1、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與精益運(yùn)營管理,主講人：黃杰,中華人民共和國注冊版權(quán)NO：20150307056219-1, 版權(quán)所有 翻印必究 Copy Right Reserved by ,-解析中國制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道,歡迎參加,第一條 守時：準(zhǔn)時上下課; 第二條自制：教室內(nèi)禁煙、禁接聽手機(jī); 第三條守紀(jì)：不私自來回走動，不隨意耳語交談; 第四條放開：放開自已，積極主動; 第五條空杯：心態(tài)歸零，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí); 第六條尊重：注重儀表、注重禮貌、尊重知識; 第七條信賴：信賴?yán)蠋?、信賴其它學(xué)員、信賴同仁; 第八條參與：積極配合、隨時回答問題、參與活動.,學(xué)習(xí)公約,另：授課老師保留對部

2、分授課內(nèi)容的修改權(quán)。, 精益制造與運(yùn)營人才培育專家 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓(xùn)師 實(shí)效型成本管控咨詢師 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建與改善顧問 制造業(yè)運(yùn)營人才培育解決方案專家組核心專家 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。,黃老師先后在國企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位十余年。近幾年一直以培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)的形式幫助中國企業(yè)進(jìn)行精益制造、管理變革和中基層管理干部隊(duì)伍培養(yǎng)訓(xùn)練。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重工具、方法，策略，措施與

3、實(shí)際情況相結(jié)合，系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，追求對運(yùn)營管理產(chǎn)生實(shí)際效果。領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機(jī)械、電子、新能源、石油石化等行業(yè)； 黃杰老師特別在精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細(xì)化、班組管理與班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，并建立了完善的方法論、管理體系和解決方案，不僅授課精彩，所授課程更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。黃杰老師是國內(nèi)有較大影響力的制造業(yè)資深培訓(xùn)師和精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與改善專家。,培訓(xùn)師介紹：黃 杰,警 告,除非另有規(guī)定或事先獲得黃杰的書面同意，對本講義或本課程任何部分進(jìn)行的復(fù)制將被視為非法行為。作為本公司和黃杰提供本產(chǎn)品（本課程）的前提條件，除非事先獲得黃杰的書面同意

4、，否則不得以貿(mào)易或者任何其他方式出借、轉(zhuǎn)售、出租或者以任何其他方式去傳播本講義本課程及相關(guān)內(nèi)容。,黃 杰 部 分 著 作,第一條 守時：準(zhǔn)時上下課; 第二條自制：教室內(nèi)禁煙、禁接聽手機(jī); 第三條守紀(jì)：不私自來回走動，不隨意耳語交談; 第四條放開：放開自已，積極主動; 第五條空杯：心態(tài)歸零，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí); 第六條尊重：注重儀表、注重禮貌、尊重知識; 第七條信賴：信賴?yán)蠋煛⑿刨嚻渌鼘W(xué)員、信賴同仁; 第八條參與：積極配合、隨時回答問題、參與活動.,學(xué)習(xí)公約,另：授課老師保留對部分授課內(nèi)容的修改權(quán)。,主講人：黃杰,互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、精益運(yùn)營,我們今天面對的問題是無法用昨天的 方式去解決的。

5、-愛因斯坦,你如何?,美國：成功企業(yè)高層經(jīng)理人每年看30本書 基層經(jīng)理人每年看50本 中國多數(shù)老總一般每年只看3-5本 基層干部每年平均只看1本 員工幾乎不看書,三種文化傳承模式的特點(diǎn),傳承模式,摘自2015年黃杰精益制造解決方案系列課程（官網(wǎng)：）,中國企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”,互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透： 6.5億網(wǎng)民，5億智能手機(jī)用戶,2003年 網(wǎng)民數(shù)：0.79億 網(wǎng)民滲透率：4.6%,2014年 網(wǎng)民數(shù)6.49億 網(wǎng)民滲透率：48%,11年間，中國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍！ 網(wǎng)購人群英法德意四國人口總和,英法德意四國 總?cè)丝?2.7億,中國網(wǎng)購人群 3.61億,個性化 去中心化 去中介化,“互聯(lián)網(wǎng)+” 顛覆傳統(tǒng)

