1、施工管理,工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材,第一章 施工項(xiàng)目管理概述,1.1本章要求明確的幾個(gè)概念(P1) 施工 按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品 的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。 項(xiàng)目 一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。 施工項(xiàng)目一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程） 施工項(xiàng)目管理對施工項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。,1.2 施工項(xiàng)目的特征及規(guī)律性,施工項(xiàng)目三大特征 單件性；目標(biāo)明確性；完整性。,施工項(xiàng)目的普遍規(guī)律性規(guī)律性 一次性規(guī)律；目標(biāo)明確性規(guī)律； 完整性規(guī)律；社會(huì)系統(tǒng)性規(guī)律。 施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)律 對

2、外講信譽(yù)；對內(nèi)講效益,1.3 施工管理過程與階段劃分,工程項(xiàng)目的施工管理工作 始于施工準(zhǔn)備，終于機(jī)械竣工。,工程項(xiàng)目施工過程的4個(gè)階段,施工準(zhǔn)備階段,工程施工階段,交工驗(yàn)收階段,回訪保修階段,現(xiàn)場開工,現(xiàn)場開工,機(jī)械竣工,投料生產(chǎn),合同終止,項(xiàng)目啟動(dòng),1.4 機(jī)械竣工的概念,機(jī)械竣工按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念） 以石化工程建設(shè)項(xiàng)目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作： 傳動(dòng)設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格； 靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格； 各類管道安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)

3、密度試驗(yàn)合格； 電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格； 系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。,1.5工程項(xiàng)目的構(gòu)成及分解圖,某工業(yè)工程項(xiàng)目,廠外工程,生產(chǎn)裝置,公用工程,其他工程,特殊結(jié)構(gòu),一般土建,水電安裝,管道安裝,設(shè)備安裝,電儀安裝,土方,樁基,鋼筋砼,就位,清洗,試運(yùn)轉(zhuǎn),裝飾,屋面,砌筑,地面,門窗,鋼筋 加工,支模 固定,吊裝 就位,找平 找正,定位 灌漿,鋼筋 綁扎,砼澆筑,基礎(chǔ)準(zhǔn)備,分項(xiàng) 工程,單項(xiàng),單項(xiàng) 工程,單位工程,分部工程,1.6 工程項(xiàng)目各層分解的定義,單項(xiàng)工程在建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件， 可獨(dú)立組織施工，建成竣工后可

4、以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 單位工程指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組 織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 分部工程是按單位工程的建筑工程不同部位及安裝工程的不同專業(yè)程序劃分的工程。 分項(xiàng)工程通過單一的施工方法即可完成，并易用簡便方法計(jì)算出工料消耗的工程。,1.7 工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo),從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝工程全部完工 完成合同約定的各項(xiàng)工作及指標(biāo) （工期、投資、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)及工程的完整性、投料生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)等。） 辦完工程項(xiàng)目的交工手續(xù) 結(jié)清工程價(jià)款 做完工程項(xiàng)目的施工總結(jié),1.8 施工管理工作的主要任務(wù),一招標(biāo)、二協(xié)調(diào)、三控制、四管理

5、招標(biāo)組織工程項(xiàng)目施工分包商招標(biāo)。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程公司內(nèi)部各部門關(guān)系； 協(xié)調(diào)業(yè)主、分包商及社會(huì)的各方關(guān)系。 控制進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；費(fèi)用控制。 管理施工現(xiàn)場合同管理； 施工現(xiàn)場信息管理； 施工現(xiàn)場（總圖、調(diào)度、物資）管理； 施工安全、健康、衛(wèi)生及環(huán)境管理。,1.9 施工管理工作的特點(diǎn),時(shí)空跨度大從項(xiàng)目可行開始，經(jīng)施工準(zhǔn)備-現(xiàn)場施工-機(jī)械竣工-竣工驗(yàn)收-回訪保修，到項(xiàng)目合同終止。 涉及專業(yè)廣地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機(jī)械安裝-暖風(fēng)水道-電氣自控等，無所不包。 綜合管理多現(xiàn)場施工管理不僅僅是處理施工問題，往往勘察、設(shè)計(jì)、采購、各方合同及社會(huì)環(huán)境等問題都會(huì)在施工過程中暴露出來，須

6、在現(xiàn)場進(jìn)行綜合處理。 協(xié)調(diào)關(guān)系廣公司內(nèi)部各部門，業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商及社會(huì)各部門，各方關(guān)系匯集在現(xiàn)場需協(xié)調(diào)。 突發(fā)事件多施工中出現(xiàn)各種事件，經(jīng)常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時(shí)間制約。 現(xiàn)場條件差從開工到竣工，長蹲現(xiàn)場，遠(yuǎn)離基地，工作環(huán)境和生活條件均較差，易影響情緒。,第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系,2.1施工管理的組織職能,組織設(shè)計(jì),組織調(diào)整,組織運(yùn)行,組織運(yùn)行,2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要職能,工程公司,施工部 （P7圖2-1） 主要職能 常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營性的管理工作。,項(xiàng)目施工管理部 （P10圖2-3） 主要職能 臨時(shí)

