1、建設工程施工管理 龍炎飛 ,2Z100000,1、2014年度施工管理啟用第四版教材，改動達20%。 2、考試題型：單項選擇和多項選擇兩大部分。 3、總分120分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分； 多項選擇25個，每個2分，共50分； 4、合格標準：一般情況是總分的60%，即12060%=72分，但各省市有自主確定合格標準的權利。如：2013年四川省合格標準52分，海南省合格標準45分。 5、考試時間：5月24-25日,基本信息,建設工程項目管理的內涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 1、“自項目開始至項目完成”指的是實

2、施期。 2、“費用目標”對業(yè)主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。,建設工程項目管理的概念,1、目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 三大目標之間既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。 2、任務：三控制三管理一協(xié)調 三控制：投資、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調：組織與協(xié)調 其中安全管理是項目管理中最重要的任務。,業(yè)主方項目管理的目標和任務,1、目標：設計的成本目標和項目的投資目標、進度目標和質量目標。 2、任務：三控制三管理一協(xié)調 三控制：成本和投資、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調

3、：組織與協(xié)調,設計方項目管理的目標和任務,1、目標：施工的成本目標、進度目標和質量目標。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。即：項目管理工作涉及實施階段全過程。 2、任務：三控制三管理一協(xié)調 三控制：成本、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調：組織與協(xié)調,施工方項目管理的目標和任務,【例】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。 A施工質量控制 B施工成本控制 C施工進度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理,項目各參與方項目管理的任務,【例】關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有( )。 A施工

4、總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同 B施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體 管理和協(xié)調 D施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同 E施工總承包管理方可以應業(yè)主要求負責整個分包工程招標和發(fā)包 工作。,施工總承包管理方的主要特征,1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 其中，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。 其中：組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在

5、的問題。,系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關系,項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別,【例】關于項目結構分解的說法，正確的有( )。 A項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解 B項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務 C項目結構的分解應該和整個工程實施的部署相結合，并結合將采 用的合同結構 D同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法 E項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)的分解方案,項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別,1、職能組織結構：是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。 2、線性組織結構：來自軍

6、事組織系統(tǒng)；只有唯一指令源；是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。 3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。,常用的組織結構模式,【例】關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有( )。 A矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 E線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令,常用的組織結構模式,編制項目管理任務分工表程序：1、進行項目管理任務分解 2、確定各工作部門或個人的工作任務 3、編制任務分工表

7、 每一個建設項目都需要編制項目管理任務分工表。 隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。,施工管理的工作任務分工,管理使用多個環(huán)節(jié)組成的過程： ：提出問題 ：籌劃：提出解決問題的多個可行方案； 對多個可行方案進行比較； ：決策：從多個方案中選擇； ：執(zhí)行 ：檢查,管理職能的內涵,1、管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。,施工管理的工作流程組織,1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進度計劃 順序

8、4、施工平面圖 5、主要技術經(jīng)濟指標 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。,施工組織設計的基本內容,1、分類 施工組織總設計 單位工程施工組織設計 分部分項工程施工組織設計 2、對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施 工平面圖。 3、分部分項工程施工組織設計的編制對象 深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。,施工組織設計的分類及其內容,【例】施工組織總設計包括如下工作：計算主要工種工程的工程量編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃擬定施工方案。其正確的工作順序是( )。 A、

9、 B、 C、 D、,施工組織總設計的編制程序,動態(tài)控制的工作程序： 目標進行分解，確定目標控制的計劃值； 收集項目目標的實際值； 定期進行目標計劃值和實際值的比較； 比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏； 若有必要，進行項目目標的調整。,動態(tài)控制原理,【例】某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（ ）。 A確定目標控制的計劃值 B定期比較目標計劃值與實際值 C分析比較結果，采取糾偏措施 D收集目標的實際完成值,動態(tài)控制原理,1、組織措施：組織論 與人有關 2、管理措施：包括合同措施 3、經(jīng)濟措施： 4、技術措施：設計 方案 材

10、料 機械 【例】下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、強化合同管理 B、調整職能分工 C、優(yōu)化組織結構 D、改進施工工藝,項目目標動態(tài)控制的糾偏措施,1、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 4、在國際上，項目經(jīng)理并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項

11、目上的代表人。,項目經(jīng)理,1、項目管理目標責任書應在項目實施前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 2、編制項目管理目標責任書的依據(jù)： 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標,項目管理目標責任書, 參與項目招標、投標及合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； 制定內部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應資質的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系； 法定代表人授予的其他權力。,項目經(jīng)理的權限,參與or決定,【例】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），

