1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究,2020/9/5,目錄,一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP10,2020/9/5,金地考核的七大特點(diǎn),特點(diǎn)二 與計(jì)劃管理緊密結(jié)合,將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解到各部室，結(jié)合工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，確定考核指標(biāo) 從決策目標(biāo)到推進(jìn)過(guò)程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，對(duì)每項(xiàng)工作過(guò)程進(jìn)行控制，并實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，從而達(dá)到了目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合,特點(diǎn)一 考核與激勵(lì)相互促進(jìn),員工持股是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 考核、考評(píng)是外部壓力機(jī)制,特點(diǎn)三 考核對(duì)象和考核內(nèi)容,公司上下全員參

2、與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無(wú)一幸免” 嚴(yán)密的計(jì)劃控制體系與考績(jī)考評(píng)相結(jié)合，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前提下兼顧素質(zhì)（考績(jī)就是考業(yè)績(jī)，考評(píng)就是評(píng)素質(zhì)）,特點(diǎn)四 考核周期的設(shè)定特點(diǎn),月考核與年考核相結(jié)合，以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，量化考核為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過(guò)程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性,2020/9/5,金地考核的七大特點(diǎn)（續(xù)）,特點(diǎn)七 實(shí)行甲A甲B末位淘汰制,“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特點(diǎn)，這個(gè)名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y(jié)果分五個(gè)等級(jí)，第一等級(jí)的人有機(jī)會(huì)獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級(jí)。比如，某年度考評(píng)時(shí)，公司對(duì)中層干部實(shí)行淘汰制，年度考評(píng)中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中

3、層干部即被“淘汰出局”，離開中層崗位到下一級(jí)崗位工作,特點(diǎn)五 定量和定性有效結(jié)合,在評(píng)價(jià)方法上，有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià)。由于定性評(píng)價(jià)相對(duì)來(lái)講，較難建立一套客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設(shè)計(jì)了各種方法和公式來(lái)實(shí)現(xiàn)“模態(tài)轉(zhuǎn)換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準(zhǔn)確性,特點(diǎn)六 考核與薪酬、任用掛鉤,考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤： 月考核與月浮動(dòng)工資、季度獎(jiǎng)掛鉤 年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤 根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行“甲A甲B末位淘汰制”等,2020/9/5,金地考核體系的主要組成,干部年度民主評(píng)議目的在于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)干部進(jìn)行全面、客觀、公

4、正的評(píng)價(jià)，提高干部個(gè)人素質(zhì)，為甲A甲B末位淘汰制提供具體的事實(shí)依據(jù),年度考核重點(diǎn)在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況；對(duì)員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行鑒定，增進(jìn)上下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)；為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),月度考核重點(diǎn)在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，為月度浮動(dòng)工資的分配提供依據(jù),月度考核辦法,干部年度民主評(píng)議辦法,年度考核辦法,2020/9/5,金地集團(tuán)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)人力資源部經(jīng)理為例,2020/9/5,金地集團(tuán)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)）,2020/9/5,金地薪酬體系,2020/9/5,目錄,一、金地

5、二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP10,2020/9/5,首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu),2020/9/5,首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式,2020/9/5,首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動(dòng)）,2020/9/5,首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計(jì),單位：元,2020/9/5,首創(chuàng)置地薪酬方案特點(diǎn)總結(jié),薪酬結(jié)構(gòu)上，分為固定和浮動(dòng)兩大部分； 績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放； 固定和浮動(dòng)的比例根據(jù)人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點(diǎn)； 年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度平均績(jī)效工資的6倍,2020/9/5,目錄,一、金地 二、首

6、創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP10,2020/9/5,合生創(chuàng)展的薪酬結(jié)構(gòu),薪 酬,工資,福利,獎(jiǎng)金,基礎(chǔ)工資,加班工資,年終雙薪,月度獎(jiǎng),年終獎(jiǎng),基本工資,崗位工資,工齡工資,補(bǔ)貼,業(yè)務(wù)補(bǔ)貼,醫(yī)療補(bǔ)貼,交通補(bǔ)貼,住房補(bǔ)貼,2020/9/5,合生創(chuàng)展職務(wù)級(jí)別對(duì)照表（部分）,2020/9/5,合生創(chuàng)展薪酬項(xiàng)目的發(fā)放依據(jù)（部分）,2020/9/5,合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團(tuán)公司年度考核表,2020/9/5,合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團(tuán)總部考核體系,集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)班子,集團(tuán)總部各中心,季度 年度,季度 年度,考核周期,

