1、重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 淺談管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展 學(xué)生所在校外學(xué)習(xí)中心 浙江紹興校外學(xué)習(xí)中心 批次 層次 專(zhuān)業(yè) 092 專(zhuān)科起點(diǎn)本科 電力經(jīng)濟(jì) 空白處填寫(xiě)楷體小三號(hào)字學(xué) 號(hào) W09203048 學(xué) 生 盧 方 指 導(dǎo) 教 師 任 一 帆 起 止 日 期 2011.9-2011.10 摘 要管理具有復(fù)雜性與不確定性的特征，這也使得創(chuàng)新必須成為管理的常態(tài)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)日益變化的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價(jià)值，才能立于市場(chǎng)不敗之地，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以取勝。企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。關(guān)鍵詞: 管理創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 作用 途徑目 錄中文摘要11.引言32.管理創(chuàng)新的基本概念與特征32.1管理創(chuàng)新的基本概念32.2管理創(chuàng)新的含義42.3管理創(chuàng)新的特征43.管理創(chuàng)新與企業(yè)生存和發(fā)展之間的關(guān)系及作用43.1管理創(chuàng)新與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系43.2管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重大作用54.我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題64.1我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀64.1.1管理理念64.1.2管理創(chuàng)新的內(nèi)容64.2我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的主要問(wèn)題75.我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑85.1管理理念的創(chuàng)新85.2組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整85.3資產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)與金融改革的意識(shí)創(chuàng)新85.4制度創(chuàng)新85.5戰(zhàn)略管理95.6知識(shí)管理95.7企業(yè)文化95.8完善機(jī)制106總結(jié)117.參考文獻(xiàn)121.引言改革開(kāi)放之初，我國(guó)總體科學(xué)技術(shù)水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)買(mǎi)方市場(chǎng)的形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意

4、力更多地放在了市場(chǎng)拓展上，相對(duì)疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這不利于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。本文從管理創(chuàng)新的含義與意義出發(fā)，闡述管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理實(shí)際，提出管理創(chuàng)新的途徑，力求為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展提供智力支持和理論指導(dǎo)。2管理創(chuàng)新的基本概念與特征2.1管理創(chuàng)新的基本概念管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。創(chuàng)新，即創(chuàng)造。是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系的能力。能夠激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決

5、問(wèn)題的新辦法。按照熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括：引進(jìn)一種新產(chǎn)品、采用新的生產(chǎn)方式、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、開(kāi)辟和利用新的原材料、采用新的組織形式等五個(gè)方面的內(nèi)容，國(guó)內(nèi)學(xué)者在研究時(shí)，認(rèn)為還應(yīng)包括觀念和思維的創(chuàng)新。2.2管理創(chuàng)新的含義 管理創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)或是組織，在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，通過(guò)管理理念、管理體制、管理制度以及管理方法等方面所做的變革，以達(dá)到創(chuàng)造出一種新的更有效的資源配置方式的組織行為，管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)和組織的管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)既有企業(yè)管理模式與管理方法的改進(jìn)，是對(duì)既有管理效率提升需求的一種組織行為。2.3管理創(chuàng)新的特征管理創(chuàng)

6、新的特征：1、新穎性。新穎性包括三個(gè)層次：（1）世界新穎性或絕對(duì)新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即是對(duì)創(chuàng)造者個(gè)人來(lái)說(shuō)是前所未有的。2、具有價(jià)值。這個(gè)特點(diǎn)與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價(jià)值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。3、管理創(chuàng)新與企業(yè)生存和發(fā)展之間的關(guān)系及作用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展、全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在新形勢(shì)下，管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)和生存發(fā)展具有重大意義，進(jìn)行管理創(chuàng)新，勢(shì)在必行。3.1 管理創(chuàng)新與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系1、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，深刻地改變了我們的生活，也對(duì)

