1、流程名稱：外部招聘流程流程擁有者：人力資源,是,申請部門,人力資源部,總經(jīng)理/執(zhí)行董事,開始,臨時(shí)人員增補(bǔ)申請,按年計(jì)劃進(jìn)行招聘,發(fā)布招聘信息,面試應(yīng)聘人員、收集資料,年度招聘計(jì)劃,人員增補(bǔ)申請表,招聘啟示,審核應(yīng)聘資料,是否符合 條件,應(yīng)聘人員登記表,篩選、確定復(fù)試名單,通過復(fù)試,體檢是否合格,組織體檢,調(diào)入,通知結(jié)果,面試登記表,體檢表,試用期合同,員工詳細(xì)資料,保證書,計(jì)劃,實(shí)施,是,否,否,否,根據(jù)公司薪資架構(gòu)、崗位 描述初步擬定職位等級 范圍制訂招聘計(jì)劃,筆試,專業(yè)面/筆試,審批,否,是,1,2,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,流程名稱：外部招聘流程 流程擁有

2、者：人力資源部,流程名稱：內(nèi)部招聘流程流程擁有者：人力資源部,申請部門,人力資源部,應(yīng)聘人員所在部門,開始,收集應(yīng)聘資料,發(fā)布內(nèi)部招聘通知,招聘通知,審核應(yīng)聘資料,是否符合 條件,應(yīng)聘人員登記表,篩選、確定復(fù)試名單,同申請部門進(jìn)行技能考核,通過考核,調(diào)入,通知結(jié)果,面試登記表,是,否,否,是否同意放人,否,提出方案,審批,不準(zhǔn),準(zhǔn),總經(jīng)理,是,是,時(shí)間,根據(jù)需要提出 內(nèi)部招聘計(jì)劃,審批,準(zhǔn),不準(zhǔn),計(jì)劃,招聘,調(diào)動(dòng),1,2,4,3,5,6,7,9,8,11,10,流程名稱：內(nèi)部招聘流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：試用期管理流程流程擁有者：人力資源部,試用部門,試用人員,人力資源部,開始,

3、根據(jù)試用期管理 規(guī)定進(jìn)行工作,背景調(diào)查結(jié)果表,是否合格,填寫試用考核表,試用考核表,是,否,否,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),是否存在欺 騙行為,是,是,時(shí)間,培訓(xùn)需求分析,不需要培訓(xùn),是,計(jì)劃,工作后第二周未,試用期結(jié)束,1,4,5,7,8,9,10,11,12,2,試用期的每個(gè)月未,需要培訓(xùn),結(jié)果是否合格,不是,開展該人員在原工作 單位的背景調(diào)查,A,填寫試用考核表,是否合格,否,解除勞動(dòng)合同,A,3,6,流程名稱： 試用期管理流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：年度計(jì)劃制定流程流程擁有者：人力資源部,各部門,人力資源部,開始,編寫年度招聘 和培訓(xùn)需求計(jì)劃,招聘和需求匯總表,時(shí)間,審批,公布方案,總經(jīng)

4、理/執(zhí)行董事,通過,不通過,年度計(jì)劃,根據(jù)部門實(shí)際 提出生產(chǎn)力需求,評估現(xiàn)有人員能力,匯總，擬定招聘、培訓(xùn)計(jì)劃草案及預(yù)算,財(cái)務(wù)部預(yù)算,根據(jù)預(yù)算制定 培訓(xùn)計(jì)劃和日程,培訓(xùn)計(jì)劃、日程,招聘計(jì)劃、日程,招聘和需求計(jì)劃表,人員素質(zhì)評估表,財(cái)務(wù)部,根據(jù)預(yù)算制定 招聘計(jì)劃和日程,審批,通過,不通過,1,2,3,4,5,6,7,8,計(jì)劃,審批,公布,流程名稱： 年度計(jì)劃制定流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：培訓(xùn)課程管理流程流程擁有者：人力資源部,公司各部門,人力資源部,開始,年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備部,不是,是,時(shí)間,是否內(nèi)部培訓(xùn),確定課程名稱、目的，培訓(xùn) 方法、對象及培訓(xùn)單位 師資、規(guī)模以及預(yù)期費(fèi)用,組織

5、編寫課程,提供培訓(xùn)課程草案,確定課程方案,是否同意方案,是,否,審批,總經(jīng)理/執(zhí)行董事,向供應(yīng)部門提出 采購課程申請,投招標(biāo)采購,按計(jì)劃進(jìn)行日常培訓(xùn),臨時(shí)外部培訓(xùn)申請,準(zhǔn),不準(zhǔn),4,1,2,3,5,6,7,8,10,11,9,年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)分析表,培訓(xùn)申請表,培訓(xùn)方案,培訓(xùn)課程草案,培訓(xùn)課程草案,采購申請表,培訓(xùn)課程方案,計(jì)劃,確定,流程名稱：培訓(xùn)課程管理流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程流程擁有者：人力資源部,各部門,人力資源部,開始,培訓(xùn)課程,培訓(xùn)效果分析表,時(shí)間,是否發(fā)放證件,提供相關(guān)材料,培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織培訓(xùn)人員參加,沒有,有,證件,培訓(xùn)總結(jié)、內(nèi)部傳授,領(lǐng)用證件

