1、如何成為真正的PPT高手,1,我們習(xí)慣如何評(píng)價(jià)PPT的？,精彩 模板,好看 圖案,炫目 動(dòng)畫,漂亮母板,我們常常在一個(gè)PPT中,遇到 麥肯錫 IBM ORACLE 羅蘭貝格 韓國模板 中的熟人,我們的PPT最大問題在哪里？,不是美感，不是動(dòng)畫，而是邏輯！,5,哪些場合適合用PPT？,6,常見PPT的出爐過程,每天工作這么忙？哪有時(shí)間折騰PPT?,7,文檔變PowerPoint？,1.理解,2.想象,高效PPT設(shè)計(jì)九步法,結(jié)構(gòu)化思考，工作效率成倍提升！,9,邏輯性訓(xùn)練-金字塔原理,10,金字塔原理,子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）,子論點(diǎn)（論據(jù)） 子

2、論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）,子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）,子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)） 子論點(diǎn)（論據(jù)）,11,金字塔原理構(gòu)建實(shí)例,葡萄、桔子、酸奶油 土豆、蘋果、牛奶、 雞蛋、胡蘿卜、黃油,食品,第一步：歸類分組,第二步： 分層,第三步：邏輯順序,12,金字塔原理的要點(diǎn)從結(jié)論說起,13,金字塔原理要有中心思想,14,金字塔原理要有中心思想,15,聚焦客戶拓展市場：細(xì)分客戶提供專屬產(chǎn)品,沒有中心思想的PPT,16,金字塔原理邏輯推導(dǎo)嚴(yán),17,金字塔原理邏輯推導(dǎo)嚴(yán),18,聚焦客戶拓

3、展市場：支撐產(chǎn)業(yè)鏈拓展與合作,邏輯存在問題的PPT,19,練習(xí)一下：金字塔原理,常用的商業(yè)幻燈片場合,22,月度工作匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu),23,月度工作匯報(bào)樣板:KPI匯報(bào),24,月度工作匯報(bào)樣板：工作閃光點(diǎn),25,月度工作匯報(bào)樣板:問題分析,26,月度工作匯報(bào)樣板:下月目標(biāo),27,月度工作匯報(bào)樣板:工作落實(shí),崗位競聘的常用結(jié)構(gòu),29,立項(xiàng)報(bào)告的常用結(jié)構(gòu)（一）,30,立項(xiàng)報(bào)告的常用結(jié)構(gòu)（二）,31,經(jīng)營分析的常用結(jié)構(gòu),32,內(nèi)部培訓(xùn)的常用結(jié)構(gòu),33,學(xué)習(xí)匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu),34,公司介紹的常用結(jié)構(gòu),35,啟動(dòng)大會(huì)的常用結(jié)構(gòu),36,驗(yàn)收匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu),37,同行對(duì)比的常用結(jié)構(gòu),38,提出你的對(duì)比指標(biāo)體系,

4、同行對(duì)比的典型案例,39,同行對(duì)比的典型案例,40,同行對(duì)比的典型案例,41,產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),43,PREP結(jié)構(gòu),產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),44,由于延續(xù)性的發(fā)展過程導(dǎo)致的結(jié)果事件 將受眾的視野展開來,產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),45,可采用多種分析方法引導(dǎo)整理挖掘原因 例如“魚骨圖”,產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),46,“三重告訴”結(jié)構(gòu),產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu),47,AIDA結(jié)構(gòu),產(chǎn)品推介常用結(jié)構(gòu),48,解決方案常用結(jié)構(gòu),49,練習(xí)一下：產(chǎn)品推介,用圖表說話,迅速傳達(dá)信息 直接專注重點(diǎn) 更突出事物之間相互關(guān)系 使信息表達(dá)更鮮明生動(dòng),52,平淡無奇的內(nèi)容，用圖形去出彩,53,數(shù)據(jù)類圖表,概念類圖表,組織結(jié)構(gòu)圖,流程圖,甘特圖,