12、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A參與項目招標、投標和合同簽訂 B制定內部計酬辦法 C參與組建項目經(jīng)理部 D選擇監(jiān)理單位 E選擇分包人,項目經(jīng)理的權限,【例】若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其( )。 A發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D B損失量，使它移位至風險區(qū)C C發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C D損失量，使它移位至風險區(qū)B E發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B,風險和風險量的內涵,1、組織風險：與人有關 2、經(jīng)濟與管理風險 3、工程環(huán)境風險 4、技術風險：設計、方案、材料、機械 【例】某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不

13、利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬于( )。 A、組織風險 B、技術風險 C、工程環(huán)境風險 D、經(jīng)濟與管理風險,建設工程施工風險的類型,1、風險識別 2、風險評估(對風險進行量化) 3、風險響應 常見的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移。 4、風險控制 【例】工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。 A收集與施工風險有關的信息 B確定風險因素 C分析風險因素發(fā)生的概率 D分析各種風險的損失量 E編制施工風險識別報告,施工風險管理的任務和方法,1、建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 2、建設工程監(jiān)理的工作性

14、質 服務性 科學性 獨立性 公正性 即在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。,建設工程監(jiān)理,1、工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。 2、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 3、工程建設監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。,工程監(jiān)理的工作方法,1、旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動。 2、施工

15、企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 3、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。,旁站監(jiān)理,人工費是指支付給從事建筑工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。 1、計時工資或計件工資 2、獎金 3、津貼補貼 4、加班加點工資 5、特殊情況下支付的工資,人工費(按費用構成要素劃分),材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。 1、材料原價 2、運雜費 3、運輸損耗費 4、采購及保管費,材料費(按費

16、用構成要素劃分),包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。 1、折舊費 2、大修理費 3、經(jīng)常修理費 4、安拆費及場外運費 5、人工費(指司機和其他操作人員) 6、燃料動力費 7、稅費,施工機具使用費(按費用構成要素劃分),施工機械使用費,規(guī)費是指由省級政府和省級有關權利部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。 1、社會保險費 2、住房公積金 3、工程排污費 稅金：包括營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加。,規(guī)費及稅金(按費用構成要素劃分),養(yǎng)老保險費 失業(yè)保險費 醫(yī)療保險費 生育保險費 工傷保險費,規(guī)費,1、安全文明施工費 2、夜間施工增加費 3、二次搬運費 4、冬雨季施工增加費 5、已完工程

17、及設備保護費 6、工程定位復測費 7、特殊地區(qū)施工增加費 8、大型機械設備進出場及安拆費 9、腳手架工程費,措施項目費(按造價形成劃分),1、工料單價：人工費材料費機械使用費 2、綜合單價：人工費材料費施工機具使用費管理費利潤 （不包含措施費、規(guī)費和稅金） 3、全費用綜合單價法： 人工費材料費施工機具使用費管理費 利潤規(guī)費稅金 計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。,工程量清單計價的方法,1、措施項目費報價 措施項目費由投標人自主確定，但其中安全文明施工費應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定確定。 2、其他項目費報價 暫列金額和暫估價不得變動和更改。 計日工和總承包服務費由投標

18、人自主確定。 3、規(guī)費和稅金報價 不得作為競爭性費用。,措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金報價,【例1】采用建設工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。 A垂直運輸費 B安全文明施工費 C分部分項工程費 D規(guī)費 E稅金,措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金報價,1、施工定額 以工序作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質，是分項最細、定額子目最多的一種定額，是基礎性定額。 2、預算定額 以分部分項工程為對象編制，預算定額是社會性的。 3、概算定額 4、概算指標 5、投資估算指標,建設工程定額的分類(按編制程序和用途分類),【例】

19、關于施工定額的說法正確的有( )。 A、施工定額以同性質的施工過程作為研究對象 B、施工定額屬于企業(yè)定額 C、施工定額屬于確定招標控制價的重要依據(jù) D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術和管理的平均水平 E、施工定額是建設工程定額的基礎性定額,建設工程定額的分類(按編制程序和用途分類),1、必須消耗的時間(定額時間)： 有效工作時間(包括基本工作時間、準備與結束工作時間、輔助工作時間) 休息時間 不可避免中斷時間 2、人工定額包括時間定額和產量定額兩種形式 時間定額是指完成單位合格產品所必需的時間(單位：工日) 產量定額是指單位工日中所應完成合格產品的數(shù)量。 注：時間定額產量定額=1,人工定額,【例

