半成品,工程正式使用,出廠

21、合格證,生產(chǎn)許可證,出廠質(zhì)量檢驗報告,品種、規(guī)格、尺寸,數(shù)量、型號,（按不同材料的項目復(fù)試）,材料進場管理程序,專題二：質(zhì)量管理,知識點2：項目施工質(zhì)量管理 2、圖紙管理,施工主管,施工工長,班組長,施工主管,詳細的圖紙工藝、質(zhì)量要求,詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準交底,具體操作方法、工具使用、質(zhì)量要求,專題二：質(zhì)量管理,知識點3：項目施工質(zhì)量驗收 1、建筑工程質(zhì)量驗收要求,專題二：質(zhì)量管理,知識點3：項目施工質(zhì)量驗收 1、工程質(zhì)量驗收要求,單位工程,分項工程,施工質(zhì)量驗收,分部工程,檢驗批,主控項目,一般項目,竣 工 驗 收,過 程 驗 收,業(yè)主（5）,總監(jiān)（4）,專監(jiān)（2）,專監(jiān)（3）,最

22、小 單位,否決權(quán),基本單元,按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定,按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別確定,按樓層、施工段、變形縫劃分,專題二：質(zhì)量管理,知識點3：項目施工質(zhì)量驗收 2、建筑工程質(zhì)量驗收不合格的處理 （1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收； （2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收； （3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；,專題二：質(zhì)量管理,知識點4：工程檔案資料編制 1、基本規(guī)定 （1）工程資料應(yīng)與建筑工程建設(shè)過程同步形成； （2）工程資料不得隨意修改，當需要修改時應(yīng)

23、該劃改，并由劃改人簽署； （3）工程資料應(yīng)為原件，當為復(fù)印件時，提供單位在復(fù)印件上加蓋單位公章，經(jīng)辦人簽字和日期。 2、工程資料移交與歸檔 （1）分包單位向總包單位； （2）監(jiān)理單位向建設(shè)單位、總包單位向監(jiān)理單位 （3）建設(shè)單位向城建檔案管理部門,專題二：質(zhì)量管理,知識點4：工程檔案資料編制 3、施工資料組卷要求 （1）專業(yè)承包工程形成的施工資料應(yīng)由專業(yè)承包單位負責，單獨組卷； （2）電梯應(yīng)按不同型號每臺電梯單獨組卷； （3）室外工程應(yīng)按室外建筑環(huán)境、室外安裝工程單獨組卷； （4）應(yīng)按單位工程進行組卷。,專題二：質(zhì)量管理,知識點5：工程質(zhì)量問題與處理 1、工程質(zhì)量事故分類,65,一般事故,3人

24、,10人,30人,1000萬,5000萬,1億,10人,50人,100人,死亡：,重傷：,直接經(jīng)濟損失：,較大事故,重大事故,特大事故,調(diào)查：,縣,設(shè)區(qū)的市,省,國務(wù)院,市,省,國務(wù)院,國務(wù)院,生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理,民-官：1小時內(nèi)；官-官：2小時內(nèi),上報：,專題二：質(zhì)量管理,知識點5：工程質(zhì)量問題與處理 1、工程質(zhì)量事故分類 工程質(zhì)量事故處理程序： （1）工程事故發(fā)生后，現(xiàn)場事故有關(guān)人員立即向工程建設(shè)單位負責人報告； （2）工程建設(shè)單位負責人接到報告后在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告,專題二：質(zhì)量管理,知識點5：工程質(zhì)量問題與處理 工程質(zhì)量

25、事故報告內(nèi)容： （1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱。 （2）事故發(fā)生的簡要過程、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失。 （3）事故的初步原因。 （4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 （5）事故報告單位、聯(lián)系人、及聯(lián)系方式。,專題二：質(zhì)量管理,背景資料：東北某市新建一棟辦公樓，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、筏形基礎(chǔ)。外墻飾面采用花崗巖石材飾面，局部采用半隱框玻璃幕墻。首層室內(nèi)地面采用花崗石地面。工程中采用部分進口水泥，水泥進場后，對其強度進行了復(fù)驗。土方工程施工時，部分回填土的壓實系數(shù)未達到設(shè)計要求。主體結(jié)構(gòu)施工過程中，對鋼筋進行了隱蔽工程驗收，按要求

