1、集團組織架構(gòu)操作方案,九略管理顧問公司 2002年3月,1,集團組織機構(gòu)圖,人力資源中心,股東大會,監(jiān)事會,審計委員會,薪酬管理委員會,戰(zhàn)略投資管理委員會,秘書處,財務(wù) 中心,總裁,生物科技 事業(yè)部,科技園 開發(fā)中心,住宅發(fā)展事業(yè)部,科技園 服務(wù)中心,投資管理中心,行政管理中心,武 漢 科 諾 生 物 農(nóng) 藥 有 限 公 司,武 漢 華 琦 藥 業(yè) 有 限 公 司,武 漢 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司,生 物 科 技 研 究 院,市 政 建 設(shè) 部,綜 合 管 理 部,武 漢 科 尼 植 物 基 因 有 限 公 司,住 宅 研 究 室,工 程 管 理 部,工 程 造 價 部,武 漢

2、學(xué) 府 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司,成 本 管 理 部,計 劃 財 務(wù) 部,武 漢 高 新 熱 電 股 份 有 限 公 司,武 漢 市 商 業(yè) 銀 行,日 本 先 端 株 式 會 社,武 漢 東 湖 新 技 術(shù) 開 發(fā) 進 出 口 公 司,武 漢 邁 馳 科 技 實 業(yè) 發(fā) 展 股 份 有 限 公 司,武 漢 安 通 電 訊 有 限 公 司,武 漢 東 湖 先 達 條 碼 技 術(shù) 有 限 公 司,武 漢 N E C 中 原 移 動 通 信 有 限 公 司,先 達 汽 車 產(chǎn) 品 有 限 公 司,工 程 建 設(shè) 部,招 商 部,征 地 拆 遷 部,武 漢 新 城 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,

3、武 漢 曙 光 軟 件 園 有 限 公 司,戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部,綜 合 管 理 部,董事會,CEO,委 派 總 監(jiān) 室,法 務(wù) 部,行 政 部,建 設(shè) 規(guī) 劃 部,營 銷 部,2,股東大會,董事長,CEO,監(jiān)事會主席,審計委員會主任,薪酬管理委員會主任,戰(zhàn)略投資管理委員會主任,董事會秘書,行政管理 中心 總監(jiān),科技園 開發(fā)中心 總監(jiān),住宅發(fā)展 事業(yè)部 總監(jiān),財務(wù) 總監(jiān),投資管理 中心 總監(jiān),生物科技 事業(yè)部 總監(jiān),總裁,辦公室主任,科技園 服務(wù)中心 總監(jiān),委員會副主任,財務(wù) 中心 總監(jiān),人力資源中心 總監(jiān),建 設(shè) 規(guī) 劃 部 總 經(jīng) 理,行 政 部 總 經(jīng) 理,招 商 部 總 經(jīng) 理,工 程

4、建 設(shè) 部 總 經(jīng) 理,征 地 拆 遷 部 總 經(jīng) 理,工 程 管 理 部 總 經(jīng) 理,工 程 造 價 部 總 經(jīng) 理,住 宅 研 究 室 主 任,武 漢 自 然 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司,綜 合 管 理 部 總 經(jīng) 理,武 漢 科 諾 生 物 農(nóng) 藥 有 限 公 司,武 漢 華 琦 藥 業(yè) 有 限 公 司,武 漢 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司,生 物 科 技 研 究 院 院 長,市 政 建 設(shè) 部 總 經(jīng) 理,各 參 股 公 司,日 本 先 端 株 式 會 社,武 漢 高 新 熱 電 股 份 有 限 公 司,武 漢 新 技 術(shù) 開 發(fā) 進 出 口 公 司,武 漢 科 尼 植 物

