1、標(biāo)題,HSE領(lǐng)導(dǎo)力與行動,2009年12月27日,Leadership,安全經(jīng)驗(yàn)分享,BP美國德州煉油廠事故,2005年3月23日 BP史上最嚴(yán)重事故 15名罹難者 170名受傷者 經(jīng)濟(jì)損失10億美元（2005年） ,OSHA罰單：2100萬美元,啟發(fā),液位計(jì)故障 警鈴故障 控制閥失靈 小貨車沒有防火帽 員工誤操作 .,不是天災(zāi)是人禍,為什么要注重安全管理？,安全生產(chǎn)法,第三條 安全第一，預(yù)防為主,綜合治理 第四條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位 的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 第十三條 國家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度， 依照本法和有關(guān)法律，法規(guī)的規(guī)定， 追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé) 任。,

2、安全生產(chǎn)法,？,產(chǎn)品,質(zhì)量,費(fèi)用,員工 關(guān)系,安全,業(yè)務(wù)成功,業(yè)務(wù)成功的基本要素,卓越的安全績效,卓越的安全績效=世界級的安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有力的執(zhí)行力,X,=,你的安全體系、標(biāo)準(zhǔn),你的安全執(zhí)行力（落實(shí)）,安全業(yè)績,良好的安全文化,領(lǐng)導(dǎo)的重視,全員的參與,良好的安全文化,安全文化發(fā)展階段,傷害率,依賴階段,獨(dú)立階段,互助階段,管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制,個人承諾, 個人價值 自主管理 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 自我約束,幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù),時間,本能階段,依賴人的本能 以順從為目標(biāo) 主要仰仗安全管理人員 管理層參與欠缺,如何創(chuàng)造良好的安全文化,有感領(lǐng)

3、導(dǎo)！,領(lǐng)導(dǎo)影響力,誰是領(lǐng)導(dǎo)？,HSE領(lǐng)導(dǎo)力展示,領(lǐng)導(dǎo)者的決心目標(biāo)、承諾、資源、關(guān)注 領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣決策、稽核、展示、以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通會議、郵件、批示、口頭,展現(xiàn)你的承諾,遵守所有的安全規(guī)則，工作內(nèi)外都以安全的方式行動 設(shè)立清晰的高標(biāo)準(zhǔn)的HSE目標(biāo) 穿戴規(guī)定的或被建議的PPE 展現(xiàn)對HSE的熱情和積極的態(tài)度 賦予HSE優(yōu)先權(quán) 文件化,積極的參與,參加安全培訓(xùn)，掌握安全規(guī)則和要求 參與安全稽核（ASA） 審核HSE程序、標(biāo)準(zhǔn)和制度 員工班組安全會 參與事故調(diào)查,INVOLVEMENT,持續(xù)的交流,和員工共享你對安全的看法和觀點(diǎn) 同員工討論安全問題或焦點(diǎn) 取得員工對安全問題的反饋 利用各種不同的

4、方式交流,討論,貴公司在領(lǐng)導(dǎo)重視和參與方面的做法有哪些？ 同員工溝通HSE方面內(nèi)容的做法有哪些？,全員參與,全員參與,倡導(dǎo)一種全員參與的安全文化 安全不是安全員的事情 全員安全稽核 全員安全培訓(xùn) 全員事故調(diào)查 全員安全承諾 全員,案例：衛(wèi)生局處長被請出,時間：2006年12月 地點(diǎn)：造氣裝置-焦炭卸車庫 事件： 廖總陪浙江省衛(wèi)生廳駱處長一起到焦炭庫檢查； 造氣裝置張玉浩指出沒工作服和防護(hù)鏡。,案例：董事長被罰款,時間：2006年9月 地點(diǎn)：光化裝置 事件： 職業(yè)衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收； 廖總在裝置內(nèi)沒有關(guān)閉手機(jī)； 一線員工發(fā)現(xiàn)后，毫不猶地指出； 廖總當(dāng)時借了200元交罰款。,練習(xí),如果你是公司的老板，有

