1、學(xué)習(xí)情景五 工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素和現(xiàn)場(chǎng)管理,教學(xué)目的和要求： 1、了解生產(chǎn)要素的概念、特點(diǎn)； 2、熟悉項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)。 3、掌握各要素的管理方法。 4、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的定義、意義與組織體系； 5、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和基本要求；,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述,工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,學(xué)習(xí)任務(wù):,生產(chǎn)要素,施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素,是指人們創(chuàng)造產(chǎn)品所必須的 各種要素，即形成生產(chǎn)力 的各種要素。,指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的 有關(guān)要素： 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù),學(xué)習(xí)任務(wù)1 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述,1、 基本概念,2、 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié),（1）編制生產(chǎn)要素計(jì)劃 編制生產(chǎn)要素計(jì)劃的目的，是

2、對(duì)資源投入量、投入時(shí)間、投入步驟做出合理安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要。計(jì)劃是優(yōu)化配置和組合的手段。 （2）生產(chǎn)要素的供應(yīng) （3）生產(chǎn)要素的使用 （4）生產(chǎn)要素的檢查。 （5）進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié),編制生產(chǎn)要素計(jì)劃,生產(chǎn)要素的檢查,生產(chǎn)要素的使用,生產(chǎn)要素的供應(yīng),生產(chǎn)要素使用效果的分析,3 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的特點(diǎn),學(xué)習(xí)任務(wù)2 工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,1、 工程項(xiàng)目人力資源管理,（1） 人力資源管理概述,在一定社會(huì)范圍或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力(包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng) )的總和,廣義,狹義,人力資源管理,一個(gè)人本身 ,則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各

3、種服務(wù)的能力、技能和知識(shí) 一個(gè)企業(yè)組織 ,則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的 服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力的總和,再生性 能動(dòng)性 時(shí)效性,（2）人力資源基本特點(diǎn),施工項(xiàng)目人力資源管理體制,企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司,外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè),管理體制,（3） 項(xiàng)目人力資源管理規(guī)范要求：,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,簽訂勞務(wù)分包合同,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理,勞務(wù)分包合同 及其形式：,按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包,按施工預(yù)算中的清工承包,（4） 人力資源動(dòng)態(tài)管理,入場(chǎng)教育,過(guò)程管理,經(jīng)濟(jì)結(jié)算,隊(duì)伍評(píng)價(jià),動(dòng)態(tài)管理,（5） 勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì),績(jī)效評(píng)價(jià),按既定標(biāo)準(zhǔn),采

4、用具體的績(jī)效評(píng)價(jià)方法, 檢查和評(píng)定勞動(dòng)者工作過(guò)程、工作行為、工作結(jié)果 ,以確定工作成績(jī),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給勞動(dòng)者的過(guò)程,績(jī)效評(píng)價(jià)的三個(gè)層次 組織整體的績(jī)效評(píng)價(jià) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組的績(jī)效評(píng)價(jià) 員工個(gè)體的績(jī)效評(píng)價(jià)。,績(jī)效評(píng)價(jià)作用與原則,制定或修訂培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù) 確定項(xiàng)目員工的薪資報(bào)酬 掌握員工的工作信息 有助于管理者對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,績(jī)效評(píng)價(jià)作用,公開 客觀公正 多渠道 多層次 全方位,績(jī)效評(píng)價(jià)原則,員工激勵(lì),做好項(xiàng)目管理的必要手段 提高項(xiàng)目員工的工作效率 有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 有助于提高目員工的素質(zhì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),張嘯是一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。他認(rèn)為人力資源是最重要的資源。他先將項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行了分

5、解（WBS），然后根據(jù)要求招聘員工，但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)。張嘯覺(jué)得自己做得沒(méi)錯(cuò)，但為什么出現(xiàn)這樣后果？,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征,共同認(rèn)可的明確的目標(biāo) 合理的分工與協(xié)作 積極的參與 互相信任 良好的信息溝通 高度的凝聚力與民主氣氛 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?dòng),“團(tuán)隊(duì)”成員的基本要求,具備項(xiàng)目工作所需要的技能 通過(guò)參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn) 具有于原有員工相融的個(gè)性 不反對(duì)項(xiàng)目工作的各種約束,建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工具與方法,團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 一般管理技術(shù) 績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 人員配置 培訓(xùn),影響提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力的因素:,外部因素,內(nèi)部因素,領(lǐng)導(dǎo)方式,團(tuán)隊(duì)規(guī)模,團(tuán)隊(duì)目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)方式,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴性,人際關(guān)系