20、1】在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（）。 A有效工作時間 B休息時間 C不可避免中斷時間 D偶然工作時間 【例2】某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。 A、0.22工日/ m3 B、0.22工日 C、1.76h/ m3 D、4.56工日,人工定額,1、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。 2、周轉性材料消耗與以下四因素有關： 第一次制造時的材料消耗 每周轉使用一次材料的損耗 周轉使用次數(shù) 周轉材料的最終回收及其回收折價 周轉性材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。,材料消耗定額,1、工程合同

21、類型的選擇 分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。 在工程量清單計價模式下，宜采用單價合同。 2、合同價款的約定 在中標通知書發(fā)出之日起30天內，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。,合同價款約定,合同價款應當調整的事項： 法律法規(guī)變化； 工程變更； 項目特征描述不符； 工程量清單缺項； 工程量偏差； 計日工； 現(xiàn)場簽證； 物價變化； 暫估價； 不可抗力； 提前竣工(趕工補償)； 誤期賠償 施工索賠 暫列金額,合同價款調整, 合同工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔； 發(fā)包人、承包人人員

22、傷亡由其所在單位負責，并承擔相應的費用； 承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔； 停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔； 工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。,不可抗力風險承擔原則,1、因窩工引起的設備費索賠，如系租賃設備，按設備租賃費計算，如系承包商自有設備，一般按機械折舊費計算。 2、利潤 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場等引起的索賠，都能列入利潤。但工程暫停的費用索賠中，利潤不能索賠。 3、費用索賠的計算方法 實際費用法(最常用) 總費用法 修正的總費用法,索賠費用的計算,起扣點計算公式： 其中：P

23、承包工程合同總額 M預付款 N主要材料、構件所占比重 【例】某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起”。已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為（ ）萬元。 A24 B120 C160 D176,起扣點的計算, 計價規(guī)范 工程合同 發(fā)承包雙方實施過程中已確認的工程量及其計算的合同價款 發(fā)承包雙方實施過程中已確認調整后追加(減)的合同價款 建設工程設計文件及相關資料 投標文件,工程竣工結算編制和復核的依據(jù),建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 1、直接成本：包括人工費、材料費、施

24、工機具使用費、施工措施費。 2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等,施工成本,1、組織措施 組織論、與人有關 施工成本控制工作計劃 組織措施是其他各類措施的前提和保障 2、技術措施 設計、方案、材料、機械 3、經(jīng)濟措施 4、合同措施：索賠,施工成本管理的措施,【例】為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。 A、加強施工調度，避免窩工損失 B、進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機會,施工成本管理的措施,1、競爭性成本計劃 即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃 2、指導性成本計劃 即選派項目經(jīng)理

25、階段的預算成本計劃 3、實施性成本計劃 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃 采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成,施工成本計劃的類型,【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） A競爭性成本計劃 B.指導性成本計劃 C實施性成本計劃 D.戰(zhàn)略性成本計劃,施工成本計劃的類型,1、編制的依據(jù)不同 施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù) 施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù) 2、適用的范圍不同 施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件 施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位 3、發(fā)揮的作用不同,施

26、工預算與施工圖預算的區(qū)別, 投標報價文件 企業(yè)定額、施工預算 施工組織設計或施工方案 已簽訂的勞動合同、分包合同 施工成本預測資料,施工成本計劃的編制依據(jù),1、按施工成本組成編制施工成本計劃 人工費 材料費 施工成本 施工機械使用費 企業(yè)管理費 2、按項目組成編制施工成本計劃 按項目組成可以把工程項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。,施工成本計劃的編制方法,1、工程承包合同 2、施工成本計劃 是施工成本控制的指導文件 3、進度報告 4、工程變更 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化 5、施工組織設計 6、分包合同,施工成本控制的依據(jù),1、比較 將成本計劃值和實際值進行比較，

27、以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。 2、分析 以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，這是施工成本控制的核心。 3、預測 4、糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。 5、檢查,施工成本控制的步驟(順序),三個基本參數(shù)： 已完工作預算費用（BCWP）已完成工作量預算單價 計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量預算單價 已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價 四個評價指標： 費用偏差（CV）已完工作預算費用BCWP已完工作實際費用ACWP CV0，表示費用節(jié)支；CV0，表示進度提前；SV0，表示進度滯后,贏得值法,費用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)

