1、基礎(chǔ)部年終工作總結(jié)3篇基礎(chǔ)建設(shè)部門是指專門從事與資本建設(shè)相關(guān)的施工生產(chǎn)、工作工作的企業(yè)、事業(yè)單位、管理機(jī)關(guān)等。包括地質(zhì)勘探機(jī)構(gòu)、科研單位、調(diào)查設(shè)計(jì)單位、建筑安裝企業(yè)、基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)組織等。以下是收集的基礎(chǔ)設(shè)施部門的年終工作摘要。請閱讀。歲月如箭，日月如雨，一年的時(shí)間確實(shí)很短。不知不覺20xx年就過去了，總結(jié)過去，思考未來，思考過去，補(bǔ)充未來，回顧一年的工作，我主要做了以下幾個(gè)茄子方面。由于我公司施工電源的唯一性和特殊性，根據(jù)公司的電氣管理制度，增加了對施工臨時(shí)電力的管理，我個(gè)人每天巡視現(xiàn)場，堅(jiān)持對開閉站運(yùn)行進(jìn)行定期檢查，提出和糾正開閉站管理中存在的問題的要求。開閉站設(shè)備有缺陷時(shí)，與工廠積極聯(lián)

2、系備件，深入現(xiàn)場，與維修人員一起尋找問題，最終確保設(shè)備的正常使用。自去年四月出廠初起，負(fù)責(zé)全廠防雷地網(wǎng)的施工檢查管理，按照相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，全面跟蹤全廠防雷地網(wǎng)施工，進(jìn)行分房號(hào)碼分區(qū)域檢查，從疊合尺寸、焊接方法、接頭防腐等各個(gè)方面提出了要求，組織施工單位及監(jiān)督，對已竣工地區(qū)的接地電阻測試驗(yàn)收全部通過，使工程質(zhì)量處于控制狀態(tài)。根據(jù)工程的形象進(jìn)度和二次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對本專業(yè)管轄的設(shè)備制定了個(gè)人工作計(jì)劃，鼓勵(lì)每天重點(diǎn)項(xiàng)目、全心投入、監(jiān)督和做好現(xiàn)場施工管理工作，參與開閉站的停電維修工作，重點(diǎn)監(jiān)督整個(gè)工廠的防雷接地網(wǎng)布置，幫助完成110kv豐陵道變電站#584交換機(jī)更換CT，110。根據(jù)部門的安排，結(jié)

3、合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與了電氣檢查場、電氣檢查院工作標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)。管理標(biāo)準(zhǔn)：傳記檢察長、檢查員的工作規(guī)范。傳記絕緣教練技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。傳記專業(yè)分工。傳記檢察長、檢查員安全責(zé)任、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、傳記設(shè)備接地管理、傳記防故障管理標(biāo)準(zhǔn)、傳記主要設(shè)備帳簿、傳記主要設(shè)備帳簿、施工期間圖形管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜檢查清潔管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸系統(tǒng)檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備事務(wù)管理以及5比60多根據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流變形金剛、封閉總線、6kv開關(guān)、柴油發(fā)電機(jī)、輔助車間低壓開關(guān)機(jī)柜、干式變設(shè)備招標(biāo)工作，參加了500kv電壓互感器

4、、500kv電抗器和#1高廠改造的工廠實(shí)驗(yàn)，了解了工廠的設(shè)備設(shè)計(jì)、排放和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)得到了大量反饋，努力做后續(xù)工作。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需求制定圖紙需求計(jì)劃，積極與設(shè)計(jì)院溝通緊急圖紙，獲得相互理解，基本滿足了施工的需求。負(fù)責(zé)土建工程管理的一個(gè)多月里，我承擔(dān)了很大的責(zé)任，在工作中學(xué)習(xí)，努力工作，補(bǔ)充根卒，先后參加了樁基質(zhì)量與安全專題會(huì)、土建施工會(huì)審議會(huì)、儀器機(jī)底座交接會(huì)、土建質(zhì)量會(huì)、脫硫主題會(huì)、500kv土建工程專題會(huì)議。教練和檢查完成了#1，2蒸汽機(jī)支架的注入。鍋爐房，#2斗機(jī)，生活氫氣，工業(yè)廢水站DDC檔案地基處理，廠前地區(qū)檔案地基處理開始。地下管網(wǎng)工程。煤灰廊注入工程等工程項(xiàng)目。參加工廠前區(qū)施

5、工單位的投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好專業(yè)工作的同時(shí)，我負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、分部的日常工作及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作。為了做好一年的工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人力資源部合作，制定部門年度教育計(jì)劃，組織實(shí)施。建立設(shè)備黨支部的各種賬簿，健全支部學(xué)習(xí)筆記，與公司黨委合作完成各項(xiàng)活動(dòng)。一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本上圓滿地完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比有一定的差距，所以準(zhǔn)備在明年的工作中從下一個(gè)方面加強(qiáng)。1.發(fā)電站基礎(chǔ)設(shè)施對我來說是一項(xiàng)新工作。很多事情都在邊做邊摸索。所以事情不能變得悠閑。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真

