1、山西大同大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 畢 業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)）題目：精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用級(jí) 別 2011級(jí) 專 業(yè) 礦山機(jī)電 函授站點(diǎn) 西山函授站 班 級(jí) 姓 名 杜利峰 指導(dǎo)教師 陳燕 2013 年 6 月 19 日 山西大同大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告姓名杜利峰班級(jí)題目精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用課題背景（參考資料、撰寫意義）2012年單位發(fā)的幾本培訓(xùn)資料。主要研究精細(xì)化管理的，我們所處的企業(yè)是以盈利為目的的，這中管理制度會(huì)使我們企業(yè)會(huì)賺取更多的利益，這些利益不僅對(duì)我們職工的經(jīng)濟(jì)收入有好處，也對(duì)企業(yè)節(jié)能減排的發(fā)展好處更多，為了使我們企業(yè)的發(fā)展更扎實(shí)，我以精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用為題。課題

2、計(jì)劃（撰寫步驟、過(guò)程、時(shí)序安排） 從最后一學(xué)期開(kāi)始，我已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃寫我這篇論文了，中間翻看了煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理研究與探索等三本書，在五月中旬我決定來(lái)書寫我大學(xué)最重要的一篇文章，來(lái)使我這幾年的學(xué)業(yè)有深刻的意義，更完善的要求自己在以后的工作中更加以我所學(xué)到的知識(shí)來(lái)要求自己。 四月 開(kāi)始已經(jīng)讀完了我所看的專業(yè)書籍并知道王石對(duì)未來(lái)企業(yè)管理的預(yù)知。 五月 我已經(jīng)擬定題目來(lái)更完善的去學(xué)習(xí)單位管理層的管理方式。 六月 開(kāi)始寫這篇文章來(lái)書寫我大學(xué)的終結(jié)篇.完成初稿時(shí)間最后定稿時(shí)間指導(dǎo)教師意見(jiàn)論文選題切合實(shí)際，編排合理指導(dǎo)教師簽字： 陳燕 2013 年6 月 20 日該表前五項(xiàng)由學(xué)生填寫，后三項(xiàng)由指導(dǎo)教師填

3、寫，最后與畢業(yè)論文一同交成教部歸檔。附件2：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)意見(jiàn)書山西大同大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)意見(jiàn)書論文題目：精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用姓名：杜利峰級(jí)別及專業(yè)：指導(dǎo)教師姓名：陳燕指導(dǎo)老師電話導(dǎo)教師指導(dǎo)意見(jiàn)：1、 認(rèn)真檢查論文內(nèi)容，修正錯(cuò)誤2、 根據(jù)要求修改論文格式3、 調(diào)整目錄指導(dǎo)教師簽名： 陳燕 2013年 6 月28 日交修改稿時(shí)間：備注： 附件3：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)審意見(jiàn)書山西大同大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)審意見(jiàn)書論文（設(shè)計(jì)）題目：精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用姓名：杜利峰班級(jí)：2011 礦山機(jī)電評(píng)審教師姓名：陳燕職稱：評(píng)審教師評(píng)語(yǔ)：

4、該學(xué)生能較好的獨(dú)立完成論文的編寫與修改，態(tài)度較認(rèn)真；能較好地運(yùn)用所學(xué)理論與有關(guān)專業(yè)知識(shí)，分析問(wèn)題比較全面，結(jié)構(gòu)較嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順，有較好的表達(dá)能力，結(jié)論明確。 簽名： 陳燕 2013 年 7 月 10日建議成績(jī)： 80 山西大同大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文答辯卡答辯人答辯時(shí)間系、班答辯題目答辯內(nèi)容評(píng)價(jià)評(píng)委: 山西大同大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授學(xué)員畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定表畢業(yè)論文題目 學(xué)員姓名 系、班 指導(dǎo)教師 論文摘要：答辯內(nèi)容：指導(dǎo)教師意見(jiàn)及建議成績(jī)：（以百分計(jì)占40%）指導(dǎo)教師： 80 年 月 日答辯小組評(píng)定建議成績(jī)：（以百分計(jì)占60%）答辯組長(zhǎng)： 年 月 日答辯小組意見(jiàn)及總成績(jī)：（以百分計(jì)）答辯組長(zhǎng)： 年