26、制作了混凝土標準養(yǎng)護試塊。施工中發(fā)現(xiàn)三層樓板的混凝土標準養(yǎng)護試塊強度沒有達到設(shè)計要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能。此外二層混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫。 問題： 1、為保證進口水泥質(zhì)量，除了應(yīng)有出廠合格證外，進口水泥還應(yīng)有什么證明材料？,專題二：質(zhì)量管理,2、對本工程的進口水泥還應(yīng)進行哪些項目的復(fù)驗？ 3、對該工程花崗巖石材復(fù)驗的指標有哪些？ 4、回填土密實度達不到設(shè)計要求的原因有哪些？ 5、對鋼筋工程進行隱蔽工程檢查驗收的內(nèi)容是什么？ 6、對三層樓板混凝土是否可以予以驗收？理由是什么？ 7、施工過程中應(yīng)采取哪些技術(shù)措施防止混凝土出

27、現(xiàn)收縮裂縫？,專業(yè)實務(wù)共性案例,專題三：施工安全及現(xiàn)場管理,考點： 1、需要單獨編制安全專項施工方案或?qū)＜艺撟C的工程； 2、安全檢查評分表及現(xiàn)場安全狀況的判定； 3、事故原因、責任歸屬分析； 4、判斷事故的類型、等級 5、危險性較大工程的安全控制要點 6、現(xiàn)場管理要點（現(xiàn)場平面圖布置、消防設(shè)施配備、臨時用電管理、臨時用水管理）,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,1、兩類典型安全案例 某工程（腳手架、模板、吊裝、基坑支護、洞口、臨邊、高空作業(yè)、用電）發(fā)生安全事故（如高空墜落、物體打擊、坍塌、機械傷害、觸電、環(huán)境污染等） 現(xiàn)場安全大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂，存在諸多安全隱患。（預(yù)防為主） 問題： 判定

28、事故類型、等級。 分析事故原因。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,分析事故原因。 隊伍有無資質(zhì) 有無專項方案或?qū)＜艺撟C 個人有無上崗證、違規(guī)行為、自我保護 班組有無安全技術(shù)交底 項目經(jīng)理是否進行了三級安全教育，指揮是否有誤 現(xiàn)場管理是否有序,2、責任劃分：直接責任、連帶責任、領(lǐng)導(dǎo)責任 3、事故處理程序：搶救傷員、保護現(xiàn)場、采取措施、及時上報、配合調(diào)查、吸取教訓(xùn)。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,相關(guān)知識點： 1、施工單位安全生產(chǎn)責任 施工單位應(yīng)具有相應(yīng)等級的資質(zhì)證書； 施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職； 施工單位主要

29、負責人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責；,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,相關(guān)知識點： 1、施工單位安全生產(chǎn)責任 施工單位對工程越算中安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，不得挪作他用； 建設(shè)工程實行施工總承包，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責； 總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,1、施工單位安全生產(chǎn)責任 垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種做業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定的安全作業(yè)要求培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后，上崗作業(yè)； 施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員； 施工單位對因建設(shè)

30、工程可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物等應(yīng)采取專項防護措施。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,2、單獨編制安全專項施工方案的工程,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,2、單獨編制安全專項施工方案的工程,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,3、專項方案及專家論證方案的編制審核規(guī)定 （1）建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當由施工總承包單位編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式腳手架等專業(yè)工程分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制 （2）建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。,專題三 ：安全管

31、理+ 現(xiàn)場管理,施工單位項目技術(shù)負責人編制,施工單位技術(shù)負責人簽字,總監(jiān)理工程師簽字,項目技術(shù)負責人交底,現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督實施,內(nèi)審,外審,執(zhí)行,總包,分包,不需要專家論證的專項施工方案,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,施工單位項目技術(shù)負責人編制,施工單位技術(shù)負責人簽字,總監(jiān)理工程師簽字,項目技術(shù)負責人交底,現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督實施,內(nèi)審,外審,執(zhí)行,專家論證的專項施工方案,施工單位組織專家論證會,建設(shè)單位項目負責人簽字,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,4、專項方案及專家論證方案的編制審核規(guī)定 （3）下列人員應(yīng)當參加專家論證會： 專家組成員（5名，單數(shù)）； 建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人 ；

