1、公司人力資源管理辦法第一章 定崗定編管理規(guī)定第一條 定崗定編的目標(biāo)：崗位編制制度化、組織人員精簡(jiǎn)化、組織運(yùn)行高效化。第二條 定崗定編的管理機(jī)構(gòu)：公司總部行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全公司的定崗定編管理工作；各分公司綜合部負(fù)責(zé)各分公司的定崗定編工作。第三條 定崗定編的依據(jù)：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司計(jì)劃生產(chǎn)和銷售任務(wù)、產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況以及合理的崗位工作分析。第四條 崗位定薪：行政人事部負(fù)責(zé)制定崗位職級(jí)和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。第五條 年度崗位編制方案的審核：各分公司的綜合部于每年11月30日前將來年分公司的年度崗位編制計(jì)劃方案（包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位說明書、人員編制、年度工資福利

2、預(yù)算方案和總額等）報(bào)公司總部行政人事部審核；行政人事部每年12月15日前將下一年度全公司的年度崗位編制計(jì)劃方案報(bào)公司總裁辦公會(huì)議討論通過報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)程序報(bào)批。第六條 級(jí)別崗位工資對(duì)照表和年度崗位編制計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后由行政人事部組織實(shí)施。第七條 崗位編制方案原則上在每年6月按審批程序進(jìn)行一次中期調(diào)整；如需進(jìn)行調(diào)整，由用人單位按審批程序報(bào)特批。第八條 公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，在試用期內(nèi)不列入公司編制，招收人數(shù)于每年十月由行政人事部報(bào)總裁辦公會(huì)議審批。第二章 員工任用管理規(guī)定第一節(jié) 招聘第一條 招聘目標(biāo)：以合理的招聘成本快速滿足公司對(duì)高素質(zhì)優(yōu)秀人才的需要。第二條

3、招聘管理部門：行政人事部負(fù)責(zé)招聘工作，各部門、分公司應(yīng)在廣告發(fā)布、人員挑選等方面予以協(xié)助。第三條 招聘程序1各單位應(yīng)根據(jù)年度編制和崗位空缺情況及實(shí)際工作需要確定招聘需求報(bào)行政人事部。2行政人事部根據(jù)公司董事會(huì)核定的編制和實(shí)際需求開展招聘工作。第四條 招聘方式：招聘方式的選擇應(yīng)按競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部招聘、調(diào)動(dòng)、外部招聘等方式的順序進(jìn)行；各種方式的具體程序及措施見相關(guān)操作細(xì)則。第二節(jié) 錄用第一條 錄用審批權(quán)限1財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁及以上人員的錄用由公司董事會(huì)審批。2高級(jí)主管以上人員的錄用由用人單位推薦、行政人事部審核、總裁會(huì)議審批。3中、初級(jí)主管人員的錄用由用人單位推薦、行政人事部審核、管線副總裁審批。4

4、主管級(jí)以下人員錄用由用人單位推薦、行政人事部審批。第二條 員工錄用的基本條件：愿意遵守公司管理制度；具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等要求；身體健康。第三節(jié) 定級(jí)/任免第一條 員工級(jí)別共分為A、B、C、D、E、F、G、H、I 九個(gè)等級(jí)，各等級(jí)與員工職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：職級(jí)職務(wù)備注A總裁B副總裁C總裁助理D各部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理E各部門副總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理F各部門總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理助理G高級(jí)主管中級(jí)主管初級(jí)主管H高級(jí)業(yè)務(wù)員普通業(yè)務(wù)員I保安、勤雜人員、編制外人員第二條 員工的定級(jí)、任免審批權(quán)限參照錄用審批權(quán)限規(guī)定。第四節(jié) 試用第一條 入職：?jiǎn)T工入職按招聘權(quán)限由招聘管理

5、部門辦理入職手續(xù)，并由用人部門對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。第二條 試用期：新員工入職后須經(jīng)3至6個(gè)月的試用期：一般情況下，本科以下學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為6個(gè)月，其他新員工試用期為3個(gè)月。具體情況須由用人部門和招聘管理部門發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請(qǐng)表上注明；經(jīng)理以上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。第三條 入職培訓(xùn)：新員工入職后須參加當(dāng)月由人力資源部門組織的入職培訓(xùn)；培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。第四條 轉(zhuǎn)正：試用滿的員工須經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核以確定是否符合崗位任職條件，是否可給予轉(zhuǎn)正。第五條 員工入職后即應(yīng)簽訂聘用合同，合同內(nèi)容應(yīng)參照公司總部