5、 月 日注：優(yōu)秀（90100分），良好（8089分），中（7079分），及格（6069分），不及格（60分以下）。精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用作者 祁國(guó)文 指導(dǎo)教師 陳燕摘要 企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的社會(huì)生產(chǎn)單位，怎樣去產(chǎn)生最大的效益，怎樣去贏得最大的利潤(rùn)，是一個(gè)企業(yè)管理層該學(xué)習(xí)和了解的。山西的支柱產(chǎn)業(yè)“煤礦產(chǎn)業(yè)”中管理層也面臨著同樣地問(wèn)題。81年泰勒提出精細(xì)化管理的理念，改革開(kāi)放的時(shí)候流進(jìn)了每個(gè)企業(yè)家的腦海，也包括我們的煤炭行業(yè)。精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中怎樣才能更好地應(yīng)用，一直是國(guó)內(nèi)外研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn)課題，本文圍繞這一主題，粗略的介紹并探索了精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中得應(yīng)用。煤炭企業(yè)的核心是煤炭工

6、人，煤炭企業(yè)的源頭是礦石原料，煤炭企業(yè)的目的是煤炭銷售，如何洞察市場(chǎng)的變化、如何指定對(duì)應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己的、如何減少企業(yè)的等都是可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強(qiáng)的。煤炭企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞 煤炭精細(xì)化管理 ; 意義； 模式；機(jī)制；五精四細(xì);目錄序言1一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要意義2二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理策略2（一）“五精”，即，精華，精髓，精品，精通和精密。2（二）“四細(xì)”細(xì)分市場(chǎng)與客戶，細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中得職能與崗位。3三、目標(biāo)成本管理與內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)

7、制相結(jié)合的成本管理模式分析4四、借助內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格交易機(jī)制，完善目標(biāo)成本指標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制5五、公司精細(xì)化管理實(shí)施方案6（一）指導(dǎo)思想6（二）重點(diǎn)工作措施6參考文獻(xiàn)10序言2012年以內(nèi)蒙、山西和陜西三省區(qū)為代表的國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，三省煤炭產(chǎn)量分別為10.8億噸、9.13億噸和4.63億噸，同比增長(zhǎng)分別達(dá)到10%、4.7%和14.3%；全國(guó)煤炭產(chǎn)量36.6億噸，其中動(dòng)力煤產(chǎn)量約為29.1億噸，同比增長(zhǎng)0.64%；煉焦精煤產(chǎn)量約為5.5億噸，同比增長(zhǎng)1.71%；無(wú)煙塊煤產(chǎn)量約為0.84億噸，同比減少4%。國(guó)際煤價(jià)連續(xù)走低導(dǎo)致煤炭?jī)暨M(jìn)口大幅增加，增速保持高位。2012年全國(guó)煤炭進(jìn)口約

8、2.9億噸，同比增長(zhǎng)29.8%；出口928萬(wàn)噸，同比下降36.7%；凈進(jìn)口煤炭2.8億噸，同比增長(zhǎng)34.5%，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)特別是對(duì)內(nèi)貿(mào)煤需求產(chǎn)生了較大壓力。與此同時(shí)，煤炭消費(fèi)量增幅回落明顯，1-12月全國(guó)煤炭消費(fèi)總量約為37.2億噸，同比增長(zhǎng)4.4%，增幅同比降低5.6個(gè)百分點(diǎn)。以上數(shù)據(jù)顯示我國(guó)煤炭大部分以進(jìn)口，一方面是我國(guó)人口壓力大，但是我國(guó)是儲(chǔ)煤大國(guó)，為什么不從煤炭的生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、化工生產(chǎn)等一系列煤炭生產(chǎn)與其衍生物的生產(chǎn)上來(lái)節(jié)省呢？這就需要每個(gè)煤炭企業(yè)的管理層來(lái)更好的去應(yīng)用精細(xì)化管理，去提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，我所研究的課題恰恰在研究

9、這方面的一些東西，來(lái)更好地去應(yīng)用，去實(shí)踐。一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要意義煤炭企業(yè)精細(xì)化管理是煤炭行業(yè)必須要進(jìn)行改革的一個(gè)有效的管理方式。王石（萬(wàn)科董事長(zhǎng)）說(shuō)過(guò)：精細(xì)化是未來(lái)十年的必經(jīng)之路。隨著煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，煤礦企業(yè)管理從粗放到精細(xì)化管理具有戰(zhàn)略性意義。1、精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的必要。粗放化管理暴露出的產(chǎn)能低，損耗大的根源在于粗放經(jīng)營(yíng)無(wú)法與現(xiàn)代化的高新技術(shù)相匹配，只有采取精細(xì)化管理，才能使用更多的，更先進(jìn)的工具促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2、精細(xì)化管理是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的必然。幾十年的科學(xué)發(fā)展，從第二次產(chǎn)業(yè)革命到計(jì)算機(jī)應(yīng)用，將整個(gè)社會(huì)生活的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)。3

