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文檔簡介

1、XX地產(chǎn)集團(tuán) 年度考核方案,目 錄,一、總則 二、年度績效考核方案 三、集團(tuán)年度考核指標(biāo) 四、部門年度考核指標(biāo) 五、員工個人考核 六、績效系數(shù)強(qiáng)制分布,1、本方案在集團(tuán)年度銷售目標(biāo)超過70%情況下執(zhí)行，銷售目標(biāo)超過85%以后 的利潤分享方案另附。 2、員工約定年薪的30%或40%作為獎金計算的基數(shù)。,說明,一、總則,考核對象：集團(tuán)總部11月31日前入職的員工，各項目公司視情況另行規(guī)定。 考核目的：A、評價2011年集團(tuán)及各部門工作業(yè)績及存在問題的總結(jié)； B、導(dǎo)向向員工傳遞2012年集團(tuán)的工作導(dǎo)向； C、激勵激勵員工完成公司及部門目標(biāo)； D、分配預(yù)留工資及獎金的計發(fā)。 考核周期：2011年1月1

2、日至12月31日,二、年度績效考核方案,注：集團(tuán)總裁、副總裁由董事會考核。,三、集團(tuán)年度目標(biāo)考核,四、部門年度目標(biāo)考核,經(jīng)營指標(biāo)（70%）以人力資源部為例,部門年度目標(biāo)考核分經(jīng)營指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核，各類指標(biāo)數(shù)大于三項小于五項，權(quán)重分別為70%，30%。,管理指標(biāo)（30%）以人力資源部為例,注：管理指標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、行政管理部按權(quán)重評價。,五、個人年度考核,個人業(yè)績考核30%,個人行為考核20%,六、考核系數(shù)強(qiáng)制分布,強(qiáng)制排序時，需改進(jìn)部分的比例按照“七舍八入”原則執(zhí)行，即不到八人的部門無需強(qiáng)制分配“需改進(jìn)”人員，其它部分按照“四舍五入”原則執(zhí)行。,考核得分=集團(tuán)年度考核得分權(quán)重+部門年度考核得分權(quán)重+個人年度業(yè)績考核

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