1、海岸錦城工程監(jiān)理規(guī)劃海岸錦城工程監(jiān)理規(guī)劃 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 青島建設監(jiān)理研究有限公司青島建設監(jiān)理研究有限公司 二二 0 0 一六年十月十八日一六年十月十八日 目目 錄錄 1、工程項目概況 2、監(jiān)理工作依據(jù) 3、監(jiān)理工作階段、范圍及目標 4、工程質量控制 4.1 質量目標分解 4.2 質量控制原則 4.3 質量控制內容 4.4 質量控制工作程序 4.5 質量控制方法 4.6 質量控制措施 4.74.7 建筑節(jié)能監(jiān)理措施建筑節(jié)能監(jiān)理措施 4.84.8 住宅建筑通病治理措施住宅建筑通病治理措施 5.工程進度控制 5.1 進度目標分解 5.2 進度控制原則 5.3 進度控制內容

2、 5.4 進度控制工作程序 5.5 進度控制方法 5.6 進度控制措施 6.投資控制 6.1 投資目標分解 6.2 投資控制原則 6.3 投資控制內容 6.4 投資控制工作程序 6.5 投資控制方法 6.6 投資控制措施 7 安全、文明、環(huán)保監(jiān)理 7.1 安全監(jiān)理內容 7.2 環(huán)保監(jiān)理內容 7.3 文明監(jiān)理內容 7.4 安全、文明、環(huán)保監(jiān)理程序 7.5 安全、文明、環(huán)保監(jiān)理方法及措施 8.合同其他事項的管理 8.1 合同管理原則 8.2 合同管理內容 8.3 合同管理工作程序 9.信息管理 10.關系協(xié)調 11.11.項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理部組織機構 11.1 監(jiān)理組織機構框圖 11.2

3、監(jiān)理人員的崗位職責 11.3 安全、文明、環(huán)保監(jiān)理組織機構框圖 11.4 項目監(jiān)理部安全生監(jiān)理人員職責 12.項目監(jiān)理部資源配置一覽表 13.監(jiān)理工作管理制度 1414、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作程序 14.1、工程材料、構配件和設備質量控制工作程序 14.2、分包單位資格審查工作程序 14.3、分項、分部簽認工作程序 14.4、單位工程驗收基本程序 14.5、進度控制工作程序 14.6、工程款支付基本程序 14.7、設計變更、洽商工作程序 14.8、工程款竣工結算工作程序 14.9、工程延期管理的基本程序 14.11 合同爭議調解的基本程序 14.12、違約處理的基本程序 1.工程項目概況 工程

4、名稱海岸錦城（二期）安置房裝修工程監(jiān)理（ 建設地點青島市海岸路 2 號 建設單位青島市市南區(qū)城市建設開發(fā)管理局 設計單位 總包單位昆侖、金楷、德才、青裝 建筑面積(m2)12.9 萬平方米 裝修標準精裝修 地上/地下層數(shù) 工程特點 裝修工程：（一）廚衛(wèi)水電改造、地面防水、墻體磚 鑲貼、pvc 扣板吊頂、潔具安裝（二）廚房廚具安裝， 洗菜盆上下水安裝（三）室內墻面、頂面膩子粉刷 （四）成品門安裝地板鋪裝。 （五）燈具安裝 2.2.監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù) 序號名 稱 1 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī) 2 國家和地方有關工程建設及安全生產的技術標準、規(guī)范和規(guī)程、質 量驗收統(tǒng)一標準 3 經有關

5、部門批準的工程項目文件和設計文件 4 建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同 5 建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同 6 監(jiān)理公司規(guī)定、工作制度、工作程序 3 3. .監(jiān)理階段、范圍和目標監(jiān)理階段、范圍和目標 監(jiān)理階段施工階段 監(jiān)理范圍按設計圖紙 監(jiān)理內容 質量、進度、造價控制、安全（文明環(huán)保）管理、組織 協(xié)調等 質量目標一次性驗收合格， 工期目標2016 年 1 月至 2017 年 04 月 20 日 投資目標4060 萬元 安全目標 不發(fā)生重大安全責任事故；不發(fā)生重大人身傷亡事故； ；不發(fā)生重大消防、衛(wèi)生責任事故 環(huán)保目標 保護生態(tài)環(huán)境、污染指標達標、不發(fā)生重大污染環(huán)境事 故； 文

6、明目標 貫徹部、省、市文明施工各項要求，創(chuàng)標準化示范施工 工地 備注工期目標為合同開、竣工日期，如變化相應調整。 4.4.工程質量控制工程質量控制 4.4.1 1 質量目標分解質量目標分解 根據(jù)承包合同明確的質量目標合格或獲獎的要求，對工程各 分項、分部工程進行質量控制。 工程質量目標分解表 序號 分部或分項工程名 稱 質量目 標 目標要求及控制要點 一1 地基與基礎工程合格 1.地基與基礎所有分項工程必須符合 GB502022002 驗評標準規(guī)定。 2.全部合格項目50% 1 定位放線 符合要 求 1.規(guī)劃紅線 2.軸線 3.標高 2 土石方 符合要 求 1基礎土石方開挖 3 基礎混凝土 確

