1、目 錄,備注 第一部分：項目概要 第二部分：市場和技術 第三部分：未來的發(fā)展 第四部分：核心團隊以及管理組織 第五部分：融資分析 第六部分：風險控制 第七部分：退出機制,備 注,1、深度營銷策劃有限責任公司在本文中都簡稱為“深度傳媒”。 2、您閱讀即表示您同意遵守保密協議。保證不擴散此商業(yè)計劃書的商業(yè)機密。本文件中所包含的信息屬于機密信息，如無深度傳媒的書面許可，任何人均無權復制或利用。合作雙方均不得泄露或出讓給第三方。,第一部分：項目概要,1、項目簡單描述（ 目的、意義、內容、運作方式）,深度傳媒是以全國汽車4S店，商務直通巴士，城市地鐵為核心發(fā)行渠道的平面DM新媒體。深度傳媒的目的是非常有

2、針對性的滿足閱讀者的需求，直接在汽車銷售終端實現所需要的廣告要求，讓廣告產品借助汽車銷售與服務終端融進用戶的生活圈子。統(tǒng)計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習慣，影響用戶的心智模式也是其它媒體與深度傳媒無法抗衡的一個優(yōu)勢。,深度傳媒前期將以汽車4S店為主。 目前全國共有汽車4S店8000家左右，汽車擁有量為6250萬，日均人流量300w左右。同時，中國私家車的普及速度正在以每年10%的速度迅猛發(fā)展。擁有私家車的人群具有高素質，高消費能力和高可挖掘潛力的共同特征，這一群體是也是目前旅游、房地產行業(yè)、奢侈品等最有適配性的消費群體。深度傳媒汽

3、車DM雜志將正是圍繞這個群體而打造的一個全新的分眾媒體平臺。,2、目標市場概述,深度傳媒計劃在一年內占領全國汽車4S店媒體市場份額的60%以上。在全國同行業(yè)中占據絕對領導地位。雜志深度洞察目標人群群體特征，定位精準、內容針對性強，與同類雜志相比具有明顯的競爭優(yōu)勢。高端直通巴士渠道也將在一年內達到30%以上覆蓋率，城市地鐵將正式開發(fā)。二年內汽車4S店市場占領全國90%的份額，高端直通巴士占領全國60%的市場，城市地鐵占領全國30%的市場。深度傳媒的渠道以及發(fā)展模式都基本完善，而成為分眾、互動、休閑和滿足精神需求為核心的新媒體，將使深度傳媒成為用戶生活圈子不可缺少的生活伙伴。,3、利潤來源分析,深

4、度傳媒作為一個平臺，具備贏利模式明確、贏利渠道多的經營優(yōu)勢，從而有限規(guī)避了風險。 1、廣告收入：深度傳媒所擁有的DM雜志提供多款創(chuàng)新廣告媒介產品，根據廣告需求可以提供不同的解決方案。一本雜志一個月可以帶來收入10元-40元之間的廣告收入，具體數據視各個區(qū)域的廣告價值以及開發(fā)經營情況而有不同。,2、發(fā)行收入(三個渠道細分)： 汽車消費終端；付費使用，全國保守發(fā)行量為10萬冊，每本雜志每個月將帶來10元-20元的發(fā)行收入。 商務直通巴士；和高端巴士公司合作，每本雜志每個月帶來的利潤在15-30元之間。 城市地鐵；和大型城市地鐵公司合作，將以周刊的形式出刊，每本雜志每周利潤在4-8元之間，即每本雜志

5、每個月的利潤在16-32元之間。因涉及到支付城市地鐵公司租憑費用，實際每本雜志每個月利潤在12-28元之間。 預計每月100萬本雜志廣告發(fā)行純收入約1100萬-2000萬。,3、數據庫營銷收入： 隨著公司經營范圍和規(guī)模的擴大，將建立全國車主數據庫，可以為不同檔次的中高檔產品提供精準的一對一營銷數據庫。,4、融資方案（資金籌措及投資方式）,深度傳媒計劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。 第二輪融資方案根據情況確定，在一年后開始進行。 三年后準備上市，融資方案待確定。,5、財務分析（預算及投資報酬）,收入預計： 汽車消費終端：半年后月毛收入可以達到200萬元以上。一年后月毛收入可以達到5