6、,團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況,“團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,例：劉光是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他著意于建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為建立了團(tuán)隊(duì)后就要充分授權(quán)，然而他發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目一開始就遇到麻煩，特別是當(dāng)項(xiàng)目中間進(jìn)來(lái)新成員時(shí)，更是亂上加亂。您說(shuō)劉先生應(yīng)該采用什么類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？,“團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,形成階段 指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,疑問(wèn)階段 影響型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,規(guī)范階段 參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,執(zhí)行階段 授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè),具有更大的靈活性,特點(diǎn),項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,組織規(guī)劃,人員配備,團(tuán)隊(duì)成員的開發(fā),責(zé)任矩陣 (符號(hào)式,字母式,數(shù)字式,文字式)( 負(fù)責(zé) 審批

7、 輔助 承包 通知),制定人員配備計(jì)劃的方法,某項(xiàng)目的人力資源需求,人 員 配 備 計(jì) 劃,2、 項(xiàng)目材料管理,return,（1） 施工項(xiàng)目材料采購(gòu),（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理,(1)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理的范圍 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) (3)施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員專業(yè)培訓(xùn) (4)施工現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備 (5)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收程序(表5-2-1) (6)材料保管與保養(yǎng) (7)材料發(fā)放及領(lǐng)用(表5-2-2) (8)項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理(表5-2-3),（2）項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理,現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收程序,表 5-2-1,表 5-2-2,表 5-2-3,3 、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備理,（1） 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的來(lái)源,施工項(xiàng)目

8、所需用的施工機(jī)械設(shè)備提供方式 從本企業(yè)專業(yè)機(jī)械租賃公司租用施工機(jī)械設(shè)備。 從社會(huì)上的建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)上租用設(shè)備。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包工程施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備。 企業(yè)新購(gòu)買的施工機(jī)械設(shè)備。 選擇原則 選擇工程所適用的機(jī)型。 在相同性能的設(shè)備中 , 選擇本地區(qū)認(rèn)可的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品 。 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇方法(表5-2-4),表 5-2-4,（2） 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 （4） 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用管理 項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益水平。首先應(yīng)根據(jù)施工要求選擇其設(shè)備性能適宜的施工機(jī)械。 機(jī)械操作人員的管理 機(jī)械操作人員的管理, 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修,(1)磨損 (

9、2)保養(yǎng) (3)修理,4 施工項(xiàng)目技術(shù)管理,（1） 施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系,return,施工項(xiàng)目 技術(shù)管理,建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論、方法對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理稱為施工項(xiàng)目技術(shù)管理。,施工項(xiàng)目技術(shù)管理,（1） 施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系,技術(shù)管理,技術(shù)要素,技術(shù)活動(dòng),技術(shù)人才 技術(shù)裝備 技術(shù)規(guī)程 技術(shù)信息 技術(shù)資料 技術(shù)檔案,技術(shù)計(jì)劃 技術(shù)學(xué)習(xí) 技術(shù)運(yùn)用 技術(shù)開發(fā) 技術(shù)試驗(yàn) 技術(shù)改造 技術(shù)處理 技術(shù)評(píng)價(jià),return,施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系就是將與施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)形成一個(gè)整體 , 按照計(jì)劃、組織、程序、監(jiān)督、控制

10、、協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行配置與活動(dòng)。,施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系,建筑企業(yè)技術(shù)管理的組織體系,由于本規(guī)范并沒(méi)有對(duì)建筑企業(yè)的管理層次做出規(guī)定 , 對(duì)每個(gè)層次的管理機(jī)構(gòu)做出規(guī)定,所以企業(yè)可以按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則來(lái)設(shè)置。,建筑企業(yè)技術(shù)管理組織體系,企業(yè)經(jīng)理,企業(yè)總工程師,專業(yè)工長(zhǎng),勞務(wù)作業(yè)班組,企業(yè)經(jīng)理,項(xiàng)目總工程師,分包方班組,項(xiàng)目技術(shù)部,分包方工長(zhǎng),分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人,責(zé)任工程師,（2） 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容,施工項(xiàng)目技術(shù)管理,技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理,施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理,技術(shù)開發(fā)管理,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià),（4） 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度、施工項(xiàng)目經(jīng)理

