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文檔簡介

公司人資及月度績效考核方案,-人資部 2012年12月,訂立薪資框架,擬定職等職級,設(shè)置組織框架,建立考核、培訓、晉升體系,補充、完善各類制度,人資規(guī)劃,設(shè)置組織框架,按需設(shè)立部門,劃定部門職能,確立事務(wù)流程,組織架構(gòu)圖201211.doc,定編定崗,職位說明書,逐步推行預算制度,職等職級表.doc,晉升路徑圖職等職級表.xls,職等職級,建立考核、培訓、晉升體系,績效考核管理辦法(1).doc,是指各部門依性質(zhì)選擇類別依據(jù)職責填入考核內(nèi)容：技術(shù)、營銷、資源,目標四大特性： 1可衡量 2可實現(xiàn) 3具體化 4個別化,指考核內(nèi)容重要程度來占比,建立考核、培訓、晉升體系,考核結(jié)果的運用-培訓,P（Plan）計劃；D（Do）執(zhí)行；C（Check）檢查；A（Action）處理,個人素質(zhì)潛能,個人工作能力,員工考核體系,考核結(jié)果,員工職業(yè)發(fā)展,考核溝通和培訓,崗位調(diào)整,辭退,晉升,組織人力資源優(yōu)化,考核結(jié)果強化,實現(xiàn)組織目標,職位說明書,培訓,潛力,培訓、晉升體系,培 訓,外訓,廠家培訓,專業(yè)公司培訓,內(nèi)訓,內(nèi)部講師,晉 升,推薦人選,考核結(jié)果,培訓效果,補充、完善各類制度,出

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