1、成本會計學(xué),授課情況簡介： 1、本課程是會計專業(yè)的專業(yè)主干課，48學(xué)時，4學(xué) 分。 2、主講教材：成本會計丁元霖主編 參考教材： 1）成本會計學(xué)歐陽清主編，東北財大出版社 2）成本會計學(xué)于富生等主編，中國人民大學(xué)出版社 3）成本會計學(xué)樂艷芬編著，上海財大出版社 3、學(xué)習(xí)要求：預(yù)習(xí) 聽課 復(fù)習(xí) 練習(xí),成本會計學(xué)（上） 第一章-第四章,第一章 總論 第一節(jié) 成本概述 一、成本的涵義 1、什么是成本？ 研究成本有何現(xiàn)實意義？ （1）“微利時代” （2）節(jié)約型社會、可持續(xù)發(fā)展、節(jié)省資源、 能耗 （3）“世界工廠”能維持多久？（資源、環(huán) 境、勞動力等）,2、馬克思的商品價值論 W = C + V +M,

2、3、生產(chǎn)成本的國際慣例 制造成本 制造成本（料、工、費(fèi)） 工廠成本 管理費(fèi)用,二、成本作用 主要表現(xiàn)于以下四個方面： （一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度 （二）成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的 重要指標(biāo) （三）成本是制訂商品價格的重要依據(jù) （四）成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù),第二節(jié) 成本會計的意義和內(nèi)容 一、成本會計的意義 1、什么是成本會計？ 2、成本會計理論方法的發(fā)展 3、現(xiàn)代成本控制的公式： 目標(biāo)銷售收入 目標(biāo)銷售利潤、稅金=目標(biāo)成本,二、成本會計的內(nèi)容 （七點） (一)成本預(yù)測 (二)成本決策 (三)成本計劃 (四)成本控制 (五)成本核算 (六)成本分析 (七)成本考核 三

3、、成本會計各項內(nèi)容之間的關(guān)系,第三節(jié) 成本會計的任務(wù) 四項主要任務(wù)： 一、正確計算產(chǎn)品的成本、及時提供成本信息 二、加強(qiáng)成本預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本 三、編制成本計劃，實行成本控制 四、開展成本分析與考核，提高成本管理水平,第四節(jié) 成本會計工作組織 一、成本會計機(jī)構(gòu) （一）設(shè)置成本會計機(jī)構(gòu) （二）成本會計機(jī)構(gòu)的組織分工方式 1、集中核算 2、分散核算 二、成本會計人員 三、成本會計制度,第一章 復(fù)習(xí)思考題 P 13,第二章 成本核算概述 第一節(jié) 成本核算的原則 企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)遵循六項原則 一、實際成本原則 實際成本原則又稱歷史成本原則，是指企業(yè)的各種資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按其取得時的實際成本計價。實

4、際成本原則對于成本核算有三個方面的含義。 （一）確認(rèn)成本發(fā)生時應(yīng)按實際成本計價 （二）產(chǎn)品完工時按實際成本計價 （三）結(jié)算產(chǎn)品銷售成本是按實際成本計價,二、成本分期原則 成本核算的分期必須與會計報告期的分月、分季、分年相一致，而不是以產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相一致。 三、一貫性原則 三方面含義: （一）生產(chǎn)耗費(fèi)計算方法前后各期一致 （二）費(fèi)用分配方法、在產(chǎn)品計價方法前后各期 一致 （三）產(chǎn)品成本的計算方法前后各期一致,四、合法性原則 遵循國家法令、法規(guī)、和制度對于成本開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 五、重要性原則 是指在成本核算時，對于主要產(chǎn)品以及對成本有重大影響的費(fèi)用，應(yīng)重點核算，力求準(zhǔn)確。而對于次要產(chǎn)品以及對

5、成本影響不大的費(fèi)用，應(yīng)簡化核算，提高核算效率。 六、效益型原則 1、成本核算時應(yīng)進(jìn)行成本效益分析 2、成本核算工作本身也要講求效益。 效益成本,第二節(jié) 成本核算的要求 一、劃清各項費(fèi)用的界限 劃清以下五個方面的費(fèi)用界限 （一）劃清收益性支出與資本性支出的界限 （二）劃清生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限 （三）劃清各個會計期間的費(fèi)用界限 （四）劃清各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限 （五）劃清完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限,二、做好成本核算的基礎(chǔ)工作 （一）建立和健全科學(xué)的定額管理制度 定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備條件下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種人力、物力和財力的耗費(fèi)所制定的消耗標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)達(dá)到的水平。 定額管理制度是一

6、種科學(xué)的管理制度 定額是編制成本計劃的依據(jù)又是審核和控制生產(chǎn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，定額也就是衡量企業(yè)工作數(shù)量和質(zhì)量的客觀尺度。 涉及產(chǎn)品成本的定額主要有：產(chǎn)量定額、材料消耗定額、動力消耗定額、設(shè)備利用定額、工具消耗定額、勞動定額、各種管理費(fèi)用定額等。,（二）建立和健全原始記錄和憑證 P21 1、材料收發(fā)的原始記錄和憑證 2、勞動消耗的原始記錄和憑證 3、費(fèi)用開支的原始記錄和憑證 4、固定資產(chǎn)的原始記錄和憑證 5、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)出的原始記錄和憑證 （三）建立和健全存貨的計量、計價、驗收、領(lǐng) 退料和盤點制度 （四）建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算制度和內(nèi)部結(jié)算價格 內(nèi)部結(jié)算制度 ：內(nèi)部銀行、內(nèi)部支票、內(nèi)部貨幣等 內(nèi)部結(jié)算價