5、一天你在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有一個施工工人沒有按照公司安全要求工作，非常危險(xiǎn)，潛在的后果是導(dǎo)致死亡，請問：你如何處理這樣的情形？,提示：你會馬上找誰解決這個問題？ 你會對他說什么？ 你會采取什么樣的行動？,管理層的顧問 部門經(jīng)理的咨詢?nèi)?工廠安全的協(xié)調(diào)人,安全人員的工作不包括執(zhí)行安全的規(guī)章制度,安全人員的角色,萬華HSE人員：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核,執(zhí)行安全規(guī)章制度 與員工溝通規(guī)章制度和安全相關(guān)事項(xiàng) 識別現(xiàn)場的安全問題 動員全員參與安全管理 行使區(qū)域安全管理主權(quán),直線主管是所管區(qū)域的安全第一責(zé)任人,直線主管的職責(zé),行動是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力最佳途徑,留意: 人的反應(yīng)(RP) 人的位置/姿勢(PP) 個人防護(hù)用品(P

6、PE) 工具與設(shè)備(TE) 工作程序和環(huán)境秩序(PH),討論: 可能的后果和背后的原因 可能的后果和改進(jìn)途徑 存在的困難和改進(jìn)途徑 潛在危害 有/無程序？溝通理解？落實(shí)執(zhí)行？困難所在？,S6,定期的長期的,安全稽核（SA）,安全稽核的優(yōu)點(diǎn),關(guān)注安全工作 檢查對安全的理解和制度執(zhí)行程度 確定安全管理體系的哪些部分運(yùn)作良好 幫助識別體系中的薄弱環(huán)節(jié) 幫助明確安全標(biāo)準(zhǔn) 提高對安全問題的認(rèn)識 確定存在危險(xiǎn)因素的場所 預(yù)防傷害,安全稽核與安全檢查區(qū)別,安全稽核行動-6步法,S1:觀察; S2:肯定、表揚(yáng)正面行為； S3:討論不安全的行為或狀況； S4:取得其安全承諾； S5:探討其他安全問題； S6:感

7、謝該員工。,你觀察到了什么？,檢修、維修、改造、建造等非常規(guī)性的作業(yè)或活動是化工行業(yè)最顯著的危害 工作許可程序是一個風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序，用于控制一些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),工作許可,危害因素,危害因素,危害因素,安全地工作,非常規(guī)的作業(yè)活動,工作許可證類型,能量隔離 證明,高處作業(yè),起重作業(yè),射線探傷,臨時用電,PTW 許可證,孔洞臨邊,動土作業(yè),動火作業(yè),受限空間,8.工作許可辦理流程,需要工作 許可證嗎,填寫 工作申請單,工作安全分析,準(zhǔn)備許可證,落實(shí)控制措施,批準(zhǔn)許可證,落實(shí)工作申請 單中的措施,溝通簽字,批準(zhǔn) 工作申請單,工作執(zhí)行,過程監(jiān)督,工作結(jié)束 現(xiàn)場恢復(fù),完工簽收,許可證保存,否,是,任何人

8、都有權(quán)利和責(zé)任停止正在進(jìn)行的工作,停止,如果任何人對工作的安全有所懷疑，他有權(quán)停止工作，他的決定應(yīng)予以無條件的支持，即使他的判斷是錯誤的。,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任何對工作安全性的懷疑都是被支持的。,記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ?停止工作,事故是指任何已經(jīng)或可能造成以下狀況的事件： 傷害/職業(yè)病 環(huán)境影響 財(cái)產(chǎn)損失 對公司產(chǎn)生不良的影響 業(yè)務(wù)中斷 未遂事件,什么是事故,死亡 工傷休假 醫(yī)療處理 急救,不安全行為 不安全狀態(tài),安全管理系統(tǒng)的缺陷 缺少監(jiān)督 文件缺陷或缺失 沒有培訓(xùn) 安全投入不足 長期沒有遵守規(guī)程.,建立一套安全管理制度不難 難的是執(zhí)行 改變物的不安全狀態(tài)不難 難的是人的不安

9、全行為 但只要,安全真的是一種態(tài)度！,If, A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Equals, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26,Then, K + N + O + W + L + E + D + G + E - 知識 11 + 14 + 15 + 23 + 12 + 5 + 4 + 7 + 5 = 96,H + A + R + D + W + O + R + K - 努力 8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 = 98,Both are important, but the total falls just short o