10、、精細(xì)化管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的必然需要。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，除了需要產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益外，還需要內(nèi)部管理上“練內(nèi)功”。這個(gè)內(nèi)功就要求企業(yè)必須做到每一個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)管理。二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理策略精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種，它是的精細(xì)化，以及的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和，是一種以最大限度地減少管理所占用的和降低為主要目標(biāo)的。創(chuàng)論精細(xì)管理工程中“五精四細(xì)”思想對(duì)我們的實(shí)際工作有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。（一）“五精”，即，精華，精髓，精品，精通和精密。首先，煤礦管理者在推進(jìn)和實(shí)踐管理精細(xì)化進(jìn)

11、程中，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理的堅(jiān)定信念，樹(shù)立為社會(huì)多做奉獻(xiàn)的價(jià)值追求，真誠(chéng)地承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，把管理精細(xì)化當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。這是精細(xì)化管理的精華，需要管理者需要有效運(yùn)用企業(yè)文化精華、生產(chǎn)技術(shù)精華來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟。但在煤炭企業(yè)，能夠熟悉和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多。要想使一個(gè)煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵是煤炭企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的礦長(zhǎng)和一批區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。這些不同層次的管理者是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的精髓。只有這樣，煤礦精細(xì)化管理才能夠在企業(yè)發(fā)展中得到充分運(yùn)用。第三，煤炭企業(yè)的精品不是簡(jiǎn)

12、單的把產(chǎn)出煤炭進(jìn)行洗選，把經(jīng)過(guò)洗選的稱為精品，把原煤成為“非精品”。在煤炭企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)分，上一個(gè)環(huán)節(jié)為下一個(gè)環(huán)節(jié)的供給“精品”，才可以保證最終的精品。因此，在精細(xì)化管理的整個(gè)過(guò)程中，上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以提供精品為每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，每個(gè)流程，每個(gè)區(qū)隊(duì)，每個(gè)班組，每個(gè)人。是整個(gè)煤炭企業(yè)成為精品。建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。第四，需要管理部門和每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組管理人員精通本職工作。人是第一生產(chǎn)力。每個(gè)人都能夠掌握科學(xué)的方法，是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。第五，煤礦生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)物資是指大型物資、加工件、專用工具以及其它可周轉(zhuǎn)物資。煤礦生產(chǎn)由于工作面推進(jìn)

13、、工作面接替，井下環(huán)境特殊、連續(xù)生產(chǎn)，加之粗放管理的傳統(tǒng)思維，周轉(zhuǎn)物資的管理處于一種“心里無(wú)底”、“庫(kù)中無(wú)數(shù)”的狀態(tài)。周轉(zhuǎn)物資回收利用率低，浪費(fèi)嚴(yán)重，長(zhǎng)期困擾礦井生產(chǎn)成本控制。通過(guò)精細(xì)化管理，建立以礦經(jīng)濟(jì)核算為主導(dǎo)、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算為紐帶、班組成本核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化成本核算管理體系。以班組核算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得到落實(shí)，員工責(zé)任心增強(qiáng)，全員控制成本積極性增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“要我節(jié)約物資”到“我要節(jié)約物資”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，激發(fā)了廣大員工參與管理，技術(shù)創(chuàng)新的熱情。（二）“四細(xì)”細(xì)分市場(chǎng)與客戶，細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中得職能與崗位。細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)國(guó)際煤炭市場(chǎng)行情和國(guó)家政策，合理安排布置生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度物

14、資供應(yīng)。內(nèi)部實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零占用，最大限度減少內(nèi)部環(huán)節(jié)的資金占用和材料占用。細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，責(zé)權(quán)利明確、到位。各個(gè)部門人盡其才，崗盡其用，使整個(gè)企業(yè)象高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，達(dá)到最佳效果；細(xì)化分解每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到人。細(xì)節(jié)決定成敗。任何好的思路和決策的成敗，不在于制定，而在于執(zhí)行。而執(zhí)行的主體在于各個(gè)環(huán)節(jié)的人。抓好員工執(zhí)行力的教育，使每個(gè)人都能動(dòng)作合拍，協(xié)調(diào)一致；細(xì)化企業(yè)管理制度，對(duì)制度的實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到不放松。三、目標(biāo)成本管理與內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制相結(jié)合的成本管理模式分析構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)主體是內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)。市場(chǎng)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要參與者,是各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)