32、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)技術(shù)人員； 施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專項安全生產(chǎn)管理人員； 勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,4、專項方案及專家論證方案的編制審核規(guī)定 （4）專家論證內(nèi)容 專項方案內(nèi)容是否完整、可行； 專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范； 安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。 專項方案論證后，專家組提交論證報告，提出明確意見，并在論證報告上簽字。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,典型例題：某辦公樓，建筑面積50000m2，鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上四十八層

33、，建筑高度約203m，基坑深度15m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為4.2m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻，吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12kN。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：針對一些分部分項工程需要組織專家論證，總監(jiān)理工程師進行了論證會的組織，在行業(yè)專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單位沒有參加論證會。 事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證提出口頭意見后，方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,問題1：分別指出事件一

34、、二中的不妥之處，并說出正確做法？ 問題2：根據(jù)背景資料指出需要進行專家論證的分部分項工程安全專項施工方案還有哪幾項？,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,知識點2：工程安全生產(chǎn)檢查 1、建筑工程施工安全檢查的主要內(nèi)容 查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護用品和查傷亡事故處理。 2、建筑工程施工安全檢查的主要形式 定期檢查（至少每旬開展一次安全檢查）、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、開工、復(fù)查檢查、專業(yè)檢查、設(shè)備設(shè)施檢查。定期檢查應(yīng)有項目經(jīng)理親自組織,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,知識點2：工程安全生產(chǎn)檢查 3、建筑工

35、程施工安全檢查的方法 安全檢查在正確使用安全檢查表的基礎(chǔ)上，采用“聽、問、看、量 、測、運轉(zhuǎn)試驗”等方式進行。 聽：安全工作經(jīng)驗、存在問題、發(fā)展方向 問：安全意識、安全素質(zhì) 看：持證上崗；安全標志；防護用品使用；安全防護； 設(shè)施、設(shè)備安全裝置配置。 量：腳手架桿件間距、防護欄高度、電氣開關(guān)箱高度。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,知識點2：工程安全生產(chǎn)檢查 4、安全檢查標準 建筑施工安全檢查評分匯總表包括：安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具。 （1）檢查評分方法： 分項檢查評

36、分表和檢查評分匯總表的滿分分值均應(yīng)100分，評分表的實測分值為各項檢查項目所得分之和； 評分采用扣減分值方法，扣減分值綜合不得超過該檢查項目的應(yīng)得分值；,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,知識點2：工程安全生產(chǎn)檢查 4、安全檢查標準 （1）檢查評分方法： 當按分項檢查評分表評分時，保證項目中有一項未得分或保證項目小得分不足40分，此分項檢查評分表不應(yīng)得分； 腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實得分值、應(yīng)為所對應(yīng)專業(yè)的分項檢查評分表實得分值的算術(shù)平均值。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,知識點2：工程安全生產(chǎn)檢查 4、安全檢查標準 （2）等級的劃分原則：,專題三 ：安全管理

37、+ 現(xiàn)場管理,知識點3：常見安全事故類型及原因 2、傷亡事故,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場管理,知識點3：常見安全事故類型及原因 3、事故報告內(nèi)容 （1）事故發(fā)生單位概況； （2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況。 （3）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過 （4）事故已造成或者可能造成傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失。 （5）已采取的措施 （6）其他應(yīng)報告情況 自事故發(fā)生之日起30d內(nèi)，事故傷亡人數(shù)發(fā)生變化，應(yīng)當及時補報。,知識點4：職業(yè)健康與環(huán)境保護控制 2、施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防疫 現(xiàn)場宿舍必須設(shè)施開啟式窗戶、宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪； 保證充足的空間，室內(nèi)凈高不得小于2.5

38、m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍不得超過16人； 在建工程內(nèi)嚴禁住人。,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點4：職業(yè)健康與環(huán)境保護控制 3、文明施工管理控制要點 施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識，主要入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、大門內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工和管理人員名單及監(jiān)督電話牌； 實施封閉式管理，出入口設(shè)置門衛(wèi)室，現(xiàn)場四周采用連續(xù)、封閉圍擋，一般1.8m，市區(qū)主要路段 2.5m； 施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)分清晰，采取相應(yīng)隔離措施。,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點5：施工現(xiàn)場平面布置 1、施工平面圖設(shè)計內(nèi)容： 基礎(chǔ)工程施工總平面布置圖 主題