5、基 因 有 限 責(zé) 任 公 司,助理總監(jiān),助理總監(jiān),助理總監(jiān),成 本 管 理 部 總 經(jīng) 理,計 劃 財 務(wù) 部 總 經(jīng) 理,武 漢 新 城 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司,武 漢 曙 光 軟 件 園 有 限 公 司,戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 總 經(jīng) 理,綜 合 管 理 部 總 經(jīng) 理,集團組織機構(gòu)關(guān)鍵崗位圖,審計委員會辦公室主任/總審計師,委 派 總 監(jiān) 室 主 任,營 銷 部 總 經(jīng) 理,首席科學(xué)家,3,關(guān)于集團組織機構(gòu)的說明,董事會秘書處、投資管理中心合署辦公； 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗 法務(wù)部與行政部合署辦公； 以下機構(gòu)和崗位設(shè)計方案中，各崗位編制為2002年度預(yù)算編制；今

6、后各崗位及編制的調(diào)整納入人力資源預(yù)算審批流程管理。,4,宏觀規(guī)劃,1、調(diào)研； 2、勘察； 3、經(jīng)濟分析； 4、技術(shù)分析。,主要 活動：,可行性分析報告 項目經(jīng)營計劃書,主要產(chǎn)出：,控制性規(guī)劃,1、確定用地性質(zhì)； 2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)； 3、市政走向； 4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同,主要活動：,控制性規(guī)劃圖冊,主要產(chǎn)出：,政府部門協(xié)調(diào),主要活動：,政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊,主要產(chǎn)出：,征 地,修建性規(guī)劃,1、市政規(guī)劃； 2、委托設(shè)計 3、簽定委托合同,主要活動：,修建性規(guī)劃圖冊,主要產(chǎn)出：,政府部門協(xié)調(diào),主要活動：,政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊,主要產(chǎn)出：,土地國有化手續(xù)： 1、土地測量； 2、整體測量。

7、,主要 活動：,1、地形圖 2、土地整測報告,主要 產(chǎn)出：,政府部門協(xié)調(diào),主要 活動：,土地證,主要 產(chǎn)出：,拆 遷,1、制訂拆遷補償方案 2、辦理拆遷許可證 3、與住戶簽定拆遷協(xié)議 4、實施拆遷,主要活動：,施工圖設(shè)計,施工圖的委托設(shè)計； 編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底； 招標(biāo)； 簽定施工合同。,主要活動：,施工圖 施工圖預(yù)算 施工合同,主要產(chǎn)出：,建設(shè),場地平整； 臨時水電； 道路排水施工； 管線施工； 綠化設(shè)計； 綠化施工； 水電報裝配套； 竣工驗收； 資料歸檔。,主要活動：,熟地,主要產(chǎn)出：,招商,科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析,政府部門協(xié)調(diào),主要 活動：,征地協(xié)議,主要 產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,1、拆遷補

8、償方案 2、拆遷許可證 3、拆遷協(xié)議,主要活動：,主要產(chǎn)出：,制訂招商方案 組織招商活動,簽定招商合同,物業(yè)管理,主要活動：,主要產(chǎn)出：,制訂物業(yè)管理方案,簽定物業(yè)管理合同,5,科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定,可行性 報告,項目經(jīng)營 計劃書,控規(guī) 圖冊,建規(guī) 圖冊,土地證,拆遷 許可證,拆遷補 償方案,征地拆遷 協(xié)議,施工建設(shè) 圖設(shè)計,施工建設(shè) 預(yù)算,CEO,審批,審批,科技園開發(fā)中心總監(jiān),征地拆遷部,工程建設(shè)部,招商部,財務(wù)中心總監(jiān),成本管理部,審計辦公室,行政管理中心總監(jiān),建設(shè)規(guī)劃部,新城物管公司,組織,參與,審核,組織,參與,參與,參與,參與,參與,參與,督辦,組織,參與,參與,督辦,組織,參與

9、,參與,督辦,組織,督辦,組織,參與,審核,參與,組織,審批,參與,參與,審核,組織,審核,組織,參與,審核,組織,審核,參與,審核,審核,COO,審核,審核,審批,審批,審批,6,科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定,施工合同 發(fā)包,施工 建設(shè),施工預(yù)算 變更,竣工 驗收,物業(yè)管理 方案,物業(yè)管理 合同,招商 方案,招商 合同,CEO,審批,審批,審批,COO,審批,審批,審核,審批,審批,7,機構(gòu)及崗位設(shè)計,科技園開發(fā)中心總監(jiān) 1,征地拆遷部 總經(jīng)理 1,拆 遷 事 務(wù) 經(jīng) 理 3,工程建設(shè)部 總經(jīng)理 1,工 程 造 價 經(jīng) 理 1,工 程 管 理 經(jīng) 理 x,綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 3,招商部 總經(jīng)理

