1、共信機(jī)械（深圳）有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告,2004年11月22日 編號(hào)：HR-02 版本：A,. .,目 錄,1、方案設(shè)計(jì)前言 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6、組織變革后記說(shuō)明,. .,本方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù),共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃； 共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題； 基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值鏈分析； 公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路； 行業(yè)的法律法規(guī)； 組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則； 相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。,. .,本方案期望解決的問(wèn)題,完善公司治理結(jié)構(gòu); 調(diào)整部門職能分工，理順公司

2、運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)； 組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能; 解決職能分工不合理和不清晰的問(wèn)題,提高組織運(yùn)行的效率; 壓縮管理層級(jí)、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱； 引入管理層級(jí)及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問(wèn)題。,. .,目 錄,1、方案設(shè)計(jì)前言 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6、組織變革后記說(shuō)明,. .,解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題。 增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)等）。 完善公司的決策職能。,治理結(jié)構(gòu),1,組織模式,2,曾設(shè)人力資源部來(lái)實(shí)現(xiàn)企管、人力

3、資源管理等職能。 對(duì)各部門的職能進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，撤消ISO工作組，將相關(guān)職能歸入品質(zhì)管理部。 將營(yíng)業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部，履行業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)及客服的職能。 將管理部更名為物控部或采購(gòu)部，履行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能。（建議以后將擔(dān)單的職能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部去履行） 調(diào)整總務(wù)部的職能，增加環(huán)境及安全管理職能。 各部門的職能進(jìn)行梳理，部門職能的定義采用一級(jí)職能和二級(jí)職能的方式進(jìn)行描述。,部門職能,3,共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路,共信機(jī)械未來(lái)一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線，所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu)。,. .,總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)副總及財(cái)務(wù)副總，人力資源部和總務(wù)部由總經(jīng)理直

4、管。 常務(wù)副總下設(shè)生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)分管沖壓制造、模具制造、生產(chǎn)技術(shù)及物控，業(yè)務(wù)部和品質(zhì)管理部由常務(wù)副總直管。 財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)副總直管。,高層管理者的分工,4,管理幅度與管理層次,5,共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路,共信機(jī)械的管理幅度基本合理。本次組織調(diào)整我們將管理者的管理幅度原則上控制在46左右。 共信機(jī)械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間，我們將撤消系長(zhǎng)這一管理層級(jí)。 我們將共信所有管理層級(jí)分為四個(gè)層級(jí)，分為為A、B、C、D，A為高級(jí)管理層，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)；B為中層管理者，包括個(gè)部門經(jīng)理；C為一般管理者，包括主管、組長(zhǎng)等，D普通員工層,關(guān)于管理副職,6,為了減少管理層次，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

5、原則上部門經(jīng)理及以下層級(jí)不設(shè)管理副職。,. .,共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路,職位族和職位通路,7,根據(jù)共信機(jī)械的職位特點(diǎn)，可以將共信機(jī)械的所有職位分為管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、輔助類等六個(gè)職位族。 我們將對(duì)各個(gè)職位族設(shè)計(jì)各自的晉升通路。,崗位名稱,8,本次組織調(diào)整后的崗位名稱按照簡(jiǎn)潔有效、與外部充分對(duì)接的原則進(jìn)行設(shè)置。 課調(diào)整為部門，課長(zhǎng)調(diào)整為部門經(jīng)理。 管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、管理員。 技術(shù)類崗位設(shè)置為高級(jí)工程師、工程師和技術(shù)員。 生產(chǎn)類崗位設(shè)置為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工。 業(yè)務(wù)類崗位設(shè)置為初級(jí)業(yè)務(wù)員、中級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。 財(cái)務(wù)類崗位