5、概念圖,矩陣圖,表格,圖表設(shè)計(jì)一般原則,文不如字，字不如表，表不如圖 圖表要服務(wù)于內(nèi)容 每張圖表都表達(dá)一個(gè)明確的信息 一頁P(yáng)PT最好只放一個(gè)主要圖表,54,反例：把內(nèi)容復(fù)雜化體現(xiàn)專業(yè),55,整體外包,部分外包,增值服務(wù),基本通信,價(jià)值鏈深度,語音,WAN,網(wǎng)絡(luò)安全,數(shù)據(jù)中心,呼叫中心,LAN,應(yīng)用/內(nèi)容,業(yè)務(wù)流程管理,業(yè)務(wù)鏈廣度,傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),連接相關(guān)服務(wù),IT/內(nèi)容相關(guān)服務(wù),A型業(yè)務(wù),A+ 型業(yè)務(wù),AB型業(yè)務(wù),A,A+,AB,AB 轉(zhuǎn)型目的： 通過融合保存量 提供更好增長點(diǎn) 搶占創(chuàng)新制高點(diǎn),移動(dòng)通信,移動(dòng)通信,中國電信轉(zhuǎn)型必然屬于AB模式,并需要進(jìn)一步細(xì)化信息服務(wù)領(lǐng)域,把文字轉(zhuǎn)化為圖的步驟,

6、確認(rèn)主題和闡述文字 找到文字邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系 選擇圖表形式,確認(rèn) 主題,選擇 圖表形式,找到邏輯 結(jié)構(gòu)關(guān)系,原始 文字,56,概念類圖表,階段圖,循環(huán)圖,壓力圖,愿景圖,地圖,概念類圖表,順序關(guān)系,并列關(guān)系,包含關(guān)系,常用概念圖遞進(jìn)和順序,Phase 1,Phase 2,Phase 3,1,2,3,常用概念圖并列或?qū)Ρ?2,3,4,常用概念圖包含或總分,62,概念圖-影響型,常用概念圖包含或總分,63,smartart簡介,64,SmartArt共有7類圖形,65,每種圖形有文字解釋其用途,66,可根據(jù)需要增加項(xiàng)目,67,更改布局，所見即所得,68,更改樣式，所見即所得,69,更改顏色，所見即所得

7、,70,垂直圖片列表,71,加入圖片后的垂直圖片列表,常見結(jié)構(gòu),基本列表,圖片題注列表,基本流程,時(shí)間線流程,基本循環(huán),循環(huán)矩陣,基本層次結(jié)構(gòu),水平標(biāo)記層次結(jié)構(gòu),平衡箭頭,平衡關(guān)系,目標(biāo),漏斗,分叉箭頭,基本矩陣,基本棱錐圖,樹狀圖,89,樹狀圖,90,魚骨圖,91,列表圖,92,列表圖,93,設(shè)計(jì)范例：并列列表圖,94,維護(hù)工作中存在的問題和困難,固網(wǎng)短信、HFC 、cable moden等傳統(tǒng)設(shè)備不斷老化，廠家停止技術(shù)支撐，需要維護(hù)費(fèi)用在不斷增加 同質(zhì)化的新業(yè)務(wù)平臺(tái)如ADSL、IPTV導(dǎo)致老業(yè)務(wù)平臺(tái)維護(hù)費(fèi)用的減少 維護(hù)費(fèi)用總量不斷壓縮，而新業(yè)務(wù)平臺(tái)不斷增加,已有15種業(yè)務(wù)平臺(tái)，大多沒有功能

8、完備的網(wǎng)管手段和有效的集中監(jiān)控、告警手段 制約了我們進(jìn)一步推行專業(yè)融合、推行機(jī)房無人少人值守,維護(hù)費(fèi)用不足,網(wǎng)管與監(jiān)控能力不夠,手工管理與分級(jí)維護(hù)的矛盾,通信網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)融合趨勢對(duì)技維護(hù)員綜合能力要求越來越高 維護(hù)隊(duì)伍員工總量不斷下降、員工流動(dòng)性又很小 專業(yè)人員年齡分布及專業(yè)分布上存在嚴(yán)重的斷層,結(jié)構(gòu)性缺員,IDC已有3個(gè)機(jī)房、近1000個(gè)機(jī)柜，業(yè)務(wù)受理及開通未納入公司受理及資源系統(tǒng)管理，純賴于手工管理的模式已經(jīng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展及維護(hù)分級(jí)保障的要求,遞進(jìn)列表圖,關(guān)鍵活動(dòng),制定營銷戰(zhàn)略三要素,制定具有競爭力的價(jià)值和價(jià)格定位,通過有針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)、銷售和流通以及定價(jià)來交付這一價(jià)值,清楚地宣傳這