6、商業(yè)模式,摘自2015年黃杰精益制造解決方案系列課程（官網(wǎng)：）,互聯(lián)網(wǎng)+到底+什么？互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新機(jī)會。 傳統(tǒng)行業(yè)有太多太多的痛點(diǎn)，用互聯(lián)網(wǎng)三個零： 互聯(lián)網(wǎng)+出租車=快滴滴滴，互聯(lián)網(wǎng)+旅行=攜程去哪兒，互聯(lián)網(wǎng)+你所在傳統(tǒng)行業(yè)=？這是一個值得思考的真正問題！,知名培訓(xùn)師黃杰談互聯(lián)網(wǎng)+思維？,摘自2015年黃杰精益制造解決方案系列課程（官網(wǎng)：）,“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預(yù)警,技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革 過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙 路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱 增長的放緩，預(yù)示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來襲的警示信號 結(jié)構(gòu)的變化，感知“互聯(lián)網(wǎng)

7、+”生態(tài)變化的價值重組,工,業(yè),革,命,從蒸汽革命到工業(yè)4.0,第一次工業(yè)革命,第三次工業(yè)革命,第二次工業(yè)革命,第四次工業(yè)革命,18世紀(jì)60年代19世紀(jì)中期（蒸汽時代）,19世紀(jì)下半葉20世紀(jì)初（電氣時代）,20世紀(jì)70年代至今（信息時代）,機(jī)械化,電力化,自動化,分散化,產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,我是什么時候被制造的？,2015年1月1日AM.8:00,產(chǎn)品,生產(chǎn)設(shè)備,對我進(jìn)行處理應(yīng)該使用哪種參數(shù)？,應(yīng)該使用,摘自2015年黃杰精益制造解決方案系列課程（官網(wǎng)：）,工業(yè)4.0的本質(zhì)：智能工廠,生產(chǎn)一線； 生產(chǎn)和制造產(chǎn)品； 生成數(shù)據(jù)參數(shù)、 生產(chǎn)環(huán)境信息。,真實(shí)工廠生產(chǎn)過程的信息錄入； 3億個元器件的“身份信息

8、”； 機(jī)器根據(jù)信息調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。,同步進(jìn)行,工業(yè)4.0的原理：信息物理系統(tǒng),實(shí)體世界,虛擬世界,傳感網(wǎng),通過傳感網(wǎng)緊密連接網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)世界，將網(wǎng)絡(luò)空間的 高級計(jì)算能力有效運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)世界中。 工廠成為自主管理、自行調(diào)整的智能網(wǎng)絡(luò),信息物理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)智能工廠的前提,智能網(wǎng)絡(luò),傳感器,傳感器,傳感器,傳感器,我會采集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)有關(guān)的所有數(shù)據(jù),我是智能生產(chǎn)系統(tǒng)的控制中心，監(jiān)控和調(diào)整整個生產(chǎn)環(huán)節(jié),我會進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析計(jì)算、存儲,真實(shí)生產(chǎn),數(shù)據(jù)傳輸,數(shù)據(jù)處理,智能生產(chǎn),計(jì)算,網(wǎng)絡(luò),存儲,信息物理系統(tǒng),摘自2015年黃杰精益制造解決方案系列課程（官網(wǎng)：）,工業(yè)4.0的核心：動態(tài)配置的生產(chǎn)方式,傳統(tǒng)：事先設(shè)

9、計(jì)，固定生產(chǎn)線， 耗時久，難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多樣化。,智能：網(wǎng)絡(luò)實(shí)時訪問，動態(tài)、有機(jī)的模塊化生產(chǎn)方式。,智能汽車生產(chǎn),動態(tài)作業(yè) 靈活配置 原件調(diào)度 當(dāng)月定制,工業(yè)4.0的最終目標(biāo)：工廠標(biāo)準(zhǔn)化,德國：工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)世界領(lǐng)先,標(biāo)準(zhǔn),EMMA: 多模式工業(yè)輔助系統(tǒng),USDL: 信息物理產(chǎn)品系統(tǒng)中的語義服務(wù),OMM: 語義產(chǎn)品內(nèi)存,工業(yè)4.0的 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,工業(yè)4.0時代的工業(yè)制造業(yè) “游戲規(guī)則”,有助于解決資源 利用效率的現(xiàn)實(shí)問題,有助于解決人口老化 的現(xiàn)實(shí)問題,根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況實(shí)時對能源供給進(jìn)行調(diào)整,工人將從手工勞動、 體力勞動中解放出來,推動社會進(jìn)步,解決社會問題,下降90%,工業(yè)4.0的愿景：解放生