6、00萬元左右。第一年總收入在2000萬元左右。在三年后月毛收入在1000萬元左右。 商務直通巴士：半年后月收入在100萬左右，第二年月收入在200萬元左右，第三年月收入在500萬元左右。 城市地鐵用戶：第一年年收入在200萬左右，第二年月收入在200萬元左右，第三年月收入在500萬元左右。 總收入：第一年：2800萬元；第二年：8400萬元；第三年：2.4億元。,預算： 第一年，印刷費用200萬元，宣傳費用：100萬元，人員工資300萬元，場地以及辦公費用150萬元，渠道建設費用300萬元； 第二年：印刷費用500萬元。宣傳費用200萬元，人員工資500萬元。場地以及辦公費用200萬元。渠道建

7、設費用200萬元； 第三年：印刷費用：600萬元。員工資700萬元。場地以及辦公費用200萬元。 投資報酬回報率： 第一年：稅前純收入在2800萬元。 第二年：稅前純收入在1.08億元。 第三年：稅前純收入在2.4億元。 按傳媒行業(yè)市值計算，公司的市值在30億左右。,第二部分：市場和技術,一、背景分析,1、提出原因和環(huán)境背景： 順應媒體未來發(fā)展趨勢，深度傳媒DM直投媒體應運而生。 隨著媒體資源開發(fā)種類及范圍的擴大，信息充斥人生的生活，如何準確地讓目標消費群獲得產品的信息？分眾傳媒看準這一廣告需求并由此撰寫了一個傳媒神話。 分眾，即精準鎖定目標消費人群進行廣告?zhèn)鞑?。信息的爆炸使分眾成為媒體的發(fā)展

8、趨勢。Web2.0一夜之間火了起來，myspace一下就沖到了全世界的全面，QQ也成為時尚的代名詞，超級女聲改變了娛樂界的規(guī)則。 有效到達成為廣告客戶經濟的追求。分眾傳媒抓住了分眾這個關鍵趨勢，但其強制傳播，被動接受信息使傳播效果大打折扣。 如何讓精準的目標客群主動接受信息？如何讓此種信息接受方式成為受眾的生活習慣？所以深度傳媒以分眾、互動、高端、有效定位為產品核心，打造具有高競爭力的媒體王國。,2、DM廣告在中外廣告市場的現狀 DM廣告在歐美國家十分發(fā)達，是僅次于報紙和電視的第三大媒體形式。美國是世界廣告第一大國， DM 廣告投資額約占全國廣告投資額的 16.2% ， DM 媒體地位排名第二

9、；德國 DM 廣告投資額約占全國廣告投資額的 8% ， DM 廣告費支出列第三位；奧地利 DM 廣告投資額約占全國廣告投資額的 23% ，列各類媒體之首。 目前DM廣告在中國廣告市場所占的市場份額處于忽略不計階段。 DM 的發(fā)展處于初期。 我國開始恢復廣告業(yè)以來，大眾媒體（報紙、雜志、電視）占據廣告市場絕大部分份額。而 DM因 發(fā)布環(huán)節(jié)的可信度低、提供此項服務的專業(yè)機構欠缺、企業(yè)對此媒體的不認可等多種因素而發(fā)展停滯，多年來一直處于待開發(fā)階段。目前能主動使用 DM 發(fā)展業(yè)務的企業(yè)大多為一些三資企業(yè)。,中國DM廣告發(fā)展現狀 我國正在逐步規(guī)范廣告市場，并加強對 DM 的管理。 作為與 DM 有密切聯

10、系的郵政部門，也正在全國組織積極發(fā)展 DM 業(yè)務，并推出“中郵專送廣告”專用媒體，為 DM 媒體廣告的發(fā)展做出了積極的努力。 目前， DM 的發(fā)展雖然還處于初期，但 其成長速度很快。全國有近 80% 的企業(yè)采用 DM 做過廣告，江浙地區(qū)的大中小企業(yè)也幾乎 100% 運用商函來推銷產品。而且都取得了明顯的促銷作用。 目前， DM 已被大部分企業(yè)作為商務活動的首選措施，其低廉的成本及極強的針對性、親切感和真實性，受到企業(yè)經營者的青睞。 隨著行業(yè)發(fā)展的深化， DM 媒體地位逐步提升，因其在傳酶行業(yè)中的不可替代性，將使它與其他廣告媒體共同形成一個多層次、多方位、多傳播渠道的立體網絡。,二、產品技術,1

