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文檔簡介

1,供應商管理,2,供應商管理,就是對供應商的調(diào)查、評估、選擇、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。其中，調(diào)查是基礎(chǔ)，評估、選擇、控制是手段，使用是目的。,供應商的調(diào)查，評估與選擇,供應商的使用，考核與激勵,供應商管理,3,IOR 供應影響 /機會/風險,支出水平,供應定位模型與管控策略,80品項20價值,M,H,N,L,瓶頸型,日常型,關(guān)鍵型,杠桿型,20品項80價值,將管理費用降至最低,降低價格及總成本,降低成本，同時確保質(zhì)量和供貨,降低供應風險,4,辦公文具,支出水平,IOR 供應影響 /機會/風險,生產(chǎn)輔料,常用采購品項在供應定位模型的分布,5,供應商感知模型與采購策略,吸 引 力,業(yè)務價值,避免交易，最多現(xiàn)貨采購,不適合長期合作,密切合作，謀求共同發(fā)展,適度關(guān)系,發(fā)展,核心,邊緣,盤剝,評估供應商積極性,6,采購品項類型所需的供應商積極性,現(xiàn)貨采購,長期合同,現(xiàn)貨采購 定期合同,定期合同,長期合同,伙伴關(guān)系,7,瓶頸,日常,關(guān)鍵,杠桿,增加交易金額,供應商管理最重要的工作內(nèi)容,IOR 供應影響 /機會/風險,支出水平,降低風險,降低風險,降低風險,8,謝 謝！,

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