7、保合 格 1.水泥、石子、砂質量符合要求試驗或復 試合格。 2.混凝土配合比、和易性、坍落度、水灰 比、振 搗質量符合規(guī)范要求。 3.混凝土澆筑工藝、施工縫留置、養(yǎng)護符 合要求。 4.按要求留置試塊、試驗各項指標合格。 5.混凝土標高、尺寸符合設計要求，觀感 質量達 到規(guī)范要求的優(yōu)良標準。 6.穿墻套管、預留預埋符合設計要求。 4 回填土 符合要 求 1.回填土土質、分層回填厚度、密實度符 合設計及規(guī)范要求。 二主體工程合格 1.所有分項工程必須符合 GB502042002 及 GB50203-2002 施工驗評標準規(guī)定，達到 全部合格。 2.主體結構安全必須合格 1 混凝土工程 確保合 格

8、1.水泥、石子、砂質量符合要求試驗或復 試合格。 2.混凝土配合比、和易性、坍落度、水灰 比、振搗質量符合規(guī)范要求。 3.如用商品混凝土，要求質量符合要求。 4.混凝土澆筑工藝、施工縫留置、養(yǎng)護符 合要求。 5.要求留置試塊、試驗各項指標合格。 6.混凝土標高、尺寸符合設計要求，觀感 質量達到規(guī)范要求的合格標準。 7.穿墻套管、預留預埋符合設計要求。 3 砌體工程 確保合 格 1.砌體的材料質量，規(guī)格型號符合要求。 2.砂漿的配合比，和易性、水灰比符合要 求。 3.砂漿試塊留置符合要求，復試合格。 4.砌體組砌方法符合規(guī)范要求。 5.拉結筋留設符合設計及規(guī)范要求。 6.水暖、電氣管線套管留設符

9、合設計要求。 三地面與樓面工程合格 1.所有分項工程必須符合 GB502092002 施工質量驗評標準規(guī)定。 2.全部優(yōu)良項50%。 1.1. 細石混凝土墊層 確保合 格 1.水泥、石子、砂質量符合要求，試驗或 復試合格。 2.混凝土配合比、和易性、坍落度、水灰 比、振搗質量符合規(guī)范要求。 3.表面平整、養(yǎng)護符合要求，強度達到設 計要求。 1.2 水泥砂漿面層 確保合 格 1.材料、配合比符合要求。 2.與基層的結合、厚度、養(yǎng)護良好。 3.樓地面要求一次壓光成活。 4.表面光潔、無污染、無空鼓、裂紋。 1.3 塊料面層 確保合 格 1.材料質量符合設計及規(guī)范要求。 2.花崗巖樓面、地磚樓面等面

10、層與基層的 結合必須牢固，無空鼓，裂紋等現(xiàn)象，顏 色協(xié)調無色差、無污染。地磚要求購置優(yōu) 質地磚，達到商業(yè)等級，鋪貼符合相關要 求。 2.3 外墻飾面 確保合 格 1.先做樣板。 2.外墻花崗巖、飾面磚符合設計及規(guī)范要 求。涂刷工程控制色差、透底。 四屋面工程合格 1.所有分項工程必須符合 GB502072002 驗評標準規(guī)定。 2.屋面防水完成后，對整個屋面進行蓄水 試驗，確保不滲漏。 1 找平層 確保合 格 材料質量及操作符合要求，著重控制找坡、 平整。 2 面層 確保合 格 1.面層材料符合設計要求。 2.表面美觀，流水順暢。 五建筑采暖水衛(wèi)合格 1.所有分項工程必須符合 GB502422

11、002 驗標 準規(guī)定。 2.分項工程完成后，按規(guī)定進行試水、試 壓、通 球等試驗，確保符合規(guī)范及設計要求。 1 管線安裝 確保合 格 1.所有硬聚氯乙烯、管件等材料必須符合 要求，需要抽檢的材料要實驗合格。 2.功能測試符合要求。 2 采暖設備、器具安 裝 合格 1.給排水設備符合設計及規(guī)范要求。 2.功能測試符合要求。 六節(jié)能合格所有分項 1 墻體節(jié)能工程合格主體結構基層、保溫材料、飾面層等 2 幕墻節(jié)能工程合格 主體結構基層、隔熱材料、保溫材料、隔 氣層、幕墻玻璃、單元式幕墻板塊、通風 換氣系統(tǒng)、遮陽設施、冷凝水收集排放系 統(tǒng) 3 門窗節(jié)能工程合格門、窗、玻璃、遮陽設施、 4 屋面節(jié)能工程

12、合格 基層、保溫隔熱層、保護層、防水層、面 層 5 地面節(jié)能工程合格 基層、保溫隔熱層、隔氣層、保護層、防 水層、面層 6 采暖節(jié)能工程合格 系統(tǒng)調試、散熱器、閥門與儀表、熱力入 口裝置、保溫材料、測試等 七綜合驗收合格設備監(jiān)控系統(tǒng)調試 八技術資料歸檔 基本齊 全 專人負責 4.4.2 2 質量控制原則質量控制原則 4.2.1 以施工及驗收規(guī)范、建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準等為依 據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。 4.2.2 對工程施工全過程實施質量控制。以預控為重點，對人、 機、料、法、環(huán)等因素全面控制，監(jiān)督承包單位質量保證體系落實 到位。 4.2.3 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材

13、料試驗制度和設備檢驗制 度。堅持不合格的材料、構配件和設備不準在工程上使用。 4.2.4 堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工 序不得施工。 4.4.3 3 質量控制內容質量控制內容 4.3.14.3.1 工程質量的事前控制工程質量的事前控制 4.3.1.1 審查主要分部（分項）工程的劃分表及分部分項工程 施工方案，審查施工承包單位編制的施工實驗計劃。 重要分部（分項）工程，施工前報填工程技術文件報審表 監(jiān)理部審批。 冬施、雨施等季節(jié)性施工方案提前報監(jiān)理部審批。 上述方案未經總監(jiān)批準簽發(fā)，該分部（分項）工程不得施工。 4.3.1.2 核查承包單位的質量保證和質量管理體系，核查承包

