1、綜合部,企業(yè)管理,執(zhí)行力的最重要措施,獎(jiǎng)懲分明的管理智慧,導(dǎo)讀,什么是獎(jiǎng)罰分明？,什么是獎(jiǎng)罰分明？,獎(jiǎng)罰分明的管理原則 既然是管理原則，那么就會(huì)有管理者和被管理者，且缺一不可。 獎(jiǎng)罰，是管理者對(duì)被管理者行為的一種主張的表達(dá)。 分明，是被管理者對(duì)此種表達(dá)的要求。 獎(jiǎng)罰分明，就是為了達(dá)到既定目標(biāo)，管理者公平、公正、公開(kāi)地對(duì)被管理者在組織工作中表現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行一種合理的物質(zhì)或精神層面的給予或懲罰。,獎(jiǎng)罰分明目的是什么？,獎(jiǎng)罰分明目的是什么？,它激勵(lì)企業(yè)需要的行為、態(tài)度、能力，它反對(duì)那些企業(yè)不利的其他種種行為、態(tài)度、能力。 獎(jiǎng)罰分明的作用就是：通過(guò)企業(yè)管理者一些主張的表達(dá)，從而讓被管理者明了企業(yè)需要

2、的行為規(guī)范，自覺(jué)形成一種企業(yè)需要的行為模式，來(lái)完成企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 獎(jiǎng)罰分明的目的：形成企業(yè)需要的行為模式，提升企業(yè)完成目標(biāo)的能力。 我們一再提到目標(biāo)，到此領(lǐng)悟到：沒(méi)有目標(biāo)，不需要行為模式；沒(méi)有行為模式的需要，不需要獎(jiǎng)罰分明的管理原則。同時(shí)深深明了：目標(biāo)的存在就是為了獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰的作用就是為了完成目標(biāo)。 轉(zhuǎn)身醒悟：用它可以培養(yǎng)良好的行為模式，讓企業(yè)的目標(biāo)可以得以實(shí)現(xiàn)。它實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)打造執(zhí)行力的必要手段。,執(zhí)行力的四要素,良好的溝通,獎(jiǎng)罰分明,堅(jiān)定地決心,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,獎(jiǎng)罰分明的隸屬關(guān)系,執(zhí)行力的四要素,四要素 都很重要,良好的溝通： 曾經(jīng)有一位策劃經(jīng)理說(shuō)：如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不

3、是在計(jì)劃怎么成功而是計(jì)劃怎么失敗。 如果說(shuō)有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。,執(zhí)行力的四要素,四要素 都很重要,堅(jiān)定的決心： 沒(méi)有堅(jiān)定的決心，就不會(huì)做出全面細(xì)致的準(zhǔn)備，更不會(huì)有辦法總比問(wèn)題多的思考，失敗的結(jié)果在你接到任務(wù)的一瞬間就已經(jīng)形成。,執(zhí)行力的四要素,四要素 都很重要,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源： 人、財(cái)、物是完成一項(xiàng)工作的必要準(zhǔn)備條件。 我們每一個(gè)人的能力都很強(qiáng)，但是各人只認(rèn)同自己的觀點(diǎn)，按自己的意愿組織企業(yè)資源做事，那么不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，最終還喪失了執(zhí)行力。 到此需要思考：如何正確整合企業(yè)

4、有限資源，避開(kāi)那些價(jià)值功能綜合分析不優(yōu)的事情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。,執(zhí)行力的四要素,四要素 都很重要,獎(jiǎng)罰分明的管理原則： 堅(jiān)定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可少，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源也不可缺. 但他們哪個(gè)是首要影響因素？都不是！ 離開(kāi)了獎(jiǎng)罰分明，以上因素都成了可有可無(wú)的因素，甚至是負(fù)面因素，因?yàn)樗麄兏嗟氖菐?lái)成本的增加。唯分明的獎(jiǎng)懲才是最基礎(chǔ)、最有效的保證。只有在此基礎(chǔ)上，再加上其它因素的貢獻(xiàn)，才能使執(zhí)行力強(qiáng)上加強(qiáng)。,獎(jiǎng)罰分明必須包含的要素,獎(jiǎng)罰分明的管理原則必須包含的要素,獎(jiǎng)罰什么？ 怎么獎(jiǎng)罰？ 獎(jiǎng)罰需要做到什么效果？ 獎(jiǎng)罰之前需要做到的三個(gè)要點(diǎn):,獎(jiǎng)罰分明的管理原則必須包含的要素,