6、設(shè)置為會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)。,. .,目 錄,1、方案設(shè)計(jì)前言 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6、組織變革后記說(shuō)明,. .,共信機(jī)械現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖,. .,共信機(jī)械調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖,董事會(huì)/董事長(zhǎng),總經(jīng)理,戰(zhàn)略委員會(huì),薪酬與績(jī)效委員會(huì),財(cái)務(wù)副總經(jīng)理,常務(wù)副總經(jīng)理,業(yè)務(wù)部,品質(zhì)管理部,物控部,模具制造部,沖壓制造部,生產(chǎn)技術(shù)部,人力資源部,總務(wù)部,財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)總監(jiān),A,B,. .,財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃,. .,目 錄,1、方案設(shè)計(jì)前言 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組

7、織結(jié)構(gòu) 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6、組織變革后記說(shuō)明,. .,業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃,部門使命,銷售管理,客戶管理,通過(guò)建立和推行有效的銷售運(yùn)營(yíng)體系，不斷開發(fā)和鞏固客戶，獲得最大化的銷售目標(biāo)。,部門職能,1,2,負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃與銷售目標(biāo)。 負(fù)責(zé)新客戶的開拓工作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的收集與分析。 負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。 監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)銷售帳款的回籠與催收。 負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與管理。 負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核。 負(fù)責(zé)老客戶定

8、單的受理工作。 負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)訂單要求組織成品出庫(kù)。,負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立。 負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過(guò)程的管理。 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。 負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查。 負(fù)責(zé)客戶投訴處理。,. .,業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）,組織管理,部門職能,5,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝

9、聚力和活力。,報(bào)關(guān)管理,3,負(fù)責(zé)進(jìn)出口產(chǎn)品的報(bào)關(guān)工作。 負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)手冊(cè)的備案、核銷工作。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出品貨物的數(shù)量與金額，并定期編寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 負(fù)責(zé)外匯的核銷工作。,模具整體外協(xié),4,模具的整體外協(xié)廠商的選擇、聯(lián)系及管理工作。,. .,品質(zhì)管理部職能規(guī)劃,部門使命,質(zhì)量計(jì)劃,材料檢驗(yàn),依據(jù)客戶要求及公司質(zhì)量管理的方針通過(guò)質(zhì)量管理體系建設(shè),對(duì)進(jìn)料產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測(cè)和品質(zhì)分析，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。,部門職能,1,2,過(guò)程控制,3,成品控制,4,組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)。 負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核，管理評(píng)審計(jì)劃并組織實(shí)施。,負(fù)責(zé)制定各原材料的檢驗(yàn)

10、及檢測(cè)的流程、方法等并貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)各主輔材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)與檢測(cè)。 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)或檢測(cè)不合格材料進(jìn)行評(píng)估及要求廠商及時(shí)改善并追蹤。 參與供應(yīng)商管理體系的編制與評(píng)估工作。,依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點(diǎn)和檢控方式。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估及反饋給生產(chǎn)部。 負(fù)責(zé)定牌加工廠的原材料檢驗(yàn)與計(jì)量，過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、終檢并編制檢驗(yàn)報(bào)告，成品發(fā)貨工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報(bào)和追蹤改善。 負(fù)責(zé)設(shè)立制程檢驗(yàn)中的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢測(cè)時(shí)間及數(shù)量。,負(fù)責(zé)制定成品檢驗(yàn)及檢測(cè)的流程、方法等并貫徹實(shí)施。 并負(fù)責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識(shí)等處理工作。 編制品質(zhì)日、周、月報(bào)表，匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程及成品的檢驗(yàn)

11、結(jié)果及匯總。,負(fù)責(zé)通過(guò)樣品的檢測(cè)，對(duì)自制模具、移交模具、改造模具工程能力的評(píng)價(jià)工作 。,模具評(píng)價(jià),5,. .,品質(zhì)管理部職能規(guī)劃（續(xù)）,品質(zhì)保障,組織管理,部門職能,7,8,組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證管理體系的文件歸檔管理。 負(fù)責(zé)公司各類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理與周期檢定及計(jì)量器具的臺(tái)賬管理工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作。具體負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準(zhǔn)（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理。同時(shí)負(fù)責(zé)做好過(guò)時(shí)文件的收回和銷毀工作。 組織質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。 負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。 負(fù)責(zé)國(guó)

