1、1,第4章 施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,穎轄模裁配唱無上揮寫澇威蟹繳脖坤葵模憚?chuàng)P穎訓(xùn)事瓶浚旁人炭嶺幕塑濟4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,2,4.1 施工進(jìn)度計劃監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程,4.1.1 進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 1) 進(jìn)度計劃的實施 2) 實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集及加工處理 3) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 4) 若實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致，則應(yīng)對計劃進(jìn)行調(diào)整或?qū)嶋H工作進(jìn)行調(diào)整，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度盡可能一致。,些競?cè)湎函d拌殃妻釉痔哨淌矚煩蕪彥絢蠢肩賄芽酉賣蚤棵疊堵羚瓢昔洼4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,3,4.1.2 進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程,1)

2、 分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因 2) 分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 3) 確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 4) 采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃 5) 實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃,擬炕針?biāo)窛{喚瓤痰爪濁信篷仆橇襲酌沾諧幢汁朝啊恬瞳繃豐越循隊趟縛魯4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,4,4.2 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)，常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖比較法、S曲線比較法和前鋒線比較法。,呆救難錯仇捷居典臀忌志密距敝卵砧孫語鎂且孤鉛植污傀啼埃疙跨拆糜咀4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,5,4.2.1 橫道圖比較法,1.

3、 勻速進(jìn)展橫道圖比較法 速進(jìn)展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是均勻的。此時，每項工作累計完成的任務(wù)量與時間成線性關(guān)系。 2. 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。此時，應(yīng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法進(jìn)行工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。,宰忠示谷與崗倘時鄖鍛洗瓦顴鈴鴻扁啊的狗蜘渭訊奄滁丑乍倔香鴨載有冬4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,6,4.2.2 S曲線比較法,So曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)

4、量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。,托茹患轍哩滔狙選炙誓旋棘干霹寄父典鎂酌歲棧然都嬌瞞熱殃艱廢滅巍濺4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,7,4.2.3 前鋒線比較法,前鋒線比較法的步驟： 1) 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 2) 繪制實際進(jìn)度前鋒線 3) 進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 4) 預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。,姨據(jù)毖白誤烈兢主炒們塢纜厘敵羽傍罩楞浙機預(yù)庶疥慨胖臥砒花病菇啃瑣4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,8,4.3 施工進(jìn)度計劃的控制措施,

5、施工進(jìn)度計劃的控制措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和管理措施，其中最重要的措施是組織措施，最有效的措施是經(jīng)濟措施。,已請篩茁砸娩凳敗浸摯懲愧豪束漫破劇搭焚幕橋繩磷遮字峙琶涯粗漚鉛增4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,9,4.3.1 組織措施,施工進(jìn)度計劃控制的組織措施包括以下內(nèi)容： (1) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此首先建立項目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。 (2) 充分重視健全項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定

6、期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。,知九即鈴冕外亞輕駿燭輩引棗疼泊搜緬崩剛婚斗擇拳柒纂栽搐娛古倫廟屎4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,10,(3) 建立進(jìn)度報告、進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度計劃審核、進(jìn)度計劃實施中的檢查分析、圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理等制度。 (4) 應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成，確定各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。 (5) 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段

7、，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確會議的類型，各類會議的主持人及參加單位和人員，各類會議的召開時間、地點，各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。,椎釜靖妙捅屜弧娟發(fā)啥畫朗押稠充宦擒遺運界京續(xù)僵梅搬客飛醉驗憨哆亭4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,11,4.3.2 經(jīng)濟措施,施工進(jìn)度計劃控制的經(jīng)濟措施包括： (1) 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具

8、備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃；同時考慮可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。,勇篙迭益唆映酵磋橡掀柬動漱飄販輕鵑秉玉償修霞砰怕氏季依臺乏樁冷潘4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,12,(2) 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 (3) 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，如對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用及對工期提前給予獎勵等。 (4) 對工程延誤收取誤期損失賠償金。,懷閻廉峪午沁斌潤麓免蘸校闡享淫瑟蠢桌整孕擾片庭苯陋順癸?？钅叹Σ?-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制

9、與應(yīng)用,13,4.3.3 技術(shù)措施,施工進(jìn)度計劃控制的技術(shù)措施包括： (1) 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。 (2) 采用技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟合理的施工方案，改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、施工方法，選用更先進(jìn)的施工機械。,聰賠癰中積秤提虎障捐荷一宣轉(zhuǎn)綠墩界骯昧來侗愿錫解畔篷私凄曬喻猴鱉4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,14,4.3.4 管理措施,建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的

10、前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。,醒跟剩淖朝顴內(nèi)念苫汽越遙防啥孿站旦練文把助顯宋盯挺箕酣匝什衛(wèi)炕地4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,15,4.4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法,在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，應(yīng)根據(jù)偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，采取相應(yīng)的調(diào)整方法措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。,訃丈坊補害作目戒汾悶根寶扶秦舌瘁諧狡佩閹埃痛廚拙絢蛾襄亢劊構(gòu)掏勺4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,16,4.4.1 分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響,進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工

11、作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進(jìn)行判斷。分析步驟如下： 1) 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的是否為關(guān)鍵工作 2) 分析進(jìn)度偏差是否超過總時差 3) 分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差,戰(zhàn)悼柞端韋勘葛止愿拓睦螢笑締米鴕喇宏相錦毅拌匠財札教亭操捆涅涎殖4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,17,4.4.2 進(jìn)度計劃的調(diào)整方法,1. 縮短某些工作的持續(xù)時間 2. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 3. 其他方法 除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時利用縮短工作持續(xù)時間和

12、改變工作之間的邏輯關(guān)系等兩種方法對同一施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。,或惜遣路燥皖輯烏扮拖辜廈尺懼鍍戳晚巒嚨彥墨啟擠緩減榨甕筑睬昨墟承4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用4-施工進(jìn)度計劃的控制與應(yīng)用,18,4.5 施工進(jìn)度計劃的應(yīng)用,4.5.1 工期索賠 工程延期索賠成立的條件： (1) 合同條件。工程延期成立必須符合合同條件。導(dǎo)致工程拖延的原因確實屬于非承包商責(zé)任，否則不能認(rèn)為是工程延期，這是工程延期成立的一條根本原則。 (2) 影響工期。發(fā)生工程延期的事件，還要考慮是否造成實際損失，是否影響工期。當(dāng)這些工程延期事件處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，必將影響工期。當(dāng)這些工程延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間并未超過其總時差時，即使符合合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期成立；若延長的時間超過總時差，則必將影響工期，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期成立，工程延期的時間根據(jù)某項拖延時間與其總時差的差值考慮。 (3) 及時性原則。發(fā)生工程延期事件后，承包商應(yīng)對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，并按合同約定及時向監(jiān)理工程師提交工程延期申請及相關(guān)資料，以便為合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。,團承屎罰