15、的微觀載體。煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)內(nèi)部主體為生產(chǎn)科。煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)又可劃分為機(jī)電市場(chǎng)、開(kāi)采市場(chǎng)、掘進(jìn)市場(chǎng)和輔助市場(chǎng), 其主體分別為機(jī)電區(qū)隊(duì)、綜采區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)和通防隊(duì)。而二級(jí)市場(chǎng)又可以細(xì)分為幾個(gè)子市場(chǎng), 如機(jī)電市場(chǎng)可劃分為主井市場(chǎng)、副井市場(chǎng)和其他輔助市場(chǎng)等, 市場(chǎng)主體分別為相應(yīng)的各個(gè)班組和崗位。而目標(biāo)成本的分解也是將生產(chǎn)科的總目標(biāo)逐級(jí)分解到基層,生產(chǎn)科向下分解成本目標(biāo),其目標(biāo)責(zé)任對(duì)象分別為機(jī)電區(qū)隊(duì)、綜采區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)和通防隊(duì)。成本目標(biāo)繼續(xù)向下分解, 如機(jī)電區(qū)隊(duì)將相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)分解到主井班組、副井班組和其他輔助班組或崗位。成本目標(biāo)責(zé)任主體與內(nèi)部市場(chǎng)主體責(zé)任具有內(nèi)在一致性,即成本目標(biāo)的責(zé)任主體

16、也是內(nèi)部市場(chǎng)的主體,而這就為內(nèi)部市場(chǎng)化與目標(biāo)成本管理的結(jié)合運(yùn)用提供了一個(gè)切入點(diǎn)。下面,基于a煤礦目標(biāo)成本管理責(zé)任以及內(nèi)部市場(chǎng)主體的劃分,以a礦2010年1月用電目標(biāo)的分解為例來(lái)具體說(shuō)明目標(biāo)成本管理與內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的結(jié)合應(yīng)用。a礦2010年1月份總的生產(chǎn)用電量指標(biāo)為339935kwh。按目標(biāo)成本責(zé)任主體將總目標(biāo)分解到機(jī)電隊(duì)、綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)中,再將區(qū)隊(duì)目標(biāo)分解到各工序和基層崗位。a礦2010年1月用電指標(biāo)的分解見(jiàn)表1。（1）機(jī)電一隊(duì)用電目標(biāo)分解。主井: 噸煤電耗1.81kwh，月產(chǎn)量由生產(chǎn)科提供，計(jì)劃月產(chǎn)量為30000t，月用電量54300kwh。副井: 平均月用電量為26690kwh。

17、其他單位：平均月用電量為7700kwh。（2）機(jī)電二隊(duì)用電目標(biāo)分解。井下中央排水機(jī)房：按噸水百米電耗0.5kwh計(jì)算，涌水量由生產(chǎn)科提供，計(jì)劃涌水量110000t，月用電量55000kwh。壓風(fēng)機(jī)房：月用電量73500kwh(按2009年1-12月平均用電量)。鍋爐房：月用電量128000kwh(按2009年1-12月平均用電量)。（3）綜采一隊(duì)用電目標(biāo)分解負(fù)荷功率295kw，刮板輸送機(jī)實(shí)際運(yùn)輸能力為112.5t，產(chǎn)量由生產(chǎn)科提供，計(jì)劃產(chǎn)量15000t，月用電量39333kwh。（4）綜采二隊(duì)用電目標(biāo)分解。負(fù)荷功率197kw，刮板輸送機(jī)實(shí)際運(yùn)輸能力為112.5t，產(chǎn)量由生產(chǎn)科提供，計(jì)劃產(chǎn)量15

18、000t，月用電量26267kwh。（5）掘進(jìn)隊(duì)用電目標(biāo)分解。每米進(jìn)尺用電量為70.57kwh，掘進(jìn)尺度由生產(chǎn)科提供，計(jì)劃進(jìn)尺100m，月用電量7057kwh。（6）掘準(zhǔn)隊(duì)用電目標(biāo)分解。每米進(jìn)尺用電量為17.64kwh，掘進(jìn)尺度由生產(chǎn)科提供，計(jì)劃進(jìn)尺100m，月用電量1764kwh。（7）運(yùn)輸隊(duì)用電目標(biāo)分解。拉矸小絞車：平均功率10kw，日平均用時(shí)8 h, 月用電量2400 kwh。電車庫(kù): 平均功率31 kw, 日平均用時(shí)20 h,月用電量18600 kwh。其他單位: 月平均用電量為2110 kwh。（8）通防隊(duì)用電目標(biāo)分解。風(fēng)機(jī): 平均功率20 kw, 日平均用時(shí)量為15h, 月用電量9