12、家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、送檢工作。 負(fù)責(zé)公司貿(mào)易材檢驗(yàn)及質(zhì)量異議的處理。,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。,負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的分析、預(yù)防及糾正措施的制定工作。 負(fù)責(zé)公司各種測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)收、校準(zhǔn)、維修、報(bào)廢等處理工作。 處理客戶投訴，組織分析不合格原因并督導(dǎo)實(shí)施預(yù)防和糾正措施。,

13、質(zhì)量分析,6,. .,物控部職能規(guī)劃,部門使命,物料采購(gòu),供應(yīng)商管理,持續(xù)不斷地降低采購(gòu)成本和物流成本，保證物資及時(shí)供給。,部門職能,1,2,負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、設(shè)備、配件的采購(gòu)和合同簽訂工作，負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作。 負(fù)責(zé)建立公司采購(gòu)管理體系與采購(gòu)管理制度。 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)渠道與供應(yīng)商選擇、評(píng)估。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購(gòu)合同的擬定。 負(fù)責(zé)采購(gòu)成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控。 負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制與報(bào)批。 負(fù)責(zé)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)。 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)。 負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨工作 。,負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的尋找與選擇。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的

14、關(guān)系維護(hù)與管理。 對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)廠商的結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商、外協(xié)商的檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估、選擇與分級(jí)。,. .,物控部職能規(guī)劃（續(xù)）,倉(cāng)儲(chǔ)管理,組織管理,部門職能,3,4,負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與選址規(guī)劃。 負(fù)責(zé)采購(gòu)的原料物資的入庫(kù)與出庫(kù)工作 。 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)物資臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)。 負(fù)責(zé)庫(kù)房物資的實(shí)物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)，提出采購(gòu)需求與建議。 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理控制。 負(fù)責(zé)庫(kù)房與庫(kù)存物資的安全管理。 負(fù)責(zé)庫(kù)存廢舊、損耗物資的處理。,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)

15、績(jī)的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。,. .,模具制造部職能規(guī)劃,部門使命,生產(chǎn)組織,模具開發(fā)管理,依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效的利用各項(xiàng)資源，達(dá)成模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)目標(biāo)。,部門職能,1,2,品質(zhì)管理,3,設(shè)備維護(hù),4,編制年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 編制、申報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃并組織生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)社內(nèi)模具加工工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)

16、與分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購(gòu)計(jì)劃的編制與上報(bào)，并跟蹤驗(yàn)收。,組織引進(jìn)并開發(fā)先進(jìn)的模具制造技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本，不斷提升模具制造質(zhì)量。 模具的設(shè)計(jì)變更工作。 負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)編制模具的標(biāo)準(zhǔn)化文件（標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、制造過(guò)程的崗位操作流程等）。 模具設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)資料的整理與存檔。,負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。,負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)及制造設(shè)備保養(yǎng)及檢測(cè)儀器保養(yǎng)。,. .,模具制造部職能規(guī)劃（續(xù)）,安全與清潔衛(wèi)生,組織管理,部門職能,5,6,遵守安全規(guī)范和工作要求，保證

17、生產(chǎn)、人身安全 。 負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育等。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件。,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。,. .,沖壓制造部職能規(guī)劃,部門使命,生產(chǎn)組織,依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)

18、為導(dǎo)向，有效的利用各項(xiàng)資源，達(dá)成模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)目標(biāo)。,部門職能,1,品質(zhì)管理,2,設(shè)備清潔,3,編制年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 編制、申報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃并組織生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購(gòu)計(jì)劃的編制與上報(bào)，并跟蹤驗(yàn)收。,負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。,負(fù)責(zé)制造設(shè)備的日常清潔工作。,. .,沖壓制造部職能規(guī)劃（續(xù)）,安全與清潔衛(wèi)生,組織管理,部門職能,5,6,遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。

19、負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育等。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件。,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。,. .,生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃,部門使命,技術(shù)與工藝管理,制造及動(dòng)力設(shè)備管理,提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水

