關(guān)于組長的若干問題.ppt_第1頁
關(guān)于組長的若干問題.ppt_第2頁
關(guān)于組長的若干問題.ppt_第3頁
關(guān)于組長的若干問題.ppt_第4頁
關(guān)于組長的若干問題.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于組長的若干問題,在談?wù)撎囟ǖ娜蝿?wù)和技術(shù)之前,必須強(qiáng)調(diào)的是:所有專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)是:組長和組員間必須建立持續(xù)的、正性的關(guān)系。 組長對一個組員的基本姿態(tài)必須是關(guān)心、接納、真誠、投情,“任何理論或技術(shù)因素都比不上這種態(tài)度的重要性”。,三種基本技術(shù): 1. 小組的創(chuàng)立與維系(creation and maintenance of the group) 2. 文化的建立(culture building) 3. 激活“此時此地”并予以闡釋(activation and illumination of the here-and-now),小組的創(chuàng)立與維系,組長為小組提供專業(yè)服務(wù)是小組存在的前提: 組長要

2、為小組設(shè)定輔導(dǎo)的時間和地點(diǎn)。 治療師要對成員進(jìn)行篩選。 組長要特別注意預(yù)防組員脫落。 小組開始時,組長是一個過渡客體(transitional object),是小組初期聚合的主要力量。 組長必須能識別并且阻止任何威脅小組凝聚力的力量。,文化的建立,當(dāng)小組已初具形態(tài),組長的精力就要關(guān)注于是小組形成具治療性的社會體系。我們應(yīng)努力去建立一套引導(dǎo)小組互動方式的默契的行為原則或規(guī)范。 規(guī)范是對某種行為狀態(tài)的規(guī)定或禁止,它具有重要的評價作用,使成員們認(rèn)識到某種行為應(yīng)該或不應(yīng)該被表現(xiàn)出來。規(guī)范可能是隱含的,也可能是明確的。,規(guī)范的形成 小組的規(guī)范是由小組成員對輔導(dǎo)的期待和組長及較具影響力成員的外顯或內(nèi)隱的

3、引導(dǎo)所形成。 規(guī)范在小組形成之初即已建立,而一旦建立后則很難改變。 每個小組都會發(fā)展出一套不成文的規(guī)則或規(guī)范,以此決定小組的行為程式。,組長如何塑造規(guī)范 技術(shù)專家 首先,以治療師的專業(yè)權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)來加重規(guī)則的分量; 其次,闡明小組規(guī)程背后的理論基礎(chǔ),以獲取組員的贊同。,具有示范作用的參與者 組長可藉著提供一種“非指責(zé)式接納”(nonjudgmental acceptance)及“一分為二看人”等典范,而將小組引向健康的方向。 組長有責(zé)任顯示出人際間真誠與自發(fā)的典范,但同時,你還必須時時謹(jǐn)記成員們眼前的需求,并展示出與這些需求一致的行為。 要以一位成員的角色與他人互動,組長必須做到接納并承認(rèn)自己個

4、性上可能存在的缺陷。 有時,組長無需太多示范,因?yàn)樾〗M中有一些理想的組員可以充任這一角色。,三、激活“此時此地”并予以闡釋,什么是“此時此地” 此時此地即是注重于此刻輔導(dǎo)房間正在發(fā)生的事情。 此時此地是小組輔導(dǎo)的關(guān)鍵概念,要產(chǎn)生治療效果,必須具備兩個條件:小組成員必須相互體驗(yàn)盡可能多的自發(fā)性和真誠,而且他們也必須能反省這種體驗(yàn)。 體驗(yàn)性(experiencing):小組成員們生活在此時此地當(dāng)中,他們對小組內(nèi)其他成員、治療師和小組本身都會產(chǎn)生強(qiáng)烈的感受,這些此時此地的感受成為小組的主要話題。,歷程闡釋(illumination of process):由范圍廣泛且復(fù)雜的行為所組成包括標(biāo)定某一行為

5、舉措、歸類一組行為、將一段時間內(nèi)發(fā)生的行為組合成一種行為模式、指出由成員的行為模式所造成的不利結(jié)果及較復(fù)雜的推論解釋或?qū)δ承┬袨榈囊饬x和動機(jī)的詮釋等。,如果僅有第一方面,即此時此地的體驗(yàn),雖然小組體驗(yàn)仍會十分強(qiáng)烈,小組成員將深切地投入,而且情緒的表達(dá)會很強(qiáng)烈,但是,這僅是一種瞬間即逝的體驗(yàn),成員們還不具備認(rèn)知的架構(gòu)去保持他們的體驗(yàn),且無法從他們所學(xué)中得出結(jié)論,并推廣到今后的生活中去。另一方面,如果僅有此時此地的第二方面歷程檢視(the examination of process)則小組會失去它的活力和意義,并退化成一種內(nèi)容枯燥的理性訓(xùn)練。,歷程 歷程的定義 代表彼此互動的個體之間的本質(zhì)關(guān)系。 以歷程為核心:小組力量的來源 以歷程為核心是體驗(yàn)性團(tuán)體獨(dú)具的特色,許多社會認(rèn)可的活動可讓人表達(dá)感情、協(xié)助他們、給予和接受建議、發(fā)現(xiàn)自己和他人的相似性等等。,治療師在此時此地的任務(wù) 此時此地聚焦的第一階段激活期(the activating phase) 治療師的工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論