19、000 kwh。其他單位: 月平均用電量為3414 kwh。精細(xì)化管理不僅以減少用量為宗旨，還要以其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整。精細(xì)化不能單從字面來(lái)理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制整體效益。四、借助內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格交易機(jī)制，完善目標(biāo)成本指標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制建立內(nèi)部交易價(jià)格體系, 是內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作的前提。而考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制是目標(biāo)成本管控體系的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本

20、管理中對(duì)各個(gè)責(zé)任主體的約束往往呈現(xiàn)出被動(dòng)性,而通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化將價(jià)格交易機(jī)制引入目標(biāo)成本管理中, 對(duì)各個(gè)責(zé)任主體而言則是一種主動(dòng)的、自我的約束機(jī)制。內(nèi)部市場(chǎng)化管理與目標(biāo)成本管理模式有機(jī)結(jié)合的重要環(huán)節(jié)就是在企業(yè)內(nèi)部利用市場(chǎng)機(jī)制強(qiáng)化目標(biāo)成本管理激勵(lì)約束效應(yīng), 從而提高目標(biāo)成本管理的執(zhí)行效率。五、公司精細(xì)化管理實(shí)施方案（一）指導(dǎo)思想以2012年“精細(xì)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“嚴(yán)格控制，精細(xì)管理”為原則，將“精細(xì)化管理”理念貫穿工程管理和整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中，從項(xiàng)目?jī)?nèi)外招投標(biāo)、工程質(zhì)量、材料控制、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收結(jié)算等方面入手，深入實(shí)施精細(xì)化管理，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工程管理運(yùn)行流程。（二）重點(diǎn)工作措

21、施1、內(nèi)部管理方面（1）精細(xì)化管理是一種新的管理模式，會(huì)增加員工的工作量，所以會(huì)有抵觸情緒，所以要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用會(huì)議、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率；（2）根據(jù)公司目前的組織架構(gòu)，細(xì)分職能和崗位，并制定出具體的工作流程，責(zé)權(quán)利明確、到位，細(xì)化分解每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人；（3）與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核；（4）每?jī)蓚€(gè)月組織設(shè)計(jì)師到材料市場(chǎng)或經(jīng)典裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀，讓設(shè)計(jì)師能夠緊跟流行趨勢(shì)，有效提高設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平，使設(shè)計(jì)作品

22、保持先進(jìn)性；2、工程前期內(nèi)部成本控制（1）對(duì)于投標(biāo)工程，首先由預(yù)算員根據(jù)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算，完成后由成本控制部和工程委員會(huì)集體會(huì)審，將成本控制落實(shí)到每一種材料和工種，切實(shí)提高工程中標(biāo)率；（2）對(duì)于內(nèi)部分包工程招標(biāo)，要確保每項(xiàng)分包工程不少于3家競(jìng)標(biāo)者，并且要定期更換，邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定最終中標(biāo)者；（3）對(duì)于大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)，要確保同種材料不少于3家供應(yīng)商，邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定最終中標(biāo)者。3、工程資金使用方面（1）隨著工程項(xiàng)目的增多，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境，為此在資金使用方面要：（2）自下而上逐

23、級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃，各職能部門對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)收集整理，確定下月財(cái)務(wù)資金預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需要，分次提出工程款撥付申請(qǐng)，改以往的“先用后算”為“先算后用”；（3）本著輕重緩急的原則，將營(yíng)運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金包括承攬業(yè)務(wù)、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需資金，按照內(nèi)部年度、月度計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配，保證這部分資金供應(yīng)，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這部分資金須本著“節(jié)儉、必須、適度”的原則，力求壓縮總額開(kāi)支。4、材料管理方面（1）提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現(xiàn)象出現(xiàn)；（2）提高采購(gòu)人員的材料質(zhì)量鑒別水平，使其能夠充分、準(zhǔn)確、真實(shí)的掌握材料信息；（3）為準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，工程委員會(huì)每三個(gè)月組織一次對(duì)材料的綜合考察，并提供材料商的聯(lián)系方式，包括姓名、地址、電話等信息；（4）對(duì)于申請(qǐng)采購(gòu)的材料，采購(gòu)員要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)查看材料樣品，保證所購(gòu)材料與樣品相符，材料質(zhì)量達(dá)到工程需要，降低退貨風(fēng)險(xiǎn)；（5）對(duì)所購(gòu)材料應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底。力?！暗土赢a(chǎn)品”不入庫(kù)，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量；（6）對(duì)于較大工程設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)并配置保管員，嚴(yán)格材料發(fā)放管理，材料使用過(guò)程中妥善保