39、結(jié)構(gòu)工程施工總平面圖 裝修工程施工總平面布置圖 現(xiàn)場防火設(shè)施平面布置圖（報公安監(jiān)督審批備案）,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點5：施工現(xiàn)場平面布置 2、施工平面圖設(shè)計原則 平面布置科學(xué)合理、施工場地占用面積少； 合理組織運輸，減少二次搬運 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用區(qū)域應(yīng)符合總體施工部署和施工流程，減少相互干擾；,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點5：施工現(xiàn)場平面布置 2、施工平面圖設(shè)計原則 充分利用既有建筑物和設(shè)施，降低臨時設(shè)施的建造費 辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分區(qū)域設(shè)置 應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防要求 遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位源于現(xiàn)場施工安全文明施工的規(guī)定,專題三：安全管理+現(xiàn)場

40、管理,知識點5：施工現(xiàn)場平面布置 3、施工平面圖設(shè)計要點 施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進行硬化處理，主干道設(shè)置有排水設(shè)施；主干道單行道寬度 4m，雙行道 6m；木材廠兩側(cè)設(shè)有 6m寬通道，端頭處應(yīng)有12mx12m回車場，消防車道 4m，載重車轉(zhuǎn)彎半徑 15m 臨時總變電站應(yīng)設(shè)置在高壓線進入工地處，盡量避免高壓線穿工地，臨時電的布置應(yīng)按照審批后的方案執(zhí)行。,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點6：施工臨時用 1、臨時用電管理 （1）施工現(xiàn)場操作電工必須經(jīng)過國家現(xiàn)行標準考核合格后，持證上崗工作。 （2） 各類用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，考核合格后方可上崗

41、工作 （3）安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點6：施工臨時用電 1、臨時用電管理 （4）臨時用電組織設(shè)計規(guī)定： 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上，應(yīng)編制用電組織設(shè)計 用電組織設(shè)計及變更必須由電氣工程技術(shù)人員編制，具有法人資格企業(yè)技術(shù)負責人批準，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽字后實施 臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點6：施工臨時用電 1、臨時用電管理： （5）臨時用電強制條文 施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三級配電系統(tǒng)；采用TN-S接零保護系

42、統(tǒng)；采用二級漏電保護系統(tǒng) 隧道、人防工程、高溫、有導(dǎo)電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度2.5m等場所的照明，電源電壓36V 潮濕和易接觸及帶電體場所照明，電源電壓不得大于24V 特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)照明，電源電壓不得大于12V,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點6：施工臨時用電 2、配電箱與開關(guān)箱的設(shè)置 配電系統(tǒng)采用總配電柜或總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級配電方式； 每臺用電設(shè)備必須采用各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用同一個開關(guān)箱控制2臺及以上用電設(shè)備（含插座） 總配電想應(yīng)設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的區(qū)域。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與

43、其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m 固定式配電箱、開關(guān)箱中點與地面的垂直距離應(yīng)為1.41.6m.移動式配電箱、開關(guān)箱宜為0.8m1.6,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點7：施工臨時用水 1、施工臨時用水量 包括臨時用水量：現(xiàn)場施工用水量、施工機械用水量、施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量（起決定性）。2、臨時用管徑計算,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點8：施工現(xiàn)場防火 1、施工現(xiàn)場防火要求 （1）建立防火制度 施工現(xiàn)場要建立健全防火制度 建立義務(wù)消防隊，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10% 建立現(xiàn)場動用明火審批制度。,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點8：施工現(xiàn)場防火 1、施

44、工現(xiàn)場防火要求 （2）消防器材配備 臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)每100m2配備2只10L滅火器 大型臨時設(shè)施總面及超過1200m2，應(yīng)配有專供消防用的太平桶、積水桶、黃沙地，且周圍不得對方易燃物品 臨時木料間、油漆間、木工機具間，每25m2配備一只滅火器,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點8：施工現(xiàn)場防火 1、施工現(xiàn)場防火要求 （3）施工現(xiàn)場防火要求 乙炔瓶和氧氣瓶存放間距不得小于2m，使用間距不得小于5m 兩瓶與明火距離不得小于10m，與易燃易爆品的對方距離不得小于30m 消火栓間距120m；距擬建房屋5m25m，距路邊2m，消防箱內(nèi)消防水管長度 25m,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,知識點8：施