6、統(tǒng)一樣本，其中必須包括保密與競(jìng)業(yè)規(guī)定。合同如有修改應(yīng)報(bào)公司總部行政人事部審批。第五節(jié) 晉升第一條 晉升分類：晉升分為職位晉升和工資級(jí)別晉升兩類。第二條 晉升適用條件1因人員變動(dòng)導(dǎo)致較高職位的空缺，該空缺因特殊情況不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗或招聘，而直接由較低職位員工的晉升來補(bǔ)充的。2因任命、調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聠T工的工資級(jí)別比原定該崗位工資級(jí)別低，須進(jìn)行晉升的。3在公司各項(xiàng)考核或生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，符合晉升條件的。4由董事會(huì)或公司經(jīng)營(yíng)班子任命。第三條 晉升辦法及生效時(shí)間1除由董事會(huì)或公司經(jīng)營(yíng)班子任命以外，所有晉升均須進(jìn)行晉升考核，經(jīng)考核符合晉升條件的可予以晉升。2所有晉升的生效時(shí)間均以最后審批人審批時(shí)間為準(zhǔn)；特

7、殊情況由最后審批人注明生效時(shí)間。第四條 晉升后的待遇：?jiǎn)T工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級(jí)別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)上崗第一條 目的：建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化選人用人渠道，提高各級(jí)崗位的專業(yè)素質(zhì)。第二條 組織：公司成立由總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，行政人事部負(fù)責(zé)具體操作的競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條 適用范圍：公司部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及以下級(jí)別各崗位原則上均應(yīng)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行填補(bǔ)。第四條 競(jìng)爭(zhēng)上崗具體操作辦法另見競(jìng)爭(zhēng)上崗管理細(xì)則。第七節(jié) 降職第一條 出現(xiàn)下列情況之一者，予以降職處理：1績(jī)效考核不合格；2競(jìng)爭(zhēng)上崗中從原崗位落崗；3按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定需降職。第二條 降職審批及生

8、效時(shí)間1降職審批權(quán)限參照錄用審批權(quán)限規(guī)定。2降職的生效時(shí)間以最后審批人審批時(shí)間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人注明生效時(shí)間。第三條 降職后的待遇：?jiǎn)T工職位降職后的薪金福利應(yīng)按照新崗位級(jí)別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。第八節(jié) 離職第一條 離職的類型：辭職；辭退；終止勞動(dòng)關(guān)系。第二條 辭職人員應(yīng)有充足的通知期，并辦理好一切離職手續(xù)方可離職。第三條 辭退員工應(yīng)符合勞動(dòng)法規(guī)定，并辦理好辭退手續(xù)，與辭退員工結(jié)清所有款項(xiàng)。第四條 終止勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理。第三章 薪酬管理規(guī)定第一條 薪酬管理目標(biāo)：吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞高績(jī)效的員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。第二條

9、薪酬管理策略：維持同行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。第三條 薪酬管理的原則：以崗定薪，獎(jiǎng)金績(jī)效化第四條 薪酬管理機(jī)構(gòu)：公司總部行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司的薪酬管理工作；各分公司綜合部負(fù)責(zé)各分公司的薪酬管理工作。第五條 各分公司的薪酬管理實(shí)施細(xì)則除需遵循各地區(qū)的有關(guān)政策外，須在本規(guī)定的基礎(chǔ)上制訂。第六條 薪酬結(jié)構(gòu)：本公司的員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下：第七條 工資1. 基本工資（1）員工的基本工資根據(jù)年度崗位編制計(jì)劃方案的崗位說明書和級(jí)別崗位工資對(duì)照表確定。（2）員工試用期的基本工資為其所在崗位的基本工資的90%。（3）員工的基本工資按月支付；年終雙薪隨每年12月份工資一并支付。2