28、CPI1，表示費用節(jié)支；CPI1，表示進度提前；SPI表示好，表示差。,贏得值法,【例】某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/ m3,計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。 A、34.8 B、6 C、6 D、34.8,贏得值法,1、會計核算 主要是價值核算，是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行核算 2、業(yè)務核算 業(yè)務核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行核算，業(yè)務核算的對象沒有限制。 業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動

29、中及時采取措施進行調整。 3、統(tǒng)計核算,施工成本分析的依據(jù),1、將實際指標與目標指標對比 以此檢查目標完成情況 2、本期實際指標與上期實際指標對比 反映施工管理水平的提高程度 3、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距,施工成本分析的方法之一：比較法,【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表。 商品混凝土目標成本與實際成本對比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【解析】以目標成本443040元(6007101.04)為分析替代的基礎。 第一次替代產量，以630替代600

30、 6307101.04=465192元 第二次替代單價，以730替代710 6307301.04=478296元 第三次替代損耗率，以1.03替代1.04 6307301.03=473697元 結論：產量增加是成本增加了465192-443040=22152元 單價提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【例】某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m3，目標單價800元m3，預計損耗率為5)，實際成本是511680元(實際產量600m3，實際單價820元m3

31、，實際損耗率為4)，若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序超出產量、單價、損耗率)則由于產量提高增加的成本是( )元。 A、49200 B、12600 C、84000 D、91680 解析：本題只需要替換一次： 600800(1+5%)-500800(1+5%)=84000元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,1、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。 2、“三算對比”是指預算成本、目標成本和實際成本的比較。 預算成本來自投標報價成本 目標成本來自施工預算 實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 3、不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分

32、析，但是對于那些主要的分部分項工程也需要進行成本分析。,分部分項工程成本分析,1、建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的； 2、項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制； 3、建設工程項目總進度目標的控制屬于業(yè)主方項目管理的任務； 4、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先要分析和論證目標實現(xiàn)的可能性；,建設工程項目總進度目標的內涵,1、由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： 總進度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 2、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： 控制性進度規(guī)劃(計劃) 指導性進度規(guī)劃(計劃) 實施性(

33、操作性)進度計劃,建設工程項目進度計劃系統(tǒng),1、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。 2、設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 3、施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 4、供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。 總結：進度控制的任務是依據(jù)合同對進度的要求來控制進度 (業(yè)主方除外),建設工程項目進度控制的任務,1、優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 2、缺點 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定關

34、鍵工作、關鍵路線與時差 計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大 難以適應大的進度計劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。,橫道圖進度計劃的編制方法,雙代號網(wǎng)絡圖,六時間參數(shù)的標注,雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注,從前往后累加,雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注,從后往前遞減,工期：14天,雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注,雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注,1、雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 2、時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。 3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表

35、示，有自由時差時加波形線表示。,雙代號時標網(wǎng)絡計劃,雙代號時標網(wǎng)絡計劃,1、關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。 當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。 2、一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線。 3、選擇壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作,關鍵工作和關鍵路線的概念,1、組織措施 組織論、與人有關、會議 2、管理措施 工程網(wǎng)絡計劃、承發(fā)包模式(物資采購模式)、風險管理措施、信息技術 3、經(jīng)濟措施 資金需求計劃、資源需求計劃 4、技術措施 設計、方案、材料、機械,施工

36、方進度控制的措施,【例】下列進度控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、編制工程資源需求計劃 B、應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制 C、制定進度控制工作流程 D、選擇先進施工技術,施工方進度控制的措施, 符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001和相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。 法律法規(guī) 符合工程勘察、設計文件的要求。 勘察、設計 符合施工承包合同的約定。 合同約定,施工質量驗收合格應符合下列要求,五大影響因素(4M1E)：人、材料、機械、方法、環(huán)境。 1、人的因素起決定性作用 2、機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具；施工機械設備是

37、指施工過程中使用的各類機具設備。 3、環(huán)境因素包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。 自然環(huán)境：工程地質、水文、氣象條件 管理環(huán)境：質量管理體系、質量管理制度、各參建單位的組織協(xié)調 作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件、施工照明、通風、安全防護設施。,施工質量的影響因素(4M1E),【例】影響施工質量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括( )。 A、地下障礙物的影響 B、施工現(xiàn)場交通運輸條件 C、質量管理制度 D、施工工藝與工法,施工質量的影響因素(4M1E),1、控制因素多 2、控制難度大 3、過程控制要求高 4、終檢局限大 故此，工程項目的施工質量控制應強調過程控制。,施工