10、 1,客 戶 經(jīng) 理 3,市 場 經(jīng) 理 1,項目 總經(jīng)理,征地拆遷部,工程建設(shè)部,招商部,科技園開發(fā)中心,機構(gòu)圖,崗位圖,說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制； 2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束。 3、“新城物業(yè)管理公司”和“曙光軟件園公司”作為獨立預(yù)算單位管理。,助理總監(jiān) 3,新城物業(yè)管理公司,曙光軟件園公司,8,機構(gòu)及崗位設(shè)計,征地拆遷部,工程建設(shè)部,招商部,科技園開發(fā)中心,機構(gòu),核心任務(wù)/職責(zé),制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),制訂拆遷補償方案，確保成本最優(yōu) 簽定征地拆遷協(xié)議

11、組織實施拆遷,組織工程項目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn) 制訂有效的項目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度最優(yōu),制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),9,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),科技園開發(fā)中心總監(jiān),參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理,征地拆遷部總經(jīng)理,參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 執(zhí)行工程項目的拆遷事務(wù) 對部門所屬人力資源實施管理,拆遷事務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù),工程建設(shè)部總經(jīng)理,參與中

12、心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施相關(guān)項目的工程管理 對部門所屬人力資源實施管理,助理總監(jiān),參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作 協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù),10,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),科技園開發(fā)中心總監(jiān),工程建設(shè)部總經(jīng)理,工程造價經(jīng)理,實施現(xiàn)場簽證 擬訂工程變更預(yù)算方案,工程管理經(jīng)理,管理施工現(xiàn)場 監(jiān)督工程監(jiān)理工作 協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作,綜合事務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程配套的水、電等服務(wù)項目的工作 其他崗位未界定的工作,招商部總經(jīng)理,客戶經(jīng)理,負(fù)責(zé)客戶開發(fā) 負(fù)責(zé)客戶服務(wù),參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年

13、度預(yù)算 組織實施客戶的開發(fā)和管理 對部門所屬人力資源實施管理,11,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),科技園開發(fā)中心總監(jiān),招商部總經(jīng)理,客戶經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場策劃 負(fù)責(zé)客戶管理,項目總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè) 對所轄項目的成本管理負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,12,住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析,辦理建筑許可證、施工許可證 招標(biāo) 施工 竣工驗收,界定紅線 （土地規(guī)劃許可證） 地質(zhì)勘探 建筑圖紙設(shè)計與審查 上報土地局，交納土地出讓金和契稅 制定拆遷方案 政府部門協(xié)調(diào),項目策劃,征地拆遷,開發(fā)建設(shè),銷售,售后服務(wù) （物業(yè)管理）,市場調(diào)研 項目定位 1、規(guī)模

14、 2、檔次 3、價格 4、目標(biāo)市場 5、總投資 產(chǎn)品設(shè)計,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,主要活動：,主要產(chǎn)出：,土地證 建筑圖 拆遷許可,主要活動：,主要活動：,辦理預(yù)售手續(xù) 按揭手續(xù) 房產(chǎn)證手續(xù) 預(yù)售 銷售,主要產(chǎn)出：,預(yù)售證 按揭協(xié)議 產(chǎn)權(quán)證 預(yù)售協(xié)議書 預(yù)售定金 銷售合同 銷售貨款,1、項目開發(fā)建議書 2、項目經(jīng)營計劃書,主要活動：,主要產(chǎn)出：,制訂物業(yè)管理方案,簽定物業(yè)管理合同 收取物業(yè)管理費用,主要產(chǎn)出：,商品房 公共設(shè)施,13,住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定,項目 建議書,項目經(jīng)營 計劃書,土地規(guī)劃 許可證,土地證,拆遷 許可證,拆遷補 償方案,征地拆遷 協(xié)議,施工建設(shè) 圖設(shè)計,施工建設(shè) 預(yù)算,