9、一價(jià)值,系統(tǒng)地研究消費(fèi)者 按關(guān)鍵特點(diǎn)將消費(fèi)者細(xì)分 精心設(shè)計(jì)公司/產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值定位,根據(jù)價(jià)值定位來設(shè)計(jì)/調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)加工程序 管理銷售隊(duì)伍、分支機(jī)構(gòu)以及分銷商，重點(diǎn)集中于優(yōu)先性最高的活動(dòng) 給整個(gè)產(chǎn)品組合定價(jià)以獲取最大的價(jià)值,管理產(chǎn)品包裝 管理廣告活動(dòng) 管理公關(guān)活動(dòng),3. 宣傳價(jià)值,包裝,1. 選擇價(jià)值,了解消費(fèi)者的需要,選擇目標(biāo)對(duì)象,確定價(jià)值組合,2. 提供價(jià)值,產(chǎn)品設(shè)計(jì),采購/生產(chǎn),定價(jià),廣告,銷售,送貨,促銷/公關(guān),95,遞進(jìn)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)示例,96,看上去很好,增加點(diǎn)邏輯關(guān)系,97,階梯圖,98,階梯圖,我的e家共享版套餐,凡參加“我的e家”e8A-E系列套餐，簽訂2年入網(wǎng)協(xié)議并預(yù)存相

10、應(yīng)費(fèi)用的客戶，即可獲贈(zèng)或升級(jí)寬帶無線貓一部。,我的e家 田園版套餐,寬帶無線貓贈(zèng)送,結(jié)合農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)有固話、寬帶資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，融合“我的e家”原e8D包月套餐，針對(duì)性地推出“我的e家”e8D田園版包年套餐。,充分發(fā)揮電信綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，利用固話付費(fèi)、小靈通捆綁的方式，并結(jié)合超級(jí)無繩產(chǎn)品優(yōu)勢推出e6B固話、小靈通共享計(jì)費(fèi)新套餐。,終端,e8,e6,為接應(yīng)省公司沖刺四季度“266”營銷活動(dòng)方案，全力沖刺四季度，掀起業(yè)務(wù)發(fā)展高潮，確保固話、寬帶、“我的e家”等市場經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)完成，公司將開展“大戰(zhàn)一百天、金秋營銷大會(huì)戰(zhàn)”之“我的e家”營銷活動(dòng)。,我的e家套餐簽約,矩陣圖,99,GE矩陣圖,100,平衡的戰(zhàn)略

11、業(yè)務(wù)組合,語音 增值,寬帶,ICT,IPTV,安全 監(jiān)控,電子 支付,電子 交易,視頻,廣告,熟悉程度,高,低,熟悉,不熟悉,1-2年,2-3年,3-5年,101,復(fù)雜矩陣圖,無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)演進(jìn),多維矩陣圖,102,循環(huán)圖,103,循環(huán)圖,104,機(jī)制體制,隊(duì)伍建設(shè),商務(wù)模式,業(yè)務(wù)管理,績效考核,黃頁,號(hào)百信息 業(yè)務(wù),綜合 傳媒,聲訊,號(hào)百,環(huán)狀圖,105,News 新聞,Email 電子郵件,Topic 專題,網(wǎng)絡(luò)廣告,Blog 博客,EDM 電子雜志,BBS 網(wǎng)絡(luò)論壇,IM 即時(shí)通訊,圈群資源 Group,媒體 互動(dòng),核心信息,環(huán)狀餅圖,106,射線圖,107,維恩圖,108,維恩圖,109