11、、DM媒體的介紹： DM：英文為 Direct Mail ，譯為“直郵郵件”、“廣告信函”、“直接郵寄函件”等。是指具有個人資訊的功能，通過 DM 的媒體進行寄遞，創(chuàng)造顧客的一種方式。簡單理解， DM 就是一種廣告宣傳的手段。 廣告直投雜志是直投廣告的重要形式之一，兼具雜志和直投廣告的優(yōu)勢，屬于重要的媒介傳播形式。DM雜志通常印刷精美，圖片清晰，文字詳細，表現力與說服力強，保存性好，重讀頻率高，廣告壽命長，并且版面較多，可通過多種廣告表現手段，較好地達到廣告主所追求的傳播效果。直投雜志有選擇地確定目標讀者，通過渠道的選定，廣告能準確地送達某一品牌的核心購買者和潛力消費者，具有明確的分眾選擇性。

12、,2、DM廣告的特點和功能介紹 直郵，具有成本低廉，效果直接，反饋及時的特點。 為什么使用直郵廣告？ 直郵廣告，可以比任何廣告形式都更精確地定位客戶群。直郵廣告可以提供有效的反饋信息，為您的進度計劃以及價格定位提供合理的參考以此增強市場的適應性和競爭力。 成本低廉的直郵廣告 ，可以通過客戶反饋信息表了解客戶的需求，對廣告介紹的產品沒有需求的客戶，即可排除于此次所發(fā)廣告之列，這樣便可降低大量廣告成本。公司可以通過直郵廣告把產品信息直接發(fā)送到感興趣的潛在客戶群手中，用最小的花費得到最有效的信息。,效率的可測試性 直郵廣告的另一大作用是測試所做工作的反饋，分析其有效性，計算投資的總回報。這些測試能力

13、可以幫助計算吸引新客戶所需的準確花費，從前期的工作中吸取經驗確保下次投資的成功率。 靈活性強 直郵廣告的特殊性在于靈活性強。你想說的想做的都能立即被呈現，以此在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的知名度，增加銷售額，提升客戶的忠誠度。畢竟顧客是上帝，讓客戶滿意是最重要的。 搜集信息能力強 直郵廣告可以方便的做成問卷形式，在信件上詢問客戶不同的問題，當客戶寄回信件的回執(zhí)時，便輕松的得到了客戶需要的商品和服務的所有信息。 幫助提高客戶的忠誠度 通過消費紀錄，您可以了解到那些客戶的消費能力較強。掌握了這些客戶的基本資料之后，可以通過直郵廣告的形式把企業(yè)的新產品、新活動，最快最準確的傳遞到這些客戶手中，從而不斷

14、建立與其之間的消費往來。 DM的優(yōu)越性： （1）精確的定向（Targeting，依靠完善的數據庫）； （2）能獲得最大注目率的單獨呈現方法（Isolitive）； （3）足夠的產品服務說明空間（In-Depth）； （ 4）靈活的執(zhí)行周期與低廉的費用（Flexible）：直郵，具有成本低廉，效果直接，反饋及時的特點。,3、DM與報紙期刊的比較分析 名稱類比項報紙 普通期刊雜志 DM直投 發(fā)行頻率 周期短、頻率高 頻率低 周期長 頻率低 周期長 發(fā)行地點 明顯、易選擇 視具體情況而定 指定性強 發(fā)行對象 廣 較窄 窄，細分性強 發(fā)行量 較大 相對較大 有限定 時效性 強 一般 一般 編排難易性

15、中等 較高 中等 視覺效果 一般 印刷清晰 印刷精美、有沖擊力 可保存性 一般 較強 較強 選擇力 一般 較強 強 廣告針對性 一般 中等 最強 靈活性 高 較高 高 內容實用性 一般 一般 高 讀者滲透度 較高 對目標讀者較高 對目標讀者很高 費用比較：DM 作為廣告投入，其投放費用只及電視傳媒的 2% 、報刊傳媒的 10% ，但是營業(yè)收入增幅達 30% 左右。,三、深度傳媒DM雜志介紹,1、投放渠道： 第一類渠道，是圍繞汽車銷售、服務與其他業(yè)務而產生的各種渠道，如全國汽車銷售4S店、全國汽車各類專門店、全國汽車美容店、二手汽車城等； 第二類渠道，是高端商務直通巴士，如深港直通巴士； 第三類