7、企業(yè)的管理產(chǎn)生明顯的影響使我們必須在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以適合現(xiàn)代信息管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理，以提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 2、全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)大增，“走出去”不再是少數(shù)企業(yè)的行為和多數(shù)企業(yè)的口號(hào)，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的成為我們眾多企業(yè)謀求發(fā)展的重要道路。在積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，我們的企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，與進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際大企業(yè)相比，我們?cè)谫Y金與市場(chǎng)等方面全面落后，而管理上的差距更是顯而易見(jiàn)，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，以高效率的管理模式與管理方法，彌補(bǔ)企業(yè)在資金與市場(chǎng)上的劣勢(shì)，才能幫助我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主

8、動(dòng)，贏得發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。3、企業(yè)成本控制使企業(yè)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行良好的成本控制，從原材料采購(gòu)到企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售，所有的環(huán)節(jié)都需要有成本控制。當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)面臨著因粗放式經(jīng)營(yíng)致使企業(yè)成本居高不下的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，結(jié)合精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流的成本理念的推行，將進(jìn)一步控制企業(yè)成本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷發(fā)生了一系列的變革，管理逐步走向人性化、知識(shí)化、柔性化、信息化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)預(yù)示著社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命，無(wú)

9、論從理論上還是現(xiàn)實(shí)上都將對(duì)人類(lèi)社會(huì)、生活、經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面產(chǎn)生深刻的影響。貫穿于社會(huì)生活、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域的管理也將面臨新的挑戰(zhàn)。管理是人類(lèi)社會(huì)最基本的活動(dòng)之一，管理伴隨著社會(huì)的形成而形成，社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。管理具有鮮明的時(shí)代性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給管理提出了新的要求。3.2 管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大作用 1、提高企業(yè)的生存能力。美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)“不創(chuàng)新就死亡” 。在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存是一個(gè)很大的問(wèn)題。研究表明，一個(gè)時(shí)期內(nèi)新建立的企業(yè)5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩無(wú)幾了，50年后就更少。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代發(fā)

10、展的步伐，如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能遭到淘汰。 2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系數(shù)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面：一是提高目前的效益;二是提高未來(lái)的效益，即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無(wú)論是提高當(dāng)前的效益還是未來(lái)的效益，都是在增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。 3、降低交易成本。管理層級(jí)制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的

11、一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。交易費(fèi)用由于生產(chǎn)單位和采購(gòu)及分配單位的管理連結(jié)在一起，獲得市場(chǎng)和供應(yīng)來(lái)源信息的成本亦降低。最重要的是，多單位的內(nèi)部化使商品自一單位至他單位的流量得以在管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)商品流量的有效安排，可使生產(chǎn)和分配過(guò)程中使用的設(shè)備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產(chǎn)率并降低成本。此外，管理上的協(xié)調(diào)可使現(xiàn)金的流動(dòng)更為可靠穩(wěn)定，付款更為迅速。 4、提高企業(yè)的發(fā)展能力。常有人說(shuō)管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新為企業(yè)不斷注入新的活力，使企業(yè)不斷煥發(fā)勃勃

12、的生機(jī)?？傊?，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 5、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。當(dāng)今社會(huì)，各種力量縱橫交錯(cuò)，組織與外界的聯(lián)系更加密切，組織每時(shí)每刻都受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過(guò)程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，以贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。 6、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行的管理創(chuàng)新，將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即廠商和顧客。因此，這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝出。這個(gè)解無(wú)非是在能預(yù)見(jiàn)對(duì)手

13、們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。4我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及其問(wèn)題4.1企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀改革開(kāi)放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，國(guó)家和企業(yè)更加重視管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。從1990年至今，國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了十屆企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新的成果審定工作，評(píng)選出了很多企業(yè)現(xiàn)代化的創(chuàng)新成果。4.1.1形成了以市場(chǎng)作為風(fēng)向標(biāo)的管理理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相一致的，企業(yè)管理工作也遵循了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和市場(chǎng)理念。與市場(chǎng)接軌是企業(yè)管理工作的中心內(nèi)容，主要體現(xiàn)在樹(shù)立了市場(chǎng)拓展的經(jīng)營(yíng)理念，并成立了