38、質量控制的特點,1、項目施工質量目標 以工程承包合同為基本依據(jù) 2、項目施工質量計劃 質量計劃應根據(jù)企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來編制 工程項目施工質量計劃包括施工質量工作計劃和施工質量成本計劃 3、思想、組織、工作保證體系,施工質量保證體系的內容,施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理進行。 計劃 實施：包括計劃行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術活動 檢查 處理,施工質量保證體系的運行,PDCA循環(huán),1、質量手冊 是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件 2、程序文件 是質量手冊的支持性文件 3、質量計劃 4、質量記錄,施工企業(yè)質量管理體系

39、文件的構成,1、事前質量控制 施工前進行的事前主動質量控制 2、事中質量控制 首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的質量。 3、事后質量控制 包括對質量活動結果的評價、認定 對質量偏差的糾正,施工質量控制的基本環(huán)節(jié),【例】下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是( )。 A、設計交底 B、重要結構實體檢測 C、隱蔽工程驗收 D、施工質量檢查驗收,施工質量控制的基本環(huán)節(jié),1、目測法 “看、摸、敲、照” 2、實測法 “靠、量、吊、套” 3、試驗法 【例】施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的（ ）。 A、目測法 B、

40、實測法 C、理化試驗法 D、無損檢測法,現(xiàn)場質量檢查的方法,不用工具,用工具,對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。 以下工程質量必須進行現(xiàn)場質量檢測，合格后才能進行下一道工序： 1、地基基礎工程 2、主體結構工程 3、建筑幕墻工程 4、鋼結構以及管道工程,工序施工質量控制,一、檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定： 1、主控項目(100%)和一般項目(80%)的質量經(jīng)抽樣檢驗合格 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄 檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。 二、分項工程質量驗收合格規(guī)定 1、分項工程所含檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定 2、分項工程

41、所含檢驗批的質量驗收記錄應完整,施工過程的工程質量驗收,三、分部工程質量驗收合格規(guī)定 1、分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格 2、質量控制資料應完整 3、地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定 4、觀感質量驗收應符合要求,施工過程的工程質量驗收,1、竣工驗收的準備 2、初步驗收(預驗收) 3、正式驗收 竣工驗收應建設單位組織 建設單位應在竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點等書面通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站。 參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見，應當協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織竣工驗收。,施工項目

42、竣工質量驗收程序,施工單位,監(jiān)理單位,建設單位,工程質量事故(按事故造成損失的程度分類),“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù),【例】某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質量問題頻發(fā)，最終導致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質量事故屬于( )。 A特別重大事故 B較大事故 C重大事故 D一般事故,工程質量事故(按事故造成損失的程度分類),1、事故調查 2、事故的原因分析 3、制定事故處理的方案 4、事故處理 包括事故的技術處理和事故的責任處罰 5、事故處理的鑒定驗收 6、提交處理報告,施工質量事故的處理程序, 不影響結構安全、生產工藝和使用要求的 后道工序可以彌補的質量缺陷 法

43、定檢測單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的,不作處理的四種情形, 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為(事前) 監(jiān)督檢查工程實體的施工質量(事中) 監(jiān)督工程質量驗收(事后),政府質量監(jiān)督的職能,一、開工前的質量監(jiān)督 檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為 二、施工過程的質量監(jiān)督 檢查的主要內容：參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況。 三、竣工階段的質量監(jiān)督 參加竣工驗收會議，對驗收的程序和驗收的過程進行監(jiān)督。 編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內提交

44、竣工驗收備案部門備案。 四、建立工程質量監(jiān)督檔案 建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔。,施工質量政府監(jiān)督的實施,【例】施工過程中政府質量監(jiān)督檢查的內容主要包括（ ）。 A工程實體質量 B質量控制資料的完成情況 C施工組織設計文件 D質量管理組織架構 E參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況,施工質量政府監(jiān)督的實施,1、領導決策 2、成立工作組 3、人員培訓 4、初始狀態(tài)評審 5、制定方針、目標、指標和管理方案 6、管理體系策劃與設計 7、體系文件編寫 8、文件的審查、審批與發(fā)布,職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立步驟,1、貫徹“安全第一、預防為主”的方

45、針； 2、必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制； 3、必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求； 4、必須確保工程項目的施工安全。,施工安全生產管理制度體系建立的原則,第一類危險源： 可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質。(物) 第一類危險源危險性的大小取決于三方面： 能量或危險物質的量 能量或危險物質意外釋放的強度 意外釋放的能量或危險物質的影響范圍 第二類危險源： 設備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài)) 人為失誤(人的不安全行為) 管理缺陷,危險源的分類, 冗余安全度處理原則 例：路上有一個坑，既要設防護欄桿及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。 單項隱患綜合處理原則 例：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進