7、格的三種常用形式：,第三節(jié) 費(fèi)用的分類 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是物化勞動和活勞動耗費(fèi)的過程，也是產(chǎn)品價值形成的過程。這些耗費(fèi)便形成了企業(yè)的費(fèi)用。費(fèi)用的分類主要以下兩種。 一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類 （8項） （一）外購材料 （二）外購燃料 （三）外購動力 （四）職工薪酬 （五）折舊費(fèi) （六）利息支出 （七）稅金 （八）其他費(fèi)用,（二）期間費(fèi)用 期間費(fèi)用又可稱之為經(jīng)營管理費(fèi)用，是指企業(yè)本期發(fā)生的、不計入產(chǎn)品成本而直接計入損益的費(fèi)用。 1、銷售費(fèi)用 2、管理費(fèi)用 3、財務(wù)費(fèi)用,二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類 成本會計核算的對象，是生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，這里可分為兩部分：生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營管理費(fèi)用。 （一）生產(chǎn)費(fèi)用

8、 生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品所發(fā)生的，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項費(fèi)用，其可以分為若干成本項目。 成本項目是指生產(chǎn)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分類核算的項目，制造業(yè)的成本項目通常有： 1、直接材料 2、直接人工 3、燃料及動力 4、制造費(fèi)用 （廢品損失、停工損失）,第四節(jié) 產(chǎn)品成本核算的賬戶體系和程序 一、產(chǎn)品成本核算的賬戶體系 1、“生產(chǎn)成本”- 基本生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 2、“制造費(fèi)用”-基本生產(chǎn)車間 -輔助生產(chǎn)車間,二、產(chǎn)品成本核算的程序 （一）分配后歸集或直接歸集本月份發(fā)生的各項 費(fèi)用 （二）攤銷和預(yù)提應(yīng)有本月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 （三）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 （四）分配制造費(fèi)用 （五）計算并接轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 產(chǎn)

9、品成本核算程序圖 見P29,第二章 復(fù)習(xí)思考題 P29,第三章 費(fèi)用的歸集與分配 第一節(jié) 材料費(fèi)用的歸集與分配 一、材料費(fèi)用的原始憑證 （一）領(lǐng)料單 領(lǐng)料單是指由領(lǐng)料部門按用用途填制的一次性使用的領(lǐng)發(fā)材料憑證。 領(lǐng)料單一式三聯(lián)（倉庫、領(lǐng)料不門、財會部門）。 其格式見 P31 （二）限額領(lǐng)料單 是指當(dāng)月或一定的時期內(nèi)，按照規(guī)定的限額可以多次使用的領(lǐng)發(fā)料憑證。該憑證也是一式三聯(lián)。格式見 P32 （三）領(lǐng)料登記表 是指在當(dāng)月或一定時期內(nèi)可以多次使用的領(lǐng)發(fā)材料憑證。領(lǐng)料登記表一式兩聯(lián) 平時存于倉庫。領(lǐng)料時，由領(lǐng)料人在該表上簽收，月末匯總后，倉庫自流一聯(lián)，另一聯(lián)轉(zhuǎn)交財會部門入賬。 其格式見 P33 （四

10、）退料單 退料單是指領(lǐng)料部門將已領(lǐng)未用的多余材料退回倉庫的憑證。 其格式見P34。 關(guān)于真退料與假退料問題。,二、材料發(fā)出的計價 （一）按實際成本計價與按計劃成本計價 按實際成本計價： 材料的實際成本即指材料的實際采購成本 。 材料的實際采購成本： 1、買價 （供貨單位的發(fā)票價格，不含增值稅） 2、相關(guān)費(fèi)用： （1）運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲費(fèi)等） （2）運(yùn)輸途中合理的損耗 （3）入庫前的挑選費(fèi)用 （4）購入物資應(yīng)負(fù)擔(dān)的相關(guān)稅金和其他費(fèi)用 按實際成本的計價方法：個別辨認(rèn)法、加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等。 材料的計量方法：永續(xù)盤存法、實地盤存法,按計劃成本計價 1、計劃成本計價的原

11、理 2、計劃成本計價的意義 （具體核算方法，財務(wù)會計已經(jīng)講述，本課程略）,三、材料費(fèi)用的歸集 材料費(fèi)用應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、兩料登記表和退料但上列明的領(lǐng)料部門及領(lǐng)料用途，分別確定不同的對象進(jìn)行歸集。 原則：誰受益、誰承擔(dān)。 原材料 基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用,四、材料費(fèi)用的分配 當(dāng)多種產(chǎn)品共同領(lǐng)用同種材料時，就需選用適當(dāng)?shù)姆椒?，將發(fā)生的材料費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 材料費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)通常有：按定額消耗量比例、定額成本比例、重量比例、產(chǎn)量比例等。 材料費(fèi)用分配的計算公式： 各種產(chǎn)品共同耗用的直接材料費(fèi)用 材料費(fèi)用分配率= 各種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額綜合 某種產(chǎn)品