14、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科學(xué)決策機(jī)制，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)的管理模式。4.1.2實(shí)施了以市場(chǎng)為中心的管理創(chuàng)新(1)經(jīng)營(yíng)企業(yè)著重調(diào)研和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)不再把視線放在政府的扶持上，而是從自身出發(fā)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)充分利用資本市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力，使自己企業(yè)迅速發(fā)展。(2)企業(yè)的戰(zhàn)略慢慢地轉(zhuǎn)向增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不但要盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量，還要和自己同行的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。(3)隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變得更加突出，企業(yè)管理也覆蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。應(yīng)用科學(xué)的方法，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分為五個(gè)等級(jí)，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施多種控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低企業(yè)承擔(dān)

15、的風(fēng)險(xiǎn)。(4)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到了無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，企業(yè)的管理已經(jīng)擴(kuò)展到了品牌管理、企業(yè)文化的管理。(5)企業(yè)由原來(lái)本身的增長(zhǎng)方式延伸到了并購(gòu)重組的增長(zhǎng)方式，更多的是實(shí)施企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的觀念。4.2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題1.企業(yè)管理觀念落后。主要表現(xiàn)為：企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)十分薄弱；企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，重政績(jī)，輕效益；重粗放式經(jīng)營(yíng)，輕集約式經(jīng)營(yíng)；重資產(chǎn)管理，輕資本運(yùn)營(yíng)；重產(chǎn)品推銷(xiāo)，輕產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)；重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷(xiāo)率下降，庫(kù)存積壓嚴(yán)重等等。2.戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱。有的企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但

16、戰(zhàn)略管理效率極低，不能與其他管理環(huán)節(jié)相銜接，不能起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；有的企業(yè)干脆就沒(méi)有制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，在決策方面反復(fù)無(wú)常；大部分企業(yè)普遍重視短期利益，重視市場(chǎng)短線運(yùn)作、價(jià)格大戰(zhàn)、新概念炒作、盲目重組、偏好多元化，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展考慮不多。3.國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，企業(yè)缺乏自我管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部壓力。具體表現(xiàn)在：(1）經(jīng)營(yíng)觀念落后。一部分企業(yè)仍然存在“等、靠、要”的思想，市場(chǎng)導(dǎo)向觀念薄弱。(2）管理工作松懈?；A(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，或無(wú)章可循，或有章不循，或違章不究。(3）管理手段落后。信息閉塞、反應(yīng)遲鈍，難以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化作出及時(shí)反應(yīng)。相當(dāng)一部分企業(yè)正是由于不適應(yīng)

17、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，管理跟不上形勢(shì)的快速變化，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難甚至陷入困境。4.企業(yè)管理人才不足。管理人員知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等無(wú)法適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境變化的要求。5、企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑5.1 管理理念的創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體系之中，許多思想和理念已經(jīng)成為習(xí)慣，不太適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)正處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的困難時(shí)期，政企分開(kāi)還在摸索之中，企業(yè)的管理理論必須發(fā)生改變，重新建立管理體系，如管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制、管理的內(nèi)容和管理方式都需要發(fā)生改變。5.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織作為管理的一項(xiàng)的職能，是

18、決定工作結(jié)構(gòu)和分配的過(guò)程；是為了執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)人力、財(cái)力、物力等資源在空間和時(shí)間上進(jìn)行調(diào)配的過(guò)程。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面對(duì)不斷改變的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，這一變化往往使原有的組織不能適應(yīng)新的環(huán)境，組織的效率并開(kāi)始下降。這時(shí)組織為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，必須對(duì)原有的組織進(jìn)行變革，同時(shí)運(yùn)用有實(shí)效的組織發(fā)展技巧改進(jìn)組織的效率。5.3 加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和金融改革意識(shí)的創(chuàng)新中國(guó)的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。這種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)很多企業(yè)都是比較陌生的，他們不知道如何進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，也不知道怎么進(jìn)行資本管理。企業(yè)這方面的人才也比較缺乏。這些中小企業(yè)只要能夠成功地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，他們的企