15、CEO,審批,審批,住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān),住宅研究室,工程管理部,工程造價部,財務(wù)中心總監(jiān),成本管理部,審計辦公室,行政管理中心總監(jiān),建設(shè)規(guī)劃部,新城物管公司,組織,參與,審核,組織,參與,參與,參與,參與,參與,督辦,組織,參與,督辦,組織,督辦,組織,參與,審批,參與,審核,組織,參與,參與,審核,審批,組織,參與,審核,組織,審核,參與,營銷部,參與,參與,審核,科技園開發(fā)中心總監(jiān),征地拆遷部,參與,參與,審批,組織,參與,組織,參與,審核,施工合同 發(fā)包,COO,審核,審核,審批,審批,參與,參與,參與,審核,14,住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定,CEO,施工 建設(shè),施工預(yù)算 變更,竣工 驗收,銷

16、售 合同,銀行 按揭,銷售 許可證,預(yù)售 合同,物業(yè)管理 方案,物業(yè)管理 合同,房產(chǎn)證,住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān),住宅研究室,工程管理部,工程造價部,財務(wù)中心總監(jiān),成本管理部,審計辦公室,行政管理中心總監(jiān),建設(shè)規(guī)劃部,新城物管公司,組織,參與,參與,參與,參與,審批,組織,組織,參與,參與,組織,參與,組織,審批,組織,組織,審批,營銷部,科技園開發(fā)中心總監(jiān),征地拆遷部,參與,參與,參與,組織,參與,參與,參與,組織,參與,參與,組織,審核,參與,審核,參與,參與,COO,審批,參與,審核,審批,15,機構(gòu)及崗位設(shè)計,住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 1,住宅研究室 主任1,工程造價部 總經(jīng)理 1,工 程 造 價

17、 經(jīng) 理 2,工程管理部 總經(jīng)理 1,工 程 管 理 經(jīng) 理 x,綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1,營銷部 總經(jīng)理 1,客 戶 經(jīng) 理 x,市 場 經(jīng) 理 1,項目 總經(jīng)理,說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制， 2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束 3、學(xué)府地產(chǎn)公司作為“殼資源”管理,機構(gòu)圖,崗位圖,綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1,住 宅 研 究 員 3,綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1,助理總監(jiān) 1,16,機構(gòu)及崗位設(shè)計,機構(gòu),核心任務(wù)/職責(zé),制訂集團住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā) 負(fù)責(zé)住

18、宅產(chǎn)品的設(shè)計 協(xié)助營銷部對住宅產(chǎn)品的市場進行研究,組織工程項目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn) 制訂有效的項目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量進度最優(yōu),制訂集團住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化 確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證預(yù)算管理 擬訂工程變更方案,17,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān),參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理,住宅研究室主任,參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施項目的設(shè)計和研究 對部門所屬人力

19、資源實施管理,綜合事務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)住宅研究室的信息收集、管理 為住宅研究員提供相關(guān)服務(wù) 本部門其他崗位未界定的事務(wù),住宅研究員,負(fù)責(zé)住宅的產(chǎn)品及市場研究 負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計 協(xié)助相關(guān)崗位進行市場調(diào)研,助理總監(jiān),參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作 協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務(wù),18,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān),工程造價部總經(jīng)理,工程造價經(jīng)理,實施現(xiàn)場簽證的預(yù)算管理 擬訂工程變更預(yù)算方案,工程管理部總經(jīng)理,工程管理經(jīng)理,管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗收 監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項、工程款手續(xù) 協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作,綜合事務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程項目相關(guān)各項

