1、崗位說明書崗位名稱倉庫保管員所屬部門采購部直接上級主管副總管轄人數(shù)人職位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)任職條件1、學(xué)歷背景 大專及以上學(xué)歷2、培訓(xùn)資歷 合同法培訓(xùn) 統(tǒng)計(jì)資格培訓(xùn) 計(jì)算機(jī)培訓(xùn)3、工作經(jīng)驗(yàn) 15年以上本公司工作經(jīng)驗(yàn)4、基本技能和素質(zhì) 經(jīng)濟(jì)管理 統(tǒng)計(jì)專業(yè)5、個(gè)性特征 愛崗敬業(yè)、誠信、思路清晰工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)倉庫的管理，做到材料、工具、零件等物品分類擺放，做到物品標(biāo)識明確，數(shù)量明確，防止因管理不善而造成材料、工具、零件的損壞、和報(bào)廢。2、嚴(yán)格把好入庫關(guān)。所采購物品必須在全部驗(yàn)收合格、核對無誤后方能入庫，嚴(yán)禁劣質(zhì)物品流入。3、每天下班前負(fù)責(zé)到外檢站收集已經(jīng)檢驗(yàn)合格的“采購驗(yàn)收單”和外檢遺留零件，當(dāng)天未檢完

2、的零件按規(guī)定擺放到待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后及時(shí)放置到成品區(qū)。4、建立庫臺賬、明細(xì)賬，做到清晰明了。4、負(fù)責(zé)庫存物品、材料、工具和零件的出庫，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃編制當(dāng)天的配送清單，并核查配送數(shù)量。5、對工具、零件進(jìn)行日常的保養(yǎng)維護(hù)，保證工具、零件出入相符。6、每天登記材料、工具、零件出入庫情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料、工具和設(shè)備等所有庫存情況，及時(shí)反映庫存狀況。7、根據(jù)材料、工具及備件的使用頻率提出申報(bào)，保證常用材料的庫存數(shù)量和及時(shí)供應(yīng)。8、做好倉庫防火防盜工作，保持倉庫整潔。9、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)相關(guān)程序文件和流程的要求。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。權(quán)責(zé)范圍1、 權(quán)力 按制度、流程所規(guī)定的相關(guān)權(quán)利。2、責(zé)任 工

3、作內(nèi)容范圍內(nèi)的相應(yīng)責(zé)任。工作關(guān)系1、向誰報(bào)告工作 部長 郝曉理、副部長 汪海燕2、監(jiān)督：部長 郝曉理、副部長 汪海燕3、指導(dǎo)：部長 郝曉理、副部長 汪海燕4、合作者 本組的組員5、外部關(guān)系 采購中心、供應(yīng)商、質(zhì)量部、生產(chǎn)部工作環(huán)境1、辦公室 2、工作環(huán)境舒適3、無職業(yè)病危害 電腦輻射危害體質(zhì)條件1、身體健康2、能承受持續(xù)的高強(qiáng)度工作相關(guān)說明編制人員汪海燕審核人員郝曉理批準(zhǔn)人員編制日期09.6.20審核日期09.6.25批準(zhǔn)日期工作內(nèi)容說明書崗位名稱前橋倉庫保管職稱姓名周緯、趙斌類別工作內(nèi)容說明平均工作量日常性工作1、負(fù)責(zé)零件入庫，根據(jù)計(jì)劃員開據(jù)的且檢查員已檢驗(yàn)的采購驗(yàn)收單核查合格零件的入庫數(shù)量

4、并指揮配送工定制擺放。3小時(shí)/天2、根據(jù)生產(chǎn)部日計(jì)劃填寫各種型號橋以及橋部件的零件配送清單。0.5小時(shí)/天3、根據(jù)配送清單核查配送工配送的各種零件品種及數(shù)量。1小時(shí)/天4、負(fù)責(zé)外銷備件、三包備件、隨車備件等的發(fā)放。（廠內(nèi)的外銷備件以及隨車備件要送到生產(chǎn)部成品庫）1小時(shí)/天5、按照規(guī)定的流程對報(bào)廢、退庫零件進(jìn)行處理。0.3小時(shí)/天6、整理當(dāng)日出入庫票據(jù)、配送清單（接收單位已簽字認(rèn)可），及時(shí)對收發(fā)貨、退庫、報(bào)廢情況輸入電子日記賬。（數(shù)據(jù)錄入對應(yīng)供應(yīng)商、產(chǎn)品制造號、領(lǐng)料部門等信息）2小時(shí)/天7、與各車間溝通當(dāng)月配送情況，對配送工工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。0.5小時(shí)/天周期性工作1、周末前橋倉庫盤點(diǎn)，進(jìn)行

5、整理整頓工作。1小時(shí)/周2、負(fù)責(zé)前橋發(fā)票，核對價(jià)格、數(shù)量，出庫狀況，采購驗(yàn)收單填寫實(shí)際單價(jià)和計(jì)劃單價(jià)，采購驗(yàn)收單數(shù)量和金額與供應(yīng)商開出的發(fā)票進(jìn)行核對。24小時(shí)/月3、將當(dāng)月的中小橋配送清單置換成“車間領(lǐng)料單”，填寫配送數(shù)量。16小時(shí)/月4、當(dāng)月出入庫單據(jù)按照零件品種整理，分別插入帳頁。10小時(shí)/月5、下三級賬。（手工帳和電子帳，節(jié)點(diǎn)每月25日）20小時(shí)/月6、編制月末盤點(diǎn)表，與總裝、機(jī)加等車間和質(zhì)量部核對當(dāng)月配送總數(shù)量以及廢品總數(shù)量上報(bào)生產(chǎn)部。4小時(shí)/月7、對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，編制年中和年末盤點(diǎn)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部。48小時(shí)/年8、協(xié)助計(jì)劃員分析當(dāng)月庫存狀況。0.5小時(shí)/月9、領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作特別工作1、收集匯總部門采購數(shù)據(jù)及物資發(fā)放數(shù)據(jù)。2、參加公司內(nèi)部或集團(tuán)公司對倉庫人員的培訓(xùn)。（如e采購平臺操作的培訓(xùn)與練習(xí)）偶發(fā)性工作1、協(xié)助公司開展“