14、單位的機構設置，人員配備，職責及分工的落實情況。督促各級專 職檢查人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 4.3.1.3 檢查承包單位質量管理制度是否健全。 4.3.1.4 審查分包單位及試驗室資質、業(yè)績。總包單位填寫 分包單位資質報審表 ，報監(jiān)理部審批。經監(jiān)理審查合格予以簽批。 4.3.1.5 查驗承包單位的測量放線簽認承包單位的施工測量 放線報驗單 。 4.3.1.6 簽認材料的報驗。 要求承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結 果及材料備案、出廠質量證明等資料隨工程物資進場報驗表報 項目監(jiān)理部簽認。 對新材料、新產品要核查鑒定證明和確認文件。 對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。 必

15、要時進行平行試驗或會同建設單位到材料廠家實地考察。 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請，混凝土澆灌申請，并對現(xiàn) 場設備（含計量設備）進行現(xiàn)場管理檢查；對預拌混凝土單位資質 和生產能力進行考察。 4.3.1.7 簽認構配件、設備報驗 審查承包單位應提供的構配件和設備廠家的資質證明及產品合 格證明、進口材料設備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試。 監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約 定參加定貨合同的擬定及簽約工作。 進場構配件和設備，承包單位應進行檢驗、測試，合格后，填 寫工程物資進場報驗表報監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。 4.3.1.8 檢查進場的主要施工設

16、備 承包單位主要施工設備進場并調試合格后，報監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工 組織設計的要求。 對需要定期檢定的設備（如儀器、磅稱等）承包單位向監(jiān)理報 檢定證明。 4.3.1.9 單位工程施工前，根據(jù)承包單位的施工試驗計劃編制 見證取樣計劃。 4.3.1.10 單位工程施工前， 編制監(jiān)理旁站計劃。 4.3.24.3.2 施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制 4.3.2.1 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡視檢查和旁站 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合質量要求的問題。 對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進 行旁站。 對所發(fā)現(xiàn)的問題，先口頭通知承包

17、單位改正，然后應由監(jiān)理工 程師簽發(fā)監(jiān)理通知 。 承包單位對監(jiān)理通知必須書面反饋整改結果。 4.3.2.2 核查工程預檢 承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對預檢的內容現(xiàn)場進行抽查。 對不合格的分項工程，通知承包單位整改并跟蹤復查，合格后 準予進行下一道工序。 5.3.2.3 驗收隱蔽工程 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格將隱 蔽工程檢查記錄報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內容到現(xiàn)場進行檢 測、核查。 對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄 ， 承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。對隱檢合格的工程簽認， 并準予進行下一道工序。 4.3.2.4 分項工

18、程驗收 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部 工程施工報驗表報監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗核 查。符合要求監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。對不符合要求的 監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄 ，由承包單位整改。 經返工或返修的分項工程按質量評定標準進行再評定和簽認。 4.3.2.5 分部工程驗收 承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程 質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。填寫分項/分部 工程施工報驗表 ，并附分部工程質量檢驗評定表報監(jiān)理部簽認。 單位工程基礎部分已完，或進入主體結構施工時，或主體結構 完工，進入裝修前，應進行

19、基礎和主體驗收。承包單位填寫基礎/ 主體工程驗收記錄申報，并由總監(jiān)組織建設單位、承包單位和設 計單位共同核查承包單位的施工技術資料；并進行現(xiàn)場質量驗收。 由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。 4.3.34.3.3 工程竣工驗收工程竣工驗收 4.3.3.1 工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師 對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工 驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求承包單位整改。 4.3.3.2 對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車） ，監(jiān)理 工程師督促承包單位及進行試驗，并認真審閱試驗報告。對重要項 目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主、設計單位參

20、加。 4.3.3.3 總監(jiān)理工程師組織竣工初驗 承包單位在工程自檢合格達竣工驗收條件時，填寫單位工程 驗收記錄 ；并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部 申請竣工初驗。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關工作。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查 驗收。 驗收結果不符合要求的承包單位整改后再驗收，直至符合合同 要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表 。預驗收合 格后，項目監(jiān)理部對工程提出質量評估報告，整理監(jiān)理資料。 4.3.3.4 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。 對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工 程質量符合要求后，由總監(jiān)

21、理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗 收報告。 4.3.3.5 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代 表簽署竣工移交證書 ，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包 單位一份。 4.3.44.3.4 質量問題的處理質量問題的處理 監(jiān)理工程師對工程中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、 分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分 別處理。 對可通過返修彌補的質量缺陷，責成承包單位先寫質量問題調 查報告，提出處理方案，監(jiān)理審核后（必要時業(yè)主、設計單位認可） 批復其處理并重新驗收評定。 對需返工處理或加固補強的質量問題，除責成承包單位先寫質 量問題的調查報告，提出處理意見外；總監(jiān)

22、理工程師應發(fā)工程暫 停令 ，再與業(yè)主和設計單位研究，經設計單位提出處理方案，批復 承包單位處理；處理結果重新驗收。 監(jiān)理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔。 4.4.4 4 質量控制工作程序質量控制工作程序 常用的質量控制程序如下，具體程序見附圖。 4.4.1 工程材料、構配件和設備質量控制工作程序 4.4.2 分包單位資格審查工作程序 4.4.3 分項、分部簽認工作程序 4.4.4 單位工程驗收基本程序 4.54.5 質量控制方法質量控制方法 4.5.1 質量控制應以事前控制(預防)為主。 4.5.2 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī) 操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題 ，驗證