20、報批手續(xù) 其他崗位未界定的工作,參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算，負(fù)責(zé)工程款的申報及撥付工作 組織實施工程項目的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)事務(wù) 對部門所屬人力資源實施管理,參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施相關(guān)工程的預(yù)決算工作 對部門所屬人力資源實施管理,19,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān),營銷部總經(jīng)理,客戶經(jīng)理,負(fù)責(zé)客戶開發(fā) 負(fù)責(zé)客戶服務(wù),參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施客戶的開發(fā)和管理 對部門所屬人力資源實施管理,市場經(jīng)理,負(fù)

21、責(zé)市場策劃 負(fù)責(zé)客戶管理,綜合事務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)本部門的信息收集、管理 為其他崗位提供相關(guān)服務(wù) 本部門其他崗位未界定的事務(wù),項目總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè) 對所轄項目的成本管理負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,20,市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析,宏觀規(guī)劃,1、調(diào)研； 2、勘察； 3、經(jīng)濟分析； 4、技術(shù)分析。,主要 活動：,可行性分析報告 項目經(jīng)營計劃書,主要產(chǎn)出：,控制性規(guī)劃,1、確定用地性質(zhì)； 2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)； 3、市政走向； 4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同,主要活動：,控制性規(guī)劃圖冊,主要產(chǎn)出：,政府部門協(xié)調(diào),主要活動：,政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊,主

22、要產(chǎn)出：,征 地,土地國有化手續(xù)： 1、土地測量； 2、整體測量。,主要 活動：,1、地形圖 2、土地整測報告,主要 產(chǎn)出：,政府部門協(xié)調(diào),主要 活動：,土地證,主要 產(chǎn)出：,拆 遷,1、制訂拆遷補償方案 2、辦理拆遷許可證 3、與住戶簽定拆遷協(xié)議 4、實施拆遷,主要活動：,施工圖設(shè)計,施工圖的委托設(shè)計； 編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底； 招標(biāo)； 簽定施工合同。,主要活動：,施工圖 施工圖預(yù)算 施工合同,主要產(chǎn)出：,建設(shè),物業(yè)管理,場地平整； 臨時水電； 道路排水施工； 管線施工； 綠化設(shè)計； 綠化施工； 水電報裝配套； 竣工驗收； 資料歸檔。,主要活動：,市政設(shè)施,主要產(chǎn)出：,政府部門協(xié)調(diào),主要 活動

23、：,征地協(xié)議,主要 產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,1、拆遷補償方案 2、拆遷許可證 3、拆遷協(xié)議,主要活動：,主要產(chǎn)出：,制訂物業(yè)管理方案,簽定物業(yè)管理合同,21,機構(gòu)及崗位設(shè)計,科技園服務(wù)中心總監(jiān) 1,市政建設(shè)部 總經(jīng)理 1,綜 合 服 務(wù) 經(jīng) 理 2,綜合管理部 總經(jīng)理 1,拆 遷 事 務(wù) 經(jīng) 理 4,建 設(shè) 規(guī) 劃 經(jīng) 理 1,項目 總經(jīng)理,說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而結(jié)束,市政建設(shè)部,綜合管理部,科技園服務(wù)中心,機構(gòu)圖,崗位圖,工 程 管 理 經(jīng) 理 4,工 程 造 價 經(jīng) 理 1,22,機構(gòu)及崗位設(shè)計,機構(gòu),核心任務(wù)/職責(zé),制訂

24、市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的年度計劃 確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),負(fù)責(zé)市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的組織、建設(shè)及管理,保障市政代建工程及相關(guān)建設(shè)項目的實施,市政建設(shè)部,綜合管理部,科技園服務(wù)中心,23,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),科技園服務(wù)中心總監(jiān),參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理,市政建設(shè)部總經(jīng)理,參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施市政代建工程及相關(guān)配套工程工作 對部門所屬人力資源實施管理,綜合服務(wù)經(jīng)理,工程管理經(jīng)理,管理施工現(xiàn)場 監(jiān)督工程監(jiān)理工作 協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理