45、工現(xiàn)場防火 2、動火審批手續(xù) 一級、二級、三級動火范圍的焊、切割作業(yè)必須辦理動火審批手續(xù) （1）動火人 （2）特殊工種編號 （3）看火人 （4）動火地點 （5）動火時間 （6）滅火器材,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,典型例題：某教學(xué)樓工程，建筑面積1.7萬平方米，地下一層，地上六層，總高25.2m，主體為框架結(jié)構(gòu)，砌筑及抹灰用砂漿采用現(xiàn)場拌制。施工單位進場后，項目經(jīng)理編制教學(xué)樓施工組織設(shè)計，經(jīng)批準后開始施工。施工過程中，發(fā)生下列事情： 事件一：根據(jù)現(xiàn)場條件，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置里辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)等生產(chǎn)輔助設(shè)施。臨時用水進行設(shè)計與計算。 問題一：計算臨時用水總量，主要考慮哪些方面的用水量 事件二：

46、結(jié)構(gòu)施工期間，項目150人參與施工，項目部組件了10人的義務(wù)消防對，在臨時搭建的95m2木工棚內(nèi)，配備了2只10L滅火器 問題二：指出事件二不妥之處，寫出正確做法？,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,事件三：專業(yè)安全監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位為便于管理將乙炔瓶和氧氣瓶混合存放在一起。 問題三：指出事件三不妥之處，寫出正確做法? 事件四：施工總承包單位在分包施工現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：分包單位一木工在場地角落獨自焊接鋼筋且動火周邊沒有滅火設(shè)施。 問題四：指出事件四不妥之處，寫出正確做法?,專題三：安全管理+現(xiàn)場管理,專業(yè)實務(wù)共性案例,專題四：造價與成本控制,專題四：工程造價與成本控制,1）國有資金投資

47、項目，必須采用工程量清單計價. 2）工程量清單的完整性與準確性由招標人負責. 3）措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金，應(yīng)按國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。 建筑安裝工程費用項目組成（即工程造價）由：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。 分部分項工程費：人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、利潤,措施項目費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時施工費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費 其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。

48、規(guī)費：工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。 稅金：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加,專題四：工程造價與成本控制,企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金及其他 安全文明施工費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時施工費 社會保障費：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,專題四：工程造價與成本控制,專題四：工程造價與成本控制,分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規(guī)費,稅金,按工程造價形成 順序劃分,按費用構(gòu)成要素組成劃分,營業(yè)稅 城市維護建設(shè)稅 教育費附加,稅金,建 筑 安 裝

49、 工 程 費 用,人工費,利潤,材料費,施工機具 使用費,1.施工機械使用費 2.儀器儀表使用費,1.分部分項工程費,2.措施工程費,3其他項目費,工程排污費 社會保險費 住房公積金 工程定額測定費* 危險作業(yè)意外傷害*,安全文明施工費（含環(huán)境保護、 文明施工、安全施工、臨時設(shè)施） 夜間施工增加費 二次搬運費 冬雨季施工增加費 已完工程及設(shè)備保護費 工程定位復(fù)測費 特殊地區(qū)施工增加費 大型機械設(shè)備進出場及安拆費 腳手架工程費 施工排水、降水費 地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護設(shè)施費 各專業(yè)工程的措施項目費,營業(yè)稅 城市維護建設(shè)稅 教育費附加,1.房屋建筑與裝飾工程 土石方工程 樁基工程 仿古建筑

50、工程 3.通用安裝工程 4.市政工程 5.園林綠化工程 6.礦山工程 7.構(gòu)筑物工程 8.城市軌道交通工程 9.爆破工程 ,分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規(guī)費,稅金,建 筑 安 裝 工 程 費 用,（1）養(yǎng)老保險費 （2）失業(yè)保險費 （3）醫(yī)療保險費 （4）生育保險費 （5）工傷保險費,暫列金額（如索賠、現(xiàn)場簽證等） 計日工 總承包服務(wù)費 ,1.人工費,2.材料費,5.利潤,3.施工機具費,4.企業(yè)管理費,其他相關(guān)知識點： 1、動態(tài)調(diào)值公式 P=P0(a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0) 例：某項目2010年5月1日簽署合同價1000萬元,合同約定固定

