1、xxxx年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬考試（一） xxxx年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬考試（一） 一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。） 1.我國(guó)知名飲品企業(yè)m的某款產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，年銷售額高達(dá)5億元人民幣，且該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于優(yōu)勢(shì)地位，市場(chǎng)份額高達(dá)31.2%。根據(jù)波士頓矩陣分析，企業(yè)m的該款產(chǎn)品屬于（ ）。 a.明星產(chǎn)品 b.現(xiàn)金牛產(chǎn)品 c.問題產(chǎn)品 d.瘦狗產(chǎn)品 2.下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 a.員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn) b.系統(tǒng)不佳導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損 c.將公

2、司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程外包導(dǎo)致失控 d.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn) 3.某處于初創(chuàng)期的企業(yè)，通過借款籌集了大部分的資金。該企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品雖然創(chuàng)新性很強(qiáng)，但市場(chǎng)推廣的難度也很大，目前產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度比較低?？傮w來說該企業(yè)獲得成功的可能性很小，而破產(chǎn)的概率卻非常高。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（ ）。 a.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) b.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) c.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) d.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4.下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)在公司治理中作用的是（ ）。 a.承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任 b.批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

3、的陳述 c.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 d.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 5.我國(guó)著名火鍋店海底撈在服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支素質(zhì)高的服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是海底撈火鍋多年來不斷在人力資源體系上的建設(shè)，為其服務(wù)人員提供了良好的上升通道、完善的培訓(xùn)體系以及優(yōu)質(zhì)的后勤保障。其他公司想要模仿海底撈這套人力資源體系需要付出巨大的努力，這在短時(shí)間內(nèi)是不可能的。因此，海底撈資源的不可模仿性的形式屬于（ ）。 a.物理上獨(dú)特的資源 b.具有路徑依賴性的資源 c.具有因果含糊性的資源 d.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源 6.下列關(guān)于鉆石模型的觀點(diǎn)錯(cuò)誤的是（ ）。 a.鉆石模型指出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因

4、素 b.在鉆石模型中，波特將生產(chǎn)要素劃分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素 c.波特認(rèn)為創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒有激烈的競(jìng)爭(zhēng) d.波特指出相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系 7.新發(fā)布的手機(jī)定價(jià)往往比較高，隨著生產(chǎn)能力的提升手機(jī)的價(jià)格會(huì)逐漸降低。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（ ）。 a.動(dòng)態(tài)定價(jià)法 b.差別定價(jià)法 c.滲透定價(jià)法 d.撇脂定價(jià)法 8.美孚石油公司是世界著名的企業(yè)，但其進(jìn)取心很強(qiáng)，還想做得更好。為了提升自己8000多家加油站的服務(wù)水平，美孚選擇了以溫馨服務(wù)著稱的麗嘉卡爾頓酒店這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司作為其參照標(biāo)準(zhǔn)，向那里的服務(wù)人員學(xué)習(xí)其招牌式的甜蜜微笑

5、以提升顧客滿意度。從基準(zhǔn)分析方法判斷，美孚石油公司的基準(zhǔn)類型屬于（ ）。 a.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) b.一般基準(zhǔn) c.過程或活動(dòng)基準(zhǔn) d.顧客基準(zhǔn) 9.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門未建立定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)程序。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，這種缺陷屬于（ ）。 a.一般缺陷 b.運(yùn)行缺陷 c.重要缺陷 d.設(shè)計(jì)缺陷 10.經(jīng)理信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)的本質(zhì)區(qū)別不包括（ ）。 a.決策支持系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，經(jīng)理信息系統(tǒng)操作復(fù)雜，需要系統(tǒng)培訓(xùn) b.決策支持系統(tǒng)以問題為導(dǎo)向，經(jīng)理信息系統(tǒng)以決策者為導(dǎo)向 c.決策支持系統(tǒng)比較復(fù)雜，經(jīng)理信息系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單 d.決策支持系統(tǒng)往往解決重復(fù)性問題，經(jīng)理信息系統(tǒng)解決不斷變化的問