16、渠道，是一線城市地鐵或者城際地鐵。,2、讀者定位 視界雜志作為一本初期投放汽車專業(yè)渠道的DM雜志，其面對的直接讀者群體是有車一族。 就經濟實力而言，這些人已經積累了一定的財富，消費能力強勁，如何消費得有品位？如何使消費凸顯出個人的風格和氣質？如何讓消費豐富自己的生活內涵？他們需要關于消費方面的引導和建議，樹立健康生態(tài)品位的消費觀念； 就事業(yè)發(fā)展而言，他們已經找準了自己的方向，并且已經獲得穩(wěn)步的發(fā)展。他們放眼世界，開闊自己的眼光；他們從不同的事件、不同的人物之上尋找啟迪，碰撞思想的火花。視界雜志將針對他們的這種需求，結合熱點與實事、以及經濟界的傳奇，從不同的角度發(fā)現事物背后的本質，拋出攻玉之石；

17、 就生活而言，他們更需要放松心情、頓悟智慧。雖然物質已開始富足，但是總有一些后顧之憂需要解決。理財的觀念已為他們所認可，他們也開始更多的消費保障性產品。物質富足了，生活如何更幸福？這不僅是現實的問題，更是境界的問題。閱歷越豐，領悟越多，生活的真諦何在？在紛繁復雜的都市生活，過一種健康、幸福而有品質的生活，越來越成為他們的追求。,3、辦刊宗旨 視界雜志將深入洞察其所面對讀者群體的前述需求，為他們提供幸福生活的現實引導和智雅人生的思想啟迪。 幸福生活，不僅是物質富足，更是心靈滿足。 社會經濟的發(fā)展，中國人民創(chuàng)造了及其豐富的物質財富。我們可以選擇的消費品越來越多，我們可以選擇的消費方式也越來越多，“

18、亂花漸入迷人眼”。在物質的社會，如何使消費保持自己獨特的品位和鮮明的個人色彩，這不僅需要知識、品鑒，更需要智慧、境界，需要懂得欣賞，需要懂得如何選擇； 經濟是上層建筑的基礎，其巨變必然會導致社會心靈、道德良心、政治文化等各方面的變化。在人們熱衷于追逐名或利的現實社會，如何保留自心的一方凈土；如何在人被物化、各種價值被量化的現時代下啟迪正義、勇敢、悲憫、博愛之寶貴精神價值，獲得現圓滿、幸福的生活體驗。 智雅人生，不僅是事業(yè)有成，更是要兼濟天下；不僅是擁有，更要是懂得； 顯達于外，是事業(yè)有成者的獨善其身，是對進取者才智與努力的回報?！爸袊F在不缺企業(yè)經營者，缺的是企業(yè)家。”曾經有國內知名人士如此評

19、價中國目前的這一族群。企業(yè)經營者與企業(yè)家之區(qū)別，在于個人事業(yè)所成與個人社會價值之所顯現，在于經營者是否有回饋社會的責任感、胸懷與境界，在于是否有企業(yè)家精神。因其對社會之所成就，而成就世人之尊敬，智者，不問收獲，而收獲卻水到渠成。,4、刊物性質 鑒于以上辦刊宗旨，我們的刊物是一本綜合類的品位生活讀本。 其內容涵蓋社會熱點、文學藝術、品牌資訊、人物精神、財智傳奇、風土人情、探索發(fā)現、汽車世界、消費動向等，所有這些內容，都只于一個短語發(fā)生交集，那就是“幸福的智慧”。 我們攫取生活、休閑、旅游、消費、健康、品位、氣質、求知、心靈等關于生活的方方面面之中的點滴智慧，啟迪每個人尋找自己內心中渴望的幸福生活