10、. 加班工資（1）高級(jí)主管級(jí)以上人員，不享受加班工資。（2）實(shí)行銷售提成的銷售人員，不享受加班工資。（3）其他人員的加班工資按規(guī)定計(jì)算并隨基本工資發(fā)放。第八條 獎(jiǎng)金分配：按績(jī)效考核制度執(zhí)行。第九條 福利1、強(qiáng)制性福利按國(guó)家有關(guān)法規(guī)辦理2、非強(qiáng)制性福利由行政人事部負(fù)責(zé)擬定方案交總裁辦公會(huì)通過后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十條 個(gè)人所得稅：?jiǎn)T工收入應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅由員工負(fù)擔(dān)，公司每月在員工工資中代扣。第四章 培訓(xùn)管理規(guī)定第一條 目的：提高員工業(yè)務(wù)水平及專業(yè)水平，為公司提供高素質(zhì)的人才，擴(kuò)展員工發(fā)展空間。第二條 組織機(jī)構(gòu)：公司總部行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司的培訓(xùn)管理工作；各分公司綜合部負(fù)責(zé)各分公司的培訓(xùn)管理工作

11、。第三條 培訓(xùn)類型及培訓(xùn)安排1. 培訓(xùn)類型：入職培訓(xùn)、績(jī)效培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、組織發(fā)展培訓(xùn)、管理者開發(fā)培訓(xùn)及高層決策資訊輔助培訓(xùn)。2. 入職培訓(xùn)至少每月應(yīng)舉辦一次，管理者開發(fā)培訓(xùn)至少每年應(yīng)舉辦一次。3. 績(jī)效培訓(xùn)、支持培訓(xùn)應(yīng)在員工調(diào)動(dòng)、調(diào)職等情況下配合安排。4. 專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)由人力資源管理部門會(huì)同專業(yè)部門共同舉辦。5. 各分公司應(yīng)自行制訂培訓(xùn)執(zhí)行細(xì)則，但有關(guān)方案須報(bào)公司總部行政人事部批準(zhǔn)。第四條 培訓(xùn)費(fèi)用及計(jì)劃1. 培訓(xùn)費(fèi)用以人均費(fèi)用為單位納入公司行政費(fèi)用預(yù)算，原則上由各分公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要制訂培訓(xùn)預(yù)算。2. 各分公司應(yīng)在每年12月制訂下年的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)預(yù)算），報(bào)公司總部行政人事部

12、審批。公司總部行政人事部可根據(jù)公司的總體培訓(xùn)需要對(duì)分公司的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最后的培訓(xùn)計(jì)劃以公司行政人事部審批的為準(zhǔn)。第五條 培訓(xùn)的反饋及檢查1各分公司綜合部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查，并每季度向公司總部行政人事部提交培訓(xùn)執(zhí)行情況匯總。公司總部行政人事部有權(quán)對(duì)各分公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查，以確定培訓(xùn)按時(shí)、有效進(jìn)行。2.對(duì)于未按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的分公司，公司總部行政人事部有權(quán)刪減該公司下年的培訓(xùn)預(yù)算或?qū)⑶闆r匯報(bào)給公司總部經(jīng)營(yíng)班子，由經(jīng)營(yíng)班子決定對(duì)該類行為的處理辦法。第五章 考核管理規(guī)定第一條 目標(biāo)：有效衡量工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的差距，公正評(píng)估各單位及個(gè)人的工作績(jī)效。第二條 考核的原則：1.

13、所有考核均應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則。2.充分發(fā)揚(yáng)民主精神，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議。第三條 董事會(huì)對(duì)公司總部的考核：1. 考核依據(jù)：目標(biāo)管理責(zé)任書。2. 考核周期和方式：每年年中、年末由總裁向董事會(huì)提交工作報(bào)告，由董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核。第四條 公司總部對(duì)分公司的考核：1. 考核依據(jù)：目標(biāo)管理責(zé)任書2. 考核周期和方式：（1）每年年中、年底各分公司總經(jīng)理需向公司總部匯報(bào)，由公司總部經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核。（2）每月由公司總部召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，具體辦法見公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核管理辦法。第五條 分公司對(duì)下屬部門的考核。1.考核依據(jù)：

