1、第七章 民間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能部門的產(chǎn)生與發(fā)展,本章預(yù)覽,古代民間會(huì)計(jì)專職的產(chǎn)生 及私家會(huì)計(jì)組織的形成,近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 組織的建設(shè)及發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織 建設(shè)之演進(jìn),未來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織 演進(jìn)態(tài)勢,第一節(jié) 古代民間會(huì)計(jì)專職的產(chǎn)生及私家會(huì)計(jì)組織的形成,一、莊園經(jīng)濟(jì)演進(jìn)中的會(huì)計(jì)組織形式 (一)奴隸制時(shí)代 (二)封建制時(shí)代 二、寺院經(jīng)濟(jì)演進(jìn)中的會(huì)計(jì)組織形式 (一)奴隸制時(shí)代 (二)封建制時(shí)代,第一節(jié) 古代民間會(huì)計(jì)專職的產(chǎn)生及私家會(huì)計(jì)組織的形成,三、商業(yè)與舊式金融業(yè)會(huì)計(jì)組織設(shè)置狀況 （一）奴隸制時(shí)代 （二）封建制時(shí)代 1。中世紀(jì)時(shí)代的歐洲 2 。封建制時(shí)代的中國 （1）會(huì)計(jì)工作兼任兼職時(shí)期 （2）專

2、職會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 （3）“帳房”組織形式的設(shè)立階段 四、中外封建制時(shí)代民間較官廳會(huì)計(jì)組織建設(shè)的差距 五、封建制時(shí)代較奴隸制時(shí)代會(huì)計(jì)組織建設(shè)方面的進(jìn)步,第二節(jié) 近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的建設(shè)及發(fā)展,一、近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜述 （一）農(nóng)業(yè) （二）工業(yè) （三）貿(mào)易 二、近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織之演進(jìn) （一）近代公司與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織演進(jìn)之歷史動(dòng)因,第二節(jié) 近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的建設(shè)及發(fā)展,1。家族企業(yè)變化的促進(jìn)作用 2。金融組織與信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn) 3。商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜化的促進(jìn) 4。股份制公司組織形式發(fā)展的推動(dòng) 5。公司經(jīng)營與決策權(quán)力的高度集中與公司組織官僚化的推動(dòng),第二節(jié)

3、近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的建設(shè)及發(fā)展,（二）近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織演進(jìn)的歷史階段 1。初期階段 2。發(fā)展階段 （1）歷史導(dǎo)向 （2）發(fā)展?fàn)顩r 第一。18世紀(jì)下半期 第二。19世紀(jì) 第三。20世紀(jì)的前35年 （3）引導(dǎo)近代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)的基本理論,第二節(jié) 近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的建設(shè)及發(fā)展,第一.工場管理泰勒 第二.工業(yè)管理與一般管理、公共精神的覺醒、現(xiàn)代管理理論之父法約爾 （4）企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織建設(shè)的改革與創(chuàng)新 第一.集權(quán)職能部制 第二.分權(quán)事業(yè)部制,第二節(jié) 近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的建設(shè)及發(fā)展,三、近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)的歷史性進(jìn)步 （一）在早期市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上確定了早期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織在公司層級

4、中的組織地位。 （二）通過研究與處理集中與分散、權(quán)利與責(zé)任、以及決策與執(zhí)行之間的關(guān)系，使近代公司的“金字塔型”經(jīng)營與管理組織結(jié)構(gòu)成為一種穩(wěn)定、普及的組織模式。 （三）在工業(yè)中占主導(dǎo)地位的“事業(yè)部體制”,第二節(jié) 近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的建設(shè)及發(fā)展,是近代企業(yè)經(jīng)營組織建制中變革成功并普及應(yīng)用的一個(gè)典范 （四）圍繞著維護(hù)業(yè)主權(quán)益問題，已確立了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的責(zé)任原則 （五）完成了由家長專制支配經(jīng)營管理向由公司受托責(zé)任人主持公司經(jīng)營管理組織工作階段的轉(zhuǎn)變；解決了家計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)混同不分的一攬子狀況 （六）有效的將“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作較為明確的區(qū)分開來,第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之演

5、進(jìn),一、影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織改革與發(fā)展的環(huán)境因素 （一）信息社會(huì)中，大科學(xué)、高新技術(shù)與大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本格局造就了企業(yè)一體化管理的基本格局，經(jīng)濟(jì)管理一體化是促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)組織部門變化的一個(gè)重要原因。 （二）現(xiàn)代大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)及其重要的表現(xiàn)是，在國家乃至世界范圍內(nèi)超大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合實(shí)體的出現(xiàn)，都面臨宏觀與微觀管理的配合問題。 （三）由于現(xiàn)代化大經(jīng)濟(jì)是系統(tǒng)化、信息化和科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)，決策組織系統(tǒng)的建設(shè)尤為重要。 （四）正是由于大科學(xué)、高新技術(shù)及大經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使生產(chǎn)進(jìn)一步集中，而且生產(chǎn)的組織形式變得多樣化、復(fù)雜化，其結(jié)果最終又促使市場競爭日趨尖銳化及促使市場競爭方式不斷發(fā)生改變。 （五）由于高