46、行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電電路進行防護改造。 直接隱患與間接隱患并治原則 預防與減災并重處理原則 重點處理原則 動態(tài)處理原則,施工安全隱患處理原則, 當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生 例：違章指揮、違章作業(yè)。 做好記錄，及時整改，消除安全隱患 例：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。 分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施 例：反復發(fā)生的安全隱患。 跟蹤驗證 例：對受檢單位的糾正和預防措施的實施過程和實施效果。,施工安全隱患的處理方法, 綜合應急預案 專項應急預案(如：基坑開挖、腳手架拆除) 現(xiàn)場處置方案,生產安全事故應急預案體系構成,1、應急預案的備案 地方各級安全

47、生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案。其他負有安全生產監(jiān)督管理職能的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監(jiān)督管理部門。 2、應急預案的實施 每年至少組織一次綜合應急預案演練或專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。 3、獎懲 應急預案未按有關規(guī)定備案，由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。,生產安全事故應急預案的管理,1、輕傷 即損失1個工作日至105個工作日的失能傷害 2、重傷 指損失105個工作日以上，6000個工日以下的失能傷害 3、死亡 指損失工作日超過6000個工日 注：“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括。,

48、職業(yè)健康安全事故(按安全事故傷害程度分類),【例】某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準（GB6441-86），該工人的傷害程度為（ ）。 A輕傷 B重傷 C職業(yè)病 D失能傷害,建設工程職業(yè)健康安全事故(按安全事故傷害程度分類),職業(yè)健康安全事故(按人員傷亡、經(jīng)濟損失分類),“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù),【例】某橋梁工程樁基過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大事故,建設工程職業(yè)健康安全事故(按人員傷亡、經(jīng)濟

49、損失分類),“四不放過”原則 事故原因未查明不放過 事故責任者和員工未受到教育不放過 事故責任者未處理不放過 整改措施未落實不放過,生產安全事故調查處理原則,1、受傷者或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。 2、情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。 3、實行施工總承包的建設工程，由總承包單位上報事故。 4、較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門；一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設

50、主管部門。,施工單位安全事故報告,1、確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。 2、圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不宜低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。 3、五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。,施工現(xiàn)場文明的施工措施,1、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。 2、不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。(禁止焚燒) 3、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。 4、采取有效控制措施減輕噪聲擾民。,建設工程環(huán)境保護措施,1、施

51、工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。 2、現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫，必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理。 3、施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池。,施工現(xiàn)場水污染的處理,(1) 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

52、發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 (平行承發(fā)包),施工任務委托模式, 費用控制 投標人進行投標報價較有依據(jù)；對降低工程造價有利；對投資的早期控制不利。 進度控制 開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期。 質量控制 符合質量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利 合同管理 招標工作量大，對業(yè)主不利 組織與協(xié)調 業(yè)主負責對所有承包商的組織與協(xié)調,施工平行承發(fā)包的特點,【例】關于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是（ ） A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務就越少 B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小 C、業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量較小，業(yè)主用于招

53、標的 時間較少 D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的 選擇,施工平行承發(fā)包的特點,1、當項目規(guī)模很大，不能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理(規(guī)模大) 2、項目建設時間緊迫，急于開工，來不及等所有施工圖紙出齊，只有邊設計邊施工(時間緊) 3、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位（能力強） 4、將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關系(關系多),施工平行承發(fā)包的應用(適用范圍),1、費用控制：投標人的投標報價有依據(jù)；有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠。 2、進度控制：開工日期較遲

54、，建設周期較長。 3、質量控制：業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 4、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少。 5、組織與協(xié)調:業(yè)主負責對施工總承包單位的組織與協(xié)調。,施工總承包的特點,【例】關于施工總承包的特點的說法，正確的是( )。 A、項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B、施工總承包合同一般只實行單價合同 C、建設周期較短，有利于周期控制 D、業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調,施工總承包的特點, 工程開展程序不同 合同關系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權和施工總 承包管理單位簽合同 對分包單位的選擇和認可不同

55、施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權由總承包管理單位支付,施工總承包管理模式與施工總承包模式比較,以下項目宜采用招標的方式確定承包人： 大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目 使用國際組織或者外國政府資金的項目,招投標項目的確定,以下項目經(jīng)批準可以采用邀請招標： 項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的； 受自然地域環(huán)境限制的； 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標 的； 擬公開招