1、第 1 頁,中國石油福建銷售公司,有 感 領(lǐng) 導,第 2 頁,安全經(jīng)驗分享-破窗理論與安全生產(chǎn),美國斯坦福大學心理學家詹巴斗曾進行了一項著名試驗。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中一輛擺在一個中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛擺在相對雜亂的一個社區(qū)。他把后一輛車的他把后一輛車的車牌摘掉，并且把頂打開。結(jié)果不到一天，這輛車就被人偷走了。而前一輛車擺了一個星期也安然無事。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃砸了個大洞。結(jié)果僅僅幾個小時后車就不見了。 以這項試驗為基礎(chǔ)，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個 “破窗理論 ”：如果有人打破了一個建筑物的窗戶，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去

2、打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、增長。,第 3 頁,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,一、公司HSE承諾 二、深入理解“有感領(lǐng)導”的涵義 三、堅決貫徹安全管理的基本原則 四、“有感領(lǐng)導” 在日常工作中的體現(xiàn) 五、小結(jié),第 4 頁,福建銷售公司秉承集團公司和股份公司的HSE承諾，始終把關(guān)愛生命、保護環(huán)境作為公司的核心工作之一，為推行“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的公司宗旨，我們向全社會作了如下公開承諾： 遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣； 以人為本，預(yù)防為主，追求

3、零傷害、零污染、零事故的目標； 保護環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展； 優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進健康安全環(huán)境管理； 各級最高管理者是HSE第一責任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、 聘用人員以及雇用承包方的重要依據(jù)；,一、公司HSE承諾,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,第 5 頁, 實施HSE培訓，培育和維護公司HSE文化； 向社會坦誠地公開我們的HSE表現(xiàn)和業(yè)績； 在公司的任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對 HSE態(tài)度始終如一。 福建公司的所有員工、承包方和供應(yīng)方都有責任維護以上對健康安全與環(huán)境做出的承諾。,一、公司HSE承諾,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,要踐行以上承諾，

4、實現(xiàn)公司HSE目標指標，推行“有感領(lǐng)導”是其中一個重要方面。下面我跟大家一起來學習“有感領(lǐng)導”相關(guān)知識。,第 6 頁,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,一、公司HSE承諾 二、深入理解“有感領(lǐng)導”的涵義 三、堅決貫徹安全管理的基本原則 四、“有感領(lǐng)導” 在日常工作中的體現(xiàn) 五、小結(jié),第 7 頁,二、推行“有感領(lǐng)導”，要深入理解“有感領(lǐng)導”的涵義,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,有感領(lǐng)導是指：企業(yè)各級領(lǐng)導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 “有感領(lǐng)導”是從杜邦公司引入的安全管理重要理念，是杜邦公司在安全文化建設(shè)方面

5、的一個重要組成部分，它的核心是從關(guān)心人的生命角度出發(fā)，要求領(lǐng)導帶頭，引領(lǐng)全員參與，投入人力、物力、財力和相應(yīng)的時間去做安全工作。 具體講，“有感領(lǐng)導”就是指各級領(lǐng)導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，在高標準地推行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。,第 8 頁,二、推行“有感領(lǐng)導”，要深入理解“有感領(lǐng)導”的涵義,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,執(zhí)行力：提供人力、財力和組織運行保障，讓員工感受到各級領(lǐng)導對履行安全責任做出的承諾。,示范力：各級領(lǐng)導以身作則，親力親為 ，通過深入

6、現(xiàn)場、遵守制度等良好個人行為，起到了模范示范作用。,影響力：各級領(lǐng)導所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對安全工作的期望, 可以影響員工的安全行為，并積極參與HSE管理。,第 9 頁,為什么要做有感領(lǐng)導,安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導個人的承諾、 領(lǐng)導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功； 安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建 HSE文化的一個重要部分； 領(lǐng)導的最低標準就是員工的最高要求。,第 10 頁,為什么要做有感領(lǐng)導？,要求,各級領(lǐng)導,帶頭參與HSE管理,親自進行HSE審核,主動履行領(lǐng)導承諾,帶頭展示安全行為,第五條、第十

7、七條,第5.1條 領(lǐng)導和承諾,第 11 頁,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,一、公司HSE承諾 二、深入理解“有感領(lǐng)導”的涵義 三、堅決貫徹安全管理的基本原則 四、“有感領(lǐng)導” 在日常工作中的體現(xiàn) 五、小結(jié),第 12 頁,三、推行“有感領(lǐng)導”，要堅決貫徹安全管理的基本原則,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,1、領(lǐng)導的積極參與是做好安全工作的基礎(chǔ)。 安全環(huán)保工作的關(guān)鍵在領(lǐng)導，“有感領(lǐng)導”應(yīng)該將公司對安全的整體期望清晰、全面地進行定義和說明，并確保得到理解和落實。福建公司以“以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故”作為健康安全與環(huán)境工作的戰(zhàn)略目標，清楚地表明了公司對安全環(huán)保工作的重視。,公司領(lǐng)導