7、性機(jī)構(gòu)，為針 對該工程項(xiàng)目的實(shí) 施而組建，負(fù)責(zé)管 理該項(xiàng)目的建造。,2.3 工程公司施工部主要職責(zé),制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行； 編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等基礎(chǔ)文件； 組織培訓(xùn)工程施工管理人員； 提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料； 組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員； 指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作； 收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。,2.4項(xiàng)目施工管理部的組織設(shè)置及其職責(zé),項(xiàng)目施工管理部,本部項(xiàng)目施工管理部,現(xiàn)場項(xiàng)目管理部,1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工 準(zhǔn)備工作與組織工作 （包括編制計(jì)劃、施工招 標(biāo)、組織協(xié)調(diào)等。） 2.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工各項(xiàng)目 標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督及指導(dǎo),主要職責(zé),主要職責(zé)

8、,1.實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)施工目標(biāo)； 2.組織施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 3.對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、 費(fèi)用“三控制”； 4.對現(xiàn)場進(jìn)行“四管理”。,2.5 施工經(jīng)理及其分工,大型項(xiàng)目工程的施工經(jīng)理往往設(shè)本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理，分別主管施工前的準(zhǔn)備工作與施工現(xiàn)場的管理工作。（據(jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任）,施 工 經(jīng) 理,本部施工經(jīng)理,現(xiàn)場施工經(jīng)理,主管施工前準(zhǔn)備及 施工分包招標(biāo)工作,主管施工現(xiàn)場的 協(xié)調(diào)和管理工作,2.6 本部項(xiàng)目施工管理部的主要工作,1.編制本工程施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）； 2.組織現(xiàn)場調(diào)查，提出重大施工方案； 3.編制施工分包招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)與簽訂施工分包合同；

9、 4.編制本工程施工程序文件，指導(dǎo)現(xiàn)場管理； 5.編制本工程各層次施工進(jìn)度計(jì)劃，接受現(xiàn)場項(xiàng)目施工管理部報(bào)告，并進(jìn)行指導(dǎo)與控制。,2.7現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位,現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場作為工程公司代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工管理工作。 現(xiàn)場施工經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場前，應(yīng)介入工程的施工計(jì)劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實(shí)施。 現(xiàn)場施工經(jīng)理對公司個(gè)職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。 現(xiàn)場施工經(jīng)理同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工部報(bào)告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。,2.8現(xiàn)場施工經(jīng)理的主要工

10、作,組織檢查開工前現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 組織編制月、旬滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)進(jìn)度款報(bào)告。 組織現(xiàn)場施工圖交底、會(huì)審，解釋和處理設(shè)計(jì)問題。 組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。 組織審查施工分包施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。 組織施工調(diào)度會(huì)，對施工分包單位進(jìn)行合同管理。 組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。 組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。 組織編寫工程項(xiàng)目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。,2.9現(xiàn)場施工經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作,外部協(xié)調(diào) 雇主（監(jiān)理） 分包施工公司 當(dāng)?shù)卣块T （建設(shè)、工商、環(huán)保、 稅務(wù)、公安、

11、勞動(dòng)等） 當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境,現(xiàn)場施工經(jīng)理,內(nèi)部協(xié)調(diào),施工 設(shè)計(jì) 控制 費(fèi)控 質(zhì)量 安全 采購 開車 人事 行政,【例】某工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實(shí)例,第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo)3.1 施工招標(biāo)方式,公開招標(biāo)公開發(fā)布招標(biāo)通告，進(jìn)行無限競爭性招標(biāo)。 邀請招標(biāo)邀請3個(gè)以上有投標(biāo)資格的施工公司，進(jìn)行競爭性招標(biāo)。 邀請議標(biāo)邀請1-2家施工公司直接進(jìn)行合同談判，稱指定性招標(biāo)。,3.2 有資格的招標(biāo)主體,建設(shè)單位其招標(biāo)資格須經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查認(rèn)定。 專業(yè)招標(biāo)咨詢公司具有施工招標(biāo)資格，受建設(shè)單位委托代理招標(biāo)。 工程公司對工程建設(shè)實(shí)行工程總承包（EPC）管理，為建設(shè)單位和業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)施工招標(biāo)。,3.3 施工招

