1、,夯實資質(zhì)管理提升企業(yè)綜合實力,匯報主要內(nèi)容,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,一、前言,資質(zhì)管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的綜合水平體現(xiàn)。近年來，我們在集團公司關(guān)心支持及大慶鉆探工程公司領(lǐng)導下，依照資質(zhì)管理規(guī)定要求，做了些具體工作，向大家學習與交流。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,根據(jù)不同的業(yè)務范疇,依據(jù)相關(guān)的規(guī)定和標準,對被認定對象進行其從事某種業(yè)務資格的確認及管理。,依據(jù)集團公司資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定和標準，對石油工程技術(shù)服務企業(yè)及其所屬的施工隊伍進行的允許其施工作業(yè)范圍資格的審查、認定及管理。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,分企業(yè)和施工隊伍兩部分，對企業(yè)，主要進行人員素

2、質(zhì)、裝備水平、技術(shù)能力、隊伍管理、HSE體系、ISO9000質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、施工業(yè)績和專業(yè)特長等方面核查（企業(yè)資質(zhì)審核細則）。,對施工作業(yè)隊伍，主要核查，隊伍人員素質(zhì)、設備設施、體系認證落實情況，施工業(yè)績及基礎管理等方面（隊伍資質(zhì)審核細則）。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,增強企業(yè)和施工隊伍的作業(yè)能力和整體水平，規(guī)范市場，安全生產(chǎn)，進一步在市場競爭中提高企業(yè)和施工隊伍知名度。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司重組整合以來，在集團公司的直接關(guān)懷下，以人為本、環(huán)保施工、和諧發(fā)展。以科學發(fā)展觀為宗旨，按照集團公司資質(zhì)管理規(guī)定的要求，結(jié)合大慶油田鉆探生產(chǎn)特點，制定

3、大慶鉆探工程公司相關(guān)資質(zhì)管理制度，通過相關(guān)體系認證，建立正常運行體系，夯實基礎資料，提高隊伍綜合素質(zhì)，推進企業(yè)和施工隊伍的資質(zhì)管理工作，在企業(yè)管理和隊伍整體素質(zhì)方面見到了一定成效。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,鉆 井,物 探,錄 井,測 井,鉆井工程技術(shù)研究院,鉆井隊物探施工隊伍測井小隊錄井小隊側(cè)鉆隊大修隊,國內(nèi)資質(zhì)施工隊伍498支:,191支24支109支161支4支9支,甲級 135支 乙級 324支丙級 29支 臨時證 10支,施工隊伍資質(zhì)等級分類：,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,近年來，在集團公司資質(zhì)管理部門的指導下，企業(yè)在資質(zhì)管理方面主要抓住三個

4、基礎工作：,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,企業(yè)和施工隊伍的資質(zhì)管理工作，需要多部門協(xié)調(diào)合作完成，首先要得到企業(yè)領(lǐng)導的大力支持和幫助，其次企業(yè)領(lǐng)導及時掌握施工隊伍的資質(zhì)動態(tài)情況，及時調(diào)整、完善隊伍素質(zhì)，才能推動此項工作持續(xù)深入地開展。資質(zhì)初審辦公室要做好隊伍資質(zhì)備案工作，及時提供資質(zhì)信息。,附表：2009年鉆井隊伍資質(zhì)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機構(gòu)與所屬單位管理部門工作網(wǎng)絡。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,1、大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機構(gòu)與下屬單位資質(zhì)管理部門工作網(wǎng)絡。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、資質(zhì)管理

5、和相關(guān)制度的制定落實。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：鉆井隊人員素質(zhì)審查評分細則,3、加強施工隊伍年審工作，落實年審制度，組織好各專業(yè)施工隊伍審核和評分工作，摸清隊伍基礎狀況，推進作業(yè)隊伍整體素質(zhì)提高。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,1、落實好集團公司有關(guān)文件，及時轉(zhuǎn)發(fā)集團公司資質(zhì)管理辦公室資質(zhì)批文及隊伍資質(zhì)申報情況，掌握鉆探工程公司施工隊伍生產(chǎn)動態(tài)，隊伍總量及施工作業(yè)范圍,附表：2008年大慶鉆探工程公司公司資質(zhì)等級情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,錄井一公司 錄井隊80支 錄井二公司 錄井隊81支,物探一公司 物探小隊18支 物探二公司 物探小隊6支,冀東鉆井公司 大修隊9

6、支,冀東鉆井公司 側(cè)鉆隊2支 鉆井六公司 側(cè)鉆隊2支,測井一公司 測井隊伍74支 測井二公司 測井隊伍35支,專業(yè) 施工隊伍,鉆探工程公司專業(yè)施工隊伍分類（持國內(nèi)資質(zhì)）,鉆井一公司 鉆井隊19支 鉆井二公司 鉆井隊27支 鉆井三公司 鉆井隊32支 鉆井四公司 鉆井隊25支 鉆井五公司 鉆井隊36支 鉆井六公司 鉆井隊22支 鉆井七公司 鉆井隊26支 冀東鉆井公司 鉆井隊7支,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、積極組織，監(jiān)督，指導鉆探工程公司下屬單位施工隊伍資質(zhì)申請和資質(zhì)批復情況。,附表：2009年鉆探工程公司專業(yè)施工隊伍資質(zhì)批復情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,3、由人事處、設備、安全

