1、，東灘公司組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，報(bào)告，2003年二月26日，2020/8/7，上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理系統(tǒng)咨詢版權(quán)所有2002 By Sino Trust Management Consulting，2 3，知識(shí)管理和上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理系統(tǒng)咨詢Copyright 2002 By Sino Trustmt東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系要支持企業(yè)的發(fā)展，國(guó)際水平開發(fā)理念的研究與實(shí)踐，開放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，吸引資源的多勝項(xiàng)目規(guī)劃與投資，資源整合增值運(yùn)營(yíng)模式探索創(chuàng)新， 上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理系統(tǒng)咨詢版權(quán)所有2002 By Sino Trust

2、 Management Consulting，5，多階段組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)重點(diǎn)專業(yè)化，市場(chǎng)化，2020/8/7，上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢版權(quán)所有多樣性是建立良好運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)。通過(guò)面向市場(chǎng)的股權(quán)多元化，改變企業(yè)決策機(jī)制，在計(jì)劃體制領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門將決策權(quán)利移交給面向市場(chǎng)的董事會(huì)，讓企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定自己的行為。在不可持續(xù)的管理和運(yùn)行機(jī)制下進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的事業(yè)是處于落后的國(guó)營(yíng)管理機(jī)制下的中國(guó)企業(yè)面臨的發(fā)展悖論。多元化，集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化，市場(chǎng)化，國(guó)際化，證券化，2020/8/7，上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理系統(tǒng)咨詢版權(quán)所有2002 By Sino Trust Ma

3、nagement Consulting為東灘公司引進(jìn)外部股東，分離股份，掌握主導(dǎo)權(quán)的前提下，重新設(shè)計(jì)東灘公司高級(jí)管理人員和董事會(huì)的賠償機(jī)制，將東灘公司的業(yè)績(jī)與集團(tuán)及公司高級(jí)管理人員的個(gè)人收入緊密聯(lián)系，更好地發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，刺激員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快東灘開發(fā)。1，作為東灘開發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，市場(chǎng)化決策機(jī)制和高決策效率是東灘公司收購(gòu)國(guó)際國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入東灘的關(guān)鍵。引進(jìn)外部股東，將高級(jí)職能部門管理改為董事會(huì)管理，改變公司治理體制，東灘公司的決策獨(dú)立和市場(chǎng)化！2，3，東灘公司需要引進(jìn)巨額資金。一次性以較低的土地價(jià)格引入更多的外部資金是不明智的。東灘公司必須依靠不斷上漲的84平方公里土地，以確保融資時(shí)的控制權(quán)

4、和最大利益。東灘公司的股權(quán)多樣化應(yīng)該是一個(gè)比較長(zhǎng)期的過(guò)程，是在土地經(jīng)濟(jì)計(jì)劃下計(jì)劃的“土地經(jīng)營(yíng)”過(guò)程！股權(quán)逐漸分離，地價(jià)逐漸上升的過(guò)程。4，引進(jìn)外部股東：多元股權(quán)形成，變更管理體制，多元化，集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化，市場(chǎng)化，國(guó)際化，證券化，2020/8/7，上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢版權(quán)所有2002東灘公司可以相對(duì)控股商業(yè)房地產(chǎn)等控股型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司等，東灘旅游項(xiàng)目公司可以通過(guò)股份合作或土地租賃合作，只能規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理。東灘公司旗下的產(chǎn)業(yè)公司及其下屬的項(xiàng)目公司可以控股和出資兩種茄子方式經(jīng)營(yíng)。為了激勵(lì)高級(jí)管理人員，可以采用高級(jí)股權(quán)、基股、期權(quán)方式，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，鼓勵(lì)管

5、理人員。功能性及專業(yè)公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過(guò)鼓勵(lì)公司高層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，充分吸引社會(huì)資金，充分分散這些公司的決策權(quán)力，最大限度地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。有助于積累開發(fā)東灘所需的資金，有助于建立以市場(chǎng)為中心的決策機(jī)制和管理機(jī)制，對(duì)公司高層和基層員工的激勵(lì)長(zhǎng)期有利。證券化，2020/8/7，上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理系統(tǒng)咨詢版權(quán)所有2002 By Sinotrust Management Consulting，9，選擇對(duì)降低交易成本沒(méi)有幫助的方式，甚至選擇交易成本增長(zhǎng)方式，以尋求企業(yè)規(guī)模的無(wú)序擴(kuò)張！企業(yè)是由許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的高考輸出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以自行完成，也可以借市場(chǎng)

6、力量完成，兩者都有成本！如果前者大于后者，則企業(yè)必須將這種活動(dòng)移出企業(yè)。相反，需要向企業(yè)轉(zhuǎn)移，需要完成企業(yè)自行！在市場(chǎng)上取得任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的成本是交易成本！如果戰(zhàn)略目標(biāo)是以交易成本增長(zhǎng)為代價(jià)，那就不是經(jīng)濟(jì)理性，就是不明智！如何使企業(yè)集群化，集群化是為了提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)環(huán)境變化，以多種方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟！企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)網(wǎng)、交易成本下降、交易成本、企業(yè)邊界和規(guī)模確定、企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)確合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)、多樣性、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、證券化、200上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織各下屬企業(yè)的關(guān)系和資源分配綜合管理和協(xié)調(diào)，提高資源利用效率，保障企業(yè)戰(zhàn)略