12、應(yīng)分配 該產(chǎn)品的分 材料費(fèi)用 的直接材料費(fèi)用 配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額 分配率 舉例：P36,五、材料費(fèi)用歸集分配的核算 （一）材料費(fèi)用按實際成本歸集和分配的核算 舉例：P37 （二）材料費(fèi)用按計劃成本歸集和分配的核算 舉例：P38 六、包裝費(fèi)用的歸集與分配 包裝物是指為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲備的各種包裝容器、如：桶、箱、瓶、壇、貸等。包裝物屬于材料的范疇。 “包裝物”總帳科目下設(shè)五個明細(xì)科目： 庫存未用包裝物 庫存已用包裝物 出租包裝物 （其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)成本） 出借包裝物 （銷售費(fèi)用 ） 包裝物攤銷 （基本生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)成本 ）,第二節(jié) 人工費(fèi)用的歸集和分配 一、人工費(fèi)用概述 人工費(fèi)用

13、包括：八項內(nèi)容 P41 （一）職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼概述 1、職工工資 （1）計時工資 （2）計件工資 （3）加班加點工資 （4）特殊情況下支付的工資 2、獎金 3、津貼和補(bǔ)貼,（二）職工福利費(fèi)概述 （三）工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)概述 （四）醫(yī)療保險費(fèi)、養(yǎng)老保險費(fèi)華人失業(yè)保險費(fèi) 等 1、醫(yī)療保險費(fèi) 2、養(yǎng)老保險費(fèi) 3、失業(yè)保險費(fèi) （五）住房公積金 （六）非貨幣性福利概述,二、職工工資核算的基礎(chǔ)工作 （一）考勤記錄 1、考勤簿 2、考勤卡 （二）產(chǎn)量和工時記錄 P45 1、工資通知單 2、工序進(jìn)程單 3、工作班產(chǎn)量記錄 三、職工工資的計算 （一）計時工資的計算 1、月薪制下的日工資標(biāo)準(zhǔn)的兩種算

14、法 平均每月按30天計算，360/12=30（天） 平均每月按20.83天計算，（365-104-11）/12=20.63 舉例：P49-50 2、日薪制（日工資率=月工資標(biāo)準(zhǔn)/月平均工作日） 問題：如果職工的病事假是在國定假日，扣不扣工資？ 3、小時工資制（少數(shù)單位的另時工）,（二）計件工資的計算 1、個人計件工資計算 2、集體計件工資計算 例：某生產(chǎn)小組由4個不同等級的個人組成共同完成了一項工作任務(wù)，共計得計件工資533.58元。小組每人的工資等級、日工資率、出勤日數(shù)，以及按日工資率和出勤日數(shù)計算的工資額和內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)見下表。,集體計件工資分配標(biāo)準(zhǔn) 個人姓名 等級 日工資率 工作日數(shù) 按日

15、工資率和工作 日數(shù)計算的工資額 趙 明 2 2.3921568 23 55.02 陳 仁 3 2.8235294 25 70.59 王 鵬 3 2.8235294 22 62.12 李 達(dá) 4 3.2941176 24 79.06 合 計 94 266.79 小組內(nèi)部工資分配率=533.58/266.79=2 每人應(yīng)得的工資為： 趙 明：55.02 2=110.04元 陳 仁：70.59 2=141.18元 王 鵬：62.12 2=124.24元 李 達(dá)：79.06 2=158.12元,（二)計件工資的計算 1、個人計件工資計算 2、集體計件工資計算 四、人工費(fèi)用的歸集和分配的核算 P52 （

16、一）結(jié)算與歸集 （二）分配的核算 五、其他人工費(fèi)用的歸集與分配的核算 練習(xí)題：P101 習(xí)題一 P102 習(xí)題二,第三節(jié) 外購動力費(fèi)用的歸集與分配 一、外購動力費(fèi)用的歸集 外購動力是指企業(yè)向外單位購買電力、蒸汽、煤氣等動力所支付的費(fèi)用。 動力費(fèi)用是先用后付的，也就是說本月發(fā)生的動力費(fèi)用要到下個月才支付，而企業(yè)進(jìn)行成本計算的會計期間是以月份為基礎(chǔ)的，因此，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，企業(yè)必須在月末自行派員抄錄計量儀表上反映耗用動力的數(shù)量，以確認(rèn)各期發(fā)生的動力費(fèi)用。 討論： 企業(yè)內(nèi)部計費(fèi)期間與外部動力提供部門收費(fèi)計算期的不一致的問題。 解釋：用“應(yīng)付賬款”進(jìn)行會計核算的原理。,外購動力賬務(wù)處理程序圖示

17、銀行存款 應(yīng)付賬款 基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用,二、外購動力費(fèi)用的分配 各種產(chǎn)品費(fèi)用耗用的外購動力費(fèi)用 外購動力分配率= 各種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配 該種產(chǎn)品的 動力費(fèi)用 的外購動力費(fèi)用 分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額 分配率 分配標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)工時比例、機(jī)器功率時數(shù)比例、定額消耗量比例等。 舉例：P61 三、外購動力費(fèi)用歸集分配的核算 舉例：P6162,第四節(jié) 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用與低值易耗品攤銷的分配 一、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用 （一）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的計算 1、常規(guī)折舊法 （1）年限平均法 （2）工作量法 2、加速折舊法 加速折舊法的理論依據(jù) （1）年數(shù)總和法 （2）雙倍

