1、第三章 “看板” 生產(chǎn)模式,第一節(jié) “準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng),一、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)： 為了對(duì)應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營(yíng)效率，只在 需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需 要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī) （JUSTINTIME）的指導(dǎo)思想。通 過(guò)“后工序領(lǐng)取（拉動(dòng)式生產(chǎn)）”控制生產(chǎn) 過(guò)剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。,發(fā) 貨 場(chǎng),為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店， 實(shí)現(xiàn)“先入現(xiàn)出”的存儲(chǔ)方式。,物流搬運(yùn),現(xiàn)場(chǎng)布局,提高人的作業(yè)效率，依據(jù)T.T安排作業(yè)人員， 作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)“均衡”，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)“流動(dòng)”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過(guò)“看板”傳遞。,生產(chǎn)作業(yè),存儲(chǔ)方式,以各工序之間的同期

2、化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)“多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。,前 工 序,后 工 序,材料 接收 貨店,二、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài),三“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài),1、定義 以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法 的規(guī)則和工具。其目的是：通過(guò)提高生產(chǎn) 系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“體質(zhì)”。 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn)、 貨店和規(guī)模。,2生產(chǎn)系統(tǒng)的用法,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力與TPS（豐田 生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就 符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬 運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。,“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理想目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng),3改善的工具,（圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具,生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨

3、店規(guī)模的關(guān)系, 搬 運(yùn) 單 位, 生產(chǎn)單位,大,大,小,深,略淺,深,很淺, 貨 店 規(guī) 模,生產(chǎn),搬運(yùn),小,四、看板運(yùn)用的基本原理,第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定,一工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算,在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒 有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算：,三角看板的位置,平均每日需要量生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 （1安全系數(shù)）,收容數(shù)/箱,三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式,在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看 板）的量，最大必要庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)一致。,二工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算,在庫(kù)存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過(guò)

4、 程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算公式,基準(zhǔn)量=每日的需求量(訂貨周期+訂貨過(guò)程時(shí)間)+安全庫(kù)存,（訂貨廠家與供貨廠家之)工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式,外協(xié)廠的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期搬運(yùn)間隔,工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下,A：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)； B：一天的搬運(yùn)次數(shù)； C：搬運(yùn)間隔；,第三節(jié) 看板的使用規(guī)則,一、看板的作用,二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件,盡可能地將生產(chǎn)工序排成“一個(gè)流”形式，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。 能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整。 推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。 生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。,三、看板的使用方法 1、工序間領(lǐng)取看板的使用方法： （1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后

5、，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來(lái)。 （2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。 （3）在前工序的完成品貨店摘下“工序內(nèi)看板”，插上“領(lǐng)取看板”。（換看板） （4）把“工序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道） （5）把插著“領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道）,2、工序內(nèi)看板的使用方法： （1）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該 產(chǎn)品。 （2） “工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。 （3）完成品出來(lái)后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。,四、看板的種類及其內(nèi)容,工序內(nèi)看板,信號(hào)看板,工序間領(lǐng)取看板,外購(gòu)件看板,供貨廠家編號(hào),進(jìn)貨循環(huán)1-4-2,安城工廠 F,AIXIN AIA,88718-87717,185,6,81,1121-0,所番地,EGL-5-2,條碼,供貨廠家