6、提高工作、工作水平，加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢查等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要擴(kuò)大知識(shí)廣度，在工作中更加注意相關(guān)專業(yè)知識(shí)的吸收，在土建、熱工、工程預(yù)算等方面加強(qiáng)自己，盡快滿足職位的要求。2.來了運(yùn)輸之后，不記得周圍老同志的那種個(gè)人得失，吃苦耐勞的精神深深地感染了我，也使我深刻地感受到了自己的差距。今后做好工作工作，改變自己的工作態(tài)度，不依靠，主動(dòng)出擊，積極完成各種工作任務(wù)，同事之間積極溝通，大力合作，不吹牛3、做好外部曹征工作。工程管理包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備企業(yè)在內(nèi)的多個(gè)茄子要素，今后的工作要積極與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)和現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際過程，必須把工作做好，做好，為工程服務(wù)。

7、新年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)會(huì)，新的挑戰(zhàn)。我更加奮發(fā)圖強(qiáng)，在以后的工作中避免弱點(diǎn)，克服不足，努力學(xué)習(xí)，努力工作，20xx年，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我們部門工作人員勤奮地順利完成20xx年度部門工作，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工團(tuán)隊(duì)的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司的要求，在部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)約能源減少等多個(gè)方面總結(jié)了20xx年度工作。我部認(rèn)為，要想成為合格的管理人員，首先要從工作作風(fēng)開始，因?yàn)檠例X，工作作風(fēng)建設(shè)也是我們部門20xx年機(jī)器管理工作的重要組成部分，我們部門職員必須為此不斷努力。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況，健全本部

8、門的工作制度，明確部門人員的工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作在制度上認(rèn)真履行各自的義務(wù)。2.工作態(tài)度認(rèn)真積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感和主人的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。3.部門內(nèi)分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門其他部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等業(yè)務(wù)關(guān)系，準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。4.本部門員工可以遵守紀(jì)律，廉潔自律，不以權(quán)力謀取私利，不損害他人。公平處理責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，自覺接受監(jiān)督。5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各種法規(guī)和制度，不斷研究，提高自己的政治覺悟和工作水平。6、嚴(yán)格工作、行為規(guī)范、遵守項(xiàng)目部門勞動(dòng)紀(jì)律。項(xiàng)目了移動(dòng)架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛升降調(diào)壓機(jī)等各

9、種機(jī)械設(shè)備，將分別管理大型設(shè)備和小型設(shè)備?，F(xiàn)場安全管理：我始終堅(jiān)持安全第一原則，組織各施工活動(dòng)，開工至今沒有發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理相關(guān)事項(xiàng)如下。1.實(shí)施設(shè)備進(jìn)入安全教育，培養(yǎng)機(jī)械操作員、施工人員的安全意識(shí)，制定設(shè)備安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程等，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕無證柔道、非法指揮、非法工作現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。2、確保設(shè)備本身的安全。所有設(shè)備進(jìn)場之前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收，確保安全危險(xiǎn)、處置或處置設(shè)備不存在。另外，定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題即使整頓，尤其是3套移動(dòng)橋接機(jī)器，在半月1日進(jìn)行了第一次檢查。(威廉莎士比亞、視窗、安全檢查、安全檢查、安全檢查、安

10、全檢查、安全檢查)及時(shí)檢查各機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境，確保設(shè)備順利施工。3.小型設(shè)備由機(jī)器部統(tǒng)一分配，指定施工組專家運(yùn)營?，F(xiàn)場營造管理：我部作為施工的輔助部門，在施工活動(dòng)中也起著重要作用，在施工管理中，我部堅(jiān)持高效率的原則。1、“熟悉生產(chǎn)”。我們部門的員工可以積極與生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)所需的各施工設(shè)備，幫助安排生產(chǎn)分配科學(xué)合理的設(shè)備。2，“10分鐘到達(dá)現(xiàn)場。”無論刮風(fēng)下雨還是晚上，施工活動(dòng)中有與我們部門發(fā)現(xiàn)影響的事情，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員和現(xiàn)場施工組之間的矛盾、機(jī)械事故等，都可以在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場解決，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，提出相關(guān)方案，不能解決的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保證