23、糾正效果。 4.5.3 采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。 4.5.4 對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。 4.5.5 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣的送檢制度。 4.5.6 應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。 4.64.6 質量控制措施質量控制措施 5.6.1 一條原則 工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單 位按合同、技術規(guī)范和設計圖紙要求進行施工，是監(jiān)理工作的一條 重點原則。 4.6.2 兩個重點 工程質量控制要抓住重要的分部、分項工程和關鍵部位兩個重 點。 重要的分部工程是：地基工程、主體結構、裝飾工程。重要的 分項工程是：鋼筋、混凝土、

24、防水、煤氣調壓裝置安裝、成套配電 柜(盤)及動力開關柜安裝、變壓器安裝、電纜線路等分項工程。 關鍵部位：箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求。 4.6.3 三個階段 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否 合理、審查施工組織設計(施工方案)、分項工程技術交底、質量保 證措施、原材料、構配件、設備檢驗和試驗室的配合比是否符合要 求。 施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按施工規(guī)范、工藝規(guī)程 和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行 抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達 到規(guī)范要求和質量標準和誤差允許范圍。 4.6.4 四種手段

25、 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查， 檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符，檢查施工單位是 否按批準的方案、技術規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸、座標、標高進行 實測實量驗收，不符合質量標準要求，要進行整修，或根據(jù)情況進 行返工。 試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級監(jiān)理人員 可隨機抽樣試驗，對水暖、電氣進行功能試驗，施工單位要提供條 件。 指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令和方案對施工單位進行 質量控制，指出施工單位發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，讓施工單位 加經重視或修改。 4.6.5 本工程質量控制要點 (各工程根據(jù)監(jiān)理合同內容，參考監(jiān)理公

26、司有關實施細則進行編 寫。) 本工程監(jiān)理重點和難點施工工藝控制表 序 號 重點監(jiān)理 工程項目 可能產生的隱患質量預控措施 1 土方工程 1、平基高程不符合要 求； 2、坡面虛土未清除干 凈、坡面坡度偏差過大； 3、邊坡塌方； 4、坡體表面出現(xiàn)通長 水平裂縫。 1、嚴格控制每次土方開挖的高程及坡度，專人 負責測量并指揮； 2、加強承包商的自檢體系、明確責任負責制。 3、加強施工組織設計，合理安排工作，避免開 挖的土方暴露太久，分段施工；要有臨時防雨 水措施，避免土方邊坡被雨水沖刷，造成塌方； 4、嚴禁在坡肩大面積堆料；如有裂縫，應及時 采取措施預防雨水滲入和坡體滑動。 2 混凝土工 程 蜂窩、麻

27、面、孔洞、露 筋面積大，澆筑留縫位 置錯誤，砼標號錯誤 1、明確柱、梁、板、柱等不同部位砼標號，控 制配合比量。 2、澆筑砼要求承包商注意檢查鋼筋網(wǎng)并應留置 保護層。 3、砼施工必須符合砼結構工程施工及驗收規(guī) 范（GB50204-92） 3 排水工程 1、排水溝積水； 2、穿孔滲水管不排水； 3、排水溝開裂、滲漏 堵塞。 1、嚴格控制排水溝坡度，施工前要布控標點。 2、鉆孔時要控制好鉆桿插入角度； 3、嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工，排水溝要有專 人檢查和維護。 4 測量工程 1、位移觀測點被破壞； 2、測量誤差大，測量 值有矛盾。 1、可設置 3-5 個基準點，并有護樁保護； 2、觀測中應采取“一

28、穩(wěn)定、四固定”的基本措 施，即基準點要穩(wěn)定可靠，儀器、設備固定， 觀測人員要固定，觀測環(huán)境、條件基本相同， 觀測的路線、鏡位、程序和方法要固定； 3、每次觀測前，對所使用的儀器應進行檢驗校 正，作出詳細記錄。 4.74.7 建筑節(jié)能監(jiān)理措施建筑節(jié)能監(jiān)理措施 4.7.1、建立本監(jiān)理部的建筑節(jié)能責任制，全體監(jiān)理人員都要認 真學習和熟悉國家和地政府出臺的建筑節(jié)能強制性標準，認真制定 建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則，項目監(jiān)理部應備有國家和本市有關建筑節(jié) 能法規(guī)文件以及建筑強制性標準。 4.7.2、監(jiān)理工程師要認真熟悉施工圖中有關建筑節(jié)能的專項內 容，施工圖中建筑節(jié)能相關設計要求有建施 2建筑節(jié)能設計指標 一覽表

29、。 4.7.3、對建施中節(jié)能內容的施工圖，認真約束參與工程建設各 方不得任意變更建筑節(jié)能施工圖設計。當確定要變更時應與設計協(xié) 商，辦理設計變更手續(xù)，再由建設方確認。 4.7.4、開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工 單位報送的建筑節(jié)能專項方案和技術措施，提出審查意見，施工單 位未建立經過審批的建筑節(jié)能專項方案，不允許進行相關內容的工 序施工。 4.7.5、從事建筑節(jié)能施工作業(yè)人員的操作技能對節(jié)能施工影響 較大且許多節(jié)能材料和工藝某些施工人員并不熟悉，因此，監(jiān)理人 員應要求施工單位對從事節(jié)能施作業(yè)人員進行技術交底和必要的實 際操作培訓，并檢查相應的施工資質。 4.7.6、國家鼓勵建筑