20、平，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。,部門職能,1,2,負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、提高 ； 負(fù)責(zé)公司沖壓產(chǎn)品的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，并指導(dǎo)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的管理； 負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位安全操作法的審核發(fā)放； 負(fù)責(zé)設(shè)備更新、技術(shù)改造和擴(kuò)產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)修訂各產(chǎn)品原輔料消耗定額； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備清洗驗(yàn)證工作 ；,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電梯、電力設(shè)備的技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)制訂、完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備管理文件，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)聯(lián)系； 編制公司生產(chǎn)設(shè)備的總臺(tái)帳，統(tǒng)一管理； 負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查和防范措施的制

21、訂； 負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同中的技術(shù)條款的制定； 負(fù)責(zé)設(shè)備的修理、改造、加工及其它零星項(xiàng)目的定額核算。 負(fù)責(zé)公司制造設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作 ； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的設(shè)備巡檢工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)電焊、精加工和其他需要完成的工作；,負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的保養(yǎng)與維修工作。,模具維修,3,. .,生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃（續(xù)）,組織管理,部門職能,5,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督

22、、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。,模具檢驗(yàn)及其他,4,負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的改造和管理。 客戶移管模具的驗(yàn)收、試模及相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)。 負(fù)責(zé)社內(nèi)新制模具、外協(xié)模具的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)與客戶除新制模具以外的技術(shù)支持工作。,. .,人力資源部職能規(guī)劃,部門使命,戰(zhàn)略執(zhí)行,綜合企管,持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持。,部門職能,1,2,工作分析,3,薪酬管理,4,負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)； 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程跟蹤與效果評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。,負(fù)責(zé)公司

23、各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的完善； 負(fù)責(zé)公司公文的起草與發(fā)放； 負(fù)責(zé)公司大事記的編制； 負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理； 負(fù)責(zé)公司的會(huì)議管理。,負(fù)責(zé)建立并不斷完善部門職能與崗位說(shuō)明書體系； 負(fù)責(zé)部門二級(jí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善工作。,負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 ； 負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制； 負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定； 負(fù)責(zé)外部市場(chǎng)與行業(yè)薪酬調(diào)研； 負(fù)責(zé)員工月度各項(xiàng)工資的結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)員工月度各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳工作。,. .,人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)）,績(jī)效管理,部門職能,5,負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)體系的建立與管理； 負(fù)責(zé)組織制

24、定公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與考評(píng)方案； 負(fù)責(zé)績(jī)效體系實(shí)施過(guò)程中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作； 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績(jī)效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行公司績(jī)效分析； 負(fù)責(zé)督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效； 負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的進(jìn)行績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)。,負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估； 負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)； 負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)與制作。,負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與管理； 負(fù)責(zé)公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制訂； 負(fù)責(zé)招聘渠道的管理； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作； 負(fù)責(zé)公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建立； 負(fù)責(zé)公司招聘人才信息的收集與管理； 負(fù)責(zé)公司招聘考核試題庫(kù)的建立

25、； 負(fù)責(zé)員工試用期的評(píng)估與管理。,企業(yè)文化管理,6,招聘管理,7,. .,人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)）,培訓(xùn)管理,部門職能,8,人事管理,9,組織管理,10,負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過(guò)程管理。 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評(píng)選。 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職教育工作 。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估。 負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 。,負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂與人事檔案的管理； 負(fù)責(zé)管理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。 負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作。 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職

26、稱的評(píng)聘和年度考核材料的匯總保管工作。 負(fù)責(zé)員工考勤與假期、休假管理； 負(fù)責(zé)員工暫住證等證件的辦理。,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。,. .,總務(wù)部職能規(guī)劃,部門使命,行政管理,建立完善的后勤服務(wù)體系，并有效運(yùn)作，為公司提供支持。,部門職能,1,固定資產(chǎn)管理,2,負(fù)責(zé)制定公司行政費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)公司標(biāo)識(shí)文化管理及辦公區(qū)域環(huán)境的美化