14、每年12月各分公司下屬部門的第一負(fù)責(zé)人代表下屬部門與各分公司總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書所訂立的各項(xiàng)管理目標(biāo)。2.考核周期和方式：（1）對(duì)一線部門的考核每月由各分公司總經(jīng)理主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按目標(biāo)管理責(zé)任書的每月目標(biāo)完成計(jì)劃進(jìn)行考核。（2）對(duì)行政后勤部門的考核每月和每年按目標(biāo)管理責(zé)任書所訂立的工作指標(biāo)（部門月度考核表）進(jìn)行考核。第六條 分公司各部門對(duì)各崗位員工的考核。1. 考核依據(jù)：（1）每年12月各分公司所屬部門的第一負(fù)責(zé)人代表所屬部門與各分公司總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書所分解給個(gè)人的工作任務(wù)（個(gè)人年度工作崗位責(zé)任書中的工作計(jì)劃）。（2）工作量化指標(biāo)。2. 考核周期和方式：（1）對(duì)工程、銷售

15、部門員工的考核每月由各部門第一負(fù)責(zé)人按 照工程人員及銷售人員的考核表進(jìn)行月度考核。（2）對(duì)其他部門員工的考核按照工作計(jì)劃執(zhí)行情況及工作量化指標(biāo)的執(zhí)行情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行考核（詳見月度績(jī)效考核表）。第七條 公司總部各部門及各崗位員工的考核按照工作計(jì)劃執(zhí)行情況及工作量化指標(biāo)的執(zhí)行情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行考核（詳見月度績(jī)效考核表）。第八條 考核時(shí)間：1. 公司每月5日前完成上月份的月度考核；每年1月10日前完成上一年度的年度考核。2. 公司總部對(duì)各分公司的考核每月5日前完成月度考核；每年1月15日前完成上一年度的年度考核。3.董事會(huì)對(duì)公司總部的考核每年7月20日前完成年中考核；每年1月25日前完成上一年度的

16、年度考核。4. 其他專題考核如轉(zhuǎn)正考核、專業(yè)考核、晉升考核、崗位匹配度考核等另文規(guī)定。第九條 員工可以對(duì)考核中出現(xiàn)的不公正、不透明等情況進(jìn)行投訴，由行政人事部組織調(diào)查和處理。第六章 獎(jiǎng)懲規(guī)定第一條 獎(jiǎng)懲目的：表彰先進(jìn)，對(duì)工作突出、有特別貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰落后，對(duì)損害公司利益及給公司帶來不良影響的行為給予處罰，使獎(jiǎng)罰分明，給員工以激勵(lì)及鞭策作用。第二條 獎(jiǎng)懲內(nèi)容：包括行政獎(jiǎng)勵(lì)、年度創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰等規(guī)定。第三條 行政獎(jiǎng)勵(lì)1、分類:通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功.2、 獎(jiǎng)勵(lì)額度：嘉獎(jiǎng)一次給予不高于200元的獎(jiǎng)勵(lì)，記小功一次給予不高于600元的獎(jiǎng)勵(lì)，記大功一次給予不高于1800元的

17、獎(jiǎng)勵(lì)。獲三次通報(bào)表揚(yáng)者予以一次嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)三次予以記一小功，記三次小功予以記一大功，記二次大功給予特別加薪（工資上浮30%）。3、凡符合下列條件之一者，公司給予通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在本部門或分公司月度績(jī)效考核連續(xù)三次或年度累計(jì)五次獲第一名者；（2）嚴(yán)格控制費(fèi)用，節(jié)省開支10%以上的部門、分公司；（3）為公司樹立良好形象，提高公司知名度，分公司綜合部或公司行政人事部認(rèn)定應(yīng)予表揚(yáng)者。4、凡符合下列條件之一者，公司給予嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在分公司組織或參與的各類競(jìng)賽中名列前三名者；（2）努力樹立公司良好形象，在市級(jí)以上新聞報(bào)刊、電視、電臺(tái)宣傳本公司的人和事的報(bào)道經(jīng)采用者；（3）在工作中表現(xiàn)突出，取得優(yōu)

18、良業(yè)績(jī)者；（4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者；（5）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施取得一定效果者；（6）工作盡責(zé)盡職，忠于職守，起表率作用者；（7）分公司部門會(huì)同分公司綜合部認(rèn)定應(yīng)予嘉獎(jiǎng)?wù)撸蚬究偛扛鞑块T會(huì)同行政人事部認(rèn)定應(yīng)予嘉獎(jiǎng)?wù)摺?、凡符合下列條件之一者，公司給予記小功的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在本部門當(dāng)年年度考核分?jǐn)?shù)為第一名者；（2）為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，見義勇為者；（3）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施后年增加收入或減少支出1萬元以上者；（4）在社會(huì)活動(dòng)中，積極維護(hù)或提高公司形象，為公司贏得聲譽(yù)者；（5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止較大事故發(fā)生者；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定應(yīng)予以記小功者。6、

