1、 員工招聘與甄選課件概要_圖文 招聘和選擇收集ppt員工收集ppt教室要求：以上自其在xxxx成立以來，從最早在人才市場或俱樂部會議上零星招聘，到xxxx時代后期，它主要通過校園招聘。來選拔和保留人才不管用什么方法招聘，華為都遵循一個原則：招聘公司最需要的人才，以便所有員工都能充分利用他們的才能。收集ppt原則1：最恰當(dāng)?shù)氖亲詈玫脑瓌t2：強調(diào)“雙向選擇”3：的原則堅持有針對性的招聘策略原則4：招聘人員的職責(zé)=對企業(yè)負(fù)責(zé)+對申請人負(fù)責(zé)原則5：用人部門應(yīng)出現(xiàn)在考場的原則是6：設(shè)計科學(xué)合理的申請登記表的原則7：人才信息儲備是為了給企業(yè)儲備足夠的糧草來收集ppt？推薦讀數(shù)：？華為的人力資源管理？海地出

2、版社，2006年收集的ppt案例的啟示：？如案例所述，華為的成功很大程度上歸功于其人才戰(zhàn)略。的成功招聘員工是企業(yè)獲取人才以保持活力和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?？紤]收集ppt？企業(yè)如何通過招聘獲得人才競爭優(yōu)勢？如何從眾多申請者中選擇企業(yè)真正需要的人才？如何以最低的成本獲得最大的招聘效益？這將是本課程中討論和解決的問題。收集ppt第一章員工招聘概述收集ppt進(jìn)入人力資源管理豐田公司的綜合招聘系統(tǒng)？豐田綜合招聘系統(tǒng)的目的是招聘最優(yōu)秀、最負(fù)責(zé)任的員工，公司為此付出了巨大努力。豐田的綜合招聘系統(tǒng)大致可分為六個階段，前五個階段的招聘持續(xù)約5-6天。天？在第一階段，豐田委托專業(yè)的招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的人員選拔。級申請

3、人將觀看豐田工作環(huán)境和工作內(nèi)容的視頻資料，了解豐田的綜合招聘系統(tǒng)，然后填寫工作申請表。一個小時的視頻可以讓候選人對豐田的具體工作情況有一個大致的了解，初步感受到工作的要求，同時也是對候選人進(jìn)行自我評價和選拔的過程。許多候選人在知道困難。后退縮專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)還將根據(jù)求職申請表和候選人的具體能力和經(jīng)驗進(jìn)行初步篩選。？第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛力。通常，員工需要參加基本能力和職業(yè)態(tài)度的心理測試，并評估他們解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛力以及職業(yè)興趣和愛好。能力如果是技術(shù)職位的候選人，則更有必要進(jìn)行6小時的現(xiàn)場實際機(jī)床操作測試。通過第一階段和第二階段申請人相關(guān)信息的豐田公司。收集ppt？在第三階

4、段，豐田接管了相關(guān)的招聘工作。在這個階段，它主要是評價員工的人際關(guān)系能力和決策能力。候選人在公司的評估中心參加4小時的小組討論，討論過程立即被豐田公司的招聘專家觀察和評估。？在第四階段，候選人需要參加一個一小時的集體面試，并與豐田招聘專家談?wù)撍麄兊某删停员阖S田招聘專家能夠更全面地了解候選人的興趣和愛好，他們?yōu)槭裁锤械阶院?，什么樣的職業(yè)能夠激發(fā)候選人，并做出更好的工作安排和職業(yè)規(guī)劃。在這個階段，你可以進(jìn)一步了解員工的團(tuán)隊互動能力。？通過以上四個階段，員工基本上被豐田公司錄用，但員工需要參加第五階段的綜合體檢。了解員工身體的一般情況和特殊情況，如酗酒、吸毒問題。？最后，在第六階段，新員工需要接受

5、為期6個月的工作績效和發(fā)展?jié)摿υu估，新員工將接受來自監(jiān)控、觀察、監(jiān)督。的密切關(guān)注和培訓(xùn)集合ppt教學(xué)和培訓(xùn)一、招聘含義二、招聘含義三、招聘原則四、招聘流程五、招聘渠道和方法集合ppt一、招聘含義招聘：它是指一個組織根據(jù)工作要求。通過科學(xué)的評價和選擇獲得人力資源的過程？為什么組織需要招聘人員：？建立一個新組織？業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)致人力資源短缺？現(xiàn)有員工不稱職嗎？內(nèi)部員工離職的前提是什么來收集ppt招聘工作？你需要招聘什么職位？需要招募多少人？人力資源規(guī)劃招聘工作量的前提？組織需要招募什么樣的人？對要招聘的候選人的素質(zhì)有什么要求？工作分析招聘質(zhì)量的前提，招聘的目的？確保組織的空缺職位得到合適的在職人員。的支持招聘的目的是什么？以最低的投資招募最合適的人，實現(xiàn)組織內(nèi)人員和職位的最佳匹配。收集ppt 2 、招募的意義是什么？組織獲取人力資源的主要途徑是什么？保證招聘人員的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力？促進(jìn)組織中人力資源的合理流動？它是企業(yè)的對外宣傳活動，有利于提高企業(yè)的知名度？企業(yè)履行社會責(zé)任的必要過程:ppt 3 、招聘原則(1)人崗匹配原則？人崗匹配是指一個人的能力與崗位需求相匹配，能夠勝任崗位的所有工作，并最大限度地發(fā)揮在職者的才能。？人帖匹配有兩種含義：首先，工作要求與在職