1、組織與人事管理2(人力資源管理),主講者：孫若凌,組織結(jié)構(gòu),複雜化(complexity)：組織分化之情形，有可區(qū)分水平分化與垂直分化 正式化(formalization)：用正式的規(guī)章典範(fàn)組織作業(yè)與員工行為的程度(Iso制度) 集權(quán)化(centralization)：指決策權(quán)的主要位置(授權(quán)之情形)。 由以上三個(gè)構(gòu)面可比較企業(yè)的組織差異，同時(shí)也決定了部門與個(gè)人之間之職掌與範(fàn)圍。,組織設(shè)計(jì)原則,部門功能原則 分工步驟原則 控制幅度原則 指揮授權(quán)原則,權(quán)變觀點(diǎn)下之組織設(shè)計(jì)原則,組織常見之型態(tài),簡單式 功能式 事業(yè)部式（產(chǎn)品區(qū)分） 區(qū)段式（組合類似品形成區(qū)段） 地域式 矩陣式 任務(wù)小組或委員會(huì),簡

2、單式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)：彈性、簡單 適用情況：初期、規(guī)模小、產(chǎn)品少量小、外部變化大時(shí),功能式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化效率 適用情況：單一產(chǎn)品（區(qū)隔不大）時(shí),地域式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)：地區(qū)專責(zé)明確 適用情況：跨國企業(yè)、產(chǎn)品區(qū)域散佈大時(shí),事業(yè)部式（產(chǎn)品）組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)清楚明確 適用情況：規(guī)模大、產(chǎn)品多量大時(shí),區(qū)段式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮綜效，節(jié)約最高主管時(shí)間 適用情況：大規(guī)模企業(yè)、產(chǎn)品線甚多、可區(qū)分類別行業(yè)時(shí),矩陣式（專案任務(wù)）編組之引例,矩陣式編組往往是暫時(shí)型態(tài)，當(dāng)專案或任務(wù)結(jié)束時(shí)編組亦同時(shí)結(jié)束。 常需特殊專長之人才。 開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)之編組（沙拉油之研發(fā)） 因應(yīng)危機(jī)之編組（波灣戰(zhàn)爭編組） 特殊時(shí)期編組（

3、國民大會(huì)之召開） 重點(diǎn)任務(wù)編組（以某大企業(yè)接替某飯店）,美國A型組織與日本Z型組織之比較,組織設(shè)計(jì)之理念,組織設(shè)計(jì)之考慮因素,產(chǎn)業(yè)環(huán)境：投入之行業(yè) 產(chǎn)品(服務(wù))：預(yù)定產(chǎn)銷之產(chǎn)品 定位(策略）：品質(zhì)與價(jià)格之定位（汽車；咖啡） 規(guī)模：投入之資金與產(chǎn)量 裝備：所需之裝備 組織：最佳之人員編組為何,上週研討議題組織,公司為行動(dòng)電話皮套設(shè)計(jì)製造公司。 協(xié)約工廠在國外，國內(nèi)公司係負(fù)責(zé)接單、設(shè)計(jì)與出貨。 公司為獨(dú)資企業(yè)。 業(yè)主要求公司成員上限以20員為限，每月人事費(fèi)用以100萬元為限。 請問適當(dāng)公司之編組型態(tài)為何?,上週問題參考案,區(qū)分三部門；三階層合計(jì)19 人定編 總經(jīng)理室：總經(jīng)理1秘書1 業(yè)務(wù)部：經(jīng)理1專員2助理1 研發(fā)部：經(jīng)理1設(shè)計(jì)2打樣2 行政部：經(jīng)理1財(cái)務(wù)2生管1報(bào)關(guān)1採購1外務(wù)1總機(jī)1 介於簡單與功能是組