6、題 11.關(guān)于企業(yè)不同生命周期的經(jīng)營(yíng)特征的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。 a.企業(yè)生命周期的初始階段是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高的階段 b.企業(yè)成長(zhǎng)階段往往會(huì)因再投資而將股利分配率保持在較低的水平 c.在成熟階段企業(yè)應(yīng)降低股息率 d.衰退階段企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高 12.增量預(yù)算是常用的預(yù)算編制方法，增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）。 a.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的 b.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解 c.能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng) d.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算 13.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的是（ ）。 a.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 b.成功關(guān)鍵因素分析 c.swot分析 d.價(jià)值鏈分析 14.在下列4項(xiàng)

7、費(fèi)用中，屬于質(zhì)量鑒定成本的是（ ）。 a.停工損失費(fèi)用 b.工序控制費(fèi)用 c.保修費(fèi)用 d.質(zhì)量分級(jí)費(fèi)用 15.甲公司是我國(guó)一家著名國(guó)有石油企業(yè)，于xxxx年收購(gòu)了加拿大某大型石油公司乙。甲公 司稱，乙公司分布在加拿大西部、英國(guó)北海、墨西哥灣等全球最主要產(chǎn)區(qū)的資產(chǎn)中包含了常規(guī)油氣、油砂以及頁(yè)巖氣資源，是對(duì)甲公司現(xiàn)有資產(chǎn)的良好補(bǔ)充。甲公司這一行為的動(dòng)因是（ ）。 a.尋求市場(chǎng) b.尋求效率 c.尋求資源 d.尋求現(xiàn)成資產(chǎn) 16.近年來，我國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷上升。我國(guó)著名制造型企業(yè)a預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b公司將會(huì)大量采用工業(yè)機(jī)器人替代手工勞動(dòng)以降低總生產(chǎn)成本。企業(yè)a對(duì)企業(yè)b進(jìn)行的上述分析屬于（ ）。 a

8、.財(cái)務(wù)能力分析 b.快速反應(yīng)能力分析 c.成長(zhǎng)能力分析 d.適應(yīng)變化的能力分析 17.a企業(yè)是連鎖經(jīng)濟(jì)型快捷酒店。在以下4類企業(yè)中，a企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。 a.高端酒店 b.屬于同一戰(zhàn)略群組的經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 c.中檔連鎖酒店 d.農(nóng)家樂 18.某電信公司希望了解光纖斷裂后企業(yè)的各種應(yīng)急措施對(duì)減輕事件嚴(yán)重性的作用，并對(duì)多種可能后果進(jìn)行細(xì)致的定性及定量分析。該企業(yè)應(yīng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（ ）。 a.情景分析法 b.失效模式影響和危害度分析法 c.決策樹法 d.事件樹分析法 19.以下選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)資金活動(dòng)要求的是（ ）。 a.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，不

9、得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動(dòng) b.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金 c.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與投融資決策過程 d.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理 xxxx年的投資資本回報(bào)率為8%，銷售增長(zhǎng)率為12%；經(jīng)測(cè)算m公司的加權(quán)資本成本為9%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為15%。該年m公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（ ）。 a.減損型現(xiàn)金短缺 b.增值型現(xiàn)金剩余 c.增值型現(xiàn)金短缺 d.減損型現(xiàn)金剩余 22.甲公司是國(guó)內(nèi)一家航空公司，與傳統(tǒng)航空公司不同，它將飛機(jī)每天的平均飛行時(shí)間從10 個(gè)小時(shí)提升到13個(gè)小時(shí)，開發(fā)了獨(dú)立的電子客票系統(tǒng)，不提供免費(fèi)餐食，這些措施提升了公司的運(yùn)營(yíng)效率，大幅