19、凡符合下列條件之一者，公司給予記大功的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施后年增加收入或減少支出10萬元以上者；（2）見義勇為，搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)和公司、公司財(cái)產(chǎn)，為市級(jí)公安機(jī)關(guān)表彰者；（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向管理層提出公司經(jīng)營(yíng)過程中存在的重大問題，避免或減少公司損失者；（4）在社會(huì)活動(dòng)中，為公司贏得重大榮譽(yù)的主要人員；（5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定應(yīng)予記大功者。7、除上述行為外，凡有其他對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的行為，由公司總部行政人事部核實(shí)后報(bào)常務(wù)副總裁、總裁確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)額度可不受本辦法限制。第四條 年度創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：1、目的：為鼓勵(lì)創(chuàng)新以促進(jìn)公司的不斷完

20、善，公司設(shè)立年度創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)取得實(shí)際效益的創(chuàng)新方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、釋義：創(chuàng)新指在公司管理、銷售、工程等方面對(duì)于制度、工作流程、工作方法等提出改進(jìn)建議和方案并能在實(shí)際工作中予以實(shí)施。3、為有效開展年度創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審工作，特成立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，成員如下： 主任：總裁 成員：副總裁及特聘專家 秘書：公司行政人事部總經(jīng)理 創(chuàng)新方案經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審議后，報(bào)董事會(huì)審定。4、獎(jiǎng)勵(lì)方案：公司設(shè)立額度為30萬元/年（包括項(xiàng)目公司）的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為年度創(chuàng)新獎(jiǎng)的專項(xiàng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與額度如下：一等獎(jiǎng)100000元人民幣二等獎(jiǎng)50000元人民幣三等獎(jiǎng)20000元人民幣5、評(píng)獎(jiǎng)辦法：每年12月中旬由公司總部各部門和分公司

21、各部門匯總本單位年度創(chuàng)新項(xiàng)目，填寫年度創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)與評(píng)審表并附相關(guān)證明材料，提交3項(xiàng)供創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。如獲創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^并經(jīng)董事會(huì)審定后，可獲得年度創(chuàng)新獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目數(shù)不定（可缺?。?jiǎng)勵(lì)總額不超過年度獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額。6、創(chuàng)新項(xiàng)目可以個(gè)人名義提出，也可以包括所有參與人的工作小組名義提出。第五條 行政處罰1、分類：通報(bào)批評(píng)、警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。2、處罰額度：警告一次扣100200元，記小過一次扣200600元，記大過一次扣6001200元。通報(bào)批評(píng)三次者改記警告一次，警告三次改記小過一次，記小過二次改記大過一次，記二次大過者將給予解雇。3、有下列行為之一者，給予通

22、報(bào)批評(píng)：（1）工作遲延，無正當(dāng)理由未按照制度或工作計(jì)劃完成工作者；（2）在責(zé)任范圍內(nèi)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尚未造成不良后果者；（3）各類工作報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告無故推遲2天報(bào)出的單位和責(zé)任人；（4）各類工作報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告出現(xiàn)差錯(cuò)尚未造成損失的單位和責(zé)任人；（5）有損公司形象，情節(jié)輕微者；（6）其他在工作中存在差錯(cuò)但情節(jié)較輕微及在其它制度中規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)者。4、有下列行為之一者，給予警告處分：（1）違反第四章第六條第（五）中第3點(diǎn)規(guī)定三次者；（2）對(duì)上司及客戶有不禮貌行為，引起投訴者；（3）在本部門或本項(xiàng)目公司月度考核連續(xù)三次排列最后者；（4）未按照公司規(guī)定穿戴制服、工卡者；（5）