25、三方的工作,負(fù)責(zé)工程配套的相關(guān)報批等服務(wù)工作 其他崗位未界定的工作,綜合管理部總經(jīng)理,參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施項目的拆遷事務(wù) 對部門所屬人力資源實施管理,24,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),科技園服務(wù)中心總監(jiān),綜合管理部總經(jīng)理,拆遷事務(wù)經(jīng)理,工程造價經(jīng)理,建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理,項目總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)所轄項目的規(guī)劃、建設(shè) 對所轄項目的成本管理負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任 對所轄項目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,實施現(xiàn)場簽證 擬訂工程變更預(yù)算方案,負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù),與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作 與政府對口部門的協(xié)作 規(guī)劃設(shè)計草案 建設(shè)項目的

26、報批,25,機構(gòu)及崗位設(shè)計,生物科技事業(yè)部總監(jiān) 1,生物科技研究院 院長 1,綜合管理部 總經(jīng)理 1,戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理1,說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨立預(yù)算單位管理,機構(gòu)圖,崗位圖,綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1,研 究 員 1,研 究 員 X,26,機構(gòu)及崗位設(shè)計,機構(gòu),核心任務(wù)/職責(zé),戰(zhàn)略上定位為集團控股的生物科技公司董事會下的專業(yè)委員會職能； 核心任務(wù)是探索集團間接經(jīng)營模式，構(gòu)建集團間接經(jīng)營能力 主要職能包括： 1、推薦控股公司董事、監(jiān)事； 2、監(jiān)督、考核、評估控股公司董事、監(jiān)事，制定報酬方案； 3、推薦控股公司的經(jīng)營者； 4、制訂控股的生物科技公司的年

27、度經(jīng)營目標(biāo)； 5、監(jiān)督、考核、評估控股公司經(jīng)營者，制定報酬方案； 6、通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績； 7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 8、實施集團生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。,27,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),生物科技事業(yè)部總監(jiān),參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制事業(yè)部年度預(yù)算 對事業(yè)部所屬人力資源實施管理,綜合管理部總經(jīng)理,參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算，匯總事業(yè)部的預(yù)算 組織實施重大行政事務(wù) 對部門所屬人力資源實施管理,綜合事務(wù)經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理,參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部

28、門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評價和目標(biāo)管理工作 對部門所屬人力資源實施管理,負(fù)責(zé)事業(yè)部的信息收集、管理 為住其他崗位提供相關(guān)服務(wù) 事業(yè)部其他崗位未界定的事務(wù),研究員,提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告 提供控股公司管理模型 提供控股公司價值評價模型 提供資源價值評價模型及資源整合方案,28,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),生物科技事業(yè)部總監(jiān),生物科技研究院院長,參與事業(yè)部決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作 對部門所屬人力資源實施管理,研究員,收集產(chǎn)品研究的相關(guān)信息 進行產(chǎn)品改進和產(chǎn)品研發(fā),2

29、9,研發(fā)系統(tǒng)管理機構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計,集團首席科學(xué)家/ 國家企業(yè)技術(shù)中心主任 1,說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾是獨立預(yù)算單位,生物科技研究院,科尼公司,中博公司,華琦公司,科諾公司,國家企業(yè)技術(shù)中心,機構(gòu)圖,崗位圖,華 琦 公 司,科 諾 公 司,中 博 公 司,博士后流動站,生物科技研究院長 1,博 士 后 流 動 站,科 尼 公 司,30,機構(gòu),核心任務(wù)/職責(zé),負(fù)責(zé)組織集團生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建； 組織集團生物科技的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和管理； 負(fù)責(zé)集團生物科技研發(fā)體系的整合和管理；,生物科技研究院,科尼公司,中博公司,華琦公司,科諾公司,國家企業(yè)技術(shù)中心,博士后流動站