12、標(biāo)遵循的法規(guī),中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法2000年頒發(fā)，包含工程建設(shè)、采購等招投標(biāo)。 工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法1992年起執(zhí)行，通常各省（區(qū)）、市據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況編有地方的管理辦法。 建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本1997年頒發(fā)，適合土木建筑、設(shè)備管道安裝工程。對核電、水電、鐵路、交通、通訊等專業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)工程另有編制。,3.4 工程建設(shè)施工招標(biāo)程序,以工程公司組織招投標(biāo)為例，見教材P31頁圖3-3。其主要工作： 準(zhǔn)備工作階段編制并報(bào)批招標(biāo)文件。 招、投標(biāo)階段公布招標(biāo)公告、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)招標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)備會(huì)、考察現(xiàn)場、編報(bào)標(biāo)底、開標(biāo)大會(huì)、評標(biāo)、決標(biāo)。 中標(biāo)成交階段發(fā)中標(biāo)通知書、商談簽訂施工分

13、包合同。,3.5 施工招標(biāo)文件的編制,施工招標(biāo)文件的內(nèi)容依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本的規(guī)定，并結(jié)合各行業(yè)（專業(yè)）建設(shè)項(xiàng)目的具體情況編寫。其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 投標(biāo)邀請書； 投標(biāo)須知及其前附表； 工程項(xiàng)目概況； 圖紙及技術(shù)規(guī)范； 合同條件； 投標(biāo)書格式及附表； 報(bào)價(jià)及計(jì)算依據(jù)； 合同協(xié)議書格式及條款； 投標(biāo)保證金； 履約及工程款支付擔(dān)保。,3.6 施工招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格的編制,按規(guī)定，工程施工招標(biāo)必須編制標(biāo)底。 標(biāo)底的編制依據(jù)：施工圖、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。 標(biāo)底價(jià)格的計(jì)價(jià)方法，可以采用工料單價(jià)或綜合單價(jià)，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。 標(biāo)底價(jià)格由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成 （據(jù)建標(biāo)【

14、2003】206號文計(jì)算或按“施工費(fèi)用”估算） 標(biāo)底價(jià)格屬機(jī)密，只能在開標(biāo)時(shí)才公開。 標(biāo)底價(jià)格須報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定方有效。,3.7 評標(biāo)組織及成員組成,標(biāo)工作由評臨時(shí)組建的評標(biāo)委員會(huì)完成； 評標(biāo)委員會(huì)由建設(shè)單位法定代表人（或授權(quán)代理人）和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成； 評標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)必須大于三分之二； 評委會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家可從招標(biāo)辦人才庫中抽取，或按特長和需要聘請。,3.8 評標(biāo)的初審（即“三審”）,符合性評審?fù)稑?biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款要求。 技術(shù)性評審評估施工方案的合理性和可行性，對勞務(wù)、材料、機(jī)械等資源，以及對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等控制措施進(jìn)行綜合性

15、評審。 商務(wù)性評審審核投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行對比分析。,3.9 評標(biāo)方法與決標(biāo),評標(biāo)方法：百分法先將標(biāo)書各項(xiàng)指標(biāo)按百分比例規(guī)定分?jǐn)?shù)，由評委對其評分，據(jù)分?jǐn)?shù)高低排列入選。（近來很少采用） 評議法對投標(biāo)單位的施工能力、業(yè)績、信譽(yù)、投標(biāo)價(jià)格及施工方案的進(jìn)行綜合評議，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位。 合理低標(biāo)價(jià)法經(jīng)初審合格后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件。（非最低價(jià)） 終審決標(biāo)：經(jīng)初評篩選出若干投標(biāo)單位，以公平、公正、科學(xué)合理的原則，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。(!),3.10 工程施工合同的種類（P24-26）,總價(jià)合同：固定總價(jià)合同 調(diào)值總價(jià)合同 估計(jì)工程量總價(jià)合同 單價(jià)合同：估計(jì)工程量單價(jià)合同 純單價(jià)合同 單價(jià)與

16、包干混合式合同 成本加酬金合同（國內(nèi)應(yīng)用較少） 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮動(dòng)酬金合同,3.11 施工分包合同的管理,合同管理的依據(jù)施工分包合同及與合同相關(guān)的文件。 合同執(zhí)行中的主要管理工作 督促施工公司進(jìn)入現(xiàn)場，落實(shí)開工條件； 協(xié)調(diào)解決與施工公司相關(guān)的外部問題 ； 監(jiān)督保證工程質(zhì)量與進(jìn)度措施的落實(shí)； 審查進(jìn)度付款申請； 處理合同變更； 組織施工工序交接及竣工驗(yàn)收。,第四章 施工進(jìn)度管理4.1 施工計(jì)劃,施工計(jì)劃是工程公司組織項(xiàng)目施工管理工作的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目計(jì)劃在施工方面的深化和補(bǔ)充。 施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。 施工計(jì)劃應(yīng)包