20、；培養(yǎng)欣賞的眼光，熏陶卓越的品位，成就智雅人生。 發(fā)行周期是每月一刊。,5、欄目設置 鑒于雜志所具有的時效性、新聞性和包攬性，視界雜志的欄目將設置幾個固定欄目，保證雜志的延續(xù)性和形式上的統(tǒng)一感。同時，將結合當月的社會事件、焦點話題等現實情況，靈活設置當月的話題欄目。 視界雜志有四個不變的固定欄目。 汽車世界： 文學藝術： 探索發(fā)現： 品牌資訊： 每期雜志的另外兩個欄目，將結合當時社會熱點、財經新聞或重大事件等進行編輯，主要目的是發(fā)現人物背后的人性之美、探詢成功人士的經驗心得以資利用、深度挖掘重大事件啟迪思考。,6、刊物風格 視界雜志是一本綜合類大眾精英生活讀本； 在風格上，我們可以這樣來把握它

21、： 1、時代性與時尚性： 2、品質與品位兼具： 3、視野的廣度與深度： 視界雜志，不僅為開闊讀者的視野而精心選擇關于自然、社會與心靈的各類精品題材，保證內容涵蓋面的廣度； 同時，非常注重我們看問題的角度與深度，著力從不同的角度、挖掘事物背后的本質，以與讀者發(fā)生“不可言說的心靈溝通”。 我們所希望的視界雜志，它應該具有幸福的愉悅、包容的氣質和思想的深邃。 在設計風格上，整本雜志的調性是： 時尚的，有創(chuàng)意的，恬靜的，有品質的，有品位的，舒適愉悅的。,7、品牌戰(zhàn)略 在保證精品的基礎上，通過傳播培育雜志品牌。只有以精品為基礎,雜志才能立足長久。精品戰(zhàn)術包括創(chuàng)新工程、質量保證體系與期刊文化。因為精品是優(yōu)

22、良的編校印裝的結晶，品牌則是精品加上成功的發(fā)行、售后服務以及自身適宜傳播的產物。所以，成功的自我形象不僅要求產品品質優(yōu)良,而且要求長期的優(yōu)良服務以及不懈的品牌傳播。 整合企業(yè)所掌控的各項資源，通過與其他優(yōu)秀品牌、社會機構及知名人士的聯合推廣，與主流媒體達成一定的合作，共同舉辦新聞活動、公關活動或慶典活動。同時我們將更多的參與社會公共事業(yè)，凸顯品牌雜志的社會責任感。,8、媒介產品創(chuàng)新 1、定制廣告：針對廣告主的廣告任務和廣告需求，創(chuàng)意內容詳實、說服力強的廣告專題來進行宣傳推廣； 一般而言，該媒介產品形式適合復雜產品的宣傳推廣，或者以直接促成銷售為目的的實效性廣告?zhèn)鞑?；本媒介產品提供包括版面與內容

23、的廣告成品，實效性強；且廣告形式隱蔽，更容易為受眾所接受； 2、創(chuàng)意型媒介產品：根據廣告平面表現的特點或產品本身特點，在封面或雜志內頁進行媒介創(chuàng)意，提高廣告的關注率。如封面異型廣告、特殊版面等； 3、數據庫綁定營銷：隨著渠道的擴大和日常運營，我們將建立全國車主數據庫； 結合全國車主數據庫進行數據庫精準One-to-one銷售是我們的又一媒介產品； 4、常規(guī)媒介產品：視界雜志所提供的常規(guī)媒介產品將為廣告主提供一個精準鎖定目標消費群、與目標群體進行深層次溝通的一個媒介機會。,三、市場分析,1、市場潛力以及成長： 據2007年國家出版署發(fā)布的統(tǒng)計，國內共有注冊的DM雜志40余家，其中大部分以生活消費

24、類為主； 視界雜志的媒介價值，在于雜志本身的高品質以及渠道所輻射的雜志受眾的人群價值。雜志獨家擁有的渠道可以輻射1.2億中國有車一族，他們收入水平高，消費能力強，社會影響力大。他們是中高端消費品、旅游產品、休閑娛樂、文藝產品、金融理財、商務需求等產品的主流消費群體。這些行業(yè)每年能產生上百億的廣告媒介市場，市場總量非常大。 隨著經濟的發(fā)展，中國有車族群不斷發(fā)展壯大。另，直通巴士以及城市地鐵能輻射中國一線城市的中端消費人群。,2、市場地位 深度傳媒目前在汽車消費終端渠道己取得全國領先的優(yōu)勢，第一個開發(fā)出適合汽車消費者閱讀的雜志，第一個把廣告投放以及監(jiān)測精確到某個地區(qū)某個4S店，第一個提出分眾、互動

