1、變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,HSE學(xué)與練故事：,“零”,？,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,杜邦 傷害事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律,96%,4%,工作場(chǎng)所從來都沒有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為!,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制關(guān)鍵點(diǎn):員工的行為,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,員工的行為如何安全？,1、安全前提： 每個(gè)環(huán)節(jié)安全，安全成為一種習(xí)慣。,3、安全根本： 員工將控制措施執(zhí)行到位。,2、安全基礎(chǔ)： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清晰到位。,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,安全的流程化操作成為員工的潛意識(shí),1、安全前提： 每個(gè)環(huán)節(jié)安全，安全成為一種習(xí)慣。,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指在風(fēng)險(xiǎn)事故

2、發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。,感知風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn),2、安全基礎(chǔ)： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清晰到位。,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,3、安全根本： 員工將控制措施執(zhí)行到位。,？,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,反思10.9事故,流程正確，哪個(gè)環(huán)節(jié)可以更完善？,我們的思考？,如何讓一線員工執(zhí)行更加到位 實(shí)現(xiàn)零事故？,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,回頭看：倒閘操作現(xiàn)場(chǎng)操作流程,接受正式操作命令,模擬操作,現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),高聲唱票,實(shí)際操作逐項(xiàng)勾票,復(fù)查操作效

3、果,操作結(jié)束,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型,零事故,自然本能 Instincts Natural,團(tuán)隊(duì)管理,Zero,I,II,III,IV,看杜邦怎么做,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,傷害率,依賴階段,獨(dú)立階段,互助階段,管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制,個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我保護(hù)能力和習(xí)慣 自我約束,留心他人 關(guān)注他人 幫助別人遵守 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 集體榮譽(yù),本能階段,依賴人的本能 以順從為目標(biāo) 主要仰仗安全管理人員 管理層參與欠缺,自然本能,嚴(yán)格監(jiān)督,自主管理,團(tuán)隊(duì)管理,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,培訓(xùn)工作？流程化操作的深入訓(xùn)練？零事故安全理念的扎根？,安全管理系統(tǒng)？不斷完善？可持續(xù)的改進(jìn)評(píng)價(jià)和措施？,安全監(jiān)管？定位負(fù)責(zé)？監(jiān)管措施的完善？,看我們還可以在哪里完善？,變電站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施,17,良好安全的基礎(chǔ),所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵,在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都