17、含的主要內(nèi)容:(P37-39） 項(xiàng)目概況（產(chǎn)品、規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)特征及地質(zhì)條件等）； 施工任務(wù)分包及招標(biāo)方式； 施工進(jìn)度計(jì)劃及里程碑； 施工管理標(biāo)準(zhǔn)及方法； 工程施工部署及程序； 主要施工技術(shù)方案； 施工總平面圖； 工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工。,4.2 施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)是國內(nèi)工程在施工前必需的技術(shù)文件，其作用和內(nèi)容與“施工計(jì)劃”類同，對施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，并要求施工分包公司編制各自工程的施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對象有所不同，據(jù)建設(shè)部要求，其主要內(nèi)容：(P39) 工程概況（同施工計(jì)劃）及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

18、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工力量、施工裝備的配備計(jì)劃； 施工總體部署、大型設(shè)備吊裝方案及主要施工方法； 施工組織技術(shù)措施及應(yīng)用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 工程總包與分包的分工及交叉施工銜接； 施工總平面布置圖及總圖管理要求。,工程實(shí)例 神華煤制油工程 煤液化反應(yīng)器吊裝施工方案,工程名稱神華煤制油工程（世界首套煤液化工業(yè)化示范裝置）。 工程地址內(nèi)蒙古鄂爾多斯市南區(qū)。 設(shè)備特性高溫高壓反應(yīng)器，直立圓筒。直徑5.5米，筒體厚度337毫米，吊裝高度55米，重量2070/2104噸。 吊裝方法將現(xiàn)場組焊完畢的設(shè)備運(yùn)輸平躺到設(shè)備基礎(chǔ)前，用荷蘭特大型MSG-80吊車，結(jié)合尾架滑移法吊裝就位。 吊車特性最大起重能力26

19、00T，主臂長84M，配重2500T，工作半徑46M時(shí)，起吊能力1287T，工作半徑32M時(shí)，起吊能力2219T。組裝吊車需用場地5252平方米。吊車路基板下的地面承載力要求大于42噸/平方米。 施工方案特點(diǎn)優(yōu)先安排特大型設(shè)備反應(yīng)器安裝施工； 施工總平面圖上預(yù)留設(shè)備吊裝及吊車組裝所需場地； 為吊車行走路基設(shè)計(jì)與施工樁基基礎(chǔ)； 據(jù)吊車特性，分兩步吊裝：第一步工作半徑46米，半負(fù)荷起吊將設(shè)備直立；第二步工作半徑32米，將設(shè)備整體吊起就位。,4.3 影響施工進(jìn)度的因素,建設(shè)資金不到位，項(xiàng)目審批未落實(shí)； 設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量問題多； 水、電、原料供應(yīng)不正常，交通運(yùn)輸不便； 施工公司勞力、機(jī)具

20、不足，管理不善； 設(shè)計(jì)施工圖延誤，技術(shù)性失誤（少見）； 現(xiàn)場施工管理不力，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力差； 水文地質(zhì)條件變化，與勘察設(shè)計(jì)不符； 自然災(zāi)害及惡劣氣候影響。,4.4 施工進(jìn)度控制方法,在施工管理過程中，不斷運(yùn)用計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check）調(diào)整（Action）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度。 常用的進(jìn)度控制比較法有： 橫道圖比較法檢測工程進(jìn)度時(shí)，利用帶時(shí)標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例：合成氨轉(zhuǎn)化裝置工程進(jìn)度控制圖，見圖4-1）,圖4-1 施工進(jìn)度橫道圖,合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖,1 2 3 4 5 6 7 8

21、 9 10 11 12 13,任務(wù)名稱,1,序號,工期d,日 期 （ 日 歷 月 ）,1,2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,施工準(zhǔn)備,30,結(jié)構(gòu)預(yù)制,基礎(chǔ)施工,結(jié)構(gòu)安裝,75,60,60,爐管安裝,45,設(shè)備安裝,90,筑 爐,60,管道預(yù)制,120,管道安裝,電氣安調(diào),儀表安調(diào),機(jī)械試車,總工期,365,30,150,120,120,（續(xù)）4.4施工進(jìn)度控制方法,“S”曲線比較法將計(jì)劃及實(shí)際完成量的累計(jì)值，與時(shí)間座標(biāo)對應(yīng)點(diǎn)繪制成的曲線，形似“S”，兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖4.2） “香蕉”曲線比較法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最