25、、高端有效傳播為核心的媒體，并且是全國第一個考慮把汽車消費終端、商務直通巴士以城市地鐵進行結合、細分消費群的公司。 至于商務直通巴士和城市地鐵，深度傳媒具備兩個優(yōu)勢，高端雜志的成功運作和高端雜志所產生的廣泛而深刻的影響。,3、市場定位及特點 深度傳媒DM媒體是以分眾、互動、高端有效為核心理念，密切貼近用戶生活圈，吸引用戶主動接受廣告信息，并進而培養(yǎng)用戶閱讀DM雜志的習慣。,4、市場成長 按照目前的發(fā)展形式，一年內深度傳媒的市場規(guī)模可以達到全國第一。而高端直通巴士和城市地鐵在汽車消費終端的基礎上推出，發(fā)展速度更快。,5、市場趨勢預測以及市場機會 單個4S店廣告平臺的廣告效并不能引不起廣告主的重視

26、，單個城市的單純的廣告平臺也逐漸讓用戶失去興趣，給渠道提供商的利益有限。只有滿足受眾的需要，整合各種資源而建立高效的媒體才能讓這個平臺推廣產生良好的效果，廣告主才能重視。深度傳媒以分眾、高端、有效為核心的理念，給渠道提供商帶來了新的服務，也給廣告主增加了新的選擇。 未來市場的趨勢是個人化更明顯，互動性和有效性要求更高。閱讀已經成為生活中不可缺少的重要部分。而書刊內容的豐富以及有效是可以互補和結合的。 未來的市場機會是看如何應用哪種方式滿足哪部分用戶的需求，所以DM雜志媒體必須高端有效化的方向發(fā)展。而商務直通巴士和城市地鐵首先要充分尊重用戶的需求和選擇，讓用戶自愿閱讀并推薦最后形成生活中的習慣。

27、,6、行業(yè)政策的風險 DM雜志媒體存在的政策風險在于地方性的文化部門或者出版部門突然制定另類的刊號發(fā)行政策。 預防的方法： 一、在全國權威性的報紙上做宣傳，突出深度傳媒雜志的專業(yè)性和權威性； 二、充分利用自己的正式發(fā)行刊號作用； 三、處理好政府關系。,7、市場運作分析 1、營銷策劃 深度傳媒把受眾的需求和興趣作為首要考慮的因素，所有內容的開發(fā)圍繞這個因 素安排。 2、渠道 深度傳媒的渠道分兩步走： 第一步：選擇并建立渠道，目前已制定了相關的渠道選擇標準，將在全國一線城市和主要城市選擇確立渠道提供商。 第二步：在全國分幾個區(qū)域建立分公司，加強對渠道與銷售的管理。 渠道如何開展又根據情況分三種情況

28、： 1、直接去一家一家4汽車消費終端簽定合同，這種方式發(fā)展比較慢，投資大，但是渠道比較穩(wěn)定，溝通方便。 2、和當地的汽車協會合作，以打造汽車協會發(fā)展為理由，這個發(fā)展最快但是容易引起汽車消費終端反感，還需要和汽車消費終端簽定合同，給予汽車消費終端以利益。 3、和汽車銷售管理部門或機構合作。和他們合作速度發(fā)展非?？欤菍τ诮K端的控制還不是很好。最好還是發(fā)展一定程度后和汽車消費終端簽定合作協議,3、廣告業(yè)務 深度傳媒廣告業(yè)務的發(fā)展分兩塊，地方性的廣告和全國性的廣告。 地方性的廣告：各分公司自己聯系當地的廣告業(yè)務，或者聘請廣告公司作為地方性的廣告代理。 全國性的廣告：各分公司可以聯系全國性的廣告，但

29、主要大型客戶應由總部統(tǒng)一管理，另外深度傳媒可以尋找廣告代理公司聯系廣告業(yè)務。 另外深度傳媒針對廣告的需求，提出了一系列的廣告解決方案。 針對奢侈品行業(yè)，提出品牌宣傳的方式，并且都有非常精確的數據統(tǒng)計分析。 針對房地產行業(yè)，提出品牌宣傳+品牌互動+銷售。 可以根據不同的客戶需求提出不同的廣告解決方案。 4、傳播推廣 深度傳媒的宣傳前期以電視臺，報紙和網絡為主。宣傳的方式是新聞報道，電視上的專題，網絡上的宣傳。 深度傳媒以后的宣傳也是以新聞，專題或者合作伙伴聯合宣傳為主要，這樣成本低，權威性高，影響力大。,8、主要競爭對手分析 一紙便利：投放汽車經銷渠道、商超渠道、加油站渠道。純粹提供關于汽車、留