6、技術(shù)與大經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)內(nèi)部的受托責(zé)任管理提出了更高的要求。 二、影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織改革與發(fā)展的管理理論 （一）行為科學(xué)管理理論對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織部門建設(shè)之影響 （二）管理科學(xué)學(xué)派管理理論對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響 （三）“系統(tǒng)論”及系統(tǒng)管理學(xué)派對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響 （四） “信息論”對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響 （五） “控制論”對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響 （六）“決策論”對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響 （七）“經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派”及其理論對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)的影響,第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之演進(jìn),（八）現(xiàn)代管理理論體系對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)所產(chǎn)生的綜合影響 三、

7、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織改革之演進(jìn) （一）現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織發(fā)展概述 1.美國與英國及其他西歐國家之比較 2.美國與日本之比較 3.美國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)與革新中的歷史貢獻(xiàn),第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之演進(jìn),(1)美國企業(yè)的“總控制長”與“財(cái)務(wù)長”設(shè)置之動(dòng)機(jī)與起源。 (2)美國企業(yè)以“總控制長”設(shè)置為特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)演進(jìn)的歷史過程。,第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之演進(jìn),（二）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織在事業(yè)部組織體制基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展 1。美國通用汽車公司對事業(yè)部組織制度的發(fā)展,第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之演進(jìn),2.國際商用機(jī)器公司事業(yè)部組織制度 3.現(xiàn)代西歐的大中型企業(yè)

8、所實(shí)行的事業(yè)部組織制度 4.事業(yè)部組織制度在日本企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展 (三)現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在集團(tuán)部組織體制中的地位,第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之演進(jìn),(四)現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門在矩陣式組織體制中的組織地位 (五)跨國公司中母子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的構(gòu)建 1.跨國公司的管理體制 2.跨國公司中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式,第四節(jié) 未來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的演進(jìn)態(tài)勢,一、未來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織發(fā)展的歷史先導(dǎo)因素 （一）關(guān)于革除公司經(jīng)濟(jì)組織中的官僚體制問題 （二）關(guān)于未來企業(yè)的決策組織體制革新問題 1。未來企業(yè)決策重心的轉(zhuǎn)移：由“管理決策”向“戰(zhàn)略決策”的轉(zhuǎn)移,第四節(jié) 未來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的演進(jìn)態(tài)勢,2

9、.企業(yè)決策方式的轉(zhuǎn)變:由高層次的少數(shù)人決策轉(zhuǎn)向高、中、低多層次的集體決策 （1）美國 （2）德國 （3）法國 （4）日本,第四節(jié) 未來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的演進(jìn)態(tài)勢,（三）未來企業(yè)上層建筑中的專業(yè)集團(tuán)化問題 （四）關(guān)于未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的演進(jìn)，在全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)計(jì)量、控制之后的新型協(xié)同關(guān)系建立問題。 二、未來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織發(fā)展趨勢 （一）未來企業(yè)的上層決策組織演進(jìn)態(tài)勢 由官僚決策集權(quán)制向?qū)＜壹瘓F(tuán)決策集權(quán)制的轉(zhuǎn)變,第四節(jié) 未來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的演進(jìn)態(tài)勢,（二）未來企業(yè)組織系統(tǒng)中的功能專家分支組織系統(tǒng)建設(shè) （三）以工程目標(biāo)或新產(chǎn)品開發(fā)為主體的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與普及，是未來

10、取代“金字塔型”組織體制的一種必然選擇。 （四）未來與“方案經(jīng)理組織”相似的企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)小組”的采用及其發(fā)展。,第四節(jié) 未來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的演進(jìn)態(tài)勢,（五）企業(yè)教育組織未來企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的重要組成部分 （六）組建“全球性的組織機(jī)構(gòu)”未來跨國公司的全球性戰(zhàn)略目標(biāo) （七）未來的企業(yè)應(yīng)把適應(yīng)信息化經(jīng)急發(fā)展要求放在首位，須逐步創(chuàng)造條件解決經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的綜合化與一體化問題,第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織設(shè)置演進(jìn)的基本規(guī)律及評議,一、市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生階段是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的階段。 二、市場經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展過程，既是把家族組織管理體制推向企業(yè)官僚化組織體制的過程，也是在它進(jìn)入信息化、國際化發(fā)展階段之后，通過不斷改革、調(diào)整向組織的民主化趨進(jìn)的過程。 三、企業(yè)官僚組織體制的總結(jié)分析,第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織設(shè)置演