30、節(jié)能工程施工中采用“四新”技術，但為 了防止不成熟的技術或材料被應用到工程上，對建筑節(jié)能工程采用 的新材料、新設備、新技術、新工藝，監(jiān)理工程師應要求承包單位 按有關規(guī)定進行進行鑒定或備案。 4.7.7、建筑節(jié)能工程使用的材料、設備，監(jiān)理人員應檢查其是 否符合施工圖設計要求及國家有關標準規(guī)定，并不能隨意更換代替， 嚴禁使用國家明令禁止和陶汰使用的材料，設備。 8、建筑節(jié)能工程進場材料和設備應按規(guī)定復檢項目進行復檢： 9、對涉及圍護結構的節(jié)能效果應選擇重要部位進行現(xiàn)場檢驗。現(xiàn)場 檢驗應由建設單位邀請具有相應資質的檢測機構進行檢驗，監(jiān)理工 程師要提醒和約束施工單位及時進行這一程序。 4.8.1.建筑

31、材料、試塊和試件見證取樣和送樣 （1）用于承重結構的混凝土試塊 （2）用于承重墻體的砂漿試塊 （3）用于承重結構的鋼筋及連接接頭的試件 （4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊 （5）用于拌制混凝土和砂漿的水泥 （6）用于承重結構的混凝土中使用摻加劑 （7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料 （8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。 4.8.1.設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試 運轉、設備安裝驗收、壓力容器等。 4.8.1 新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程。 4.8.3.1.觀察巡視發(fā)現(xiàn)問題或隱患。 4.8.3.2.檢查。 4.8.3.2.1 材料、構配

32、件、設備、試驗資料是否合格； 4.8.3.2.2 施工是否按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工法和施工方案進 行 4.8.3.2.3 管理人員、質檢、安全人員是否到崗 4.8.3.2.4 操作人員是否按操作規(guī)程操作，有無上崗證 4.8.3.3.見證取樣送樣 4.8.3.4.平行檢驗 4.8.3.5.照相、攝像 4.9 住宅建筑通病治理措施 4.9.1 認真貫徹執(zhí)行山東省、青島市住宅建筑質量通病防治有關規(guī) 定； 4.9.2 認真審查施工單位編制的住宅建筑質量通病防治專項方案； 4.9.3 編寫監(jiān)理細則中認真編寫住宅建筑質量通病防治監(jiān)理措施， 4.9.4 施工中針對通病專項治理有關分部、分項工程和關鍵環(huán)節(jié)，

33、 加強旁站、巡視和平行檢驗； 4.9.5 督促施工單位落實防治措施； 4.9.5 工程完工后提出住宅建筑質量通病防治評估報告 5.工程進度控制 5.15.1 進度目標分解進度目標分解 以本工程建設單位與施工單位簽訂的工程總承包中所確定的總 工期為目標，根據(jù)工程實際情況，按基礎工程、主體工程、裝修與 設備安裝、設備調試及驗收的不同階段進行分解，再對各階段的工 期目標進行細化，分別以周、月、季、年的進度計劃，在總工期的 時間內按質完成工程項目。 5.5.2 2 進度控制原則進度控制原則 5.2.1 工程進度控制原則的依據(jù)是施工合同約定的工期目標； 5.2.2 在確保工程質量和安全的原則下控制進度；

34、 5.2.3 采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。 5.5.3 3 進度控制內容進度控制內容 5.3.15.3.1 審批進度計劃審批進度計劃 5.3.1.1 承包單位根據(jù)施工合同約定工期，按時編制施工總進 度計劃、季、月進度計劃，并按時申報施工進度計劃報審表 （附 網(wǎng)絡圖，月進度計劃加附分項工程或主要工序橫道圖） 。 5.3.1.2 監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行 性，有重要修改意見要求重新申報。 5.3.1.3 進度計劃先與業(yè)主商討，由總監(jiān)簽署意見批準實施， 并報送業(yè)主。 5.3.25.3.2 進度計劃的實施監(jiān)督進度計劃的實施監(jiān)督 5.3.2.1 在計劃實施過程中，監(jiān)理

35、工程師對承包單位實際進度 進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，并進行評價和分析。 5.3.2.2 發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求承包單位及時采取 措施，調整安排實現(xiàn)計劃進度。 5.3.2.3 承包單位每月 25 日前報工程月報表 5.3.35.3.3 工程進度計劃的調整工程進度計劃的調整 5.3.3.1 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程 師進行原因分析、研究措施、也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知 。 5.3.3.2 召開各方協(xié)調會議，研究措施，保證合同約定目標的 實現(xiàn)。 5.3.3.3 必須延長工期時，應填報工程延期申請表 ，報監(jiān)理 部審批。 5.5.4 4 進度控制工作程序進度控制

36、工作程序 具體程序見附圖。 5.55.5 進度控制方法進度控制方法 5.5.1 審批進度計劃 5.5.2 每周對進度計劃進行檢查、比較 5.5.3 對拖延的進度進行調整 5.65.6 進度控制措施進度控制措施 5.6.1 審查承包單位施工管理組織機構、人員資質、配備人員 業(yè)務水平是否滿足工程的需要，并提出意見。 5.6.2 審批承包單位提出的工程項目總進度計劃，并督促執(zhí)行。 5.6.3 審批承包單位年、季、月進度計劃，每周監(jiān)理例會檢查， 督促按計劃執(zhí)行。 5.6.4 要求承包單位每月 25 日報下月的月進度計劃，監(jiān)理工程 師審批。 5.6.5 每月 25 日承包單位統(tǒng)計本月完成工程量報表，監(jiān)理