8、班子參加HSE體系啟動視頻會,第 13 頁,三、推行“有感領(lǐng)導”，要堅決貫徹安全管理的基本原則,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,1、領(lǐng)導的積極參與是做好安全工作的基礎(chǔ)。 作為福建公司總經(jīng)理，今天，我在這里跟大家一起學習“有感領(lǐng)導”，不僅表明本人對安全工作的重視，同時也是明確地向整個公司傳達安全工作的重要性，要真正把安全放到與銷售、財務(wù)和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)同等重要的位置來考慮。,第 14 頁,三、推行“有感領(lǐng)導”，要堅決貫徹安全管理的基本原則,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,1、領(lǐng)導的積極參與是做好安全工作的基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導班子、各級領(lǐng)導干部、分公司及基層單位負責人、全體管理人員和基層員工必須更新觀念，轉(zhuǎn)變過

9、去那種“安全是分管HSE 工作領(lǐng)導的事”、“安全是安全人員或安全部門的事”的思想，要積極主動，帶頭做好各項業(yè)務(wù)中涉及到的每一項安全工作。,第 15 頁,三、推行“有感領(lǐng)導”，要堅決貫徹安全管理的基本原則,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,2、履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)“有感領(lǐng)導”的基本要求。 HSE 職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是轄區(qū)或業(yè)務(wù)范圍內(nèi) HSE 工作的直接責任人，都要按照“誰主管，誰負責”原則，積極履行職能范圍內(nèi)的 HSE 職責，制定 HSE 目標，健全 HSE 制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升 HSE績效水平。,第 16 頁,三、推行“有感領(lǐng)導”，要堅決貫徹安全管理的基本原則,推行

10、有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,2、履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)“有感領(lǐng)導”的基本要求。 也就是說，從公司的一把手到現(xiàn)場的基層管理者，每一位領(lǐng)導都要對轄區(qū)內(nèi)的員工、生產(chǎn)經(jīng)營安全工作負責，即各級領(lǐng)導干部是首席安全員，專職安全人員做好協(xié)助、咨詢工作，員工是安全工作的積極參與者。,第 17 頁,三、推行“有感領(lǐng)導”，要堅決貫徹安全管理的基本原則,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,3、領(lǐng)導要帶頭樹立“一切事故都是可以避免的”理念 危害因素識別和風險評估是一切 HSE 工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業(yè)活動前，都必須進行危害因素識別和風險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害因素識別和風險評估，熟知崗位風險

11、，掌握防控方法，防止事故發(fā)生。,第 18 頁,三、推行“有感領(lǐng)導”，要堅決貫徹安全管理的基本原則,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,3、領(lǐng)導要帶頭樹立“一切事故都是可以避免的”理念 所有事故隱患，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時不能整改的，應(yīng)采取相應(yīng)防控措施，對防控效果跟蹤、驗證，確保達到預(yù)期效果。,第 19 頁,三、推行“有感領(lǐng)導”，要堅決貫徹安全管理的基本原則,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,4、樹立榜樣，落實“有感領(lǐng)導”要從自身做起 “身教重于言傳”，“有感領(lǐng)導”的核心作用在于示范和引導。領(lǐng)導者若能樹立好的榜樣，則能更深遠地影響員工。各級領(lǐng)導要以

12、身作則，率先垂范，潤物細無聲，給周圍的人和事起潛移默化的作用。,第 20 頁,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,一、公司HSE承諾 二、深入理解“有感領(lǐng)導”的涵義 三、堅決貫徹安全管理的基本原則 四、“有感領(lǐng)導” 在日常工作中的體現(xiàn) 五、小結(jié),第 21 頁,四、“有感領(lǐng)導”要在日常工作中得到充分體現(xiàn),推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,1、帶頭宣貫安全理念 各級領(lǐng)導在本單位、本部門要帶頭宣貫集團公司安全理念，與本單位、本部門安全管理工作有機結(jié)合起來，讓員工能理解安全理念在本單位、本部門施行后有什么好處，能起到什么樣的作用，要達到員工知道自己將要做什么、怎么做才能讓安全管理理念在本單位、本部門得到貫徹落實