11、部制訂的技術(shù)管理制度 , 施工項(xiàng)目組織應(yīng)做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作。,2. 施工項(xiàng)目技術(shù)交底,1.設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審,4.隱蔽工程檢查 與驗(yàn)收,3.設(shè)計(jì)交底,施工項(xiàng)目主要技術(shù)管理工作,施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,5.施工預(yù)檢,6.技術(shù)措施計(jì)劃,7.施工組織設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審,1,（4） 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,圖紙會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上 , 進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。,（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,會(huì)審圖紙代表,建設(shè)單位或其 委托的監(jiān)

12、理單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,監(jiān)理單位 ( 或建設(shè)單位 ) 主 持,設(shè)計(jì)單位介紹設(shè) 計(jì)意圖和圖紙、設(shè) 計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的 要求,施工單位提出圖 紙中存在的問(wèn)題 和對(duì)設(shè)計(jì)單位的 要求,協(xié) 商,圖紙資料是否齊全,建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙是否矛盾,圖 紙 尺 寸 是 否 一 致,抗震烈度是否符合要求,圖紙審查的內(nèi)容,防火要求是否滿足,工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無(wú)矛盾 、 管線之間的關(guān)系是否合理,施工安全是否有保證,return,技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作 、對(duì)保證質(zhì)量至關(guān)重要 、不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 、還要貫徹上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

13、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。,技術(shù)交底的要求,設(shè) 計(jì) 交 底,3,（4） 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,內(nèi)容有： (1)設(shè)計(jì)文件依據(jù); (2)建設(shè)項(xiàng)目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度； (3) 施工圖設(shè)計(jì)依據(jù); (4) 設(shè)計(jì)意圖; (5) 施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學(xué)要求、基礎(chǔ)施工要求、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工提出的要求。,隱 蔽 工 程 檢 查 與 驗(yàn) 收,4,（4） 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查 , 做出記錄 , 簽署意見(jiàn) ,

14、 辦理驗(yàn)收手續(xù) , 不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的 , 須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù) , 并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論 , 填寫復(fù)驗(yàn)日期。,建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,1.地基驗(yàn)槽,2.基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部 位的鋼筋,3.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接,4.高強(qiáng)螺栓施工檢驗(yàn)記錄,5.細(xì)部構(gòu)造,施 工 的 預(yù) 檢,5,（4） 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外 , 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì) 預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。預(yù)檢時(shí)要做出記錄。,(1) 建筑物位置線、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)量記錄； (2) 基槽驗(yàn)線；

15、 (3) 模板； (4) 樓層放線； (5) 翻樣檢查； (6) 樓層 水平線檢查； (7) 預(yù)制構(gòu)件吊裝 ； (8) 設(shè)備基礎(chǔ) ； (9) 混凝土施工縫留置的方法和位置 , 接搓的處理 ； (10) 各層間地面基層處理 , 屋面找坡 , 保溫、找平層質(zhì)量 , 各陰陽(yáng)角處理。,建筑工程的預(yù)檢項(xiàng)目如下 :,技術(shù)措施計(jì)劃,6,（4） 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,主要內(nèi)容： (1) 加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。 (2) 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 (3) 節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施 。 (4) 推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。 (5) 提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高

16、完好率和利用率的措施。 (6) 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。 (7) 保證安全施工的措施。,施工技術(shù)措施計(jì)劃的編制： (1) 施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一樣,按年、季、月分級(jí)編制,并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。 (2) 編制施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 (3) 編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際,公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計(jì)劃。 (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計(jì)劃是作業(yè)性的 , 因此在編制時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施計(jì)劃 , 又要充分發(fā)動(dòng)施工員、班組長(zhǎng)及工人提合理化建議 , 使計(jì)劃有群

17、眾基礎(chǔ)。 (5) 編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。,技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 (1) 在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí) , 下達(dá)到棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)及有關(guān)班組。 (2) 對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查 , 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 , 督促執(zhí)行。如果無(wú)法執(zhí)行 , 應(yīng)查明原因 , 進(jìn)行分析。 (3) 每月底施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況 , 填寫報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。,施工組織設(shè)計(jì)工作,7,（4） 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作,施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作 , 也是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 , 它將作為一門課程進(jìn)行講授。,5、 施工項(xiàng)目資金管理,（1） 施工項(xiàng)目資金收入與支出的預(yù)測(cè)及對(duì)比,資金收

