1、Virgil Li 2017.01.10，年終總結，目錄頁，年度工作概述，年度工作完成，明年工作計劃，經驗教訓總結，年度工作概述，年度工作概述年度完成主要工作，年度工作概述繼續(xù)改進和完成各項工作。今年的主要工作內容包括：1.計劃和實施質量計劃，保證產品質量，持續(xù)優(yōu)化質量。2.負責新項目的開發(fā)、模具制作、工藝開發(fā)、新項目時間節(jié)點跟蹤處理。參與產品質量標準、檢驗文件的開發(fā)。負責新產品檢驗工作說明書的審核、培訓和質量標準、檢驗文件的實施。4.負責檢驗使用的極限樣品、合格樣品、不合格樣品(照片)的封面、標志和提供。5.跟蹤客戶需求樣品制作、示范模型參與和模具驗收。6.準備實驗大綱，跟蹤每個實驗的進度。

2、參與負責的項目客戶訪問接收。8.在SOP之前向生產部門發(fā)放BOM、SOS等文件。對新項目(例如產品質量要求、工藝特性、產品裝配、程序、注意事項等)進行各種培訓。9、按照計劃進行項目試生產準備工作，及時總結和解決試生產問題，形成經驗總結。10.編制項目轉移文件；11.參與F11按鈕模具的自身模具開發(fā)。年度完成的主要任務，1 .支持三月組裝車間現(xiàn)場梳理、人員培訓、品質管制、計劃準備等。2.上半年，在精益生產中，簡單的導套參與了機器側組裝、包裝評價、驗證等。下半年，在精益生產庫存項目工作中，參與了低迷的原材料、半成品、成品評價、判定工作。3.參與了五月外部質量系統(tǒng)審計的準備工作，成功通過了系統(tǒng)TS1

3、6949教練審計。4.負責各洋山老項目的供應、過程、配送等質量保證、質量管理的計劃和實施，堅持以預防為主。5.參與了對BMW F4X后導容易斷裂問題分析的支持、支持、現(xiàn)場審計等。6.負責R020、A2項目流程的開發(fā)和大量生產準備。7.他負責Bora D項目流程開發(fā)、模具開發(fā)驗收和批量生產工作。8.負責W66W77 PA項目新車型新配色及量產工作，延長F37項目，量產前準備等。9.負責BMW F52項目轉讓接受、轉讓等工作。10.負責新項目A SUV、D181、CCFB的模具審核、開發(fā)和流程開發(fā)。11.ISO 9001內部審查員外部培訓，汽車產業(yè)IATF 16949內部審查員外部培訓完成，并應用

4、于實際工作。今年完成工作、完成的項目和未完成的項目和概況、項目R020項目、A2項目正常生產完成、完成的項目和概況、項目2完成、寶麗來項目正常生產、項目3、W66W7PA項目新車型的新顏色順利量產。F37項目大量生產；未完成項目1，F(xiàn)52項目導向體的模具溢油問題整流未完成，F(xiàn)52罩氣體模式整流未完成。A5H按鈕模具計劃整改；未完成的項目和概述、未完成的項目2、新項目A SUV是光盤部件、批準中、真皮圖案尚未提交。在新項目D181模具開發(fā)中，1月15日光板提交新項目CCFB輔助導向套正在開發(fā)中，正在批準光板零件。未完成的項目3，F(xiàn)11按鈕模具具有模具的自身模具開發(fā)正在隨著時間的推移進行。工作中自

5、己的問題，問題3，項目開發(fā)機構中的問題不冷靜，太感情用事，連身心都不能勢。問題二，工作經驗不豐富，經過很多試錯影響了自己的工作效率，A，B，在工作中不斷積累經驗，總結經驗，不斷學習新的專業(yè)知識。形成經驗教訓倉庫。要提高曹征能力和組織能力，加強工作積極主動，各部門的程序重新熟悉，各部門發(fā)生糾紛時，可以及時提供參考意見和解決方案。心理素質要提高，遇到阻力就不抱怨，克服它或調整自己的計劃。改善自己工作問題的方法和措施，明年的工作計劃，明年的重點詳細工作計劃，A SUV項目、D181項目、CCFB項目指南開發(fā)、順利批量生產、完成BMW G08項目前驗收工作、新老項目核心控制點、質量計劃、質量最優(yōu)化、減

6、少客戶投訴和投訴、本部門汽車行業(yè)5大工具PPAP培訓、問題解決8D培訓、QC 7內部系統(tǒng)審計專業(yè)知識學習，項目開發(fā)專業(yè)知識集成學習，設計3D軟件強化學習，明年重點，詳細的工作計劃內容，1。按照公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及本部門的期望完成自己的工作職責。2.新項目A SUV D181 CCFB的流程開發(fā)、模具尺寸控制、驗收引進，使項目生產順利進行。Bmw G08接受、傳輸和生產；3.加強自主設計，5套新模具以上的開發(fā)和流程建設。模仿一套自動化、半自動的參與促進改善的支持設計指南。4.項目進度控制，運營標準生產現(xiàn)場實施教練，在開發(fā)各種異常處理中建立和實施文件標準化5。梳理目前存在的檢驗標準，確保檢驗資料的正

7、確性和有效性，(補充標準樣品及不良樣品，建立了產品不良樣品的實物、經驗數(shù)據檔案倉庫)。)；6.開發(fā)品質管制計劃(主要部件、主要工藝、成品主要品質管制點)、工藝品質管制、教練和供應商品質管制、檔案標準化和測量工具優(yōu)化。7.推進提案改進活動，重點分析和改進新的項目問題清單，確保新的項目生產順利進行。8.工程師、檢查人員隊伍建設對所有質量人員進行專業(yè)技術、質量認識、工作責任等方面的教育，組織業(yè)余活動，提高檢查人員的向心力。帶領專業(yè)巡邏隊加強團隊合作，驗證標準教育。9.加強導套注射模設計學習，并將其應用于實踐。要從源頭做起，重視設計質量的控制。10.個人專業(yè)知識，管理能力自學，五大工具的強化學習，運用

8、，內部審查的強化學習，運用；11.建立項目改善機制(參與/提高質量意識)，改善項目，展開主要質量異常和頻繁的質量異常的質量改善活動12。根據質量數(shù)據減少GP12檢驗產品的種類。13.客戶反饋質量問題分析，改進，跟蹤驗證內部質量問題改進，供應商技術問題確認改進14。部分新項目開發(fā)和跟蹤曹征，實施，根據客戶進度完成項目開發(fā)工作，經驗教訓總結，經驗教訓總結，破壞實驗項目增加，工藝參考物性表，流程設計防呆，真皮腐蝕亮度提高，指南封面卡，客戶投訴波拉德蓋刮，部署對策：蓋子真皮模式亮度改善處理；改進后的產品OK可防止旋轉、倉儲、組裝等劃痕問題。其他項目，F(xiàn)37異常材料導致大量破裂。F4X材料加上錯誤的材料，使產品容易破碎。F4X導向套本體容易斷裂，有氣孔，增加了上述過程控制中的破壞實驗項目。POM材料深受工藝影響尺寸變化的影響，根據項目前工藝靜物表不同的項目；增加非織造布磁帶開放、貼紙固定問題、低溫問題引起的自動感應膠定位裝置，防止牙齒問題繼續(xù)發(fā)生。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇)，成功)在生產過程中，自檢、巡邏增加抽檢分離力的頻率，在檢查指導書中增加。在新項目開發(fā)中，蓋子晃動、異常聲音等問題在項目初期得到解決，防止批量生產引起大規(guī)模問題。示例：