30、,負(fù)責(zé)對博士后的培養(yǎng)和管理；,研發(fā)系統(tǒng)管理機構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計,31,機構(gòu)及崗位設(shè)計,行政管理中心總監(jiān) 1,說明：1、崗位后的數(shù)值為編制 ； 2、法務(wù)部與行政部合署辦公；,機構(gòu)圖,崗位圖,行政部總經(jīng)理 1,車 隊 隊 長 1,秘 書 2,法 務(wù) 專 員 1,統(tǒng) 計 專 員 0.5,檔 案 管 理 專 員 0.5,IT 管 理 專 員 1,綜 合 事 務(wù) 專 員 2,司機7,助理總監(jiān) 1,車隊,行政部,建設(shè)規(guī)劃部,行政管理中心,法務(wù)部,建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理 1,土 地 管 理 專 員 2,建 設(shè) 規(guī) 劃 專 員 2,綜 合 事 務(wù) 專 員 1,32,機構(gòu)及崗位設(shè)計,機構(gòu),核心任務(wù)/職責(zé),制訂中心的規(guī)劃

31、及年度計劃 制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu),負(fù)責(zé)集團行政后勤事務(wù) 制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團高效運行,負(fù)責(zé)集團土地資源的規(guī)劃、報批及管理 負(fù)責(zé)集團園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)劃、報批 負(fù)責(zé)集團住宅開發(fā)建設(shè)項目的前期土地管理 協(xié)助集團其它建設(shè)項目的規(guī)劃、報批,負(fù)責(zé)集團車輛管理 制訂有效的車輛管理方案,車隊,行政部,建設(shè)規(guī)劃部,行政管理中心,33,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),行政管理中心總監(jiān),參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理,助理總監(jiān),參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作 協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù),行政部總經(jīng)理

32、,參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織實施重大行政事務(wù)工作 對部門所屬人力資源實施管理,統(tǒng)計專員,法務(wù)專員,負(fù)責(zé)集團內(nèi)部法律事務(wù)：內(nèi)部制度的起草、審訂 負(fù)責(zé)集團對外法律事務(wù)：內(nèi)外部合同的起草、審訂 印章的管理 證照的申辦、年檢及管理,制訂和完善統(tǒng)計管理制度； 建立和完善集團公司統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計報表的傳遞程序,34,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),行政管理中心總監(jiān),行政部總經(jīng)理,IT管理專員,檔案管理專員,建立和完善集團公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò) 檔案管理方面的制度建設(shè) 協(xié)調(diào)各單位和業(yè)務(wù)部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作 承辦具體的檔案管理工作,負(fù)責(zé)

33、集團公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、管理和組織維護 負(fù)責(zé)各辦公室電腦的正常運轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)公司電話、會議系統(tǒng)及其他弱電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)會議室的音響準(zhǔn)備、現(xiàn)場操控工作,秘書,根據(jù)工作計劃，擬定日程安排，并作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作 協(xié)助起草相關(guān)文件，并作好相應(yīng)的文件歸檔、保存工作 接收相關(guān)的各類辦公文件、信函，及時轉(zhuǎn)達、回復(fù) 接收指示收集相關(guān)信息，為CEO/COO決策提供支持 傳達上級指令，并監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。,35,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),行政管理中心總監(jiān),行政部總經(jīng)理,司機,車隊隊長,綜合事務(wù)專員,其它崗位未界定的事務(wù),車輛調(diào)度、運行與保養(yǎng)管理 司機的管理 執(zhí)行司機的職責(zé),安全駕駛； 車輛的維護

34、與保養(yǎng),36,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),行政管理中心總監(jiān),建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理,參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 組織協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系 對部門所屬人力資源實施管理,土地管理專員,辦理土地國有化手續(xù)，進行土地測量與整體測量 土地臺帳的建立與管理 協(xié)助直接主管進行土地的調(diào)研與勘測,建設(shè)規(guī)劃專員,與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作 與政府對口部門的協(xié)作 規(guī)劃設(shè)計草案 建設(shè)項目的報批,綜合事務(wù)專員,工程檔案的管理 相應(yīng)的設(shè)計合同、勘測合同的管理 施工單位檔案資料的收集與管理 部門內(nèi)勤,37,機構(gòu)及崗位設(shè)計,財務(wù)中心總監(jiān) 0,說明： 崗位后的數(shù)值為編制,