30、學旅游信息及其他便民信息的廣告服務?？勺x性差，渠道及市場反映不佳并且只在深圳市場存在。 除此之外，目前汽車經銷渠道并無DM雜志投放。,第三部分：未來的發(fā)展,1、目前經營狀態(tài),一、業(yè)務狀態(tài) 己獲得眾多廣告主的認可，公司成立兩個月內己經有部分客戶簽訂廣告投放協議，預計年底前深廣兩地毛收入可達100萬左右。 二、渠道狀態(tài) 目前我們己覆蓋廣州和深圳兩個城市500余家汽車經銷商。其中包括奧迪、奔馳等高端品牌大型經銷商。 十月中旬前兩地不留空白，預計達到700家左右,2、未來發(fā)展規(guī)劃,一、2008年底前：正式進軍北京、上海兩地，在2009年4月份前正式完成兩地的渠道開發(fā)，同時正式進軍成都、南京、長沙、杭州

31、、武漢、大連、青島、廈門。 二、2009年6月底前：完成成都、南京兩地的開發(fā)，其它城市在2009年10月份前完成，汽車消費終端渠道達到5000個。 三、2009年4月份正式開發(fā)高端直通巴士渠道，當年7月底前完成廣州、深圳兩地的建設，高端巴士不低于500輛，4月份同時開發(fā)深圳、廣州兩地的城市地鐵資源，當年8月底前完成。 四、2009年底前完成全部規(guī)劃，汽車消費終端達到7000個，高端城市直通巴士3000輛，完成深圳、廣州、北京、南京地鐵渠道的建設。,第四部分：核心團隊與組織架構,產品核心創(chuàng)意團隊及主要管理人員 韓磊先生：負責公司的戰(zhàn)略運營與銷售管理； 韓磊先生簡介： 畢業(yè)于中南工大（現中南大學）

32、，本科學歷，企業(yè)管理與市場營銷專業(yè)雙學士學位。 早期從事社區(qū)媒體廣告行業(yè)，服務當時華南最大的社區(qū)媒體機構（壹時代傳播機構）近4年，負責該公司在深圳地區(qū)電梯平面媒體的市場銷售； 在壹時代傳播機構被分眾傳媒收購后供職華視傳媒（納斯達克上市公司），任華視傳媒總部AEO，兼任武漢分公司副總經理，服務該公司兩年； 2007年底2008年7月出任活躍傳媒深圳分公司總經理； 2008年8月成立深度廣告。 個人擁有豐富的媒體行業(yè)從業(yè)經驗，擅長媒體公司市場運營及媒介產品營銷與管理。多年媒體公司運營經驗，對新興媒體發(fā)展戰(zhàn)略、廣告媒體市場把控有較深入的研究和心得。,1、核心團隊,張紅強先生：負責公司技術團隊組建、產

33、品開發(fā)、系統(tǒng)構建設與外聯事務。 張紅強先生簡介： 畢業(yè)于黃岡師范學院，信息與計算機科學專業(yè)，本科學歷； 早期從事金融工作(歷任中國銀行荊州市分行企業(yè)信貸員，恒生證券助理分析師)，后任湖北省世進物業(yè)管理有限責任公司副總經理（負責公司日常運營） 于2007年初出任北京逐世文化傳播有限公司總經理，直至2008年8月成為深度廣告合伙人。 個人擁有豐富的政府資源及社會資源，并對各級資源的整合嵌入有著較深刻的認識和豐富的經驗，長期從事管理工作造就了對團隊整體運作的超強掌控能力。,總經理-公司副總經理、渠道副總、市場副總； 渠道部: 廣告部 策劃部 編輯部 項目部 財務部 行政部； 廣告部：負責發(fā)布廣告，監(jiān)測廣告，聯系廣告業(yè)務； 策劃部：負責市場策劃以及宣傳； 編輯部：負責雜志的采編工作； 項目部：負責城市地鐵、高端城市直通巴士等； 財務部：負責公司的財務管理以及資金管理； 行政部：負責資料