18、余額遞減法 3、各種計提折舊費(fèi)用方法的比較 舉例：P6465 幾種折舊方法的 分析討論,二、低值易耗品 （一）攤銷方法 1、一次攤銷法 2、五五攤銷法 （二）分配方法 舉例：P6667 練習(xí)布置：P103 習(xí)題二 P104 習(xí)題三 P105 習(xí)題四,第五節(jié) 其他費(fèi)用的歸集和分配 一、固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的歸集與分配 固定資產(chǎn)在使用中會發(fā)生損耗，為了保持固定資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，就必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行修理，從而發(fā)生修理費(fèi)用。固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用，不論是大修理費(fèi)用，還是中、小修理費(fèi)用，都應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)使用的部門不同，分配計入當(dāng)期的成本或費(fèi)用。 舉例：P 68 累計折舊 有關(guān)成本、費(fèi)用賬戶,二、待攤費(fèi)用的歸

19、集與分配 待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)支付，但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谙拊谝荒暌詢?nèi)（包括一年）的各項費(fèi)用，如預(yù)付保險費(fèi)、預(yù)付固定資產(chǎn)租賃費(fèi)等。 舉例：P 68,第六節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配 一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用概述 輔助生產(chǎn)車間是指為基本生產(chǎn)車間和企業(yè)其他各部門服務(wù)而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的車間，如為基本生產(chǎn)車間和其他各部門提供電、水、氣、運(yùn)輸、修理等一種產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間；或為基本生產(chǎn)車間提供工具、模具、修理用備件等多種產(chǎn)品的生產(chǎn)車間。有些輔助生產(chǎn)車間還可以對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)車間為開展生產(chǎn)活動而發(fā)生的費(fèi)用。其實質(zhì)就是輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)

20、品或提供的勞務(wù)的成本。,正確計算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的意義： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的高低，對企業(yè)的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的高低有著很大的影響，并且只有輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的成本確定分配以后，才能計算企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和確定企業(yè)的期間費(fèi)用。 正確、及時地計算輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的成本，合理分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，對于降低產(chǎn)品成本，節(jié)約期間費(fèi)用，以及正確計算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用有著重要的意義。,二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 輔助生產(chǎn)成本-車間基本生產(chǎn)成本 費(fèi)用的歸集費(fèi)用的分配 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 余額：期末 在產(chǎn)品成本,由于輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供勞務(wù)的品種有單一的，也有多種的，因此輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集方

21、式也不同，主要有以下兩種：P70 （一）生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間 （二）生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間,三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，通常有直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法以及矩陣分配法等。本課程僅介紹前五種方法。 （一）直接分配法 直接分配法是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況，將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象的方法。 其計算公式為： 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品 該輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用 或勞務(wù)的分配率 該輔助生產(chǎn)車間提供 其他輔助生產(chǎn)車間對 產(chǎn)品或勞務(wù)的總量 該產(chǎn)品或勞務(wù)的耗用量 各受益車

22、間、部門應(yīng) 該車間、部門受益 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品 分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 產(chǎn)品或勞務(wù)總量 或勞務(wù)的分配率,直接分配法舉例： P 71 某月，某廠發(fā)電車間和修理車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為：30150元和28000元。 輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表 受益對象 供電度數(shù) 修理工時數(shù) 發(fā)電車間 200 修理車間 3000 甲產(chǎn)品 30000 乙產(chǎn)品 24000 基本生產(chǎn)車間 3500 2700 行政管理部門 5000 300 合 計 65500 3200 （1）計算輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本分配率。 發(fā)電車間分配率=30150/（65500-3000）=0.4824 修理車間分配率=28000/（3200

23、-200） =9.3333,(2) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 項 目 發(fā)電車間 修理車間 合 計 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 30150 28000 58150 產(chǎn)品或勞務(wù)的供應(yīng)量 62500 3000 分配率 0.4824 9.3333 耗用數(shù)量 30000 甲產(chǎn)品 分配金額 14472.00 14472.00 耗用數(shù)量 24000 乙產(chǎn)品 分配金額 11577.60 11577.60 耗用數(shù)量 3500 2700 基本生產(chǎn)車間 分配金額 1688.40 25200.00 26888.40 耗用數(shù)量 5000 300 行政管理部門 分配金額 2412.00 2800.00 5212.00 合 計

24、30150.00 28000.00 58150.00,(3)根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表分配的結(jié)果，作會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 14472.00 基本生產(chǎn)成本-乙產(chǎn)品 11577.60 制造費(fèi)用 26888.40 管理費(fèi)用 5212.00 貸：輔助生產(chǎn)成本-發(fā)電車間 30150.00 輔助生產(chǎn)成本-修理車間 28000.00,（二）順序分配法 順序分配法是指按照輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)額多少的順序，依次排列分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。 采用這種方法，將受益少的輔助生產(chǎn)車間排在前面，先進(jìn)行分配；將受益多的輔助生產(chǎn)車間排在后面，后進(jìn)行分配。這樣排列在前面的輔助生產(chǎn)車間將其發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)