37、工程 師審批工程量作為工程結算和工程款支付的依據(jù)。 5.6.6 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成工作量定期進行比較， 找出影響進度的原因，要求承包單位及時進行調整。 5.6.7 督促承包單位健全工程獎罰條例，利用經濟杠桿，調動 承包人員的積極性。 6.6.投資控制投資控制 6.16.1 投資目標分解投資目標分解 以建設單位與施工單位簽訂工程承包合同的合同價為目標，按 +0.00 以下建筑工程、+0.00 以上建筑工程、建筑安裝工程進行目標 分解，控制設計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價內按 質完成工程項目。 6.26.2 投資控制原則投資控制原則 6.2.1 嚴格執(zhí)行雙方簽訂的施工合同中

38、所約定的合同價、單價 和工程款支付方法。 6.2.2 堅持在報驗資料不全，與合同文件不符，未經質量簽認 合格或有違約的不予審核和計量。 6.2.3 工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。 6.2.4 對有爭議的工程計量和工程款，采取協(xié)商方法確定，在 協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。 6.2.5 對工程量和工程款的審核，應在施工合同所約定的時限 內。 6.36.3 投資控制內容投資控制內容 6.3.16.3.1 工程量計量工程量計量 6.3.1.1 原則每月計量一次，計量周期為上月 26 日至本月 25 日。 6.3.1.2 承包單位每月 26 日前根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認 的分項工程，填寫

39、（）月工程進度款報審表 ，報監(jiān)理部審核。 6.3.1.3 監(jiān)理工程師對其申報，進行核實（必要時與承包單位 協(xié)商）所計量的工程量，經總監(jiān)同意由監(jiān)理工程師簽認。 6.3.1.4 對某些特定的分項、分部工程的計量方法，由監(jiān)理部、 業(yè)主、承包單位協(xié)商約定。 6.3.1.5 對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等） ，監(jiān)理 工程師應會同承包單位如實進行計量。 7.3.27.3.2 工程款支付工程款支付 6.3.2.1 工程預付款 承包單位填寫工程款支付申請表報監(jiān)理部。 總監(jiān)審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時簽發(fā)工程款支付證 書 。 監(jiān)理工程師按合同約定及時抵扣工程預付款。 6.3.2.2 月支付工程款

40、按月支付工程款（含工程進度款、設計變更、洽商款、索賠款 等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī) 定（或工程量清單）計算工程款，并填寫（）月工程進度款報審 表報監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)合同、地方有關定額進行審核，確定應支付的 工程進度款、設計變更、洽商款、索賠款等。 監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書 ，報業(yè)主。 6.3.36.3.3 設計變更、洽商管理設計變更、洽商管理 6.3.3.1 設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變 更、洽商的基本程序進行處理。 6.3.3.2設計變更、洽商記錄必須經監(jiān)理單位簽認后，承包 單位方可執(zhí)行； 6.3.3.3設計變更、

41、洽商記錄的內容應符合有關規(guī)范、規(guī)程 和技術標準； 6.3.3.4設計變更、洽商記錄填寫的內容必須表述準確、圖 示規(guī)范； 6.3.3.5 設計變更、洽商的內容應及時反映在施工圖紙上； 6.3.3.6 分包工程的設計變更、洽商應通過總承包單位辦理。 6.3.3.7 設計變更、洽商的費用由承包單位填寫工程變更費 用報審表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程 師簽認； 7.3.3.8 設計變更、洽商的工程完成并經監(jiān)理工程師驗收合格 后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 6.3.46.3.4 竣工結算竣工結算 6.3.3.1 工程竣工，經承包單位、監(jiān)理單位、建設單位和設計 單位

42、驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內向監(jiān)理部提交結算資 料。 6.3.3.2 監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設單位協(xié)商協(xié) 調，提出審核意見。 6.3.3.3 總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商結論，簽發(fā)竣工結算工程款支付 證書 。 6.3.3.4 建設單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結算支付證書后，及時按合 同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。 6.46.4 投資控制工作程序投資控制工作程序 具體程序見附圖。 6.4.1 月工程計量和支付工作程序 6.4.2 設計變更、洽商工作程序 6.4.3 工程竣工結算工作程序 6.56.5 投資控制方法投資控制方法 6.5.1 應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺 帳

43、。 6.5.2 應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月 度資金使用計劃。 6.5.3 應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易 發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 6.5.4 應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生 值與計劃控制值進行分析、比較。 6.5.5 應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 6.5.6 通過監(jiān)理通知與建設單位、承包單位溝通信息，提 出工程造價控制的建議。 6.66.6 投資控制措施投資控制措施 6.6.1 投資目標分解控制 根據(jù)工程組成，按單位工程和專業(yè)分解投資目標。 6.6.2 嚴格進行工程計量 按國家和地方規(guī)定的工程量

44、計算規(guī)則進行工程計量，認真審核 避免計算和測量失誤。 6.6.3 嚴格控制設計變更、洽商 無論承包單位、建設單位、設計單位提出的設計變更，監(jiān)理工 程師都要認真審核，原設計方案變更和增加投資超過業(yè)主授權處理 范圍的，都要報業(yè)主批準。 6.6.4 嚴格履行合同，控制索賠費用 監(jiān)理工程師要定期檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)有索賠的風險，及 時進行事前控制，避免索賠費用發(fā)生。 6.6.5 積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案， 合理化建議，節(jié)約開支，提高經濟效益。 6.6.6 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。 6.6.7 協(xié)調工程建設各方關系，做好投資控制。 7.7.安全、文明、環(huán)保監(jiān)理安全