11、將工程進(jìn)度降到最低。3、成本管理。了解各施工點(diǎn)所需設(shè)備的力量，確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)備滿足施工要求，對未充分利用的設(shè)備及時(shí)清理場地。消除沒有重大原因惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)監(jiān)督施工中設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，為內(nèi)業(yè)人員提供獨(dú)立核算資料。檢查非定期運(yùn)行的設(shè)備，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)帶來對手或不計(jì)算機(jī)器隊(duì)一半的事情發(fā)生，防止項(xiàng)目部門利益受損。內(nèi)業(yè)管理最重要的工作是大丈夫管理和設(shè)備資訊系統(tǒng)管理。1.各種管理臺(tái)賬(如設(shè)備臺(tái)賬、租賃設(shè)備臺(tái)賬、租賃設(shè)備臺(tái)賬、維修管理臺(tái)賬、機(jī)器操作記錄等)，按照公司及項(xiàng)目要求按時(shí)完成。2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，完善了其內(nèi)容。3、保存每臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)檔案收集。4、按照合同嚴(yán)格做好各項(xiàng)設(shè)備的

12、結(jié)算工作。1.設(shè)立節(jié)約能源減排工作管理小組，制定項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法，分擔(dān)各部門的管理責(zé)任。2、我們部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和電源管理。設(shè)備管理：我們項(xiàng)目首先應(yīng)用新技術(shù)、新技術(shù)、低功耗設(shè)備生產(chǎn)。投入生產(chǎn)的設(shè)備通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，減少設(shè)備老化、維修等引起的費(fèi)用和環(huán)境污染等物質(zhì)的排放量。對收費(fèi)消費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格審查，對油耗超過標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及時(shí)清理現(xiàn)場。嚴(yán)密監(jiān)控施工中的設(shè)備，消除長期不合理的設(shè)備占用等不良現(xiàn)象，保證設(shè)備的高效運(yùn)行。電源管理：停止施工后切斷電源，禁止設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)。在生活、辦公傳記方面，選擇節(jié)能環(huán)保家電，積極宣傳節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以整頓。3、

13、積極與其他部門合作，完成節(jié)約能源減排管理工作。面臨20xx年內(nèi)項(xiàng)目竣工，項(xiàng)目部門面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對我們部門的工作要求將越來越高。對項(xiàng)目情況，我們部門制定了20xx年的工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)1、設(shè)備完成度達(dá)到96%以上。2、機(jī)器維修中斷率低于1.0%。3、消除超大型、重大設(shè)備責(zé)任事故。大型設(shè)備責(zé)任事故不到0.1%。4、修理費(fèi)用達(dá)到了公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。6.提高學(xué)習(xí)能力，確保人員素質(zhì)不斷提高。二、主要工作內(nèi)容1、從設(shè)備管理事故、被動(dòng)后維護(hù)到字典預(yù)防維護(hù)，增加公司設(shè)備管理努力，確保設(shè)備的正常生產(chǎn)。加強(qiáng)液壓系統(tǒng)維護(hù)和維護(hù)，綜合規(guī)劃，合理布置，確保設(shè)

14、備安全正常運(yùn)行。2、加強(qiáng)運(yùn)營成本控制。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)完成教練體制，制作了一系列樣式，減少了機(jī)器臺(tái)、收費(fèi)等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的外流。3、加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃結(jié)合_ _ _ _進(jìn)行機(jī)械操作、準(zhǔn)確吊裝和吊裝指導(dǎo)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。5、加強(qiáng)節(jié)約能源和減排努力。按照項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法逐個(gè)實(shí)施，管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大和細(xì)化。6、移動(dòng)模架拆卸、維護(hù)、運(yùn)輸。牙齒工作預(yù)計(jì)將在10月進(jìn)行，并開發(fā)詳細(xì)的拆卸方案和承運(yùn)人的投標(biāo)工作。根據(jù)公司要求完成施工的模架維護(hù)，小型零件包裝。20xx年是我項(xiàng)目最關(guān)鍵的一年，我部以公司各種地圖思想為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高推進(jìn)能力，通過健全制度，規(guī)范行為，提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施提供了充分的保障。20xx年是發(fā)展的一年，隨著一套生產(chǎn)任務(wù)量的繼續(xù)增加，我們面臨著越來越大的壓力。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工抓住了發(fā)展的好機(jī)會(huì)，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了空前的飛躍。設(shè)備動(dòng)力室借著牙齒千載難逢的機(jī)會(huì)，不斷提高管理水平，不斷改善和改善設(shè)備的維護(hù)工作，降低維修成本，同時(shí)提高設(shè)備利用率，使機(jī)械設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。同時(shí)，建立更有效的設(shè)備管理方法，及時(shí)的探索和系統(tǒng)地滿足一套快速發(fā)展的要求。一是重視員工的意識(shí)形態(tài)、政治、企業(yè)文化教育。設(shè)備動(dòng)力室總數(shù)17人，黨員11人。其中包括2名電氣高級(jí)職稱，1名