7、和資質(zhì)等部門常溝通，勤交換意見，建立資質(zhì)審核專業(yè)人才庫（鉆井、測井、物探），參與集團公司組織的資質(zhì)檢查各項活動，并把各兄弟單位的好方法帶回來對照學習，不斷提高自身水平。,資質(zhì)審核專業(yè)人才庫,經(jīng)常溝通 交換意見,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,4、依據(jù)集團公司資質(zhì)評估管理工作要求，每年開展施工隊伍設備評估活動，做好年度評估計劃。依托集團公司資質(zhì)管理評價中心評估最終資料，改進，完善、更新設備狀況，推進資質(zhì)管理，進一步提高施工隊伍的設備性能，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,5、掌握施工隊伍生產(chǎn)動態(tài)情況，與生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門常溝通，建立信息網(wǎng)絡，提供相

8、關(guān)的施工隊伍資質(zhì)，杜絕無資質(zhì)施工現(xiàn)象，打造良好的市場環(huán)境。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,資質(zhì)初審工作分兩部分：,一是 現(xiàn)場檢查，落實施工隊伍設備配置實物相符，人員配培和人員信息和基礎管理，施工隊伍作業(yè)范圍等情況。 二是 資料錄取和填報材料，錄取相關(guān)證件，施工業(yè)績，無違章施工等資料。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：隊伍自評報告,1、施工隊伍資質(zhì)申報時間要提前3個月，作為申報預審期。目的是及時調(diào)整完善，人員、設備、基礎資料等方面，能否達到資質(zhì)管理規(guī)定要求，加大對隊伍資質(zhì)申報的嚴肅性，提高全員意識，達到申請目的。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,資質(zhì)申請流

9、程圖,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、確認申報條件，首先遵循集團公司下發(fā)的鉆機統(tǒng)一編號，按鉆機編號申報程序，做好隊伍人員、設備等資料錄取。由公司自審、評分、提出資質(zhì)申請報告，交鉆探工程公司資質(zhì)辦公室預審，確認申報程序符合要求，主管領(lǐng)導簽字，蓋章有效。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,3、由工程公司資質(zhì)管理辦公室組織相關(guān)人員，對申報隊伍進行現(xiàn)場初審，核實評分情況，樹立標桿資料。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表圖一：鉆井一公司40015隊崗位人員及工作經(jīng)歷表,附表圖二：人員崗位信息,安全生產(chǎn)是企業(yè)和施工隊伍的重中之重，設備評估工作是保證安全生產(chǎn)的基礎，通過設備評估，使企業(yè)和施工隊伍掌握設

10、備使用情況和性能指標，為更新設備提供有效參數(shù)，同時提高了作業(yè)隊伍的綜合能力。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,企業(yè)經(jīng)營，育才為先，培訓是培育人才的有效途徑，通過培訓，能不斷提高人才素質(zhì)，提高員工的工作業(yè)績和企業(yè)效益。大慶鉆探工程公司，堅持“全員參加，重在一線，立足本崗，注重實效”的原則,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,著力實施“操作技能培訓工程”，以崗位職責、操作程序、管理制度為重點，突出崗位技能訓練,著力提高操作和解決實際問題的能力，對要害、關(guān)鍵崗位，逐步完善管理到位，內(nèi)容優(yōu)化、方法創(chuàng)新、考核到位的培訓體系,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,對崗位變動人員，由普通崗位轉(zhuǎn)為主要崗位者，必須有培訓

11、記錄。,對特殊工種，送出去學習，實施定人定崗，按期考核，結(jié)業(yè)發(fā)證，持證上崗，確保安全生產(chǎn)。,對接替更新設備的施工隊伍，必須有主要崗位人員培訓記錄，保證施工作業(yè)安全無故障。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,鉆探工程公司井控培訓中心和吉林探區(qū)鉆井工程服務公司井控培訓中心，負責大慶油田和吉林油田的鉆井井控培訓工作，2008年共舉辦井控培訓162期 ，培訓人數(shù)10246人。 主要崗位持證情況。根據(jù)集團公司中油安200858號中國石油天然氣集團公司反違章禁令精神，重點檢查井控培訓合格證持證情況，對未持有效井控培訓合格證人員，及時下發(fā)停工培訓通知單，離崗培訓。井控管理部門與井控培訓中心溝通，掌握井控培訓情況，及時安排人員進行培訓，杜絕無證上崗。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,六、結(jié)束語,建設綜合性國際能源公司需要一流的工程技術(shù)服務隊伍作支撐。資質(zhì)管理工作是提高工程技術(shù)服務水平的一項重要手段，也是合理調(diào)控工程技術(shù)服務隊伍規(guī)模，凈化工程技術(shù)服務市場環(huán)境的重要手,廖永遠在2008年集團