45、、文明、環(huán)保監(jiān)理 7.17.1 安全監(jiān)理主要內容安全監(jiān)理主要內容 7.1.1、按照工程建設強制性標準、 建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319）和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內容 的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措 施，以及人員配備計劃和職責等。 7.1.2、對中型及以上項目和條例第二十六條規(guī)定的危險性較 大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制監(jiān)理實施細則。 7.1.3、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危 險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制 性標準要求。審查的主要內容應當包括： 7.1.3.1 施工單位編制的地下管線保護措施方

46、案是否符合強制性 標準要求； 7.1.32 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措 施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求； 7.1.3.3 冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標 準要求； 7.1.3.4 施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿 舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制 性標準要求。 7.1.4、檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān) 管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工 單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。 7.1.5、審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。 7.1.6、審查

47、項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格， 是否與投標文件相一致。 7.1.7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。 7.1. 8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計 劃。 7.1.9、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項 施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 7.1.10、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。 7.1.11、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等 自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。 7.1.12、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強 制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。 7.1.

48、13、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情 況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。 7.27.2 環(huán)境保護監(jiān)理內容環(huán)境保護監(jiān)理內容 7.2.17.2.1.監(jiān)督檢查環(huán)保衛(wèi)生管理體系。 7.2.27.2.2.檢查環(huán)保衛(wèi)生健康方案。 7.2.3.3.監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的各種設施、建筑材料、設備器材、現(xiàn)場 制品、成品半成品、構配件等物料是否按照施工總平面圖劃定的區(qū) 域存放、及存放是否合理。 7.2.47.2.4 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查渣土余土及廢棄物清運情況，清運前存放存放情 況。 7.2.5.7.2.5.檢查檢查污水污染控制情況 7.2.6.7.2.6.監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查垃圾處理

49、情況 7.2.7.7.2.7.監(jiān)督檢查車輛保潔情況。監(jiān)督檢查車輛保潔情況。 7.2.87.2.8 監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)督檢查現(xiàn)場預拌混凝土及預拌砂漿情況。 7.2.97.2.9 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查大氣污染控制情況 7.2.107.2.10 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查粉塵污染控制情況 7.2.117.2.11監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查噪音污染控制： 7.3、文明施工監(jiān)理的內容文明施工監(jiān)理的內容 7.3.17.3.1、審核文明施工專項施工方案文明施工專項施工方案 7.3.27.3.2 監(jiān)督檢查現(xiàn)場圍擋監(jiān)督檢查現(xiàn)場圍擋 7.3 3 .3.3. 監(jiān)督檢查建筑物圍擋監(jiān)督檢查建筑物圍擋 7.3.4 4 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查施工臨時設施管

50、理施工臨時設施管理 7.3.5.7.3.5. 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查 職工宿舍職工宿舍 7.3.6.6. 監(jiān)督檢查職工食堂監(jiān)督檢查職工食堂 7.3.7.7.3.7. 監(jiān)督檢查現(xiàn)場廁所監(jiān)督檢查現(xiàn)場廁所 7.3. 8.8. 監(jiān)督檢查其他設施監(jiān)督檢查其他設施 7.3.7.3.8.1 施工現(xiàn)場設置的淋浴室， 7.3.8.2 施工現(xiàn)場設置的職工文化學習娛樂室， 7.3.8.3 施工現(xiàn)場 設置的衛(wèi)生室， 7.3.8.4 施工現(xiàn)場設置的吸煙室、飲水室， 7.3.8.5 施工現(xiàn)場設置的宣傳欄、讀報欄、黑板報 7.3 9.9. 監(jiān)督檢查場容場貌監(jiān)督檢查場容場貌 7.3.7.3.9.1 工現(xiàn)場設置的金屬大門 7.3.9

51、.2 大門處設的門衛(wèi)室 7.3.10 監(jiān)督檢查安全警示 7.3.11. 監(jiān)督檢查施工管理 7.4 安全、文明、環(huán)保監(jiān)理程序 7.57.5 安全、文明、環(huán)保監(jiān)理方法及措施安全、文明、環(huán)保監(jiān)理方法及措施 組建安全文明施工監(jiān)理機構 編制現(xiàn)場安全文明施工管理辦法及處罰條例 編制安全文明施工監(jiān)理細則 對施工單位進行安全文明施工監(jiān)理技術交底 協(xié)助業(yè)主與總承包單位簽訂安全施工協(xié)議 審查施工組織設計 審查總、分包單位安全生產保證體系、制度及措施 審查總、分包安全管理人員資質 審查臨水、臨電、冬雨季、消防設施及塔吊安裝拆除等方案 每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，對存在的問 題發(fā)出聯(lián)檢通報，限期整改 每天對現(xiàn)場

52、進行安全文明施工巡視檢查，對存在問 題發(fā)出“監(jiān)理通知” ，限期整改 編制月、年、竣工安全監(jiān)理總結 7.5.1、安全、文明、環(huán)保管理監(jiān)理交底。做好安全、文明、環(huán)保 管理的預控。對本工程安全、文明、環(huán)保管理監(jiān)理做法和要求進行 交底，做到問題事先說明、要求事先說清，隱患事先預控， 7.5.2 審查審核。審查審核施工組織設計中的安全、文明環(huán)保技術 措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程 建設強制性標準要求、審查施工單位資質和安全生產許可證是否合 法有效；審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格， 是否與投標文件相一致；、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格 證書是否合法有效