10、產(chǎn)力，推動社會進(jìn)步,全球制造業(yè)競爭加劇,正在崛起的新興國家,西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,信息技術(shù)發(fā)達(dá),機(jī)械工程領(lǐng)先,爭奪未來工業(yè)制造業(yè)的 國際話語權(quán),積極搶占未來先進(jìn)制造業(yè)的 巨大市場,巴西頒布 “工業(yè)強(qiáng)國計(jì)劃”,印度頒布 “國家制造業(yè)政策”,資金,技術(shù),政府政策,全球制造業(yè)競爭加劇,規(guī)模擴(kuò)張、投資驅(qū)動、外資導(dǎo)向等模式無以為繼,環(huán)境污染、資源消耗等 問題日益凸顯,工業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,國情,契機(jī),了解瓶頸 研究西方 參考借鑒 合作共贏,立足國情和中國實(shí)際，不可盲目追尋,亟須解決四大難題,標(biāo)準(zhǔn)化,復(fù)雜 系統(tǒng)管理,通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),網(wǎng)絡(luò)安全保障,國家標(biāo)準(zhǔn),國際標(biāo)準(zhǔn),制造系統(tǒng)的橫向、縱向集成,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),工業(yè)大

11、數(shù)據(jù),安全認(rèn)證,并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)+,1.無網(wǎng)企業(yè)：即沒有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，仍采用較為傳統(tǒng)的無網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式，這類企業(yè)可能有信息化基礎(chǔ)，但是業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)基本無關(guān)，比如建筑業(yè)、采掘業(yè)；這類企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+的可信程度很低。 2.邊緣企業(yè)：即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè)，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以是傳統(tǒng)行業(yè)的公司，信息化基礎(chǔ)較好，就后者而言，主營業(yè)務(wù)依賴于線下資源，開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營銷。這類企業(yè)有較高的互聯(lián)網(wǎng)+意愿，比如餐飲、醫(yī)療等。實(shí)施成效較高，風(fēng)險較大。 3.ICT企業(yè)：提供傳感技術(shù)、通信服務(wù)與設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高，例如軟硬件公司與IT解決方案提

12、供商和電信運(yùn)營商等；這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的意愿高，風(fēng)險較低，主要圍繞現(xiàn)有客戶和市場轉(zhuǎn)型，尚未大規(guī)?？缃?。近年來，有少量新興企業(yè)開始滲透其他傳統(tǒng)行業(yè)，其業(yè)務(wù)以提供信息化系統(tǒng)為主而非互聯(lián)網(wǎng)+。 4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)開展經(jīng)營的企業(yè)，例如BAT等企業(yè)，完全基于互聯(lián)網(wǎng)生存，這些公司滲透傳統(tǒng)行業(yè)，有助于自身市場覆蓋范圍快速擴(kuò)大，主動實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+意愿最高。然而，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，實(shí)施難度很大，風(fēng)險較高。,突破原有壁壘，隔離原有掣肘 逃脫思維慣性，錯開基因差異 重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織 激發(fā)潛伏人才，搜尋轉(zhuǎn)型方向 整合社會外腦，共享外部資源 組建合適組織，啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的六個

13、重要武器,智能工廠不是簡單智能化,核心特點(diǎn)是： 產(chǎn)品的智能化、生產(chǎn)的自動化、管理精益化（信息流和物資流合一）。,需要企業(yè)從幾個維度建立相關(guān)的企業(yè)能力： 1、強(qiáng)大的客戶 2、社會化交互的 3、模塊化、智能化的產(chǎn)品制造工藝； 4、高靈活度的供應(yīng)鏈管理； 5、與客戶需求匹配的生產(chǎn)能力（包括設(shè)備維護(hù)能力）； 6、智能的庫存和物流管理體系。,傳統(tǒng)企業(yè)有 “互聯(lián)網(wǎng)+”的焦慮癥是再正常不過的事情，但是如果整天陷入焦慮而沒有改變，就沒有任何借口了。首先需要具備發(fā)現(xiàn)瞬變、擁抱挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略眼光，然后管理方式要進(jìn)化，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，你總得首先發(fā)現(xiàn)變化，找到方向，確定走哪一條道路。 研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+”：當(dāng)消費(fèi)者能夠參與價值