12、,網(wǎng)民在線視頻收看習(xí)慣最主要有三種方式,流程圖,110,111,最初的項(xiàng)目時(shí)間安排 (周),項(xiàng)目行動(dòng),1,2,3,4,5,6,7,8,精煉步驟 假設(shè)展開 市調(diào)/引導(dǎo)市場 訪談&內(nèi)部評(píng)估 確定商業(yè)模式運(yùn)作的時(shí)機(jī) 展開外圍工作 確定更進(jìn)一步發(fā)展方向 主要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),甘特圖,甘特圖,區(qū)域準(zhǔn)備,根據(jù)區(qū)局上報(bào)小區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造以支撐ITV規(guī)模發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)升級(jí),區(qū)營維中心上報(bào)符合要求的規(guī)模小區(qū),營銷準(zhǔn)備,營銷方案確定,大規(guī)模推廣,跟蹤評(píng)估,活動(dòng)區(qū)域的宣傳、渠道營銷全面開展,活動(dòng)區(qū)域宣傳,完成*戶,完成*戶,完成*戶,完成*戶,112,113,98年，第三季度 股東投票決定向慈善機(jī)構(gòu)捐款,2000年，第

13、二季度 千年蟲事件使市場陷入低潮 全面啟動(dòng)銷售計(jì)劃，公司收回2億美元,1998,1999,2000,2001,98年，第一季度 公司宣布97年的盈利為2000萬美元,99年，第二季度 比爾蓋茨開始接管公司 公司表面上發(fā)展混亂,2001年，第四季度 數(shù)字告訴公路項(xiàng)目贏得了藍(lán)籌股的地位,2002,標(biāo)題,時(shí)間軸圖,南拓,北方,ICT+天翼 ICT綜合信息服務(wù) 移動(dòng)話音、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 固網(wǎng)寬帶、固定話音,天翼+ICT 移動(dòng)話音+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) ICT綜合信息服務(wù) 固定寬帶、固定語音,地圖,框架圖,115,數(shù)據(jù)接入網(wǎng)：,ADSL、VDSL、WiMax、,WLAN、FTTx、ISDN、,LAN、LMDS、IPV

14、PN、,ATM/FR、DDN,PSTN:,固定電話,接入網(wǎng),PLMN,：,無線電話,接入網(wǎng),PHS,3G,接入層網(wǎng)關(guān)：,Digital Home & Office,互聯(lián)星空,綜合信息服務(wù),管理平臺(tái)：,客戶關(guān)系管理,計(jì)費(fèi),內(nèi)容發(fā)布管理,SP/ICP關(guān)系管理,網(wǎng),絡(luò),支,撐,平,臺(tái),影,視,業(yè),務(wù),平,臺(tái),游,戲,業(yè),務(wù),平,臺(tái),設(shè)備用戶界面：,終端：PC、PDA、固話座機(jī)、小靈,通、3G手機(jī)、游戲機(jī)、智能家電等,門戶：互聯(lián)星空門戶網(wǎng)站、面向移動(dòng)和TV,終端的門戶網(wǎng)站等,增值網(wǎng)絡(luò)綜合,管理平臺(tái),網(wǎng)絡(luò)接入,增值業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)類,增值業(yè)務(wù)平臺(tái)類,網(wǎng)絡(luò)傳輸,無線3G,綜合信息,服務(wù)管理,平臺(tái),ISMP

15、,增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源配置規(guī)劃體系,拓?fù)鋱D,政府自建會(huì)議電視系統(tǒng),116,117,進(jìn)入者威脅,替代者威脅,供應(yīng)商的議價(jià)能力,購買者的議價(jià)能力,產(chǎn)業(yè)競爭,比喻概念圖波特競爭力模型,比喻概念圖支撐因素,118,比喻概念圖優(yōu)選與淘汰,優(yōu)選過程,119,比喻概念圖支撐三角,堅(jiān)持 三個(gè)圍繞,圍繞品牌,圍繞產(chǎn)品,圍繞競品,戰(zhàn)略層面,業(yè)務(wù)層面,競爭層面,不以對(duì)手為風(fēng)向標(biāo)，但有針對(duì)性策略,借助奧運(yùn)提升形象,與新產(chǎn)品推廣和線下活動(dòng)相結(jié)合,120,121,比喻概念圖拼圖,比喻概念圖示例：知識(shí)管理建設(shè)愿景,“以知識(shí)共享創(chuàng)造價(jià)值，打造中國最成功的行業(yè)的學(xué)習(xí)型組織 ”,Vision,創(chuàng)意圖,常見形式:天平鐘擺漏斗齒輪,12

