1、醫(yī)院醫(yī)療工作計劃20xx年45團醫(yī)院醫(yī)療工作計劃為了提高醫(yī)療技術水平，強化醫(yī)療服務質量，重視人材開發(fā)培養(yǎng)，積極探索新的醫(yī)療質量管理模式，為患者服務，滿足患者康復需求，特訂2010年醫(yī)院醫(yī)療計劃以下： 1、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提高醫(yī)療服務質量 加強醫(yī)務人員人生觀、世界觀、價值觀，培養(yǎng)醫(yī)護人員建立以病人為中心的觀念和全心全意為病人服務的思想；“讓病人看得起病，讓病人看得好病建立整體醫(yī)療觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的醫(yī)療方法，應全盤問慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面氣力，對病員實行全身心、全方位，全進程、多渠道的系統醫(yī)治。 2、抓好醫(yī)療隊伍建設，提升醫(yī)療隊伍素質 1、積極多渠道

2、引進人材，增加醫(yī)院后備氣力。 根據醫(yī)院現實情況，我們結合多渠道從外面引進2名醫(yī)療大專生人材，由于合格的人材是醫(yī)院發(fā)展及為團場服務的必要條件，也是質量治理的重點、醫(yī)院應有專業(yè)化的醫(yī)療技術治理者和專業(yè)化的行政治理者，醫(yī)療技術是掌控所在醫(yī)院的醫(yī)療技術的發(fā)展方向和發(fā)展水平，以便更好為團場職工服務。 2、提高專業(yè)技術培訓，本著請進來，送出去結合本地實際，今年計劃選送臨床、醫(yī)技3名到農3師醫(yī)院進修培訓學習（內科、婦科、心電、B超），醫(yī)院將采取多種渠道，為醫(yī)護人員提供學習機會，并且有機會聘請上級醫(yī)師來院指點業(yè)務及進行講座。 3、加強“3基訓練”，要認識到先天不足已成為我們不斷求學的動力，建立自強、上進、刻苦

3、研究專業(yè)知識的精神，堅持以醫(yī)療知識、新業(yè)務、新技術，專業(yè)技術培訓為目地，計劃在每周2下午為業(yè)務學習時間，學習內容以“名醫(yī)談百病”課時為40個，觸及內外科常見疾病診斷醫(yī)治、沾染病、法律法規(guī)、慢性病、社保等，提高本身素質和業(yè)務能力。兩月進行1次“3基”考試，對考試低于75分給予處罰。3、 醫(yī)療質量管理是核心。 1、成立醫(yī)療質量管理，病案管理、醫(yī)療過失管理，醫(yī)院感染管理管理委員會領導成員，每季度定時召開各類管理委會員議，及時反饋工作出現的問題，及時解決。加大質量控制力度。擬定工作量化考核方案及實行細則，采取工作量，工作質量和服務質量相結合的綜合考核。認真組織實行，進行考核，通過工作量化考核促使我們醫(yī)

4、務人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使醫(yī)療質量提高。 2、加強迫度教育，主要以醫(yī)療制度，工作制度，特別是首診負責制，3級醫(yī)師查房制、疑問病例討論制、會診制度、病歷書寫制度等，每季度進行檢查催促。 3、病案質量：嚴格按病歷書寫規(guī)范對住院病歷、病程記錄及基相干資料的書寫提出進1步的規(guī)范化要求，每個月不定期下臨床，檢查現病歷質量并做出評比，加強對病案書寫的標準化、程序化、規(guī)范化管理，保證醫(yī)療質量加強病歷書寫質量。 4、公道使用抗生素，根據衛(wèi)生部份布的抗生素藥物臨床利用指點原則督察臨床醫(yī)生是不是公道使用抗生素，查看使用的適應癥、忌諱證，預防性利用抗生素的原則，抗菌藥物

5、醫(yī)治的療程，抗菌藥物的醫(yī)治課題和給藥途徑，聯適用藥與配伍忌諱。 5、病例討論制度和會診制度的履行和落實，每周3下午為院內會診時間，參加人員具有醫(yī)師以上內、外、婦、兒科的人員。 6、履行3級查房制度，堅持3級質控組每季、月醫(yī)療質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題和改進的措施。臨床科室重點要規(guī)范3級查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 7、處方管理辦法的履行和落實，嚴格履行處方管理辦法及麻醉精神處方。 8、院內感染，加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵照消毒隔離履行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，同時，作好隨時消毒、終末消毒、平常消毒工作。 9、認真做好每一年各種體檢工作，為高校、部隊輸送

6、合格人材。 10、繼續(xù)協助疾控中心建好居民檔案工作。 11、各科仍按2甲醫(yī)院技術標準要求完成技術項目。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項醫(yī)療工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。醫(yī)務科將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 4、 醫(yī)療安全則是醫(yī)療管理的重點。 1、醫(yī)療安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用3級醫(yī)療管理體系，各司其職，層層把關，切實做好醫(yī)療安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就診安全。 2、請上級醫(yī)院來院會診、查房，提高臨床醫(yī)師診斷醫(yī)治水平。 3、進1步完善門診功能，做好感染性疾病預檢分診。 4、醫(yī)技輔助科室，依照

7、醫(yī)技制定各科室考核標準進行考核檢查。 5、1次物品的管理，保證病員的醫(yī)療安全避免社會污染。購進1次性物品中，均有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證、年度驗證記錄、x醫(yī)療器械注冊證、醫(yī)療產品生產制造認可表、產品合格證。認真做1次物品的毀形、消毒、燃燒率達100%。 5、沾染病防治和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理， 嚴格履行x沾染病防治法規(guī)定的時限內上報法定沾染病，制定出突發(fā)公共衛(wèi)生緊急預案，高度重視沾染病的防治工作，采取各種有效措施、確保我團沾染病控制在最低水平，并做好各類沾染病上報工作，確保我院沾染病漏報率為0。 6、 醫(yī)療各項指標完成 病床使用率60；病床周轉次數次年；法定沾染病報告率，重大醫(yī)療過失行動和醫(yī)療事故報告率0，手術、麻醉、特殊檢查、特殊醫(yī)治實行患者告知率，入出院診斷符合率，手術前后診斷符合率，臨床主要診斷，大型光機檢查陽性率，急危重癥搶救成功率90，疑問病癥好轉率，無菌手術切口甲級愈合率，無菌手術切口感染率，麻醉死亡率，醫(yī)院感染漏報率8，院內急會診到位時間5分鐘，急救物品完好率，甲級病歷率，處方合格率 藥品收入占總收入比例。 7、努力實現以下目標1、結合我院實際情況，各科要不斷尋覓新技術、新項目的展開。 2、有計劃、有針對性組織1個新課題，開發(fā)科技含量高的項目。 3、召開1期