23、當(dāng)天上班時(shí)間擅離工作崗位而無合理解釋者；（6）無故不參加公司或部門會(huì)議者；（7）違反規(guī)定工作程序，造成損失1000元以下者；（8）其他違反公司制度、有損公司形象、妨礙工作秩序但情節(jié)較輕微者。5、有下列行為之一者，給予記小過處分：（1）違反第四章第六條第（五）中第4點(diǎn)規(guī)定三次者；（2）辦事不力，推諉拖延，引起投訴或直接影響正常工作進(jìn)度者；（3）捏造請(qǐng)假理由或偽造病假單者；（4）未經(jīng)許可，私自出借公司財(cái)物者；（5）請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)、私自離開工作崗位2天者；（6）工作不負(fù)責(zé)任，浪費(fèi)公司財(cái)物，金額在5000元以下者；（7）違反規(guī)定工作程序，造成損失10005000元者；（8）私自動(dòng)用或損壞消防及安全設(shè)備者

24、；（9）其他違反公司制度、有損公司形象、妨礙工作秩序情節(jié)較嚴(yán)重者。6、有下列行為之一者，給予記大過處分：（1）違反第四章第六條第（五）中第5點(diǎn)規(guī)定二次者；（2）造謠惑眾，挑撥是非，影響公司正常管理秩序者；（3）違反規(guī)定工作程序，造成損失5000元以上者；（4）賄賂公司管理人員以達(dá)到不可告人之目的者；（5）工作不負(fù)責(zé)任，浪費(fèi)公司財(cái)物，金額在5000元以上者；（6）未經(jīng)許可，在工作時(shí)間內(nèi)受雇其他公司者；（7）其他嚴(yán)重違反公司制度、影響公司聲譽(yù)，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者。7、以下任何一種情況，公司有權(quán)對(duì)員工作出停職處理，在停職期間，員工不享受公司一切福利待遇及薪金：（1）無正當(dāng)理由拒絕接受公司指定的

25、身體檢查、診治或防疫注射者；（2）違反刑律或治安條例接受調(diào)查者；（3）經(jīng)記大過后仍再犯第四章第六條第（五）中第5點(diǎn)所列行為、聽候公司處理者；（4）做出不利于公司或同事的行為，造成嚴(yán)重后果接受調(diào)查等待是否給予解雇處理者。8、有下列行為者，可無須預(yù)先告知而給予解雇，公司保留追討有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失或提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的權(quán)利：（1）違反第四章第六條第（五）中第6點(diǎn)規(guī)定二次或一年內(nèi)記小過三次者；（2）各類觸犯刑律者；（3）泄露公司機(jī)密，貪污、受賄、挪用公款者；（4）在公司有打架行為之雙方（正當(dāng)防衛(wèi)者除外）；（5）造謠惑眾，挑撥是非或唆使他人怠工、罷工，情節(jié)嚴(yán)重者；（6）利用職務(wù)之便，收取他人賄賂或?yàn)樽约?/p>

26、牟取私利者；（7）利用社會(huì)不良分子解決公司內(nèi)部問題者；（8）擅用公司名義在外招搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽(yù)之行為者；（9）故意損壞公司設(shè)備、工具、原材料及重要文件者；（10）遇非常事變，借故躲避，致使公司財(cái)物蒙受損失者；（11）對(duì)公司職員及其家屬實(shí)施威脅，暴行或有侮辱之行為者；（12）未得預(yù)先準(zhǔn)許而缺勤3天以上，或經(jīng)常遲到早退，經(jīng)批評(píng)教育無悔改之意者；（13）玩忽職守情節(jié)嚴(yán)重，造成損失10000元以上者；（14）向公司或上司提供虛假證明或資料，有欺騙或嚴(yán)重不誠(chéng)實(shí)行為者；（15）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益影響公司聲譽(yù)者；（16）蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣，不服從工作分配或惡意頂撞上

27、司者；（17）竊取公司機(jī)密資料或財(cái)物者。9、除上述行為外，凡有其他違反公司規(guī)章制度、造成公司損失或影響公司聲譽(yù)極其嚴(yán)重的行為者，由行政人事部查實(shí)后，報(bào)總裁辦公會(huì)議或董事會(huì)確定處罰標(biāo)準(zhǔn)。處罰額度可不受本辦法限制。10、分公司員工的通報(bào)批評(píng)、警告及記小過由分公司綜合部報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，記大過須由分公司總經(jīng)理最后批準(zhǔn)。公司總部員工的通報(bào)批評(píng)、警告及記小過由行政人事部報(bào)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)，記大過須由總裁最后批準(zhǔn)。第六條 經(jīng)濟(jì)處罰1、目的：對(duì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工以一定比例經(jīng)濟(jì)處罰，并以示警戒。2、對(duì)象：給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人及連帶責(zé)任人。3、處罰額度經(jīng)濟(jì)損失(元)直接責(zé)任人間接責(zé)任人連