25、用分配給拍在后面的輔助生產(chǎn)車間；而排在后面的輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用卻不再分配給排在前面的輔助生產(chǎn)車間。,順序分配法計算程序： （1）排序 按照輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的價值量的多少，受益少的排在前面，受益多的排在后面。并計算分配率。 （2）采用順序分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。 （3）根據(jù)分配結(jié)果，作相應(yīng)的會計分錄。,舉例： （1）根據(jù)車間受益程度確定車間的排列順序及分配率 修理車間分配率=28000/3200=8.75 發(fā)電車間分配率=30150/65500=0.460305343 修理車間受益=3000（度電） 0.460305343 =1380.92(元) 發(fā)電車間收益=200（工

26、時） 8.75 =1750(元) 由此可見，修理車間受益少，應(yīng)排在前面；發(fā)電車間收益多，應(yīng)排在后面。,（2）采用順序分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。見P74 發(fā)電車間新分配率=（30150+1750）/（65500-3000） = 0.5104 修理車間仍按原來計算的分配率8.75 計算。 (3) 根據(jù)輔助生產(chǎn)分配表分配的結(jié)果，作會計分錄： 見P75 布置練習(xí)題 ：P106 習(xí)題六,（三）交互分配法 交互分配法是指輔助生產(chǎn)車間之間先進(jìn)行一次相互分配，然后再將歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行直接分配的方法。 交互分配法的兩個步驟： 第一步：交互分配。將待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在各

27、輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行相互分配（親兄弟、明算賬），其他部門暫不分配。 交互分配的分配率 該輔助生產(chǎn)車間原始的生產(chǎn)費(fèi)用/原始勞務(wù)量 輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的 該輔助車間耗用其他 交互分配的 其他輔助車間的費(fèi)用 輔助車間的勞務(wù) 分配率,第二步：對外分配。將待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，加上交互分配時從其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配時轉(zhuǎn)給其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，得出輔助生產(chǎn)車間交互分配后歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，即為對外分配的費(fèi)用。再將其用直接分配法在輔助生產(chǎn)車間以外各受益對象之間進(jìn)行分配。其計算公式為： 該輔助生產(chǎn)車間原始費(fèi)用+ 分入 分出 對外分配率 該輔助生產(chǎn)車間原始勞務(wù)量 為其他輔助車間提供的勞務(wù)量 輔助生

28、產(chǎn)以外受益對象 該受益對象耗用的 對外分配率 應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量,舉例：P7677 第一步：交互分配。 分配率的計算及交互分配 發(fā)電車間: 30150.00/65500=0.4603 修理車間： 28000.00/3200 =8.75 發(fā)電車間應(yīng)承擔(dān)的修理費(fèi)用=200 8.75=1750.00 修理車間應(yīng)承擔(dān)的用電費(fèi)用=3000 0.4603=1386.90 見圖表3-22,第二步：對外分配。 發(fā)電車間分配率 (30150+1750-1386.90)/(65500-3000) 0.4882 修理車間分配率 （28000+1386.90-1750)/(3200-200) 9.

29、2123 對外分配見 圖表3-22,（四）計劃成本分配法 先將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計劃向各受益部門分配（含輔助生產(chǎn)車間之間）；然后再將按計劃成本確定的分配額與實際生產(chǎn)費(fèi)用之間的差額進(jìn)行調(diào)整的分配方法。 此法也需分兩步計算。 第一步：按照預(yù)先制定的計劃單位成本（計劃分配率） 計算各受益單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。 第二步：各輔助生產(chǎn)車間原始生產(chǎn)費(fèi)用，加上按計劃成 本分入的費(fèi)用，構(gòu)成了輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生 的生產(chǎn)費(fèi)用，將其與各輔助生產(chǎn)車間按計劃成 本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用相比，其差額為實際成本與 計劃成本之間的差異，對這部分差異再行處理。 差異處理方法有二：1、將差異在輔助生產(chǎn)車間以外各受益 部門之間按受益比例分配； 2

30、、將差異全部轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”賬戶。,舉例：P7879 （1）第一種方法： （2）第二種方法： 會計分錄的處理及分析；P80-81,（五）代數(shù)分配法 P81 即運(yùn)用代數(shù)中的多元一次聯(lián)立方程組得原理，先計算確定輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，再按照各受益車間、部門的實際耗用數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。 舉例：P81-83 問題：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，要不要“親兄弟，明算賬”？,課堂練習(xí)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法 某企業(yè)有供電、機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份根據(jù)輔助生產(chǎn)明細(xì)帳得知：供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為7040元，機(jī)修車間為6270元。兩車間提供的勞務(wù)量如表

31、: 車間、 部門 用電度數(shù) 修理工時 第一基本 產(chǎn)品耗用 18500 生產(chǎn)車間 一般耗用 1500 1800 第二基本 產(chǎn)品耗用 17000 生產(chǎn)車間 一般耗用 1000 2100 管 理 部 門 2000 100 供 電 車 間 200 機(jī) 修 車 間 4000 合 計 44000 4200,要求： 1、分別采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法計算。 （計劃單位成本：供電0.16元/度，機(jī)修1.8元/工時；實際成本與計劃成本的差異，由當(dāng)月管理費(fèi)用承擔(dān)，不再作第二次分配）。 2、 作必要的會計分錄。,課堂練習(xí)參考答案： 1、直接分配法： 供電車間的分配： 1）對外

32、分配量=44000-4000=40000（度） 2）分配率=7040/4000=0.176（元/度） 3）對外分配金額： 第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.17618500=3256(元) 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.176 1500=264(元) 第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.17617000=2992(元) 第二基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.176 1000=176(元) 管理部門耗用=0.176 2000=352(元),機(jī)修車間的分配： 1）對外分配量=4200-200=4000 2）分配率=6720/4000=1.68（元/小時） 3）對外分配金額： 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.68 18

