1、中小企業(yè)物流發(fā)展的對策-寶供應的實踐和認識、主要報告內(nèi)容、中小企業(yè)物流發(fā)展的分析和對策案例分析結(jié)語、市場競爭環(huán)境：中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境、新技術(shù)的發(fā)售越來越快產(chǎn)品開發(fā)周期越來越短對產(chǎn)品和服務的要求越來越高企業(yè)競爭的道路在哪里成本速度！ 不要！ 服務！ 不要！ 不要！ 企業(yè)競爭之路：中小企業(yè)物流發(fā)展之路、核心競爭力、非核心競爭力、集中力、聯(lián)盟/外包、物流發(fā)展之路在哪里、整體競爭力提升、物流成本分析、采購、物料管理、生產(chǎn)、流通、配送、客戶、供應鏈構(gòu)成： 人事費管理成本庫存成本運輸成本保管成本間接費用、人事費管理成本采購成本間接費用、人事費管理成本管理人事費管理成本庫存成本運輸成本保管成本間接費

2、用、人事費管理成本運輸成本保管成本間接費用、人事費管理成本運輸成本銷售后的服務成本間接費用、 購買成本配送、顧客、人事費管理成本庫存成本運輸成本積累成本間接費用、人事費管理成本運輸成本積累成本間接費用、人事費管理成本運輸成本售后服務成本間接費用、 降低庫存成本-降低儲存成本-降低運輸成本-降低人力成本-降低管理成本、集成物流運營系統(tǒng)以提高效率、降低供應鏈各階段的方法和方法、倉庫成本機會、物流外包、 尋找物流成本優(yōu)化方法專業(yè)化集成化信息化自動化靈活化全球化，專業(yè)物流服務水平日益增長滿足物流外包服務需求，以供應鏈系統(tǒng)物流模式滿足“一站式”物流服務需求采用先進的信息技術(shù)為客戶提供強大的信息處理實現(xiàn)信

3、息共享自動化的物流設施、設備以滿足更高效、更準確的物流服務需求構(gòu)建“雙向一體化”國際物流平臺，以滿足供應鏈全過程的不同功能組合的“定制化”物流服務需求，以滿足日益增長的國際化物流服務需求。提供第三方物流服務優(yōu)勢提高企業(yè)的服務水平和快速響應能力增強企業(yè)的市場推廣能力。 “第三方物流”給中小企業(yè)帶來的價值、主要報告內(nèi)容、中小企業(yè)物流發(fā)展的分析和對策案例研究結(jié)語、Case Study (案例研究)、-某國際萩名電器公司實施第三方物流、公司實施3PL前的狀態(tài)、業(yè)務管理結(jié)構(gòu)：運營網(wǎng)絡： 3工廠3CD LDC， 流通/零售商，31家供應商負責運輸/倉庫管理，顧客為70%，供應商為30%，管理者： 55，

4、訂單傳達方式：公司實施3PL前的狀態(tài)、工廠、CDC、LDC、流通/零售商、公司實施3PL前的流通網(wǎng)絡、項目管理小組、確定目標、項目訂劃、 項目評估確定2 .項目領(lǐng)導小組由雙方高級管理人員共同組成3 .部門間小組： PGL -銷售、運營、質(zhì)量保證、財務、IT、審計等客戶-物流、生產(chǎn)、財務、銷售、IT、審計等。實施計劃，確定計劃評價，確定目標，確定計劃，試運行，現(xiàn)狀分析，項目管理團隊，診斷結(jié)果：1，物流總成本和平均庫存量高。 2、物流系統(tǒng)缺乏靈活性，反應速度慢3、信息整合程度低4、物流運行質(zhì)量不穩(wěn)定5、顧客滿意度低6、人員過多，管理幅度和難度大。 全面推進、實施制定修訂計劃、修訂計劃評估確定、目標

5、確定、修訂計劃、試運行、現(xiàn)狀分析、項目管理小組、項目目標：1、物流總成本：降低5%左右2、提高顧客滿意度3、降低庫存： 30天內(nèi)4、訂單完成時間(OTD):4天以下5、定時到達全面推進、實施制定修訂計劃、修訂計劃評價確定、目標確定、修訂計劃、試運行、現(xiàn)狀分析、項目管理小組、核心提案：1、企業(yè)物流實施戰(zhàn)略的變更：專業(yè)3PL2.綜合運營網(wǎng)絡的選擇： DC 5.綜合信息網(wǎng)絡：基于Web-based的信息流、全面推進、實施修訂計劃的制定、修訂計劃評估確定、目標確定、修訂計劃、試運行、現(xiàn)狀分析、項目管理小組、1、(顧客)由專家審查委員會分階段評估： -流通運營網(wǎng)絡-。選擇最佳做法、全面推進、制定實施修訂

6、計劃、確定計劃評價、確定目標、制定計劃修訂計劃、試運行、現(xiàn)狀分析、項目管理小組、全面推進、-試運行點和試運行修訂計劃- DC綜合調(diào)度詳細實施修訂計劃的制定-、實施修訂計劃的制定確定目標、修訂計劃、試運行、現(xiàn)狀分析、項目管理小組、全面推進、-組成高效實施小組-按試運行計劃嚴格進行- 100%的培訓合格率-日常業(yè)務的負面影響率-“0”、試運行-里程碑：實施修訂計劃的制定目標確定、計劃修訂、試運行、現(xiàn)狀分析、項目管理小組、全面推進、項目LDC、流通/零售商、從3個3PL提供運輸/倉庫管理、客戶從20% 3PL到80%、管理者： 20、 訂單傳達方式：完成品移動單據(jù)貨物運送單據(jù)完成品單據(jù)運送單據(jù)交換單據(jù)，顧客，寶供數(shù)據(jù)庫，PC，完成品移動單據(jù)貨物運送單據(jù)，印刷，完成品單據(jù)運送單據(jù)交換單據(jù)/退貨單據(jù)，印刷，銷售者，印刷， 完成品發(fā)票交換發(fā)票、路由器、China-Net163、公司實施了3PL后的信息系統(tǒng)、路由器、實施前后的業(yè)績比較、 注重雙方領(lǐng)導充分授權(quán)的項目合作團隊全面物流系統(tǒng)整合優(yōu)化信息技術(shù)的有力支持是具有豐富運營經(jīng)驗和強大運營能力的供應商，沒有作為項目成功重要因素的現(xiàn)代化物