10、節(jié)約了成本，使得其機(jī)票價(jià)格低于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)航空公司。該公司提出了“讓人人坐得起飛機(jī)”的口號(hào)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（ ）。 a.集中戰(zhàn)略 b.混合戰(zhàn)略 c.差異化戰(zhàn)略 d.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 23.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息的是（ ）。 a.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化 b.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況 c.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況 d.市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求 24.甲公司原來是一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司開始走多元化戰(zhàn)略，并購(gòu)了一些業(yè)績(jī)好，但設(shè)備、人員等方面基礎(chǔ)不錯(cuò)的其他白色家電企業(yè)，包括電視機(jī)、空調(diào)以及洗衣機(jī)等生產(chǎn)企業(yè)，形成了規(guī)模，擴(kuò)大了

11、品牌影響力，現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)均已較為穩(wěn)定。為使公司的多元化戰(zhàn)略能夠持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（ ）。 a.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu) b.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu) c.客戶細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu) d.m型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)） 二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。） 1.獨(dú)立董事的職責(zé)可以分為不同的角色，包括（ ）。 a.戰(zhàn)略角色 b.監(jiān)督或績(jī)效角色 c.風(fēng)險(xiǎn)角色 d.控制角色 2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（ ）。 a.導(dǎo)入期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高 b.成熟期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等

12、水平 c.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰 d.成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升 3.企業(yè)在戰(zhàn)略變革的過程中面臨的障礙有（ ）。 a.文化障礙 b.生理障礙 c.心理障礙 d.私人障礙 4.一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入障礙，下列屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（ ）。 a.規(guī)模經(jīng)濟(jì) b.產(chǎn)品差異 c.限制進(jìn)入定價(jià) d.轉(zhuǎn)換成本 5.甲公司聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，該公司有獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，并擬采取一系列措施 保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中的獨(dú)立性，請(qǐng)選擇出正確的措施（ ）。 a.審計(jì)委員會(huì)或與之相當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司與外部審計(jì)人員的總體關(guān)系 b.外部審計(jì)人員由董事會(huì)所屬的獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)或與之相當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)推薦

13、 c.嚴(yán)格控制審計(jì)人員向其客戶提供非審計(jì)性工作 d.注冊(cè)會(huì)計(jì)師與公司管理層之間保持對(duì)立的關(guān)系 6.某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。下列各項(xiàng)中，正確的包括（ ）。 a.與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng) b.停止生產(chǎn)了幾種可能有潛在安全隱患的產(chǎn)品 c.為了降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，將集團(tuán)全部研發(fā)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) d.預(yù)測(cè)銅的價(jià)格將要上升，以39150元/噸的價(jià)格購(gòu)入10張合約（每張5噸） 7.某制造企業(yè)的資產(chǎn)管理存在缺陷。下列各項(xiàng)中可以完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制措施有（ ）。 a.建立存貨管理崗位責(zé)任制 b.制定固定資產(chǎn)目錄，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào) c.全

14、面梳理外購(gòu)、自行開發(fā)以及其他方式取得的專利，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn) d.建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度 8.下列各項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)包括（ ）。 a.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告 b.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 c.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告 d.協(xié)助董事會(huì)和管理層評(píng)價(jià)收購(gòu)計(jì)劃以及實(shí)施收購(gòu)過程中的控制措施 9.近年來智能手機(jī)市場(chǎng)行情持續(xù)高漲，很多企業(yè)紛紛進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)試圖分一杯羹，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)能過剩。甲公司于xxxx年新建1條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨芯片供應(yīng)緊張的問題。甲公司與芯片生產(chǎn)商乙簽訂了芯片供應(yīng)合同，但隨著芯片行業(yè)的紅火，芯片價(jià)格一路上漲，乙公司試圖抬高供貨價(jià)格，并威脅如果不提價(jià)將拒絕供貨。甲手機(jī)公司此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。 a.政治風(fēng)險(xiǎn) b.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) c.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) d.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 10.在商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。 a.外匯管制的規(guī)定 b.組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例 c.匯率風(fēng)險(xiǎn) d.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 11.信息系統(tǒng)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系已經(jīng)變得越