33、00=3024(元) 第二基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.68 2100=3528(元) 管理部門耗用=1.68 100=168(元) 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本第一基本生產(chǎn)車間 3256 -第二基本生產(chǎn)車間 2992 制造費(fèi)用第一基本生產(chǎn)車間 3288 -第二基本生產(chǎn)車間 3704 管理費(fèi)用 520 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 7040 -機(jī)修車間 6720,2、順序分配法： 供電車間 的分配：（經(jīng)測算，供電車間受益少，排前） 1）待分配費(fèi)用=7040（元） 2）待分配勞務(wù)量=44000（度） 3）分配率=7040/44000=0.16（元/度） 4）分配金額： 第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.16

34、 18500=2960（元） 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.16 1500=240（元） 第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.16 17000=2720（元） 第二基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.16 1000=160（元） 管理部門耗用=0.16 2000=320（元） 機(jī)修車間耗用=0.16 4000=640（元）,修理車間的分配： 1）待分配費(fèi)用=6720+640=7360（元） 2）分配的勞務(wù)量=4200-200=4000（小時） 3）分配率=7360/4000=1.84（元/小時） 4）分配金額： 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.84 1800=3312（元） 第二基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.84

35、2100=3864（元） 管理部門耗用=1.84 100=184（元） 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本-第一基本生產(chǎn)車間 2960 -第二基本生產(chǎn)車間 2720 制造費(fèi)用 - 第一基本生產(chǎn)車間 3552 -第二基本生產(chǎn)車間 4024 管理費(fèi)用 504 輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間 640 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 7040 -機(jī)修車間 7360 （6720+640）,3、交互分配法： 第一步：交互分配（輔助生產(chǎn)車間之間內(nèi)部分配） 1）供電車間的分配： 分配率=7040/44000=0.16 機(jī)修車間耗用 =0.16 4000=640 2）機(jī)修車間的分配： 分配率=6720/4200=1.6 供電車間

36、耗用=1.6 200=320,第二步：對外分配 1）供電車間的分配 分配率=（7040-640+320）/（44000-4000）=0.168 第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.16818500=3108 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.168 1500=252 第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.16817000=2856 第二基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.168 1000=168 管理部門耗用=0.168 2000=336 2）修理車間的分配 分配率=（6720-320+640）/（4200-200）=1.76 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.761800=3168 第二基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.76210

37、0=3969 管理部門耗用=1.76100=176,會計分錄： 1）交互分配： 借：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間 640 -供電車間 320 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 640 -機(jī)修車間 320 2）對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本-第一基本生產(chǎn)車間 3108 -第二基本生產(chǎn)車間 2856 制造費(fèi)用-第一基本生產(chǎn)車間 3420 -第二基本生產(chǎn)車間 3864 管理費(fèi)用 512 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 7040 -機(jī)修車間 6720,4、代數(shù)分配法 設(shè)每度電成本為X元，每修理工時為Y元。 則聯(lián)立方程為： （1） 7040+200Y =44000X （2） 6720+4000X=4200Y 解聯(lián)立方程得

38、：X=0.168 （元/度） Y=1.76（元/小時） 供電車間分配如下： 第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.16818500=3108 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.168 1500=252 第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.16817000=2856 第二基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.168 1000=168 管理部門耗用=0.1682000=336 機(jī)修車間耗用=0.1684000=672,機(jī)修車間分配如下： 第一基本生產(chǎn)車間耗用=1.761800=3168 第二基本生產(chǎn)車間耗用=1.762100=3696 管理部門耗用=1.76100=176 供電車間耗用=1.76200=352 會計分錄： 借：

39、輔助生產(chǎn)成本-供電車間 352 -機(jī)修車間 672 基本生產(chǎn)成本-第一基本生產(chǎn)車間 3108 -第二基本生產(chǎn)車間 2856 制造費(fèi)用-第一基本生產(chǎn)車間 3420 -第二基本生產(chǎn)車間 3864 貸:輔助生產(chǎn)成本-供電車間 7392 -機(jī)修車間 7392,5、計劃成本分配法 1）按計劃單位成本進(jìn)行分配: 供電車間的分配： 第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.1618500=2960 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.16 1500=240 第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用=0.1617000=2720 第二基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.16 1000=160 管理部門耗用=0.16 2000=320 機(jī)修車間耗用=0.

40、16 4000=640 合 計 7040（元）,機(jī)修車間的分配： 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.81800=3240 第一基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.82100=3780 管理部門耗用=1.8100=180 供電部門耗用=1.8200=360 合 計：7560（元） 2）輔助生產(chǎn)的實際成本： 供電車間=7040+360=7400 機(jī)修車間=6720+640=7360 3）輔助生產(chǎn)成本差異： （實際-計劃） 供電車間=74007040=360 機(jī)修車間=73607560=-200,計劃成本分配法的會計分錄： （1）按計劃成本分配： 借：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 360 -機(jī)修車間 640 基本生產(chǎn)成