7、發(fā)展方向，隨著東灘公司的不斷發(fā)展，必然會(huì)伴隨著復(fù)蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企業(yè)和單位。在這種企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)、孔劉資源的利用、整體戰(zhàn)略下，特定下屬企業(yè)的目標(biāo)制定中，東灘公司要實(shí)行集團(tuán)化管理，東灘公司的發(fā)展將調(diào)動(dòng)全球資本、技術(shù)、管理、牌子資源，與多家產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)密切合作。這些資源在眾多企業(yè)之間分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團(tuán)化管理。多元化，集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化，市場(chǎng)化，國(guó)際化，證券化，2020/8/7，上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理系統(tǒng)咨詢版權(quán)所有2002 By Sino Trust Management Consulting東灘公司集團(tuán)層面的整體運(yùn)輸可以達(dá)到單個(gè)單位無(wú)法達(dá)到的效果。東灘的

8、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要從東灘公司集團(tuán)層面與政府共同成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。把這種管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司，會(huì)給子公司的管理帶來(lái)很大的困難，不利于引起政府的充分重視，降低項(xiàng)目進(jìn)展速度。在集團(tuán)層面與政府協(xié)調(diào)的同時(shí)，可以直接與高水平的政府溝通，另一方面可以得到更多的政府支持，為開發(fā)東灘創(chuàng)造更好的條件。從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來(lái)看，集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)是，以目前東灘的條件來(lái)看，單個(gè)項(xiàng)目投資吸引并不太吸引人，但在東灘集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)上，可以大大提高吸引項(xiàng)目投資的吸引力。同時(shí)，從集團(tuán)層面全面規(guī)劃東灘，將對(duì)項(xiàng)目相互依存有很大的優(yōu)勢(shì)，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的重復(fù)，一方面起到

9、補(bǔ)充作用。(大衛(wèi)亞設(shè)，北美國(guó)電視電視劇，成功)在戰(zhàn)略決策能力方面：可以從集團(tuán)公司層面利用自己的人才優(yōu)勢(shì)，為子公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目戰(zhàn)略決策提供良好建議，減少子公司戰(zhàn)略決策失誤。東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值、東灘公司項(xiàng)目投資和管理的戰(zhàn)略地圖價(jià)值、多樣性、集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、證券化、2020/8/7、上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理系統(tǒng)咨詢版權(quán)所有2002 by system促進(jìn)集團(tuán)各部分協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，有利于主業(yè)核心能力的培養(yǎng)。削弱子公司或部門的獨(dú)立性和主觀能動(dòng)性，容易得大病，總部各職能部門必須建立強(qiáng)有力的管理。子公司能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，集團(tuán)的各個(gè)部分很難發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，很難培養(yǎng)主業(yè)上的核心

10、能力。隨著公司業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)展，必須有足夠的高級(jí)經(jīng)理對(duì)子公司實(shí)施有效的控制。在綜合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源階段需要。多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、證券化、200上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢有限公司2002 By Sinotrust Management Consulting，13，但實(shí)際上集團(tuán)公司和國(guó)有投資公司都是現(xiàn)代企業(yè)，東灘公司總部的市場(chǎng)定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)新華社初步判斷，東灘公司將至少在未來(lái)3-5年內(nèi)以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，適當(dāng)關(guān)注2-3層工作。因此如何管理三維工作加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的控制培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮的關(guān)鍵

11、因素并根據(jù)公司的發(fā)展階段徐璐對(duì)不同層次的工作考慮不同的管理模式以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，多元化，集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化，市場(chǎng)化，國(guó)際化，證券化，2020/8/7，上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢版權(quán)所有2002 By Sino Trust Management console在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建塢站資本市場(chǎng)、企業(yè)的資本平臺(tái)、企業(yè)資源分配最優(yōu)化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、輔助產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)上市、并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、資本平臺(tái)、擴(kuò)大投資路徑規(guī)模、資本支持產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展、產(chǎn)業(yè)退出開發(fā)東灘將促進(jìn)東灘開發(fā)，為東灘開發(fā)創(chuàng)造無(wú)數(shù)商機(jī)，包括大量產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，東灘公司的產(chǎn)業(yè)化將重點(diǎn)放在東灘開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造上，有助于促進(jìn)東灘地價(jià)上漲，不能是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！東灘公司要增加提高東灘地價(jià)的支柱產(chǎn)業(yè)培育，通過(guò)出售股權(quán)分離等，產(chǎn)業(yè)退出供應(yīng)環(huán)節(jié)，有計(jì)劃地包裝下屬企業(yè)，對(duì)接資本市場(chǎng)，為東灘開發(fā)吸收更多資源！東灘公司產(chǎn)業(yè)化，東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育控股產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建資本平臺(tái)，多樣化，集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化，市場(chǎng)化，國(guó)際化，證券化，2020/8/7，上海市東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢版權(quán)所有20 通過(guò)對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)，熟練掌握牙齒兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，發(fā)展成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為開發(fā)東灘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 東灘發(fā)展戰(zhàn)略第一階段，在東灘以外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，為東灘內(nèi)農(nóng)