28、帶責(zé)任人0500050%a100% a30%a50% a10%a20% a50001000040%a100% a20%a50% a10%a20% a100005000030% a100% a10% a50% a5% a20%a100% a5%a50% a5%a20% a注: 為當(dāng)事人給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失；為處罰額度；其中當(dāng)事人全年獎(jiǎng)金額*50%。第七條 獎(jiǎng)罰程序1、獎(jiǎng)罰由同事、主管或行政人事部、審計(jì)室依據(jù)上述辦法提出建議 (處罰須分別落實(shí)直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、連帶責(zé)任人)并填寫?yīng)剳蜕暾?qǐng)單。2、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單由公司總部行政人事部或分公司綜合部根據(jù)上報(bào)資料查實(shí)后簽署，按本規(guī)定獎(jiǎng)懲級(jí)次、權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

29、審批后執(zhí)行。3、由公司總部行政人事部或分公司綜合部每月底前將獎(jiǎng)懲單交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在當(dāng)月執(zhí)行。4、無論獎(jiǎng)懲，均存檔案記錄。5、特殊情況的獎(jiǎng)罰，可由總經(jīng)理辦公會(huì)/總裁辦公會(huì)議商討后決定。第八條 行政獎(jiǎng)懲除按一般規(guī)定的審批權(quán)限執(zhí)行外，由公司總部任命的人員須按照公司總部的審批程序批準(zhǔn)才可予以獎(jiǎng)懲。第七章 聚慧軟件投資有限公司考核制度一、總則1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種：（1）轉(zhuǎn)正考核；（2）專業(yè)考核；（3）晉升考核；（4）月度績(jī)效考核；（5）年終績(jī)效考核。2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任?？己诉^程中公司

30、行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。3、各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。4、所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。二、考核原則1、要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實(shí)、合理的原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必須規(guī)范、明確、公開；2、考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說話，要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較；3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行，間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正；4、要充分發(fā)揚(yáng)民主，把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議；5、考核后，

31、考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。三、各類考核內(nèi)容及程序（一）、轉(zhuǎn)正考核：1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。2、考核對(duì)象：試用期內(nèi)的員工。3、考核人：被考核者的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。4、考核內(nèi)容：A、管理者（主管及以上人員）：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、工作績(jī)效等。B、非管理者（主管以下人員）：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績(jī)效、崗位知識(shí)、接受能力等。5、考核結(jié)果處理：成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績(jī)中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績(jī)僅合格者延長(zhǎng)試用期；成績(jī)不合格者予以辭退。6、考核流程：用人單位業(yè)務(wù)主管部門參照考

32、核要求逐條進(jìn)行考核評(píng)定公司行政人事部審核（主管以上管理人員）管線副總審定。具體考核內(nèi)容見員工試用期績(jī)效評(píng)估表。（二）、專業(yè)考核：1、考核目的：了解員工專業(yè)知識(shí)與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識(shí)與技能，并為晉升考核、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。2、考核對(duì)象：行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。3、考核人：各部門負(fù)責(zé)人主考，行政人事部協(xié)助。4、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。5、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用技巧。考題由業(yè)務(wù)主管部門擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。6、結(jié)果處理：A、作為晉升考核、年終績(jī)效考核的參考材料；B、由考核人員將考核結(jié)

33、果知會(huì)被考核人員，通過培訓(xùn)、訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。7、考核時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況及需要每年不定時(shí)組織進(jìn)行。（三）、晉升考核：1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。2、考核對(duì)象：擬晉升人員。3、考核人：擬晉升崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。4、考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。5、考核內(nèi)容與依據(jù)：考核內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)：A、新崗位的工作設(shè)想及建議；B、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。6、考核流程：?jiǎn)T工本人或所在部門單位推薦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議業(yè)務(wù)主管部