41、本-第一基本生產(chǎn)車間 2960 -第二基本生產(chǎn)車間 2720 制造費(fèi)用-第一基本生產(chǎn)車間 3480 -第二基本生產(chǎn)車間 3940 管理費(fèi)用 500 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 7040 -機(jī)修車間 7560,（2）將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費(fèi)用： 借：管理費(fèi)用 360 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 360 借：管理費(fèi)用 （200） 貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間 （200）,第七節(jié) 制造費(fèi)用的歸集和分配 P83 一、制造費(fèi)用概述 （一）制造費(fèi)用的意義 1、是為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用。 2、制造費(fèi)用主要是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。 3、制造費(fèi)用歸集與分配的科學(xué)合理與否，直接影響到產(chǎn)品成本

42、計算的準(zhǔn)確與否。 （二）制造費(fèi)用的細(xì)目 為了便于分析和控制制造費(fèi)用，其明細(xì)帳應(yīng)按細(xì)目列示。 制造費(fèi)用通常有17項細(xì)目。 P 8485,二、制造費(fèi)用的歸集 制 造 費(fèi) 用-某某車間 歸集 分配,三、制造費(fèi)用的分配 （一）制造費(fèi)用的分配程序及分配標(biāo)準(zhǔn) 1、制造費(fèi)用的分配程序 先分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，將其計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶； 再分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，將其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用負(fù)擔(dān)的部分，通過分配計入“制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間”明細(xì)賬戶；最后再分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。 2、制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)在選擇制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)遵循相關(guān)性、易操作性、和穩(wěn)定性的原則。,（二）制造費(fèi)用的分配方法

43、 常用的有以下四種： 1、生產(chǎn)工人工時比例分配法 舉例 P88 2、生產(chǎn)工人工資比例分配法 舉例 P89 3、機(jī)器工時比例分配法 舉例 P89 4、預(yù)算分配率法 舉例 P90 討論：上述四種分配法的適用條件。 上述13種分配方法分配以后，“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)無余額。,第八節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集與分配 生產(chǎn)損失是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)原因所造成的損失。即廢品損失和停工損失。 生產(chǎn)損失是企業(yè)產(chǎn)品成本的組成部分，對產(chǎn)品成本的高低有很大的影響。 一、廢品損失的歸集與分配 （一）廢品概述 技術(shù)上不可行或經(jīng)濟(jì)上不劃算，兩者取一則為補(bǔ)可修復(fù)的廢品。 在此核算的僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品。 廢品又可費(fèi)為可修復(fù)與

44、不可修復(fù)兩種。,（二）廢品損失概述 基本生產(chǎn)成本 廢 品 損 失 其他應(yīng)收款 1、不可修復(fù)廢品已 1、索賠款 發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 2、回收殘料 2、可修復(fù)廢品的 原材料-殘料 修復(fù)費(fèi)用 原材料 基本生產(chǎn)成本 銀行存款 應(yīng)付職工薪酬 差額：廢品凈損失 月末轉(zhuǎn)回 制造費(fèi)用,（三）廢品損失的歸集與分配 1、 可修復(fù)廢品損失的歸集與分配 舉例 P94 2、不可修復(fù)廢品損失的歸集與分配 （1）用實際成本法確定不可修復(fù)廢品成本 舉例 P95 （2）用定額成本法確定不可修復(fù)廢品成本 舉例 P96-97,二、停工損失的歸集與分配 （一）停工損失概述 舉例 P98 （二）停工損失的歸集與分配 舉例 P99 本章練習(xí)

45、題：P106109 習(xí)題六、七、八,廢品損失練習(xí)： 資料：某企業(yè)本月可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)為：原材料1200元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資450元，提取的生產(chǎn)工人職工福利費(fèi)63元，制造費(fèi)用900元。 該企業(yè)不可修復(fù)廢品按定額成本計價，本月不可修復(fù)廢品5件，單位原材料費(fèi)用定額110元；5件廢品的定額工時共為100小時，每小時費(fèi)用定額為：工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用6元。全部廢品殘料作為輔助材料入庫，按計劃成本計價210元。應(yīng)由過失人員賠償200元。廢品凈損失計入當(dāng)月產(chǎn)品成本。 要求：設(shè)置“廢品損失”科目，編制有關(guān)廢品損失的歸集和分配的會計分錄。,解： 1、可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 借：廢品損失 2613 貸：原材料

46、 1200 應(yīng)付職工薪酬 513 制造費(fèi)用 900 2、結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的成本 借：廢品損失 1450 貸：基本生產(chǎn)成本（原材料） 550 （工資及福利費(fèi)）300 （制造費(fèi)用） 600,3、回收廢品的殘料價值 借：原材料殘料 210 貸:廢品損失 210 4、應(yīng)收過失人員賠償 借：其他應(yīng)收款 200 貸:廢品損失 200 5、結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失 借：基本生產(chǎn)成本（廢品損失）3653 貸：廢品損失 3653,第四章 產(chǎn)品成本計算概述 第一節(jié) 產(chǎn)品與產(chǎn)品成本 一、在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的含義 在產(chǎn)品有狹義與廣義之分。 狹義在產(chǎn)品：是指在生產(chǎn)車間沒有完成生產(chǎn)過程、尚未驗收入庫的產(chǎn)品。它包括各個車間正在加工的在

