如何開好工程監(jiān)理例會_第1頁
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文檔簡介

1、,如何開好工程監(jiān)理例會,如何開好工程監(jiān)理例會,一、工程監(jiān)理例會的目的和作用 二、工程監(jiān)理例會的的任務(wù) 三、目前工程監(jiān)理例會存在的主要問題 四、影響工程監(jiān)理例會效率和質(zhì)量的原因 五、提高工程監(jiān)理例會效率和質(zhì)量的措施,一、工程監(jiān)理例會的目的和作用,1、溝通情況，交流信息； 2、反映問題，組織協(xié)調(diào)； 3、制定措施，防止偏離； 4、確保目標(biāo)，利在各方。,二、工程監(jiān)理例會的任務(wù),1、審核工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，分析影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要問題及所要采取的具體措施； 2、對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，討論確定下期工程進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃及主要措施； 3、審核承包商資源（包括人力資源和機(jī)械設(shè)備等）投入情況； 4、通報(bào)工程施工過程中

2、存在的安全隱患情況； 5、討論有關(guān)計(jì)量與支付方面的問題； 6、解決未決定的工程變更問題； 7、研究有關(guān)工作協(xié)調(diào)與接口方面的問題； 8、其它與工程有關(guān)需要討論和解決的問題等等。,三、目前監(jiān)理例會存在的主要問題,1、隨意缺席，溝通不暢。 2、信息失真，決策失誤。 3、優(yōu)柔寡斷，久拖不決。 4、觀念陳舊，定位不準(zhǔn)，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場工作的權(quán)威。,四、影響工程監(jiān)理例會效率和質(zhì)量的原因,1、對召開工程監(jiān)理例會的目的意義認(rèn)識不足。 2、利益驅(qū)動(dòng)，不顧全局。 3、沒有確定的會議程序和明確的匯報(bào)內(nèi)容。 4、會前準(zhǔn)備不足，會中無檢查，無講評，無安排，無要求。 5、建設(shè)單位，即業(yè)主越俎代庖，監(jiān)理被擱置一邊。,五、提高工程監(jiān)理例會效率和質(zhì)量的措施,1、提高對開好工程監(jiān)理例會重要性的認(rèn)識。 2、讓建設(shè)單位熟悉有關(guān)實(shí)施工程監(jiān)理工作的規(guī)定，支持監(jiān)理行使業(yè)主的授權(quán)。 3、監(jiān)理人員會前應(yīng)充分了解、掌握情況，做到心中有數(shù)。 4、按時(shí)開會，檢查講評，發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

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