27、與布置； 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生； 負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的采購(gòu)與管理； 負(fù)責(zé)公司工卡、名片、各種信箋單據(jù)文書的制作； 負(fù)責(zé)公司電話設(shè)備的配置工作； 負(fù)責(zé)公司證照等證件的辦理； 負(fù)責(zé)公司文印管理； 負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)的管理； 負(fù)責(zé)圖書、報(bào)紙、雜志的管理工作； 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部接待、公司事務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)工作； 負(fù)責(zé)公司日常文體活動(dòng)的組織與開展； 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公區(qū)域及人員的消防與安全管理工作。,負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的維修、更換與管理工作。 負(fù)責(zé)定期檢查公司固定資產(chǎn)的使用狀況。,. .,總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）,IT系統(tǒng)硬件管理,部門職能,3,IT系統(tǒng)軟件管理,4,后勤

28、管理,5,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理與升級(jí)管理。 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及配套設(shè)備的易耗品的采購(gòu)和發(fā)放管理。 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、檢查及修理工作。 負(fù)責(zé)建立信息系統(tǒng)與硬件設(shè)備的檔案。 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)。,負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)建設(shè)與管理。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)與管理。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃與即時(shí)更新與監(jiān)控。 負(fù)責(zé)公司郵箱的管理。 負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)的使用權(quán)限設(shè)置。,負(fù)責(zé)公司相關(guān)文印工作。 負(fù)責(zé)會(huì)議與接待室的管理。 負(fù)責(zé)公司職工宿舍分配和房租、水電費(fèi)的清繳管理工作。 公司公司門衛(wèi)管理。,負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸檔管理。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)控與測(cè)量。 負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部

29、審核、管理評(píng)審核計(jì)劃并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、安全部門的聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)三廢的處理、運(yùn)行管理工作。 負(fù)責(zé)公司日常環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料對(duì)環(huán)境、安全影響的評(píng)估。,安全環(huán)保體系維護(hù),6,. .,總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）,組織管理,部門職能,7,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。,. .,財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃,部門使命,財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)分析,建立科

30、學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。,部門職能,1,2,投融資管理,3,負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。 負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，指導(dǎo)公司財(cái)經(jīng)工作的開展。 負(fù)責(zé)編制年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)組織各類資產(chǎn)的價(jià)值管理和資產(chǎn)保全工作，確保其保值、增值； 負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)資金的收支與管理； 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)表，為預(yù)算控制提供參考 ； 負(fù)責(zé)監(jiān)控財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計(jì)劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排，及時(shí)申報(bào)、繳納稅款； 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)； 負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)的臺(tái)帳。,負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)

31、報(bào)表和報(bào)告，保證其準(zhǔn)確無(wú)誤； 負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果與效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； 負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制。,擬定公司融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行； 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作預(yù)測(cè)及監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行融資，保證資金的良性循環(huán)； 負(fù)責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案； 負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并出具財(cái)務(wù)部分的論證報(bào)告。,. .,財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）,組織管理,部門職能,5,負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排； 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配； 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃

32、的制定、工作總結(jié)和分析； 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程； 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。,負(fù)責(zé)建立客戶信用管理檔案； 負(fù)責(zé)客戶信息與資信資料的收集與整理； 負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 負(fù)責(zé)客戶資信調(diào)查、信用評(píng)估及監(jiān)控；,信用管理,4,. .,治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃（續(xù)）,績(jī)效與薪酬委員會(huì),績(jī)效與薪酬委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。績(jī)效與薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司激勵(lì)與分配的主要指導(dǎo)思想；（2）對(duì)激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估；（3）對(duì)績(jī)效管理、薪酬分配過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議

33、問(wèn)題作最后裁決； （4）對(duì)總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （5）對(duì)總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （6）審核批準(zhǔn)公司高級(jí)管理人員的薪酬福利水平； （7）對(duì)高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； （8）其它薪酬與績(jī)效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。,戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)如下：（1）組織制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； （2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想； （3）組織制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； （4）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估； （5）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整；（6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。,. .,目 錄,1、方案設(shè)計(jì)前言 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具