22、早開始時(shí)間（ES），與最遲開始時(shí)間（LS）的累計(jì)完成量，和時(shí)間座標(biāo)相對應(yīng)點(diǎn)所繪成的曲線，形似香蕉，如實(shí)際完成累計(jì)值的與時(shí)間對應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線內(nèi)，表示計(jì)劃實(shí)施正常。（見圖4.3）,圖4-2 “ S”曲線示意圖,累計(jì)完成量,實(shí)際完成進(jìn)度,時(shí)間,進(jìn)度提前,進(jìn)度拖后,計(jì)劃進(jìn)度,圖4-3 “香蕉”曲線示意圖,最早開始時(shí)間計(jì)劃累計(jì)完成量,最遲開始時(shí)間計(jì)劃累計(jì)完成量,時(shí)間,計(jì)劃量,該時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成量,4.5 “進(jìn)度值”統(tǒng)計(jì)法,進(jìn)度值也稱“加權(quán)值”，是以該工程建造的工時(shí)消耗量作為統(tǒng)計(jì)值來反映工程進(jìn)度。當(dāng)某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)進(jìn)度值，取得贏得值工程價(jià)款。 進(jìn)度值統(tǒng)計(jì)的具體辦法是

23、：先設(shè)定各施工工序所需的工時(shí)消耗，與整體工程工時(shí)所占的百分比，當(dāng)某一工序完成時(shí)，即可統(tǒng)計(jì)出其進(jìn)度值。（例P56）,4.6 確定工程施工順序的依據(jù),合理的施工順序是依據(jù)工程項(xiàng)目的開車程序、施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況來確定。 通常工業(yè)建設(shè)施工順序可遵循“三先開工”原則： 先關(guān)鍵后一般施工工期長，在關(guān)鍵線路上的工程先開工。 先急用后其他早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水、工藝主機(jī)及倉庫等先開。 先地下后地上，先中心后外圍影響后續(xù)工程施工的工程先開。 工程實(shí)例：神華煤制油裝置及硝酸裝置等有大型高塔的工程，須先安裝大型設(shè)備，然后再開地下工程。 對地下工程須先施工深度深的工程。,4.7 施工進(jìn)度計(jì)劃的種類

24、,由施工部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、年度及季度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 由現(xiàn)場項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 三月施工滾動(dòng)計(jì)劃 由施工公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 三周施工滾動(dòng)計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃。,4.8 施工進(jìn)度控制的措施,當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差時(shí)，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有： 組織措施改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務(wù)等； 技術(shù)措施改善施工方法，提高操作技術(shù)； 經(jīng)濟(jì)措施采用定點(diǎn)考核，規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法； 合同措施利用合同條款，促使施工分包 單位強(qiáng)化管理、調(diào)配力量，搶回進(jìn)度。,4.9 施工進(jìn)度情況報(bào)告(P44),施工進(jìn)度周報(bào),其主要

25、內(nèi)容有： 三周滾動(dòng)計(jì)劃及其執(zhí)行情況； 本周完成工作量、工程量及贏得值； 本周現(xiàn)場人力及人工時(shí)消耗情況； 本周設(shè)備、材料的接收及使用情況。 施工進(jìn)度月報(bào)，其內(nèi)容同周報(bào)，按“月” 報(bào)出，通常附有形象進(jìn)度照片。,第五章 施工質(zhì)量控制5.1 施工質(zhì)量控制的依據(jù),施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定對工程質(zhì)量要求的專用條款。 施工質(zhì)量控制的通用標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范； 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； 工業(yè)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范； 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制的專用標(biāo)準(zhǔn)據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)部門編制的專用施工及驗(yàn)收規(guī)

26、范和標(biāo)準(zhǔn)。 推行質(zhì)量管理體系ISO-9001GBT19001,5.2 施工質(zhì)量的控制對象,監(jiān)督參建主體的質(zhì)量行為 審查施工中是否嚴(yán)格遵循施工程序； 審查施工各方質(zhì)保體系是否正常運(yùn)行，質(zhì)檢人員是否到位，質(zhì)控文件是否貫徹落實(shí)； 監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量 核查進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備、材料質(zhì)量文件，并進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)； 將各專業(yè)施工工序，按其重要性分級定出質(zhì)量控制點(diǎn)，分別進(jìn)行巡檢、停檢、自檢、共檢等質(zhì)量檢測； 審查各種工程質(zhì)量有關(guān)文件，是否如實(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)。,5.3 工程施工不同階段的質(zhì)量控制,施工準(zhǔn)備階段（事前控制） 施工前審驗(yàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素； 審驗(yàn)設(shè)計(jì)施工圖。 施工階段（事中控制） 施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督施工方

27、案是否嚴(yán)格執(zhí)行；工序及工序間質(zhì)量控制； 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 施工后期階段（事后控制） 對單位工程質(zhì)量評定及驗(yàn)收； 組織聯(lián)動(dòng)試車考核； 審核工程質(zhì)量技術(shù)文件及竣工圖，并整理歸檔。,5.4 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控工作,施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)； 審查施工公司編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行； 審核并落實(shí)施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測工具； 審核各種試驗(yàn)及焊接工藝評定報(bào)告，核查焊工等重要工種的技能考核合格證； 對設(shè)備、材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行安裝； 監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級工序質(zhì)量檢測; 組織參加施