18、入預(yù)測(cè) 資金支出預(yù)測(cè) 資金收入與支出對(duì)比,（1） 施工項(xiàng)目資金收入與支出的預(yù)測(cè)及對(duì)比,項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的 , 在實(shí)施施工項(xiàng)目合同的過(guò)程中 , 應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始 , 每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款 , 到最終竣工結(jié)算 , 按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額 , 做出項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表 , 繪出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。,資金收入預(yù)測(cè),資金支出預(yù)測(cè),項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)依據(jù) 成本費(fèi)用控制計(jì)劃； 施工組織設(shè)計(jì)； 材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃。,項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題,必須重視資金的支出時(shí)間價(jià)值。,從實(shí)際出發(fā) , 使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況。,（2） 施工項(xiàng)目資金的籌措,建設(shè)項(xiàng)目的資金來(lái)源 施工過(guò)程

19、所需要的資金來(lái)源 籌措資金的原則,建設(shè)項(xiàng)目的資金來(lái)源,財(cái)政資金。包括財(cái)政無(wú)償撥款和撥改貸資金。 銀行信貸資金。包括基本建設(shè)貸款、技術(shù)改造貸款、流動(dòng)資金貸款和其他貸款等。 發(fā)行國(guó)家技資債券、建設(shè)債券、專項(xiàng)建設(shè)債券以及地方債券等。 在資金暫時(shí)不足的情況下 , 還可以采用租賃的方式解決。 企業(yè)自有資金和對(duì)外籌措資金 。 利用外資。包括利用外國(guó)直接投資 , 進(jìn)行合資、合作建設(shè)以及利用外國(guó)貸款。,施工過(guò)程所需要的資金來(lái)源,施工項(xiàng)目資金來(lái)源的渠道是 : 預(yù)收工程備料款。 已完施工價(jià)款結(jié)算。 銀行貸款。 企業(yè)自有資金。 其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用。,籌措資金的原則,充分利用自有資金。其好處是：調(diào)度靈活，不需支付

20、利息，比貸款的保證性強(qiáng)。 必須在經(jīng)過(guò)收支對(duì)比后，按差額籌措資金，避免造成浪費(fèi)。 把利息的高低作為選擇資金來(lái)源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。用自有資金時(shí)也應(yīng)考慮其時(shí)間價(jià)值。,（3） 施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn),施工項(xiàng)目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。,施工項(xiàng)目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。,施工項(xiàng)目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。,施工項(xiàng)目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。,項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用 , 以收定支 , 節(jié)約開支。,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開有發(fā)包人、分包

21、、供應(yīng)、加工各單位的代表碰頭會(huì) , 協(xié)調(diào) 工程進(jìn)度、配合關(guān)系、甲方供料及資金收付等事宜。,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析 , 進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比 , 找出差異 , 分析原因 , 改進(jìn)資金管理。,工作任務(wù)3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,1、 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述,3、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,內(nèi)容提要,2、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容,案例：施工現(xiàn)場(chǎng)一組照片,國(guó)家游泳中心-“水立方”施工現(xiàn)場(chǎng),“水立方”鋪膜的施工現(xiàn)場(chǎng),1 、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述,施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念與目的,施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的意義,1、 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述,（1）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念與目的 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程項(xiàng)目建設(shè)施工

22、活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的：“規(guī)范場(chǎng)容、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益。”,（2）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的意義,是項(xiàng)目的“鏡子” ，能反映出項(xiàng)目經(jīng)理部乃至建筑業(yè)企業(yè)的面貌； 是進(jìn)行施工的“舞臺(tái)” ； 是處理各方關(guān)系的“焦點(diǎn)” ； 是連接項(xiàng)目其他工作的“紐帶” ；,( 3 ) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系,現(xiàn)場(chǎng)管理組織的主要任務(wù)是 ： 貫徹當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令 , 向參建單位宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義 , 提出現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求 , 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域的劃分。 組織定期和不定期的檢查 , 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí) , 要求采取改正措施限期改正 , 并進(jìn)行改正后的復(fù)查。 進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的溝通。 協(xié)調(diào)施工中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的事項(xiàng)。 在業(yè)主或總包商的委托下 , 有表?yè)P(yáng)、批評(píng)、培訓(xùn) 、教育和處罰的權(quán)力和職責(zé)。 有審批動(dòng)用明火、停水、停電 , 占用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共區(qū)域和道路的權(quán)力等。,（6）及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移,2 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容,（1）合理規(guī)劃用地,（5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng),（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,（2）在施工組織設(shè)計(jì)中科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì),（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理,