13、。,第 22 頁,四、“有感領(lǐng)導”要在日常工作中得到充分體現(xiàn),推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,2、帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度 各級領(lǐng)導在本單位、本部門要帶頭學習公司安全規(guī)章制度、安全通知及文件，以身作則，自覺遵守，應(yīng)給員工做好表率作用。如下基層檢查時，自覺穿戴好勞保用品，坐車系安全帶，遵守現(xiàn)場安全管理等。目前，公司HSE體系文件已經(jīng)下發(fā)，管理手冊對各級領(lǐng)導的HSE職責及HSE要素都有很詳細的論述，各級領(lǐng)導要帶頭學習，明確HSE職責，提升HSE理論水平。,坐車系安全帶,第 23 頁,四、“有感領(lǐng)導”要在日常工作中得到充分體現(xiàn),推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,2、帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度 今年的網(wǎng)絡(luò)

14、開發(fā)、隱患整改任務(wù)非常重，而施工過程中的動火、挖掘、腳手架、吊裝、臨時用電、進入受限空間及高處作業(yè)是最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，各分公司及基層單位負責人要好好學習程序文件中的作業(yè)許可管理、工作前安全分析以及上述高危作業(yè)的許可證辦理流程、方法，結(jié)合實際加以應(yīng)用，防止發(fā)生安全事故，鞏固3月10日在漳州舉辦的福建公司首期工程建設(shè)培訓班成果。,第 24 頁,四、“有感領(lǐng)導”要在日常工作中得到充分體現(xiàn),推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,3、高層領(lǐng)導率先垂范，帶頭制定實施個人安全行動計劃 各級領(lǐng)導要結(jié)合本單位的經(jīng)營生產(chǎn)實際，帶頭制定除崗位職責以外的、能提高本單位、本部門安全管理水平的其他個人安全行動計劃（如進行

15、 HSE 檢查、開展安全觀察與溝通、組織安全知識學習等），并將計劃內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)付諸行動。公司機關(guān)領(lǐng)導干部制定的個人安全行動計劃要報質(zhì)量安全環(huán)保處；各單位、各部門負責人制定的個人安全行動計劃報分公司有關(guān)安全部門，定期考核。,第 25 頁,個人安全行動計劃（范例）,第 26 頁,四、“有感領(lǐng)導”要在日常工作中得到充分體現(xiàn),推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,4、帶頭開展安全觀察與溝通 各級領(lǐng)導要不定時地對自身和本單位、本部門的經(jīng)營生產(chǎn)工作進行分析審核，對員工行為進行安全觀察與溝通，了解自己或員工近期的安全狀況，制定相應(yīng)防控措施，以便在下一步工作中能更好地開展各項安全工作。,第 27 頁,安全觀察和

16、溝通方法,1、觀察,2. 表揚,3. 討論,4. 溝通,5. 啟發(fā),6、感謝,第 28 頁,四、“有感領(lǐng)導”要在日常工作中得到充分體現(xiàn),推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,5、帶頭講授安全知識 各級領(lǐng)導在本單位、本部門要帶頭開展安全知識講座，內(nèi)容不限于公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和通知，可包括其他安全管理技術(shù)、安全法律法規(guī)、典型事故案例分析、安全設(shè)施設(shè)備的正確操作方法和應(yīng)急預(yù)案培訓等。,第 29 頁,四、“有感領(lǐng)導”要在日常工作中得到充分體現(xiàn),推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,6、帶頭開展安全風險識別 各級領(lǐng)導要帶頭對本單位、本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行風險識別，特別是那些沒有制定操作規(guī)程的非常規(guī)作業(yè)，在新工藝、

17、新技術(shù)使用前，或在新建工程投產(chǎn)前進行安全風險識別，加以分析，制定防控措施，將風險降到可接受范圍內(nèi)；讓員工知道自己將要面臨哪些風險，并掌握防控措施后才開始生產(chǎn)作業(yè)。,第 30 頁,四、“有感領(lǐng)導”要在日常工作中得到充分體現(xiàn),推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,7、帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動，營造濃厚的安全文化氛圍 各級領(lǐng)導要帶頭在本單位、本部門的各類會議前進行安全經(jīng)驗分享，讓大家通過安全經(jīng)驗分享，學習、總結(jié)他人的事故經(jīng)驗教訓，并將這些經(jīng)驗用于今后的工作生活。安全經(jīng)驗分享的內(nèi)容可以是公司現(xiàn)有的事故案例，也可以是在以往的生產(chǎn)工作中的親身經(jīng)歷，聽到或看到他人的事例，還可以是從報紙、書刊、電視或網(wǎng)絡(luò)載錄下來的其他事故案例。公司各單位、基層要積極響應(yīng)，在會議、學習、交接班前后開展安全經(jīng)驗分享活動，營造安全文化氛圍。,第 31 頁,推行有感領(lǐng)導 踐行HSE承諾,一