28、工質(zhì)量事故調(diào)查與處理； 組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報(bào)告； 對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)”，并發(fā)出書面通知。,5.5 工序質(zhì)量控制概念,控制工序質(zhì)量的重要性工程的施工質(zhì)量，是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的 ，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有明顯影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。工序質(zhì)量控制點(diǎn)據(jù)不同行業(yè)和專業(yè)設(shè)定。又可按其對施工質(zhì)量影響的程度，分為多個(gè)等級。,5.6 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的級別,通常，據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點(diǎn)分為A、B、C三級 （在煉化工程中常用）

29、 A（AR）級最重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。須由施工 公司、工程公司和業(yè)主（或監(jiān)理）三方共檢確認(rèn)。 B（BR）級重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司和工程公司兩方共檢確認(rèn)。 C（CR）級一般施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認(rèn)。 其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級別。 也有將控制點(diǎn)分成A、B、C、D四級，分別由四方、三方、兩方和單方檢查確認(rèn)。,5.7 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定,工序質(zhì)量控制點(diǎn)按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點(diǎn)確定，應(yīng)符合國家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 實(shí)例：教材P47-P53列舉了我國化工建設(shè)行業(yè)安裝工程常用的工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄表格，以供參考。（不

30、同行業(yè)有其各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄表格，從略。）,5.8 影響工程施工質(zhì)量的因素,人指參與工程施工的組織者和操作者的技術(shù)水平、健康情況和心理狀態(tài)。 機(jī)指施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備的性能。 料指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。 法指施工方案、方法是否合理可靠。 環(huán)指施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。,實(shí)例：混凝土強(qiáng)度不足因果分析圖（魚刺圖）,攪拌機(jī)常壞,混凝土 強(qiáng)度 不足,人,機(jī),法,料,環(huán),振動(dòng)器故障,計(jì)量失控,技術(shù)素質(zhì)差,有情緒,指揮不力,氣溫過低,振搗不實(shí),配比有誤,養(yǎng)護(hù)不良,水泥過期,沙石含泥,水不清潔,5.9 質(zhì)量否決權(quán),目的對工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以保證合格工程交付使用。 實(shí)

31、質(zhì)對工程進(jìn)度具有質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)當(dāng)工程質(zhì)量評為不合格時(shí)，該項(xiàng)工程進(jìn)度不被認(rèn)可，不能進(jìn)入完成量統(tǒng)計(jì)，也不能得到贏得值的工程付款。 對不能保證工程質(zhì)量的施工方法可行使質(zhì)量否決權(quán)通知停止作業(yè)，采取改進(jìn)措施。 實(shí)施質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊(duì)伍。,5.10 質(zhì)量事故分析與處理,事故類別：凡具有下列情況之一者為重大事故： 建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌； 基礎(chǔ)不均勻下沉超過規(guī)范規(guī)定；影響使用功能，造成永久性缺陷；經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元 。 不具備以上情況者為一般事故。 事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)做到“四不放過”，即： 事故原因不清不放過；修補(bǔ)方案未落實(shí)不放過

32、；修補(bǔ)后或推倒重來的工程未檢測不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。,5.11 工程質(zhì)量與機(jī)械保證期,國內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國務(wù)院2000年第279號令 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法規(guī)定執(zhí)行，正常情況下，屋面防水為2年；供熱與供冷為2個(gè)采暖和供冷期；水電安裝與裝修為2年；地基及主體工程為設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日算起。 涉外工程機(jī)械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。 例：國外引進(jìn)的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械保證期以下列三條中最早到達(dá)的時(shí)間為準(zhǔn)： 合同生效后50個(gè)月； 機(jī)械竣工后14個(gè)月； 投料試車產(chǎn)量達(dá)到80%，且連續(xù)24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后12個(gè)月。

33、 工程質(zhì)量保修費(fèi)用：除地震、洪水等不可抗力造成的損壞外，所發(fā)生的修理費(fèi)用，由發(fā)生工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。,第六章 施工費(fèi)用管理6.1 施工費(fèi)用管理的主要工作,編制施工費(fèi)用估算（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段）； 編制施工費(fèi)用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)計(jì)已完成）； 處理變更而引起的施工費(fèi)用增減 按實(shí)際完成（合格的）工程量，計(jì)算施工進(jìn)度贏得值，并簽發(fā)工程進(jìn)度款； 定期提出現(xiàn)場施工費(fèi)用控制報(bào)告。,6.2 施工費(fèi)用的組成,施工費(fèi)用（S）是工程公司總承包費(fèi)用估算中的第二大項(xiàng)費(fèi)用，據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊規(guī)定，施工費(fèi)用由三項(xiàng)組成： (見費(fèi)控補(bǔ)充資料P9圖1） 施工勞力費(fèi)（S1）施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費(fèi)用； 施工輔助