51、系數(shù)0.2。2011年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。,專題四：工程造價與成本控制,其他相關(guān)知識點： 2、變更價款計算 例：某分項工程計劃工程量為1000m3，單價為400元/m3。合同規(guī)定：若工程發(fā)生工程變更后的工程實際數(shù)量超過(或少于)工程量清單中所列數(shù)量的10%時，該分項工程單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9(1.1)。若（1）該分項工程實際工程量為1200m3；（2）該分項工程實際工程量為800m3。分別計算該分項工程結(jié)算價。 (1)若實際工程量為1200 ，則結(jié)算價為： 1100400+1004000.9； (2

52、)若實際工程量為800 ，則結(jié)算價為：8004001.1,專題四：工程造價與成本控制,專題四：工程造價與成本控制,專題四：工程造價與成本控制,案例背景：某公司中標一段橋梁工程，橋梁的墩臺為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，設(shè)計規(guī)定鉆孔灌注樁應(yīng)該深入中風化巖層以下3m。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用重型可調(diào)門式支架進行施工。合同規(guī)定，主要材料鋼筋價格4500元/t，價格上下浮動10%以內(nèi)時，價差不予調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)為當?shù)卦靸r信息中心的價格。公司現(xiàn)有鉆孔機械回旋鉆、沖擊鉆、長螺旋鉆。施工中發(fā)生如下事件：事件一、準備工作完成后，經(jīng)驗收合格開鉆，鉆進成孔時，直接鉆進至樁底，鉆進完成后請監(jiān)理驗收終孔。事件二、現(xiàn)澆混凝土支撐體系采用重型

53、可調(diào)門式鋼管支架，支架搭設(shè)完成后鋪設(shè)模板，鋪設(shè)時發(fā)現(xiàn)底模高程設(shè)置的預(yù)拱度有少量偏差，因此要求整改。事件三、工程結(jié)束時，經(jīng)統(tǒng)計剛材用量和信息價表如下：,專題四：工程造價與成本控制,問題： 5、根據(jù)合同約定，4-6月鋼筋能夠調(diào)整多少價差（具體給出各月的差價額）,用掙值法控制成本 已完工作預(yù)算成本(BCWP)=已完成工作量預(yù)算成本單價 計劃工作 預(yù)算成本(BCWS)=計劃工作量預(yù)算成本單價 已完工程 實際成本(ACWP)=已完成工作量實際成本單價 費用偏差(CV)=BCWP-ACWP 費用績效系數(shù)(CPI)=BCWPACWP 進度偏差(SV)=BCWP-BCWS 進度績效系數(shù)(SPI)=BCWPBC

54、WS 大于為好，小于不好,專題四：工程造價與成本控制,專業(yè)實務(wù)共性案例,專題五：招投標+合同管理,專題五：招投標管理+合同管理,1. 邀請招標與公開招標，邀請招標至少三家； 2. 招投標程序：審批手續(xù)與建設(shè)資金到位后可成立招標小組編制招標文件、編制標底、編制招標控制價發(fā)布招標公告和資格預(yù)審?fù)ǜ嫱稑藛挝毁Y格審查發(fā)放招標文件組織現(xiàn)場勘查與招標答疑接受招標文件開標 評標確定中標單位發(fā)出中標通知書簽訂合同 3.招標投標活動遵循的基本原則：公開、公平、公正和誠實信用原則,4.必須招標項目的規(guī)模標準： 施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上的； 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100

55、萬元人民幣以上的； 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50 萬元人民幣以上的。,專題五：招投標管理+合同管理,5.對已經(jīng)發(fā)出的投標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 15 天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。 依法必須進行招標的項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于 20 日。招標文件的發(fā)售時間不得短于 5 個工作日。,專題五：招投標管理+合同管理,6.開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點。開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標

56、人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。,專題五：招投標管理+合同管理,7.評標由招標人依法組建的評標委員會負責。依法必須進行招標的項目，其評 標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員為五人以上 的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標委員 會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。,專題五：招投標管理+合同管理,8.廢標的幾種情形：無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的； 投標人遞交兩份或者多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未申明哪一個有效；投標人名稱或組織機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致；未按招標文件要求提交投標保證金的；聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。,專題五：招投標管理+合同管理,9.依法必須招標的項目，招標人應(yīng)當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應(yīng)當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人。 10.招標人與中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起