34、門考核意見公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績(jī)并出具鑒定意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7、考核時(shí)間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。具體考核操作見員工晉升考核評(píng)定表。（四）、月度績(jī)效考核：1、考核目的：A、 有效制訂工作計(jì)劃，推動(dòng)工作目標(biāo)的完成；B、 量化工作內(nèi)容，使獎(jiǎng)懲公正合理；C、 提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神；D、 為月度獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰提供依據(jù)；E、 為員工的降職及解聘提供依據(jù)。2、考核對(duì)象：公司全體員工。3、考核權(quán)限：A、 總裁由董事會(huì)考核。B、 副總裁、總裁助理由總裁審定。C、 部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：通過建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)考核制度進(jìn)行考核。D、 各部門/分公司員工（非第一負(fù)責(zé)

35、人）由部門/分公司第一負(fù)責(zé)人考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定。4、考核辦法：月度考核內(nèi)容為部門/分公司月度考核指標(biāo)，個(gè)人工作計(jì)劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況（第一負(fù)責(zé)人及以下級(jí)別）、工作量化表跟進(jìn)情況（總裁助理及以上級(jí)別）、創(chuàng)新，分為對(duì)各部門、各分公司的考核，和對(duì)個(gè)人的考核。（1）、具體考核辦法的制定。A、各部門提交本部門的部門績(jī)效考核指標(biāo)（關(guān)鍵項(xiàng)目，至少兩項(xiàng)以上）和考核方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總裁批準(zhǔn)，制定出對(duì)各部門的考核辦法。B、公司對(duì)各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后制定。C、各部門/分公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標(biāo)（細(xì)分到每個(gè)崗位）、考核流程和獎(jiǎng)罰

36、辦法。 （2）部門及分公司考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。A、 部門月度考核指標(biāo)：a、公司各部門按照目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，具體指標(biāo)及內(nèi)容見生產(chǎn)責(zé)任書。b、部門第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度發(fā)放。B、 分公司月度考核指標(biāo)：a、分公司月度考核指標(biāo)見生產(chǎn)責(zé)任書。b、分公司第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度發(fā)放。C、 總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：a、 按照工作跟進(jìn)管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，未及時(shí)跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位的，由總裁酌情進(jìn)行評(píng)分扣罰。b、 按照工作計(jì)劃及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分。以上具體見月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表（總裁助理以上級(jí)別），及當(dāng)期工作計(jì)劃跟進(jìn)表。c、該級(jí)別人員月度獎(jiǎng)金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調(diào)

37、度會(huì)考核結(jié)果發(fā)放。D、 總裁助理級(jí)以下人員的考核內(nèi)容：按照工作計(jì)劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分，具體見月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表（副總經(jīng)理以下級(jí)別）（經(jīng)理級(jí)別）及工作量化表。（3）、考核時(shí)間與程序。A、部門考核：各部門按生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度考核。B、分公司考核：各分公司按生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度考核。C、員工考核：?jiǎn)T工填寫本人月度考核表格，并進(jìn)行評(píng)分（當(dāng)月28日前）上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分（當(dāng)月29日前）員工簽名確認(rèn)（當(dāng)月30日前）成績(jī)匯總到行政人事部備案（次月1日前）成績(jī)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子（次月2日前）。D、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核小組負(fù)責(zé)。

38、以上日期遇節(jié)假日順延。（4）、結(jié)果處理：A、部門考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響部門月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：部門月度獎(jiǎng)實(shí)發(fā)額=部門月度獎(jiǎng)?lì)A(yù)提額部門月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。B、分公司考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響分公司月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：分公司本月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)=分公司本月預(yù)提額分公司本月月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。C、員工個(gè)人考核的結(jié)果處理（包括總裁助理以上人員）：a、考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，各部門/分公司按評(píng)分分值由高到低排序，對(duì)應(yīng)A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)地發(fā)放月度獎(jiǎng)金（給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)υ露泉?jiǎng)進(jìn)行扣罰），如下表：考核等級(jí)處理結(jié)果獎(jiǎng)扣額度比例A（優(yōu)秀）獎(jiǎng)月獎(jiǎng)的10%獎(jiǎng)金額月獎(jiǎng)的20%5%B（良好）獎(jiǎng)或不變0獎(jiǎng)金額月獎(jiǎng)的10%30%C（普通）月獎(jiǎng)不變45%-55%D（合格）扣月獎(jiǎng)的10%扣