34、費(fèi)（S2）包括施工輔材費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、計(jì)劃利潤及稅金等； 施工管理費(fèi)包括施工管理人員工資（S3）和非工資費(fèi)用（S4）。,6.3 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,按建標(biāo)【2003】206號規(guī)定，建安費(fèi)項(xiàng)目由四項(xiàng)組成： 建筑安裝工程費(fèi)在詳細(xì)設(shè)計(jì)后，據(jù)施工圖和定額進(jìn)行計(jì)算，作為招投標(biāo)和工程結(jié)算的依據(jù)。（詳見“費(fèi)控”補(bǔ)充資料P14）,建筑安裝工程費(fèi),直接工程費(fèi),間接費(fèi),計(jì)劃利潤,稅金,6.4 工程變更的內(nèi)容及形式,工程變更內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工項(xiàng)目變更、施工方案變更等。 工程變更形式有： 用戶（業(yè)主）變更由用戶要求或同意提出的變更。 工程變更由工程公司提

35、出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。,6.5 工程變更的實(shí)施,工程變更實(shí)施的程序:工程公司將變更文件送達(dá)施工公司施工公司提交有關(guān)變更后的費(fèi)用、工期增減說明工程公司與施工公司就該變更達(dá)成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分工程公司簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達(dá)施工公司執(zhí)行。 工程變更費(fèi)用的處理：由于變更引起的費(fèi)用增減，按合同約定分擔(dān)。（實(shí)例）,6.6 現(xiàn)場施工費(fèi)用控制措施,控制施工費(fèi)用的依據(jù)是“施工費(fèi)用估算”。 按工程進(jìn)度實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預(yù)付工程進(jìn)度款。 重大工程變更費(fèi)用超出施工費(fèi)用估算時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行分解估算，如需修改控制基準(zhǔn)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)。 及時(shí)分析現(xiàn)場施工

36、費(fèi)用控制情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，并定時(shí)向費(fèi)控經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。,6.7 施工費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制,應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行施工費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，可以直接檢測當(dāng)月工程進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，判斷進(jìn)度和費(fèi)用是否在控制范圍內(nèi)。 費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方法如下:(概論P(yáng)106-121) 對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解； 確定項(xiàng)目代碼和編碼； 確定組織分解結(jié)構(gòu)； 落實(shí)責(zé)任分工； 編制進(jìn)度計(jì)劃； 進(jìn)行費(fèi)用估算； 建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)； 對上工作審查和批準(zhǔn)； 測量贏得值； 記錄實(shí)際費(fèi)用消耗； 進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度偏差分析； 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和監(jiān)控。,6.8 施工索賠與反索賠,索賠的概念索賠是指向合同對方提出要求賠償?shù)男袨?，也是獲得利潤的重要手段

37、。正常工程總承包的利潤是合同價(jià)的3-10%，而索賠額往往達(dá)到10-20%，甚至更高，故必須重視。索賠含費(fèi)用和工期。 索賠與反索賠對EPC承包商來說，既要向業(yè)主索賠，同時(shí)要預(yù)防業(yè)主反索賠和施工分包商索賠。這里主要敘述施工發(fā)生的 索賠。 可能構(gòu)成施工索賠的因素現(xiàn)場環(huán)境及“三通一平”條件的差異；地質(zhì)條件及地下文物、障礙等影響；設(shè)計(jì)變更、圖紙缺陷引起的返工；設(shè)備和材料缺陷造成的損失；施工方法不當(dāng)或違規(guī)，造成質(zhì)量和安全事故；惡劣天氣及自然災(zāi)害影響；其他突發(fā)事件。 索賠與反索賠成功的技巧正確并充分理解合同，分清責(zé)任；及時(shí)做好記錄（含照片和攝像），辦好現(xiàn)場簽證（特別是隱蔽工程），并提出索賠報(bào)告；收集保存各種

38、有效費(fèi)用單據(jù)；詳細(xì)做好施工日志，工程檢查記錄及驗(yàn)收報(bào)告簽證完整；費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，依據(jù)可靠；講究談判技巧，堅(jiān)持有理有禮，有進(jìn)有退，有舎有?。灰哉\信為本，正確處理好業(yè)主、監(jiān)理和施工分包商之間的關(guān)系。,6.9 進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用 三大控制的關(guān)系,進(jìn)度,質(zhì)量,費(fèi)用,工程項(xiàng)目施工整體,最佳控制點(diǎn),三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋求最佳控制點(diǎn)。,第七章 施工安全管理 7.1 施工安全控制的依據(jù),安全法規(guī)（即勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)）國家有關(guān)生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。 安全技術(shù)為防止發(fā)生安全事故，或減輕笨重體力勞動(dòng)而采取的安全技術(shù)措施。 工業(yè)衛(wèi)生為改善施工過程中的惡劣作業(yè)環(huán)境，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康而采取的防范措施。（即：環(huán)境