5、獎(jiǎng)罰什么？ 獎(jiǎng)企業(yè)需要的，罰企業(yè)不需要的。 怎么獎(jiǎng)罰？ 獎(jiǎng)勵(lì)方式上可以分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面。其中物質(zhì)方面主要有：職位升降、獎(jiǎng)金分配、福利分配等；精神方面主要有：職業(yè)定位、評(píng)選標(biāo)兵、通報(bào)表?yè)P(yáng)、非正式表?yè)P(yáng)與體現(xiàn)成就感等。 獎(jiǎng)罰的效果：獎(jiǎng)罰是在沒(méi)有形成行為模式時(shí)，企業(yè)采用的有效手段，它的內(nèi)容會(huì)隨著行為模式的建立、發(fā)展而變化。但是任何時(shí)候都要注意的是它對(duì)人產(chǎn)生的效果。沒(méi)有深刻效果的獎(jiǎng)罰，不如不做。,獎(jiǎng)罰分明的管理原則必須包含的要素,獎(jiǎng)罰分明的管理原則實(shí)施之前，要注意的三個(gè)要點(diǎn)： 1、明確每個(gè)員工的工作目標(biāo)； 2、明確每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)； 3、建立科學(xué)的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)體系。,獎(jiǎng)罰分明與職業(yè)生涯

6、的關(guān)系,獎(jiǎng)罰分明與職業(yè)生涯的關(guān)系,職業(yè)生涯就是不斷勝任更高崗位職責(zé)的個(gè)人職業(yè)運(yùn)動(dòng)軌跡。 崗位職責(zé)是期望值，考核結(jié)果是現(xiàn)實(shí)，獎(jiǎng)罰分明是從現(xiàn)實(shí)到期望值的動(dòng)力來(lái)源。 這種動(dòng)力也會(huì)出現(xiàn)不夠的時(shí)候。當(dāng)沒(méi)有上升到職業(yè)化、個(gè)人道德修養(yǎng)的層面，它可能出現(xiàn)動(dòng)力不足：有獎(jiǎng)就干、大獎(jiǎng)大干，沒(méi)獎(jiǎng)就混的狀況。,獎(jiǎng)罰分明與職業(yè)生涯的關(guān)系,獎(jiǎng)罰分明既然是一種動(dòng)力，作為被管理者，不論這種動(dòng)力多大或者多小，每次都要如履薄冰、如臨深淵，只有這樣放大這種動(dòng)力，你才可以感受這種動(dòng)力在你身上的作用。 思考可以得出：個(gè)人職業(yè)生涯所作出的努力，真正的動(dòng)力源自每個(gè)人想成功的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)越大，動(dòng)力越大；動(dòng)機(jī)越高，動(dòng)力越大。這和單純意義的獎(jiǎng)罰沒(méi)有直接關(guān)系。 至此，我們思索得到：獎(jiǎng)罰分明產(chǎn)生的動(dòng)力，是要將我們引入奔向職業(yè)化的軌道，至于在職業(yè)化道路上的修為，全部依賴個(gè)人。,有了制度，如果沒(méi)有執(zhí)行，. 那么執(zhí)行的原則又是什么呢？,制度,管理規(guī)定的執(zhí)行落地,獎(jiǎng)罰分明 管理規(guī)定的執(zhí)行落地,管理規(guī)定一定要遵循的火爐定律 一是警告性原則，熱爐火紅，不用摸也知道爐子是熱的，若試必灼燒無(wú)疑； 二是一致性原則，每次碰到熱火爐，每次肯定都會(huì)被灼傷； 三是即時(shí)性原則，當(dāng)碰到熱火爐時(shí)，就立即會(huì)被灼傷； 四是公平性原則，不管是誰(shuí)碰到熱火爐，誰(shuí)都會(huì)被灼傷。 有規(guī)矩才有方圓。“火