19、業(yè)將迎來(lái)前所未有的機(jī)會(huì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也將會(huì)迅速地增長(zhǎng)。當(dāng)今中國(guó)的資本市場(chǎng)已經(jīng)和國(guó)際的金融市場(chǎng)進(jìn)行接軌，為我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)提供了條件。5.4 加快制度創(chuàng)新中國(guó)的企業(yè)管理制度并不完善，有些僅僅是停留在書(shū)面上，沒(méi)有堅(jiān)決地貫徹落實(shí)；有些管理僅僅是形式，管理決策也不嚴(yán)格，制度較松散，企業(yè)的規(guī)章制度沒(méi)有多少人認(rèn)真地遵循。隨著中國(guó)加入WTO，外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷變化。如果沒(méi)有制度化的管理，那整個(gè)企業(yè)就象一盤(pán)散沙。所以要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，必須不斷地學(xué)習(xí)和借鑒西方國(guó)家企業(yè)的管理制度，并根據(jù)自己的基本情況不斷地進(jìn)行制度創(chuàng)新。5.5 重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性

20、規(guī)劃，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的指導(dǎo)作用。沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)活動(dòng)，就像一艘無(wú)舵的船，會(huì)隨風(fēng)漂泊，不知方向。特別是在市場(chǎng)環(huán)境變化無(wú)常的今天，長(zhǎng)期性、全局性、方向性的規(guī)劃正確與否，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)至關(guān)重要。企業(yè)要根據(jù)自身的情況制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，不能盲目，否則容易掉進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的陷阱。5.6 強(qiáng)化知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講，研究知識(shí)管理、充分利用知識(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)中，知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是將知識(shí)視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)知識(shí)管理就是對(duì)企業(yè)知識(shí)資源及其使用環(huán)境進(jìn)行管理的過(guò)程。如何使每一個(gè)員工

21、最大限度地貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)，尤其是隱含的知識(shí)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，從而應(yīng)用知識(shí)創(chuàng)造的價(jià)值，是企業(yè)知識(shí)管理的主要目標(biāo)。知識(shí)管理要求企業(yè)為顯性的知識(shí)和隱性的知識(shí)共享提供各種機(jī)制、方式和途徑。5.7 構(gòu)造企業(yè)文化企業(yè)的文化是指一個(gè)組織工友的價(jià)值體系，包括組織擁有的機(jī)制觀念、行為方式、道德規(guī)范、習(xí)慣、儀式、精神、作風(fēng)等。組織文化對(duì)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo)，對(duì)每個(gè)成員的行為和心理起到了約束和規(guī)范的作用，它可以把企業(yè)的成員團(tuán)結(jié)起來(lái),從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。組織文化具有使人內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)，它一旦形成較為固定的模式,不僅會(huì)在組織內(nèi)發(fā)揮作

22、用,對(duì)本組織的員工產(chǎn)生影響,而且也會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)弱不能完全以產(chǎn)值、硬件來(lái)衡量,其中組織文化是企業(yè)實(shí)力的重要組成部分，有時(shí)甚至起到關(guān)鍵的作用。我們可以看到在相同的資源、技術(shù)條件下,有良好精神風(fēng)貌的組織往往比一個(gè)沒(méi)有銳氣、被動(dòng)消極、人心渙散的組織更加強(qiáng)大,因此，加強(qiáng)企業(yè)的組織文化建設(shè)是管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。5.8 完善人力資源管理的機(jī)制管理模式是管理內(nèi)容,管理方法、管理手段和形式的有機(jī)統(tǒng)一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)管理創(chuàng)新的模式有兩種；一是以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)為主的市場(chǎng)適應(yīng)模式,二是以創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)為主的市場(chǎng)創(chuàng)造模式。發(fā)達(dá)國(guó)家常采用市場(chǎng)創(chuàng)造模式,而我國(guó)的企業(yè)應(yīng)采用市場(chǎng)適應(yīng)模式。這主要是因?yàn)?我國(guó)的企業(yè)仍處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型的時(shí)期,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍在向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力還較差?？?結(jié)綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理不能僅僅停留在原有的程度上，企業(yè)管理的內(nèi)容、方法手段都應(yīng)得到進(jìn)一步的提升，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。進(jìn)入新時(shí)代