16、3,練習(xí)一下：綜合案例,127,總體目標(biāo)是在保持圖表簡單的基礎(chǔ)上盡量包含所有的信息,1900-1980年羅氏獎(jiǎng)學(xué)金累計(jì)獲獎(jiǎng)學(xué)者, 哈佛Vs.耶魯,所有圖表中的數(shù)據(jù)、文字都應(yīng)該保持同樣大小。文字最好是沒有任何格式的，不需要加粗或者斜體，除非是你想著重強(qiáng)調(diào)的。,除了%號(hào)外不要在縱軸上加任何單位標(biāo)記（例如） 使間隔在 合理的 水平下 保持 最大。,在柱狀圖、餅圖和其他圖形中一般不要標(biāo)注邊界。,耶魯,哈佛,制作原則,2020/8/28,孫小小 PresentationT,在所有的圖表中，暗色和亮色要交替使用能保證黑白打印時(shí)的可讀性,標(biāo)題 副標(biāo)題,縱軸標(biāo)注,128,柱狀圖,柱形圖用于顯示一段時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)

17、變化或顯示各項(xiàng)之間的比較情況。,柱狀圖,用來顯示一段時(shí)間內(nèi)數(shù)量的變化情況 將豎條的數(shù)目限制在4-8條最佳,柱狀圖,131,折線圖,折線圖可以顯示隨時(shí)間而變化的連續(xù)數(shù)據(jù) 因此非常適用于顯示在相等時(shí)間間隔下數(shù)據(jù)的趨勢,柱形圖與折線圖結(jié)合,餅圖,餅圖顯示數(shù)據(jù)系列中各項(xiàng)大小與各項(xiàng)總和的比例，塊數(shù)目限制在4-6塊，用顏色或碎化方式突出最重要的塊,條形圖,條形圖顯示各個(gè)項(xiàng)目之間的比較情況,2020/8/28,孫小小 PresentationT,136,縱軸標(biāo)注,橫軸標(biāo)注,數(shù)據(jù)記錄,數(shù)據(jù)記錄,標(biāo)題，時(shí)間 副標(biāo)題,條形圖,2020/8/28,孫小小 PresentationT,條形圖,137,138,橫軸標(biāo)注

18、,A類,B類,C類,D類,E類,F類,G類,H類,標(biāo)題，時(shí)間 副標(biāo)題,旋風(fēng)圖,直方圖,139,面積圖,面積圖強(qiáng)調(diào)數(shù)量隨時(shí)間而變化的程度，也可用于引起人們對(duì)總值趨勢的注意,散點(diǎn)圖,散點(diǎn)圖表示因變量隨自變量而變化的大致趨勢，據(jù)此可以選擇合適的函數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行擬合,散點(diǎn)圖,143,散點(diǎn)圖通常用于比較跨類別的聚合數(shù)據(jù),對(duì)多種類別進(jìn)行不同項(xiàng)目的對(duì)比 反映了數(shù)據(jù)相對(duì)中心點(diǎn)和其他數(shù)據(jù)點(diǎn)的變化情況 可以清晰地反映事物的整體情況,性別對(duì)手機(jī)選購的影響,雷達(dá)圖,雷達(dá)圖,145,氣泡圖,146,增值業(yè)務(wù)發(fā)展全局圖,全省平均占比9.93%，增長率34.8%,練習(xí)一下：圖表設(shè)計(jì),PPT演示10/20/30原則,PPT最理想頁數(shù)=10 PPT最理想演示時(shí)間=20分鐘 PPT使用的字體30磅,149,演示前常常需要考慮很多問題,不同場合PPT使用特點(diǎn),使用場合不同，關(guān)注內(nèi)容不同 制作要求不同，演示風(fēng)格不同,151