47、制品、正在返修和等待返修的廢品，以及本車間雖已加工完畢、但尚未驗收入庫的產(chǎn)品。 廣義在產(chǎn)品：是指沒有完成全部生產(chǎn)過程，不能對外銷售的產(chǎn)品。它除了包括狹義的在產(chǎn)品外，還包括各種生產(chǎn)車間已經(jīng)完成生產(chǎn)過程，并由中間倉庫驗收入庫的、尚需繼續(xù)加工的半成品，但不包括已經(jīng)驗收入庫準(zhǔn)備銷售的半成品。,完工產(chǎn)品也有狹義和廣義之分。 狹義完工產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程，隨時可供銷售的產(chǎn)品，也就是產(chǎn)成品。 廣義完工產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部或部分生產(chǎn)過程，已經(jīng)驗收入庫的產(chǎn)品，它除了包括狹義完工產(chǎn)品外，還包括各生產(chǎn)車間已經(jīng)完成生產(chǎn)過程，并由中間倉庫驗收入庫的、尚需繼續(xù)加工的半成品。 P 110 ：“本書以后涉及的在成品和

48、完工產(chǎn)品是指狹義的在產(chǎn)品和廣義的完工產(chǎn)品?！边@句話是錯誤的！,二、在成品成本與完工產(chǎn)品成本 生產(chǎn)過程中的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用： 直接費(fèi)用，是指發(fā)生以后立即就可以確定成本計算對象的生產(chǎn)費(fèi)用。比如：直接材料費(fèi)用、直接工資費(fèi)用等。 間接費(fèi)用，是指發(fā)生以后不能立即確定成本計算對象的，需要通過采用一定的分配方法后才能分配計入成本計算對象的生產(chǎn)費(fèi)用。比如：制造費(fèi)用等。 成本計算過程始終運(yùn)行的公式為： 月初在 本月生產(chǎn) 本月完工 月末在 產(chǎn)品成本 費(fèi) 用 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本 生產(chǎn)費(fèi)用合計 如何進(jìn)行分配 （已知） （未知）,生產(chǎn)費(fèi)用合計在本月完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本之間分配的方法通常有兩種： 一種方法是將生

49、產(chǎn)費(fèi)用合計采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，同時計算出本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本； 另一種方法是先確定月末在產(chǎn)品的成本，然后將月末在產(chǎn)品成本移到公式的左邊，再計算本月完工產(chǎn)品的成本。 月初在 本月生產(chǎn) 月末在 本月完工 產(chǎn)品成本 費(fèi) 用 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本,第二節(jié) 在成品數(shù)量的計算 一、在成品日常核算 1、“在成品收發(fā)結(jié)存賬” P 112 二、在成品清查的核算 1、“在成品盤存表” 2、“在成品盤點盈虧報告單” 3、“在成品毀損報告單” 4、“待處理財產(chǎn)損益”賬戶 舉例： P113 - P114,第三節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在在成品與完工產(chǎn)品之間的分配 常用的7種方法： 一、不計算在成品成本法 二、按固定成本

50、計算在產(chǎn)品成本法 三、按所耗原材料費(fèi)用計算在產(chǎn)品成本法 視3種不同的投料形式，分別采用不同的計算方法 1、生產(chǎn)開始時一次投入 2、生產(chǎn)過程中分段投入 3、生產(chǎn)過程中均衡投入 舉例：P116,四、按定額成本計算在成品成本法 在成品原材料 在成品 原材料單位 費(fèi)用定額成本 數(shù) 量 定 額 費(fèi) 用 在成品人工費(fèi)用 在成品的 單位工時定額人工 或費(fèi)用定額成本 定額工時 費(fèi) 用 或 定 額費(fèi)用 舉例； P117 工時定額：核定的單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時。（件/工時） 定額工時：若干產(chǎn)品的工時定額之乘積。 （產(chǎn)品數(shù)量 工時定額）本教材有混淆之處！,五、定額比例法 定額比例法是指產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和月末在

51、產(chǎn)品的定額耗用量或定額費(fèi)用的比例，分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。 定額耗用量：指單件產(chǎn)品對某種材料的耗用量定額。（kg/件） 定額費(fèi)用：指單件產(chǎn)品對某種材料的費(fèi)用定額。 （ 定額耗用量 材料單位成本） 公式及舉例：P118-120,六、約當(dāng)產(chǎn)量法 （一）約當(dāng)產(chǎn)量法概述 約當(dāng)產(chǎn)量：指將在成品按其加工程度或耗用材料的程度， 折合成完工產(chǎn)品的數(shù)量。 公式的解釋: P 120 （二）在成品原材料費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量的確定 1、單工序生產(chǎn)的在成品原材料費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量的確定 舉例： P 121 2、多工序生產(chǎn)的在成品原材料費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量的確定 舉例： P 121-122,（三）在成品加工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量的確定 1、單工序生產(chǎn)的在成品加工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量的確定 公式及舉例： P122 2、多工序生產(chǎn)的在成品加工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量的確定 （1）全部產(chǎn)品均按50%的完工率計算約當(dāng)產(chǎn)量 （2）按各道工序的完工率分別計算其約當(dāng)產(chǎn)量 公式及舉例：P123 （四）約當(dāng)產(chǎn)量法的應(yīng)用 舉例： P124 七、在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算法,第四節(jié) 完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 一、完工產(chǎn)品成本的歸集 舉例: P125 二、結(jié)轉(zhuǎn)完工成本成本的核算 會計分錄： P126 本章練習(xí)題：P133-135 習(xí)題三、四、五,約當(dāng)產(chǎn)量法的案例分