1、建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的涂料工業(yè)集團(tuán) xx工業(yè)涂料集團(tuán)戰(zhàn)略初步建議,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,xx涂料集團(tuán)的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu),天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,類 型,目 標(biāo),不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 紅利 / 資金回收 企業(yè)的高質(zhì)量,典型集團(tuán)總部功能,財(cái)務(wù) / 司庫(kù) 法律 / 預(yù)收 集團(tuán)財(cái)務(wù) 參股管理,戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 協(xié)調(diào)的管理 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理,財(cái)務(wù) 集團(tuán)控制 戰(zhàn)略計(jì)劃 管理者資源發(fā)展,總部各部門,所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 操作控制，功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 市場(chǎng)份額增長(zhǎng),管理者隊(duì)伍 財(cái)務(wù) / 財(cái)會(huì) 中央采購(gòu)

2、 車間組織 銷售 / 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷 集團(tuán)服務(wù)或選擇 科研中心 集團(tuán)銷售,財(cái)務(wù)控股,業(yè)務(wù)部門,服務(wù),戰(zhàn)略控股,操作控股,根據(jù)集團(tuán)總部組合使用的不同控股管理元素，可將集團(tuán)管理分為不同的模式,在成立和發(fā)展的過(guò)程中，xx涂料集團(tuán)將逐漸由管理型控股向操作型控股模式轉(zhuǎn)變,成立初期過(guò)渡集團(tuán)管理模式,集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)管理包括燈塔公司、兩家關(guān)西和其它參股企業(yè)的職能，主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)燈塔公司的全面改善，同時(shí)考慮集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展所需的其它資源,發(fā)展期集團(tuán)管理模式,集團(tuán)公司逐漸整合其它資源，增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)能力和地域擴(kuò)張能力，集團(tuán)逐步控制和整合市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，向操作型控股模式轉(zhuǎn)變,以操作控股為主的集團(tuán)管理模式,集團(tuán)公司將

3、形成統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售體系，并將基礎(chǔ)型研究開發(fā)力量集中到集團(tuán)層面成立研發(fā)中心，最終形成具有統(tǒng)一銷售和研發(fā)體系的操作型控股涂料集團(tuán),在成立初期，xx涂料集團(tuán)將以管理為主要職能對(duì)燈塔涂料公司進(jìn)行控制，同時(shí)保持在財(cái)務(wù)上對(duì)其它參（控）股公司的控制,xx涂料集團(tuán),投資管理部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,其它職能部門,燈塔涂料公司,天津關(guān)西,上海關(guān)西,上海國(guó)際,廣州佐敦,其它參（控）公司,在此階段，集團(tuán)管理的重點(diǎn)是對(duì)燈塔進(jìn)行全面管理改善，集團(tuán)總部處投資部和其它必要的職能人員外，其它人員應(yīng)更多介入燈塔的改善和重組。這一方面可以加強(qiáng)改組力度，另一方面也增強(qiáng)參與人員對(duì)涂料行業(yè)的理解和實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力。,在燈塔公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定后

4、，集團(tuán)可以考慮按計(jì)劃整合其它資源，增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)能力和地域擴(kuò)張能力，逐步控制和整合市場(chǎng)銷售體系,xx涂料集團(tuán),投資管理部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,其它職能部門,燈塔涂料公司,廣州佐敦,上海國(guó)際,其它公司,其它參（控）公司,其它公司,市場(chǎng)營(yíng)銷中心,xx涂料集團(tuán)用2年左右的時(shí)間，逐步形成以統(tǒng)一市場(chǎng)銷售體系為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，以研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力的操作型控股模式,管理部門/ 職能部室,控股層 (母公司),業(yè)務(wù)單元層面 (子公司),下屬業(yè)務(wù)單元可以有兩種基本法律形式 1) 全資或控股的子公司 (法人) 集團(tuán)任命子公司總經(jīng)理，并派出人員兼任董事 通過(guò)子公司董事會(huì)行使子公司的重大決策 子公司的重要保留權(quán)利通過(guò)明確的母子公司協(xié)議來(lái)限定 2) 集團(tuán)下屬非法人實(shí)體單元 一般是成本中心 集團(tuán)掌握，為業(yè)務(wù)單元提供發(fā)展資源,xx涂料集團(tuán)最高管理層 (總裁、副總裁),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,外圍合資企業(yè),燈 塔 油 漆 公 司,北 方 銷 售 中 心,核心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),燈 塔 研 發(fā) 中 心,生產(chǎn)中心,營(yíng)銷中心,研發(fā)中心,南 方 銷 售 中 心,關(guān) 西 研 發(fā) 中