39、和職業(yè)健康）,7.2 我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī),我國各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)有數(shù)百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下： 中華人民共和國勞動(dòng)法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 近幾年在施工公司推行GBT24000和GBT28000環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，對改善現(xiàn)場安全衛(wèi)生大有促進(jìn)。,7.3 安全施工管理原則,安全第一，預(yù)防為主，防范于未然。 加強(qiáng)全員安全意識，建立安全保證體系和安全施工規(guī)章制度，并保證其運(yùn)行。 根據(jù)工程實(shí)際，針對不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬無一失。 確保安全，注重節(jié)

40、約。 【例】香港工程建設(shè)規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額的1%作為安全措施費(fèi)用，施工公司實(shí)施后如實(shí)結(jié)算，為施工公司提供了安全措施的經(jīng)濟(jì)保障。,7.4 安全施工控制的量化指標(biāo),安全事故指標(biāo)： 死亡、重傷人數(shù)； 工傷事故千分率 受傷人數(shù)/職工人數(shù)； （其中職工人數(shù)也可用項(xiàng)目、年或投資為單位） 工傷事故嚴(yán)重率 歇工工日/工傷人次。 安全教育指標(biāo)：受安全教育的人、次數(shù)。 安全檢查和整改指標(biāo)：查出問題及整改情況。 工衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。,7.5 安全工程師的主要職責(zé),編制項(xiàng)目安全衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 貫徹有關(guān)勞動(dòng)、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。

41、參加施工、開車等方案中有關(guān)安全問題的研究。 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育與培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場發(fā)生的安全事故處理。 負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門工作聯(lián)系。 負(fù)責(zé)編寫安全報(bào)告，進(jìn)行安全工作總結(jié)。 安全工程師的職責(zé)，不能代替項(xiàng)目經(jīng)理在安全方面負(fù)有第一責(zé)任人的責(zé)任。,7.6 安全施工教育的內(nèi)容,思想教育樹立安全生產(chǎn)思想意識，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律觀念； 政策法規(guī)教育貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)； 安全技術(shù)知識教育結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施知識； 【例】日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護(hù)品使用等知識。 安全施工典型經(jīng)驗(yàn)及事故教訓(xùn)的教育。,7.7 安

42、全施工檢查的類型,一般性安全檢查對現(xiàn)場的總體安全管理及安全保證系統(tǒng)運(yùn)行狀況的檢查。 專業(yè)性安全檢查對鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機(jī)械、防火、防爆、防毒、車輛安全等專業(yè)檢查。 季節(jié)性安全檢查針對季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。 節(jié)假日前后的安全檢查節(jié)假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。,7.8 安全施工檢查的內(nèi)容,查思想檢查施工人員的安全意識。 查管理制度檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺帳資料情況。 查現(xiàn)場安全隱患檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，進(jìn)行“四定”（定隱患項(xiàng)目、定整改措施、定整改時(shí)間、定責(zé)任人）。 查安全事故的分析處理與上報(bào)情況。 【例】日三菱重工工程隊(duì)每天

43、早晨安排工作任務(wù)時(shí)檢查護(hù)品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結(jié)束，氣氛濃。,7.9 安全事故的分類,輕傷不屬于重傷者按輕傷處理； 重傷事故受傷人數(shù)為1-2人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者； 急性中毒由于中毒造成的工傷； 重大安全事故施工中由于責(zé)任過失造成：工程倒塌、廢棄，機(jī)械設(shè)備破壞和安全設(shè)施失當(dāng)，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。,7.10 重大安全事故的四個(gè)等級,一級重大事故：死亡人數(shù)30人以上； 直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。 二級重大事故：死亡人數(shù)10-29人； 直接經(jīng)濟(jì)損失100-300萬元。 三級重大事故：死亡3-9人或重傷20人以上； 直接經(jīng)濟(jì)損失30-100萬元。 四級重大事故: 死亡二人以下或重傷3-19人； 直接經(jīng)濟(jì)損失10-30萬元。,7.11 處理安全事故的“四不放過”,一不放過：事故原因不查清不放過； 二不放過：事故責(zé)任者和群眾沒有接受 教育不放過； 三不放過：事故防范措施不落實(shí)不放過。 四不放過：事故責(zé)任者未處理不放過。,第八章 施工現(xiàn)場管理8.1 施工現(xiàn)場管理的概念,施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場管理是組織開展文明施工和環(huán)境保護(hù)的活動(dòng)。 施工現(xiàn)場管理的目的使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。 施工現(xiàn)場管理的意義施工現(xiàn)場面貌，反映了施工公司的施工管理水平，同時(shí)