1、2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任,2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務,建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。,2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務,建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求,但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（“一證多崗”）,在全面

2、實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。,2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務,在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征： （1）項目經(jīng)理是企業(yè)命名的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 （2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。 （3）項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。 （4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。,在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)

3、范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。,2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務,項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力（與下節(jié)內(nèi)容對比）：,(1)組織項目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； (3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素； (4)選擇施工作業(yè)隊伍； (5)進行合理的經(jīng)濟

4、分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。,2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務,施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。,項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進度控制(4)施工質量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程組織與協(xié)調。,2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務,（2011-18）下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是（ ）。 A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位 C指揮建

5、設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力,2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務,（2013-39）施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。 A.施工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人的代表 C.施工企業(yè)法定代表人 D.建設單位項目管理者,2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任,一、項目管理目標責任書,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)調制定。（項目管理組織包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位）,編制項目管理目標責任書應依據(jù)下

6、列資料： （1）項目合同文件 （2）組織和管理制度 （3）項目管理規(guī)劃大綱 （4）組織的經(jīng)營方針和目標,2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任,二、項目經(jīng)理的職責,(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責； (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； (3)對資源進行動態(tài)管理； (4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； (5)進行授權范圍內(nèi)的利益分配； (6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； (7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； (8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。,2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任,三、項目經(jīng)理的權限,(1)參與項目招

7、標、投標和合同簽訂； (2)參與組建項目經(jīng)理部； (3)主持項目經(jīng)理部工作； (4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； (5)制定內(nèi)部計酬辦法； (6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人； (7)參與選擇物資供應單位； (8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系； (9)法定代表人授予的其他權力。,2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任,四、施工方項目經(jīng)理的責任,項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任； 項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任；工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 政府主

8、管部門將追究的主要是其法律責任；企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，如由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。,2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任,（2010-95）根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（ ）。 A項目管理實施規(guī)劃 B項目合同文件 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標 E項目管理規(guī)劃大綱,（2011-74）根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A參與項目招標、投標和合同簽訂 B制定內(nèi)部計酬辦法 C參與組建項目經(jīng)理部 D選擇建立單位 E選擇分包人,2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任,（2011-19）項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 A企業(yè)董事長 B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理 D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理,(2013-55)根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標責任書由（ ）制定。 A.施工企業(yè)經(jīng)營部門 B.建設單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商 C.法定代表人或其授權人與