14、的創(chuàng)造，從消費(fèi)者出發(fā)再回到消費(fèi)者那里，你的商業(yè)模式和經(jīng)營方向?qū)l(fā)生改變； 需求的“互聯(lián)網(wǎng)+”：當(dāng)產(chǎn)品的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度、設(shè)計(jì)的角度預(yù)見性地挖掘，而且所面臨的需求是不確定性的，你的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新方式將發(fā)生改變； 營銷的“互聯(lián)網(wǎng)+”：當(dāng)營銷戰(zhàn)略中最核心的定位，因?yàn)橄M(fèi)者的參與而沒有按照企業(yè)設(shè)定的軌跡形成，而是產(chǎn)生于消費(fèi)者的意見之中，經(jīng)典的營銷管理的4P、4C和STP戰(zhàn)略將發(fā)生改變； 渠道的“互聯(lián)網(wǎng)+”：當(dāng)渠道發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上，曾經(jīng)對傳統(tǒng)企業(yè)做出過巨大貢獻(xiàn)的傳統(tǒng)渠道，今天卻成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大包袱扔不掉，擺不脫，去不了； 組織的“互聯(lián)網(wǎng)+”：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的連接和效率提高驅(qū)動企業(yè)邊界消

15、失，當(dāng)阿米巴組織通過互聯(lián)網(wǎng)能夠自我形成，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變； 激勵的 “互聯(lián)網(wǎng)+”：當(dāng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)成為主流，當(dāng)員工的驅(qū)動力不再受到蘿卜和大棒的控制，而趨向于自我實(shí)現(xiàn)、挑戰(zhàn)的激勵，人力資源管理將發(fā)生改變。,傳統(tǒng)企業(yè)有 “互聯(lián)網(wǎng)+”的焦慮癥,商業(yè)模式。 管理模式。 生產(chǎn)模式。 營銷模式,傳統(tǒng)企業(yè)怎么“互聯(lián)網(wǎng)+” ？,網(wǎng)絡(luò)零售釋放內(nèi)需潛力,“互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)”,2014年 2.78萬億,2014年 10.6%,2006年 263億,2006年 0.3%,網(wǎng)絡(luò)零售交易額7年增長105倍,社零總額的占比7年提升27倍,2.78萬億為國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字,2014年社零總額的排名表,2006-2014：網(wǎng)絡(luò)零售爆

16、發(fā)式增長,美國，網(wǎng)絡(luò)交易只是傳統(tǒng)零售業(yè)的補(bǔ)充 中國，網(wǎng)絡(luò)交易正在成為零售業(yè)的主流,互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè),排名,阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺 京東商城 騰訊網(wǎng)絡(luò)零售 亞馬遜中國 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 唯品會 1號店 凡客誠品,1 7 10 60 69 79 87 88,銷售額之和占TOP100,39.3%,0,1000,2000,3000,5000 4000,6000,2003 2004 2005 2006,2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e 2016e,Wal-Mart,Wal-Mart（U.S.）,Taobao+Tmall,數(shù)據(jù)來源：商務(wù)部、艾瑞咨詢、易觀咨詢

17、、沃爾瑪年報，阿里研究院分析,在前100零售商中，中國有8家互聯(lián)網(wǎng)公司入圍，其銷售額占前100總銷售額的39.3%；在美國，只有3 家純互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入前100，銷售額之和只占到3.7% 中國網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在2013年超過美國成為世界第一；阿里巴巴零售平臺交易規(guī)模有望在2016年超越沃 爾瑪全球 圖： 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺與沃爾瑪銷售額比較,億美 元,基于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一大市場形成釋放內(nèi)需潛力 為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了輾轉(zhuǎn) 、騰挪的空間 抹平東西部之間的“制度落差”，激勵大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上的國內(nèi)統(tǒng)一大市場,基于互聯(lián)網(wǎng)的全國統(tǒng)一大市場形成，巨國效應(yīng)顯現(xiàn),產(chǎn)業(yè)集群線上轉(zhuǎn)型與精益運(yùn)營,“互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)

18、業(yè)”,傳統(tǒng)批發(fā)的式微與在線批發(fā)的興起, 阿里巴巴的1688平臺已有 100多個產(chǎn)業(yè)帶上線 超過千億的在線交易額 線上批發(fā),線下批發(fā), 大量“空殼市場”出現(xiàn) 四季青、大紅門、攤位轉(zhuǎn)租 價降了20%,在線“產(chǎn)業(yè)帶”讓零售商直達(dá)原產(chǎn)地好貨源,“產(chǎn)業(yè)帶”通過O2O打通零售端與制造端,線上: 阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶,大B 供應(yīng)商,小B 分銷商,S,C 消費(fèi)者,政府,服務(wù) 商,產(chǎn)業(yè) 園區(qū),運(yùn)營 商,線下：地方力量,由C端 發(fā)起，推動供應(yīng)鏈的變革,摘自2015年黃杰精益制造解決方案系列課程（官網(wǎng)：）,柔性化生產(chǎn)加速與精益運(yùn)營精益核心價值和企業(yè)運(yùn)營管理,“互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)”,2015年黃杰互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與精益運(yùn)營管理

