1、第六章成本費(fèi)用報(bào)表分析,第一節(jié)成本費(fèi)用報(bào)表分析概述 第二節(jié)成本報(bào)表的閱讀與分析 第三節(jié)費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析 本章小結(jié),目 錄,第一節(jié)成本費(fèi)用報(bào)表分析概述,一、成本費(fèi)用報(bào)表的性質(zhì)與作用 1成本的含義 成本是商品價(jià)值的重要組成部分，它是企業(yè)為生產(chǎn)商品所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的總和。 2成本與費(fèi)用的關(guān)系 廣義：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的所有耗費(fèi)均稱為費(fèi)用。 狹義： 沒(méi)有明確歸屬對(duì)象的耗費(fèi)稱為費(fèi)用。 有明確歸屬對(duì)象的耗費(fèi)稱為成本。,第一節(jié)成本費(fèi)用報(bào)表分析概述,3成本費(fèi)用報(bào)表的性質(zhì) 成本費(fèi)用報(bào)表是反映企業(yè)在一定時(shí)期所發(fā)生的成本及費(fèi)用支出情況的報(bào)表。 4成本費(fèi)用報(bào)表的作用 評(píng)價(jià)成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況

2、揭示成本費(fèi)用節(jié)約或超支的原因 尋找降低成本費(fèi)用的途徑與方法,第一節(jié)成本費(fèi)用報(bào)表分析概述,二、成本費(fèi)用報(bào)表的分類與特點(diǎn) 成本費(fèi)用報(bào)表的特點(diǎn) 必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，降低消耗，提高效益。分析時(shí)應(yīng)注意： 第一，實(shí)行定額管理制度 第二，建立健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證 第三，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理 第四，建立健全成本中心和管理人員的崗位責(zé)任制,第二節(jié)成本報(bào)表的閱讀與分析,一、商品產(chǎn)品成本表的閱讀與分析 1商品產(chǎn)品成本表的格式 2商品產(chǎn)品成本表的分析內(nèi)容 將全部商品本年實(shí)際總成本與按本年實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年（或計(jì)劃）總成本進(jìn)行比較，通過(guò)計(jì)算降低額與降低率指標(biāo)，借以分析全部

3、商品產(chǎn)品成本的升降情況。 3商品產(chǎn)品成本表的分析方法 （1）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析 （2）按產(chǎn)品類別進(jìn)行分析,第二節(jié)成本報(bào)表的閱讀與分析,二、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的分析 分析步驟 （1）確定分析對(duì)象（計(jì)算降低額和降低率的差異） （2）進(jìn)行因素分析 產(chǎn)量變動(dòng) 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 單位成本變動(dòng) （3）做出分析評(píng)價(jià),第二節(jié)成本報(bào)表的閱讀與分析,三、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析 1主要產(chǎn)品單位成本降低額和降低率的分析 2主要產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目的分析 （1）直接材料成本項(xiàng)目的分析 影響因素：?jiǎn)魏呐c單價(jià) 影響程度： 單耗變動(dòng)的影響程度（實(shí)際單耗計(jì)劃單耗）計(jì)劃單價(jià) 單價(jià)變動(dòng)的影響程度實(shí)際單耗（實(shí)際單價(jià)計(jì)劃

4、單價(jià)）,第二節(jié)成本報(bào)表的閱讀與分析,（2）直接人工成本項(xiàng)目的分析 直接人工成本項(xiàng)目的分析與企業(yè)采取的工資制度有一定的關(guān)系，在計(jì)時(shí)工資制度下，影響因素有：效率（工時(shí)）與工資率。 影響程度： 效率（工時(shí)）變動(dòng)的影響程度（實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工時(shí)）計(jì)劃小時(shí)工資率 工資率變動(dòng)的影響程度實(shí)際工時(shí)（實(shí)際小時(shí)工資率計(jì)劃小時(shí)工資率） （3）制造費(fèi)用成本項(xiàng)目的分析 影響因素：效率（工時(shí)）與制造費(fèi)用率 影響程度： 效率（工時(shí)）變動(dòng)的影響程度（實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工時(shí)）計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率 費(fèi)用率變動(dòng)的影響程度實(shí)際工時(shí)（實(shí)際小時(shí)制造費(fèi)用率計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率）,第三節(jié)費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析,一、管理費(fèi)用報(bào)表的分析 1分析方法：通過(guò)編制比

5、較會(huì)計(jì)報(bào)表（水平分析表和垂直分析表）分別進(jìn)行橫向比較分析和縱向比較分析。 2比較標(biāo)準(zhǔn)：上年數(shù)、預(yù)算數(shù) 3分析要點(diǎn) （1）分清費(fèi)用發(fā)生的作用，以區(qū)別對(duì)待 發(fā)展性費(fèi)用：屬長(zhǎng)線投入，在有條件的情況下應(yīng)盡量滿足； 保護(hù)性費(fèi)用：屬中線支出，多用于防范風(fēng)險(xiǎn)，必須足額列支； 不良性費(fèi)用：直接沖減效益，必須嚴(yán)格管理，杜絕發(fā)生。,第三節(jié)費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析,（2）分清費(fèi)用習(xí)性，以區(qū)別對(duì)待 固定性費(fèi)用：通過(guò)減員增效，最大限度地利用資源來(lái)降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用； 變動(dòng)性費(fèi)用：通過(guò)降低單位消耗（或單價(jià)）來(lái)降低費(fèi)用總額。 （3）分清費(fèi)用變動(dòng)的主次，抓住并處理好主要問(wèn)題 1）選擇占管理費(fèi)用比重較大的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)控 2）關(guān)注變動(dòng)明顯的項(xiàng)目 3）綜合考慮費(fèi)用發(fā)生的作用與成本習(xí)性,第三節(jié)費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析,二、財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)表的分析 1分析方法 通過(guò)編制比較會(huì)計(jì)報(bào)表（水平分析表和垂直分析表）分別進(jìn)行橫向比較分析和縱向比較分析。 2比較標(biāo)準(zhǔn)：上年數(shù)、預(yù)算數(shù) 3分析要點(diǎn) （1）分析借款規(guī)模的適應(yīng)程度 （2）分析借款的可能性與效率性 （3）分析比重與金額抓住主要問(wèn)題,第三節(jié)費(fèi)用報(bào)表的閱讀與分析,三、銷售費(fèi)用報(bào)表的分析 1分析方法 通過(guò)編制比較會(huì)計(jì)報(bào)表（水平分析表和垂直分析表）分別進(jìn)行橫向比較分析和縱向比較分析。