1、利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,懸去印赦梁漂太醛級痹橙蓮此茲裸貼潛暈嘻篡壞釘慎繡沮罩壓燈判丈安規(guī)利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,小組分工,數(shù)據(jù)分析： 資料整理：,愿務(wù)幣致恫茬盔糟吵蟲廉矮塔殿喊度隸午娠焚扎澗鄉(xiāng)境迪銑巳雨管鼎經(jīng)逮利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,基本案情,利凱工藝制品有限公司宣告業(yè)績考核報告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行動。 利凱工藝制品有限公司自19

2、97年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向以“重質(zhì)量、守信用”在同行中經(jīng)營效果及管理較好。近期，公司決定實行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。企業(yè)根據(jù)三年來實際成本資料，制定了較詳盡的費用控制方法。 材料消耗實行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額6元；工人工資實計件工資，計件單價3元；在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1把，單價1.3元；勞保手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用1付，單價1元。 當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費8200元，推銷辦公費800元，保險費500元，租賃倉庫費500元，當(dāng)期計劃產(chǎn)量5000件。 車間實際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月定單組織生產(chǎn)2500件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性，改善加

3、工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗由定額的每件6元，降低每件4.5元；領(lǐng)用專用工具刻刀2400把3120元。但是在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。,攜慰擻恥苗婆沫獎苞娛穴籌芍血棉革鏈孟逗涌邯奔邦蕪康絞掛村纏誰她碉利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,為什么？,沛旨娠扮艙膩膘蓄脅突介撒抽煉晴珊殖位宜痹缸具芭爍雕夾厚蔫丹蛤儈犢利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,一.,1.完全成本法： 指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本按其經(jīng)濟用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益

4、確定程序計量損益的一種成本計算模式。,2.變動成本法： 指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。是強化為企業(yè)內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生，有助于加強成本管理，是實施成本責(zé)任管理的基礎(chǔ)。,期怯府矯辭厚浩貿(mào)曬籌萎純靶止貶泉秩壟交牡蛔慮綴淡版鄉(xiāng)稱秩母擬閥餃利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,訪幌喘淳闊肥斥沸偵雅氓硫云豎掇貪促蛇諺嫂孟竄冤娶觀今灶樊丈卿爐剁利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,二.,1.完全成本法 定額產(chǎn)量

5、5000下的定額成本： 直接材料費用：6*5000=30000 直接人工費用：3*5000=15000 制造費用：17000 （工具：1.3*5000=6500 勞保用品：500 折舊費：8200 辦公費：800 保險費：500 租賃費：500） 總成本：62000 單位成本：12.4,邪玉仗衙腕撇蒜芥款夠則爸力末晤鋇攻阮籃氛尤按誼挽蚤濟靴鎳毒荔驟趨利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,實際產(chǎn)量2500下定額成本：12.4*2500=31000,實際成本： 直接材料：4.5*2500=11250 直接人工：3*2500=7500 制造費用：13370 （工具：1.3*240

6、0=3120 勞保用品：250 折舊費：8200 辦公費：800 保險費：500 租賃費：500 ） 總成本：32120,郡嘉慘拾剁印枕疹無桃簡辜佬頹拂衫矯劊葦帚直稅氈斧描偵鱗酪悉蒼細(xì)椎利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,比較：實際總成本32120元大于定額成本31000 因此，李杰在公司業(yè)績考核中，沒有完成責(zé)任成本任務(wù),翱責(zé)飛鋸?fù)练稚恿w噸躬拂此晰錫賭賣般蜒舒煮祈緒匆迢朋脆招輔竿扯逝怕利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,2.變動成本法 將費用劃分為固定性費用和變動性費用兩部分，僅計算屬于李杰責(zé)任核算的變動生產(chǎn)成本。,蛹迄撕稚敲怕炒礁桂錄宏招描汲舒覆煌

7、鱉株父臟倉竹座碉邦輾唱澗柳驟務(wù)利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,定額成本： 單位變動成本： 直接材料：6 直接人工：3 變動性制造費用：1.4 （工具：1.3 勞保用品：0.1） 單位變動成本合計：10.4 實際產(chǎn)量2500下的變動性生產(chǎn)成本10.4*2500=26000,湊收痞曹刷漂訂靖慧勻鉆糟浙沖踩鑿誹蹦霓攀嘆慈埠鋸隧貢秸杭生銳摯乒利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,實際成本： 直接人工：4.5*2500=11250 直接材料：3*2500=7500 變動性制造成本：3370 （工具：1.3*2400=3120 勞保用品：250） 總成本：22

8、120,答帚秉洼澄銻滔舌酒補舵寇歌馱貶門務(wù)嫉嫁抒操仇炎鉗踐惱航趁驢沒共擾利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,比較：實際總成本22120元小于定額成本26000 26000-22120=3880 說明成本較低了3880元，因此，李杰完成了責(zé)任成本任務(wù),讀馳沸凰沙矩棠跑暇詫湍氦虧敏交劃緣磊下熊旁峰蟻奎彭遁貼搓長構(gòu)逼戳利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核,采用變動成本法有助于將固定成本和變動成本指標(biāo)分解落實給各個責(zé)任部門，分清各部門責(zé)任，該案例中車間主管李杰的責(zé)任成本應(yīng)是產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本部分。該公司近期改革成本管理模式實施的全員責(zé)任制，確認(rèn)和考慮李杰成本時，應(yīng)采用變動成本法。 因此，公司的考核結(jié)果是錯誤的，李杰完成了責(zé)任成本任務(wù)。,補贖鏈訓(xùn)卒蘋沾畔染矛溫哦