19、課程講義（官網(wǎng)：）,互聯(lián)網(wǎng)催生C2B商業(yè)模式,案例：共創(chuàng)供應(yīng)鏈-為C2B而生的柔性供應(yīng)鏈服務(wù)商,數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用PMC、TPS精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 韓都衣舍唯一五星級供應(yīng)鏈，助推韓都快時尚戰(zhàn)略 C2B運(yùn)營+柔性化供應(yīng)鏈,共創(chuàng)-基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)可 以做到更為極致的“ZARA” 模型： 數(shù)據(jù)預(yù)測：點(diǎn)擊、收藏、購物車 首單：多款式小批量測款 發(fā)現(xiàn)爆款：多批次快速翻單 延長單品銷售生命周期 幫助品牌商降低流量成本,搭上新工業(yè)革命的創(chuàng)新“頭班車”,從蒸汽時代到工業(yè)4.0 科技手段不斷革新、進(jìn)步,用定量資源實(shí)現(xiàn)最高產(chǎn)量（資源生產(chǎn)率），用最少資源實(shí)現(xiàn)特定產(chǎn)量（資源效率）,定量投

20、入,最高產(chǎn)量,工業(yè)革命,第二次工業(yè)革命,第三次工業(yè)革命,第四次工業(yè)革命,“兩化融合”戰(zhàn)略,兩化融合戰(zhàn)略，與“工業(yè)4.0”“再工業(yè)化”中提出的以信息技術(shù)引領(lǐng)工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理念不謀而合。,工業(yè)化 + 信息化,2014年10月，第三次中德政府磋商發(fā)布了中德合作行動綱領(lǐng),工業(yè)4.0將納入中德標(biāo)準(zhǔn)化合作委員會的工作議題，并創(chuàng)建工業(yè)4.0對話。,未來在機(jī)械、化工、汽車制造等領(lǐng)域，進(jìn)一步深化中德合作。,西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)基地落戶成都,從工業(yè)大國邁向工業(yè)強(qiáng)國,摘自2015年黃杰精益制造解決方案系列課程（官網(wǎng)：）,戰(zhàn)略層面,產(chǎn)業(yè)層面,技術(shù)層面,人才層面,制定先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家政策支撐

21、體系。,推動制造業(yè)的模式和業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)四大革新。,要積極研究部署信息物理系統(tǒng)平臺。,加快培養(yǎng)創(chuàng)新人才，改革人才培養(yǎng)模式。,從工業(yè)大國邁向工業(yè)強(qiáng)國,11,制造行業(yè)發(fā)展趨勢,摘自2015年黃杰精益制造解決方案系列課程（官網(wǎng)：）,電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的系統(tǒng)性變化,傳統(tǒng)電子商務(wù) 1.生產(chǎn)模式改變：大批量，低成本小批量、多品種、快速反應(yīng) 2.銷售模式改變：（工廠- 分銷商-用戶）（工廠-用戶） 3.庫存模式改變：大量庫存零庫存成為可能 4.廣告模式改變：狂轟亂炸精確制導(dǎo)、口碑傳遞 5.管理模式改變：模擬化管理數(shù)字化管理,傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的三部曲,處理存貨和尾貨階段 建立內(nèi)銷渠道,電商2.0：C2B,

22、電商1.0-數(shù)據(jù)化運(yùn)營,去庫存化,新品首發(fā)、品牌重塑 精細(xì)化運(yùn)營,產(chǎn)消合一 柔性化生產(chǎn),電商1.0向電商2.0邁進(jìn)，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵,從“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式”轉(zhuǎn)移來看待“互聯(lián)網(wǎng)+”,“互聯(lián)網(wǎng)+”推動信息經(jīng)濟(jì)加速來臨,新的主導(dǎo)：消費(fèi)者中心時代來臨,信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,新的要素：從資本、勞動力到數(shù)據(jù)/信息,-數(shù)據(jù)（信息）成為獨(dú)立的要素 -數(shù)據(jù)（信息）的流動性進(jìn)一步被釋放出來 -數(shù)據(jù)要素的投入帶來非線性的增長, 數(shù)據(jù) （ 信息 ） 逐 漸 代 替原有稀缺資源 ， 隨 著 資 源 的 配 置 轉(zhuǎn) 向 信,息而遠(yuǎn)離稀缺資源。, 數(shù)據(jù) （ 信息 ） 成為 經(jīng) 濟(jì)活動的核心要素。,大數(shù)據(jù)的發(fā)展核

