1、玉溪環(huán)球彩印紙盒有限公司 -管理信息化交流,演講人：晉愛萍 女士 玉溪環(huán)球彩印 CIO,提綱,環(huán)球彩印公司介紹 環(huán)球彩印公司管理存在的問題 環(huán)球彩印公司信息化建設(shè)歷程 環(huán)球彩印公司實施ERP的體會和收益 小結(jié),環(huán)球彩印公司介紹,玉溪環(huán)球彩印紙盒有公司創(chuàng)建于1992年12月，由云南紅塔集團有限公司等四家企業(yè)投資興建，投資總額3600萬美元 從國外引進了多條生產(chǎn)線，形成了五條凹印生產(chǎn)線、五條輪轉(zhuǎn)全息燙金生產(chǎn)線及配套的設(shè)計、制版、打樣、檢測設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模 具備年配套120萬大箱卷煙包裝商標的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品抽檢合格率穩(wěn)定保持在99.90%以上 2003年通過2000版ISO9002質(zhì)量管理體系認證。,

2、提綱,環(huán)球彩印公司介紹 環(huán)球彩印公司管理存在的問題 環(huán)球彩印公司信息化建設(shè)歷程 環(huán)球彩印公司實施ERP的體會和收益 小結(jié),環(huán)球彩印公司管理存在的問題,生產(chǎn)計劃和任務(wù)變化頻繁，難以得到有效的控制,生產(chǎn)部門還在用傳統(tǒng)模式靠大量手工勞動來完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計、歸納和分析,手工處理情況下，一般需要5-7天時間才能得到生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不能及時獲得生產(chǎn)的完整信息，從而不能有效的控制生產(chǎn)進度,生產(chǎn)的預測、計劃、排產(chǎn)、匯報以及成本的控制管理等就不能有機的聯(lián)結(jié)整個企業(yè)其他部門的管理,企業(yè)經(jīng)營過程中沒有有效的分析數(shù)據(jù)，導致管理決策過程有一定的盲目性,成本控制,計劃控制,信息記錄,進度控制,業(yè)務(wù)集成,經(jīng)營監(jiān)控,財

3、務(wù)成本按月計算，而訂單跨月、跨季、跨年，核算期間的不一致，導致財務(wù)成本和訂單成本計算數(shù)據(jù)有很大的差異,提綱,環(huán)球彩印公司介紹 環(huán)球彩印公司管理存在的問題 環(huán)球彩印公司信息化建設(shè)歷程 環(huán)球彩印公司實施ERP的體會和收益 小結(jié),環(huán)球彩印公司信息化建設(shè)歷程,2000年,進行ERP選型過程 金蝶、博通、用友等參與競標,金蝶K/3財務(wù)、物流全面上線 實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,確定企業(yè)全面采用金蝶K/3系統(tǒng),金蝶K/3 HR和OA成功上線，應(yīng)用效果較好 邀請國內(nèi)信息化專家共同進行生產(chǎn)制造選型,金蝶K/3 生產(chǎn)制造成功上線 基于金蝶BOS開發(fā)的個性化功能完全符合環(huán)球彩印的管理需要,2002年,2003年,200

4、4年,2005年,環(huán)球彩印公司信息化選型的標準,足夠的品牌影響力 產(chǎn)品的市場占有率 科學的ERP實施方法和實施規(guī)范 良好的服務(wù)團隊 具有行業(yè)內(nèi)成功客戶,靈活性：能滿足企業(yè)管理變革的需要； 擴展性：能滿足企業(yè)個性化應(yīng)用的需要； 適應(yīng)性：操作方便、可用性好 價 值：信息化投資符合企業(yè)應(yīng)用需要，總體擁有成本(TCO)最低,環(huán)球彩印公司信息化建設(shè)成功的標準,能有效地管理7個倉庫的物流、數(shù)據(jù)清晰準確 建立了規(guī)范的采購和銷售管理體系 高效準確的成本核算和控制管理 完善的人力資源管理和協(xié)同工作管理 完善的生產(chǎn)管理功能，并能進行有效的生產(chǎn)狀況分析 全面的財務(wù)、物流、生產(chǎn)一體化管理,提綱,環(huán)球彩印公司介紹 環(huán)球

5、彩印公司管理存在的問題 環(huán)球彩印公司信息化建設(shè)歷程 環(huán)球彩印公司實施ERP的體會和收益 小結(jié),金蝶BOS,金蝶ERP,金蝶服務(wù),金蝶專業(yè)的實施服務(wù)，降低了企業(yè)信息化建設(shè)過程中的風險，保障我們的成功,金蝶提供了完整的ERP解決方案，使我們能在企業(yè)信息化不斷深入過程中能和金蝶保持持續(xù)的成長,金蝶BOS快速滿足企業(yè)個性化需求，使ERP完全符合我們企業(yè)管理的實際情況,環(huán)球彩印公司實施金蝶ERP體會,金蝶BOS有效的保障環(huán)球彩印個性化解決方案的實施,工作效率,業(yè)務(wù)分析,信息準確,生產(chǎn)控制,經(jīng)營決策,個 性 化,原來十天的成本計算過程，現(xiàn)在實現(xiàn)了實時計算,將原來生產(chǎn)部門煩瑣的手工管理完全系統(tǒng)化，并實現(xiàn)了高

6、效的查詢分析,庫存準確率達到98.5%，庫存物料積壓減少22%；生產(chǎn)訂單準確率提高40%；材料成本準確率達到99%,每月初自動生成資金付款計劃，并在每月付款過程中進行有效的控制,通過符合企業(yè)個性化的車間管理能及時了解車間生產(chǎn)過程，并根據(jù)情況及時調(diào)整,根據(jù)準確的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的經(jīng)營決策過程,環(huán)球彩印公司實施收益,環(huán)球彩印公司個性化需求,資金計劃：按照其獨特的付款管理要求，進行資金付款計劃的編制,1,設(shè)備管理：在設(shè)備運行過程中有更多的管理要求,2,車間管理：在生產(chǎn)線中有更復雜的車間運行記錄,3,生產(chǎn)領(lǐng)料：按生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，使用調(diào)撥單進行跟蹤的過程處理,4,5,金蝶BOS快速配置滿足企業(yè)應(yīng)用需求,個性化需求實現(xiàn)-車間交接班管理,個性化需求實現(xiàn)-工作單物料統(tǒng)計表,個性化需求實現(xiàn)-班組生產(chǎn)日報表,個性化需求實現(xiàn)-消耗分段控制表,個性化需求實現(xiàn)-資金計劃,個性化需求實現(xiàn)-生產(chǎn)管理,提綱,環(huán)球彩印公司介紹 環(huán)球彩印公司管理存在的問題 環(huán)球彩印公司信息化建設(shè)歷程 環(huán)球彩印公司實施ERP的體會和收益 小結(jié),環(huán)球彩印公司信息化小結(jié),選擇金蝶是環(huán)球彩印信息化建設(shè)成功的第一步 金蝶K/3大量的行業(yè)客戶實踐能有效地滿足大部分的企業(yè)應(yīng)用需求 金蝶BOS有效的彌補了通用產(chǎn)品的局限性，大