6、,實(shí)施,修改,發(fā)放相關(guān)證件,評估培訓(xùn)效果、存檔,1,2,3,4,5,6,7,培訓(xùn)課程,培訓(xùn)效果分析表,流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：臨時(shí)外部培訓(xùn)管理流程流程擁有者：人力資源部,培訓(xùn)機(jī)構(gòu),人力資源部,開始,根據(jù)實(shí)際情況 需求提出培訓(xùn)申請,時(shí)間,審批,總經(jīng)理,制定實(shí)施方案,通過,不通過,參加培訓(xùn)承諾函,發(fā)出培訓(xùn)通知,審批,通過,不通過,培訓(xùn)通知,培訓(xùn)通知,培訓(xùn)申請,培訓(xùn)方案,2,1,3,4,計(jì)劃,實(shí)施,流程名稱：臨時(shí)外部培訓(xùn)管理流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：人員晉升、降職、辭退流程流程擁有者：人力資源部,所屬部門,人力資源部,開始,審批,總經(jīng)理/執(zhí)行董事,

7、通過,不通過,調(diào)薪通知單,研究考核分析,離職通知書,時(shí)間,是否權(quán)限范圍,否,是,辦理相關(guān)手續(xù),統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果,提出部門員工考核分析,提出對員工的處理方案,是否辭退,晉升、降職通知,1,2,3,4,5,6,7,分析辦理方式,績效考核結(jié)果,考核分析,晉升、降職申請,辭退申請,提方案,審批,實(shí)施,流程名稱：人員晉升、降職、辭退流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程流程擁有者：人力資源部,申請部門,人力資源部,開始,審批,總經(jīng)理,調(diào)動(dòng)通知,通過,不通過,工作移交清單,提出申請,調(diào)動(dòng)工作通知書,時(shí)間,人員報(bào)到,提出方案,工作移交事宜,調(diào)出部門,員工服務(wù)卡,人員調(diào)動(dòng)申請,人員調(diào)動(dòng)通知,1,

8、2,3,4,5,計(jì)劃,實(shí)施,流程名稱：內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：離職管理流程流程擁有者：人力資源部,開始,離職申請,辦理離職手續(xù),挽留,是,勞務(wù)合同,離職申請,談 判,辦理 手續(xù),時(shí)間,離職人員,人力資源部,所在部門,合同到期,達(dá)到退休年齡,開始,是否屬于挽留員工,是否屬退休員工,是,是否屬合同到期員工,是,否,否,否,是否成功,提出調(diào)整方案,否,是否接受,資料存檔,否,是,辦理離職交接及其它,是,辭職書,勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同,離職通知書,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,流程名稱：離職管理流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：績效考核體系管理流程流程

9、擁有者：績效考核委員會(huì)部,開始,成立績效考核委員會(huì),制訂各部門考核計(jì)劃,確定各部門考核范圍、指標(biāo)、 方法等，制定考核的實(shí)施草案,提出意見,匯總、修改,審核,公布實(shí)施,編寫,定稿,公布 實(shí)施,總經(jīng)理,時(shí)間,人力資源部,績效考核委員會(huì),各部門,牽頭進(jìn)行績效考核,提出意見,匯總、修改,績效考核草案,通過,不通過,績效考核方案,績效考核結(jié)果,1,2,3,4,5,6,7,8,9,修改,流程名稱： 績效考核體系管理流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：組織績效管理流程流程擁有者：人力資源部,績效考核方案,布置考核指標(biāo)收集方案,區(qū)分考核負(fù)責(zé)部門,人力資源部考核結(jié)果,相關(guān)部門考核結(jié)果,匯總結(jié)果、綜合計(jì)算,審

10、 核,公 布,通過,未通過,開始,提出考核存在不足,匯總、修改,績效考核方案,績效考核表,績效考核表,考核結(jié)果,意見,修改草案,組織,核算,修改,1,2,3,5,4,6,7,8,9,時(shí)間,相關(guān)部門,人力資源部,總經(jīng)理/執(zhí)行董事,考核委員會(huì),流程名稱： 組織績效管理流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：個(gè)人績效管理流程流程擁有者：人力資源部,開 始,根據(jù)部門績效考核方案 制定個(gè)人考核草案,人力資源部備案,根據(jù)部門考核方案分解到 個(gè)人績效考核草案,根據(jù)級別確定 草案制定部門,人力資源部制定考核草案,審批,公布方案 確認(rèn),公布正式方案,通過,未通過,考核草案,考核草案,制定方案,審批、備案,實(shí)施考

11、核,確認(rèn)考核、提出意見,人力資源部組織考核,公布、備案,考核結(jié)果,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,實(shí)施、修改,時(shí)間,個(gè)人,所屬部門,總經(jīng)理,人力資源部,流程名稱： 個(gè)人績效管理流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：薪資規(guī)劃管理流程流程擁有者：人力資源部,開始,根據(jù)崗位分析、崗位重要性,公布方案,審批,實(shí)施,通過,未通過,制定計(jì)劃,審 批,執(zhí) 行,確定薪資等級方案,提出修改意見,擬定薪資草案,提出意見,匯總、上報(bào),崗位分析,崗位描述,薪資制度,2,1,3,4,5,6,7,8,時(shí)間,各部門,人力資源部,總經(jīng)理,薪資草案,流程名稱：薪資規(guī)劃管理流程 流程擁有者：人力資源部,流程名稱：員工福利管理流程流程擁有者：人力資源部,開始,公司年度預(yù)算