23、心動力源自提高人類 測量、記錄、分析和預(yù)測世界的能力。 通過數(shù)據(jù)、信息和知識的流動：, 加速了勞動力、資金、機(jī)器等原有 要素的流動、共享。, 通過工具創(chuàng)新和要素融合，擴(kuò)張了 要素實(shí)際投入和生產(chǎn)效率。,替代,擴(kuò)張,新的關(guān)系：從“鏈”到“網(wǎng)”,原材料,R&D,生產(chǎn)商,品牌商,分銷商,零售商,生產(chǎn)端,市場端,設(shè)計(jì)端,消費(fèi)者,品牌商,代理商,原材料商,R&D,生產(chǎn)商,消費(fèi)者,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系下，商業(yè)活 動圍繞少量重要數(shù)據(jù)展開，企,業(yè)之間的協(xié)同是單向的、線性 的、緊耦合的控制關(guān)系。品牌 商處于價值鏈核心，對供應(yīng)鏈 實(shí)施控制。,電子商務(wù)體系下，當(dāng)數(shù)據(jù)產(chǎn),生是全方位、實(shí)時、海量的時,候，企業(yè)間的協(xié)作就必須像互聯(lián)

24、 網(wǎng)一樣，要求網(wǎng)狀、并發(fā)、實(shí)時 的協(xié)同,技術(shù)改變商業(yè)，商業(yè)改變生活,社會結(jié)構(gòu)、 發(fā)展階段 生活方式、 文化心理的 變遷,制表機(jī)、 電子,打孔機(jī)等計(jì)算機(jī) 的發(fā)明與的發(fā)明,與應(yīng)用,應(yīng)用,技術(shù)革命驅(qū)動,信 息 技 術(shù) 的 擴(kuò) 散,新技術(shù) 起步,金,融,泡,沫,期,信息時代商業(yè)文明的演進(jìn),商業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動,互聯(lián) 電子 .com 網(wǎng)商崛起,網(wǎng)的發(fā) 商務(wù)起 泡沫,明與應(yīng) 步,用,新技術(shù) 的積累,新技術(shù) 與“新 應(yīng)用” 爆發(fā),制,度,調(diào),適,期,新商業(yè) 立足,新商業(yè)快 速成長,網(wǎng)貨大行其道 社會大眾開始 自主學(xué)習(xí)新技術(shù),與新商業(yè),社會生活變革,新商業(yè) 成熟,新舊網(wǎng)規(guī)日 商業(yè)益成熟 制度 調(diào)適,社會生 活變遷,黃

25、金年代：“技術(shù)、商業(yè)、社 會”的協(xié)調(diào)一致，繁榮而穩(wěn) 定，新商業(yè)文明展開,新商業(yè) 起步,未來 已經(jīng)發(fā)生,托夫勒： 多數(shù)人在想到未來時，總覺得他們所熟知的世界將永遠(yuǎn)延續(xù)下去，他們難以想象自己去過一種真正不同的生活，更別說接受另一個嶄新的文明我們是舊文明的最后一代、新文明的第一代。,中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的六條路徑,93的企業(yè)CEO認(rèn)為，面對當(dāng)前形勢，企業(yè)必須做出轉(zhuǎn)型升級的選擇，這既是企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展必須采取的舉措，也是在快速變化的市場環(huán)境中保持企業(yè)競爭力的有效手段。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)績出眾（年均毛利率20）的企業(yè)表現(xiàn)更為積極，他們更加積極思考轉(zhuǎn)型、升級的路徑、挖掘市場機(jī)會、尋找新的增長點(diǎn)。,重塑中國企業(yè),信心！,首先是一種 然后是一種,精益,削除七大浪費(fèi),0,-1,+1,增加價值,提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值,消除浪費(fèi),最大限度地減少不增值勞動,創(chuàng)造性的管理活動,封閉性的管理活動,落地工具/方法,現(xiàn)代浪費(fèi)的定義,傳統(tǒng)的看法 材料、報廢、退貨、廢棄物,工作時間聊天、抽煙有價值嗎？,豐田公司：凡是超出生產(chǎn)產(chǎn)品所 的最少量的設(shè)