1、產(chǎn)業(yè)新城模式下的質(zhì)量管控探索,2015-01-17,致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者 “以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體” 產(chǎn)業(yè)新城為核心產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式,關(guān)于我們,創(chuàng)立于1998年，是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營(yíng)商。 目前，公司資產(chǎn)規(guī)模已突破1000億元，2014年度整體銷售額達(dá)520億元，位居地產(chǎn)行業(yè)第十三名。,投資運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)新城主要布局于環(huán)渤海、長(zhǎng)三角區(qū)域 版圖遍布北京、河北、天津、遼寧、江蘇、浙江等地 輻射全國(guó)20余個(gè)區(qū)域,具有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)及高效的組織體系 平均年齡32歲，碩士及以上學(xué)歷800余人 高管團(tuán)隊(duì)有多位來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè),公司簡(jiǎn)介,使命：打造產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)幸福城市，使所開(kāi)發(fā)的區(qū)域經(jīng)

2、濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、人民幸福。,企業(yè)文化,愿景：成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者。,正直、激情、卓越、創(chuàng)新、共贏,核心價(jià)值觀,二,三,質(zhì)量現(xiàn)狀,一,質(zhì)量管控,愿景驅(qū)動(dòng),質(zhì)量現(xiàn)狀,目前的質(zhì)量狀況與實(shí)例分享,2014年度質(zhì)量與安全管控水平穩(wěn)步提升，步入行業(yè)前三,質(zhì)量與安全管理2014年成績(jī),實(shí)測(cè)實(shí)量,安全文明,20122014年度質(zhì)量與安全文明管控同比,質(zhì)量與安全管理歷年成績(jī)對(duì)比,一次結(jié)構(gòu)梁板墻體,一次結(jié)構(gòu)頂板,二次砌體,地暖墊層,給水管道固定,檐口線條,案例展示工程質(zhì)量綜合觀感,管道底部設(shè)置混凝土反坎,預(yù)埋止水節(jié),門(mén)垛同結(jié)構(gòu)整體澆筑,螺栓洞涂刷防水,衛(wèi)生間采用定型吊模,預(yù)制配電箱混凝土框,案例展示工程質(zhì)量

3、工藝做法,砌塊碼放,管材存放,鋼筋堆放,砂石堆放,木方碼放,材料庫(kù)管理,案例展示工程質(zhì)量材料管理,案例展示工程質(zhì)量資料管理,監(jiān)理日記采用機(jī)打并裝訂成冊(cè)，日志中配有監(jiān)理項(xiàng)目部相關(guān)工作照片，做到圖文并茂，能夠形象直觀的反映監(jiān)理工作情況。,樓板上PVC電線管成品保護(hù),樓板上PVC電線管成品保護(hù),欄桿,排水管,外門(mén)窗成品保護(hù),電梯成品保護(hù),案例展示工程質(zhì)量成品保護(hù),茶水亭,電梯井防護(hù),現(xiàn)場(chǎng)綠植,現(xiàn)場(chǎng)道路,塔吊電纜線布設(shè),作業(yè)面消防,案例展示工程安全文明管理,總包施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度,成本,招采,研發(fā),項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,案例展示工程計(jì)劃管理,專業(yè)計(jì)劃核查,質(zhì)量管控,以前瞻性的視角，不斷引領(lǐng)質(zhì)量 管理創(chuàng)新,

4、管控體系,634制度管理體系,管控體系,體系化：急用先學(xué)、目標(biāo)導(dǎo)向,管理循環(huán)：持續(xù)改善,組織：設(shè)置、配置、協(xié)同,規(guī)則：原則、KPI、罰則,發(fā)展：職責(zé)、晉升、評(píng)優(yōu),極致細(xì)節(jié),質(zhì)量管控體系的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)計(jì)劃,重視落實(shí),關(guān)注細(xì)節(jié),管控體系落實(shí)組織,建設(shè)用地批復(fù),項(xiàng)目策劃定位,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工到崗,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案申報(bào),開(kāi)工前6個(gè)月,開(kāi)工前3個(gè)月,開(kāi)工前9個(gè)月,項(xiàng)目經(jīng)理招聘啟動(dòng),土地供需對(duì)接、 用地紅線、規(guī)劃要點(diǎn)等,項(xiàng)目 開(kāi)工,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),舉例,管控體系落實(shí)組織,（可兼職）,（部門(mén)內(nèi)兼職）,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),舉例,管控體系落實(shí)組織,兩會(huì)兩表兩記錄,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),管控體系落實(shí)組織

5、,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),管控體系落實(shí)規(guī)則,原則 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),KPI 考核,罰則 對(duì)于違反公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的，實(shí)行處罰,管控體系落實(shí)發(fā)展,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),職責(zé) 三級(jí)管理體系職責(zé)定位,晉升 打通員工晉升通道，專業(yè)、管理雙模式驅(qū)動(dòng),評(píng)優(yōu) 對(duì)于做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人給予重獎(jiǎng),管控體系細(xì)節(jié),使用功能體驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷,明確標(biāo)準(zhǔn) 篩選隊(duì)伍,梳理工序流程 確立交付標(biāo)準(zhǔn) 客戶收房標(biāo)準(zhǔn),工藝樣板,綜合砌筑樣板,交房樣板,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),管控體系細(xì)節(jié),52 個(gè) 工 藝 樣 板 清 單,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),管控體系計(jì)劃,行 業(yè) 標(biāo) 桿,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),舉例,管控體系計(jì)劃,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),全程第三方管理,全方位第三方管理,舉例,管控體系計(jì)劃,計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),聚焦客戶訴求，加大重點(diǎn)問(wèn)題權(quán)重 舉例說(shuō)明，“五水防治”，即屋面、地下室、外墻、衛(wèi)生間、門(mén)窗 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)倒扣分,管控體系計(jì)劃管理循環(huán),計(jì)劃 落實(shí) 細(xì)節(jié),管控體系小結(jié),構(gòu)建完備體系計(jì)劃落