53、；審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費 用使用計劃。 7.5.3 監(jiān)督、檢查。現(xiàn)場監(jiān)理將采取驗收和使用過程中定期檢查相 結合的方式，加強對施工現(xiàn)場的安全、文明、環(huán)保管理。檢查施工 單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健 全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單 位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。 并著重加強對高處作業(yè)防護、 腳手架、 “三寶四口” 、物料提升機、基坑支護、模板工程、施工機 具等機械、設備等危險源的安全監(jiān)督對廢水、廢氣、噪聲、固體廢 料、垃圾等環(huán)境因素的監(jiān)督檢查，對臨建設施、現(xiàn)場圍擋、職工舒 舍、食堂、現(xiàn)場布置等事項進行監(jiān)督檢查。 、監(jiān)督施

54、工單位按照施工 組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違 規(guī)施工作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、 違章作業(yè)，應立即制止。 7.5.4、巡視、旁站。在現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工中的不安全 因素，環(huán)保部合規(guī)做法、施工不文明行為、采取有效的措施，進行 及時整改，預防事故的發(fā)生。 7.5.5 監(jiān)理指令。對現(xiàn)場要求施工單位整改的問題，除口頭指令外、 重要問題及時下達監(jiān)理指令。 7.5.6 召開會議。召開會議等形式，協(xié)調施工現(xiàn)場的安全、文明、 環(huán)保管理有關問題，確保問題及時處理和解決。 7.5.7 匯報。對現(xiàn)場的安全、文明、環(huán)保管理的存在問題，及時向 建設方匯報、

55、必要時向上級部門匯報，以獲得解決問題的指示和支 持。 8.8.合同其他事項的管理合同其他事項的管理 8.18.1 合同合同管理原則管理原則 監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行 情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位 不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防 止偏離合同約定事件的發(fā)生。 8.28.2 合同合同管理內容管理內容 8.2.1 工程暫停及復工的管理 8.2.2 工程延期的管理 8.2.3 費用索賠的管理 8.2.4 合同爭議的管理 8.2.5 違約處理 8.38.3 合同合同管理工作程序管理工作程序 8.3.1 工程延期管理的基本程

56、序 8.3.2 費用索賠管理的基本程序 8.3.3 合同爭議調解的基本程序 8.3.4 違約處理的基本程序 9.9.信息管理信息管理 9.1 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理， 按規(guī)定要求進行編目，有條件的可輸入計算機。 9. 2 項目監(jiān)理部組織的監(jiān)理會議，信息管理員負責整理會議記 錄，并經總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)簽認打印分發(fā)、歸檔。 9. 3 專業(yè)監(jiān)理工程師及時對用于工程的設備、材料和工程質量 的驗收簽認，信息管理員負責收集歸檔。 9. 4 項目監(jiān)理部定期編制工程項目簡報和監(jiān)理月報。 9. 5 項目監(jiān)理部對工程進度、投資、質量控制、合同管理和安 全文明施工管理的信息資料，

57、信息管理員進行收發(fā)及歸檔。 9.6 項目監(jiān)理部督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。 10.10.關系協(xié)調關系協(xié)調 10.1 項目監(jiān)理部要協(xié)調好建設單位的關系，做到控制目標明確， 工作要求一致，相互支持，保持融洽的工作關系。 10.2 項目監(jiān)理部要協(xié)調好質監(jiān)站的關系，要相互尊重，以利工 程進展順利。 10.3 項目監(jiān)理部要協(xié)助建設單位搞好工程建設各主管部門的關 系，協(xié)助辦理各項審批手續(xù)，創(chuàng)造一個好的外部協(xié)作環(huán)境。 10.4 項目監(jiān)理部要處理好與承包單位之間的關系，以及承包單 位之間的關系，對承包單位即要嚴格監(jiān)督，又要熱情幫助，做到以 理服人，相互配合。 10.5 項目監(jiān)理部要保持內部各部門之間

58、，專業(yè)人員之間的有機 聯(lián)系，互諒互讓，調動人員的積極性，搞好工程監(jiān)理工作。 10.6 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛。 11.11.項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理部組織機構 11.111.1、項目監(jiān)理機構圖、項目監(jiān)理機構圖 項目監(jiān)理組織機構圖項目監(jiān)理組織機構圖 總總 監(jiān)監(jiān) 理理 工工 程程 師師 土土 建建 專專 業(yè)業(yè) 組組 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 代表代表 資資 料料 員員 造造 價價 專專 業(yè)業(yè) 組組 電電 氣氣 專專 業(yè)業(yè) 組組 水水 暖暖 專專 業(yè)業(yè) 組組 11.311.3、項目監(jiān)理機構人員崗位職責、項目監(jiān)理機構人員崗位職責 11.3.111.3.1、 總監(jiān)理工程師應履行以下職責

59、：總監(jiān)理工程師應履行以下職責： 11.3.1.1、 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 11.3.1.2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負 責管理項目監(jiān)理機構的曰常工作； 11.3.1.3、 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 11.3.1.4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況 可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作； 11.3.1.5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 11.3.1.6、 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、安全施 工組織設計、技術方案、專項施工方案、進度計劃； 11.3.1.7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 11.3.1.8、審查和處理工程變更； 11.3.1.9、主持或參與工程質量事故和安全事故的調查； 11.3.1.10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批 工程延期； 11.3.1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報 告和項目監(jiān)理工作總結； 11.3.1.12、審查承包單位及分包單位安全許可證，核查承包單位項 目