35、計劃財務(wù)部,成本管理部,財務(wù)中心,機構(gòu)圖,崗位圖,計劃財務(wù)部總經(jīng)理 1,成本管理部總經(jīng)理 1,工 程 造 價 經(jīng) 理 2,管 理 會 計 1,綜 合 事 務(wù) 經(jīng) 理 1,委派總監(jiān)室,委派總監(jiān)室主任 0,管 理 會 計 2.5,核 算 會 計 3,稅 務(wù) 會 計 0.5,出 納 1,財務(wù)總監(jiān) 1,38,機構(gòu)及崗位設(shè)計,機構(gòu),核心任務(wù)/職責(zé),計劃財務(wù)部,成本管理部,財務(wù)中心,負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)管理 構(gòu)建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù),構(gòu)建集團成本管理體系 為集團經(jīng)營管理提供成本控制工具,委派總監(jiān)室,對集團各控股公司委派財務(wù)總監(jiān)實施管理,為內(nèi)部經(jīng)營管理提供決策依據(jù) 提供各類財務(wù)報表，滿

36、足內(nèi)外部需求,39,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),財務(wù)中心總監(jiān),參與集團決策 領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制中心年度預(yù)算 對中心所屬人力資源實施管理,計劃財務(wù)部總經(jīng)理,參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度預(yù)算 負(fù)責(zé)集團公司總部的會計核算及財務(wù)管理，滿足外部需求 針對內(nèi)部經(jīng)營需要，提供管理服務(wù) 指導(dǎo)控股公司財務(wù)工作 對部門所屬人力資源實施管理,出納,負(fù)責(zé)集團公司總部對銀行業(yè)務(wù)及現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù) 保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時準(zhǔn)確 保證庫存現(xiàn)金的帳實相符 編制銀行調(diào)節(jié)表,核算會計,進行會計憑證制作，業(yè)務(wù)明細分類核算及登記明細帳 督促進行

37、定期財產(chǎn)清查 會計帳冊的保管 合并會計報表,40,機構(gòu)及崗位設(shè)計,稅務(wù)會計,向稅務(wù)機關(guān)申報相關(guān)稅費，提供相關(guān)資料 辦理稅務(wù)年檢 購買、保管發(fā)票 配合稅務(wù)部門進行匯算清繳,管理會計,編制集團公司年度及中期預(yù)算及月度財務(wù)收支計劃 參加預(yù)算編審會 根據(jù)財務(wù)收支計劃保證資金供給 審核各項開支的合理性 按規(guī)定時間提交各事業(yè)部、中心的預(yù)算執(zhí)行及月度收支計劃執(zhí)行情況 管理分析 財務(wù)電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護,財務(wù)中心總監(jiān),計劃財務(wù)部總經(jīng)理,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),41,機構(gòu)及崗位設(shè)計,崗位,核心任務(wù)/職責(zé),財務(wù)中心總監(jiān),成本管理部總經(jīng)理,參與中心決策 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 控制部門年度

38、預(yù)算 組織實施工程項目的預(yù)算、決算工作 對部門所屬人力資源實施管理,綜合事務(wù)經(jīng)理,工程造價經(jīng)理,管理會計,編制施工圖預(yù)算 參與項目開發(fā)經(jīng)營計劃書的論證 檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實施進度 參與工程竣工驗收 編制工程決算,負(fù)責(zé)成本核算和分析，按項目建立明細帳和各種輔助臺帳 協(xié)助工程造價專員進行工程項目決算 參與工程項目的評估，負(fù)責(zé)提出項目評估報告,成本管理部各種資料的管理 內(nèi)勤服務(wù),42,機構(gòu)及崗位設(shè)計,機構(gòu)圖,崗位圖,說明：崗位后的數(shù)值為編制,人力資源中心總監(jiān) 1,員 工 管 理 專 員 1,薪 酬 管 理 專 員 1,企 業(yè) 文 化 專 員 1,培 訓(xùn) 專 員 1,人力資源中心,項 目 專 員 1,43,機構(gòu)及崗位設(shè)計,機構(gòu),核心任務(wù)/職責(zé),制訂中心的規(guī)劃及年度計劃 負(fù)責(zé)集團人力資源的管理 制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu),人力資源中心,44,機構(gòu)