7、各部門員工,月度 季度 年度,績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤 對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行調(diào)整 績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果與工資調(diào)整及職位晉升掛鉤 年度的考核結(jié)果作為任職管理的主要依據(jù) 績(jī)效考核結(jié)果供人才儲(chǔ)備及員工的培訓(xùn)開發(fā)時(shí)參考,考核結(jié)果運(yùn)用,2020/9/5,合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）經(jīng)營(yíng)班子考核,經(jīng)營(yíng)班子其他成員的季度、年度考核成績(jī)由兩部分組成： 分管部門季度、年度考核成績(jī)平均分占50； 集團(tuán)總部的季度、年度成績(jī)占50,經(jīng)營(yíng)班子其他成員,集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人的季度、年度考核成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司季度、年度考核得分,集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人,2020/9/5,合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）各中心考核,各中心年度考核,各中心季度考核,年度

8、考核內(nèi)容及權(quán)重分配同季度考核。其中，工作事項(xiàng)考核成績(jī)使用四個(gè)季度的平均成績(jī)；集團(tuán)考核成績(jī)和地區(qū)公司相應(yīng)部門動(dòng)態(tài)責(zé)任分使用年度考核成績(jī)。由企業(yè)發(fā)展中心計(jì)算各部門的年度考核成績(jī)。,2020/9/5,合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）員工考核,季度考核、年度考核,各中心所有員工（總部不含總監(jiān)、二級(jí)負(fù)責(zé)人，地區(qū)公司不含部門負(fù)責(zé)人）的月度考核成績(jī)?yōu)閱T工的月度工作列表考核成績(jī),月度考核,員工的季度考核成績(jī)用該季度的月度平均考核成績(jī) 員工的年度考核成績(jī)用該年度的月度平均考核成績(jī),2020/9/5,目錄,一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開

9、發(fā)企業(yè)TOP10,2020/9/5,順馳平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)方面,2020/9/5,順馳平衡計(jì)分卡客戶方面,2020/9/5,順馳平衡計(jì)分卡項(xiàng)目操作和管理水平方面,2020/9/5,順馳平衡計(jì)分卡項(xiàng)目操作和管理水平方面（續(xù)）,2020/9/5,順馳平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面,2020/9/5,順馳薪酬結(jié)構(gòu),單位：元,2020/9/5,順馳薪酬水平（北京、天津）,單位：元,2020/9/5,順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）,單位：元,2020/9/5,順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）,單位：元,2020/9/5,目錄,一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件

10、 2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP10,2020/9/5,萬(wàn)科的薪酬結(jié)構(gòu),2020/9/5,萬(wàn)科的薪金調(diào)整機(jī)制,崗位薪金常規(guī)調(diào)整,根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金,獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí),獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者；集團(tuán)辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員,崗位薪金的調(diào)整,職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范圍之內(nèi),崗位薪金的降低,職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績(jī)效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金,2020/9/5,萬(wàn)科的考核體系框架,月度考核,年度考核,為幫助職員總結(jié)

11、個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核,每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過(guò)職員與直接上司共同填寫年度考核評(píng)議書，對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。考核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件,在月考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上浮 成績(jī)欠佳者，則可適當(dāng)下浮,凡年度考核成績(jī)處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn) 經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與其終止勞動(dòng)合同 當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同

12、的處理,考核方式,考核結(jié)果運(yùn)用,2020/9/5,萬(wàn)科北京的薪酬情況,2020/9/5,目錄,一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP10,2020/9/5,一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查綜合說(shuō)明,以下薪資情況調(diào)查綜合參照了多家天津市主流房地產(chǎn)公司的部分崗位實(shí)際情況 關(guān)于三（四）險(xiǎn)一金： 大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司均有3（4）險(xiǎn)1金，具體繳納數(shù)額與工齡、職位相關(guān)。 關(guān)于補(bǔ)貼： 大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司為管理人員提供補(bǔ)貼：車補(bǔ)、通訊費(fèi)、招待費(fèi),2020/9/5,一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查高管人員的年薪,注：本次調(diào)

13、查中，各崗位的薪酬水平大多通過(guò)最低值和最高值來(lái)反映。凡是沒有提供最低值和最高值的崗位，均用該崗位的平均年薪/月薪水平來(lái)反映。下同。,2020/9/5,一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查中層管理人員的月薪水平,單位：元,2020/9/5,一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查,單位：元,2020/9/5,一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查,單位：元,2020/9/5,二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（一）,資料來(lái)源：新華信人力資源薪酬福利市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,單位：元,2020/9/5,二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（二）,單位：元,2020/9/5,二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（三）,單位：元,2020/9/5,三、津東的薪酬情

14、況,薪酬結(jié)構(gòu),月基本工資+月績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金（年度獎(jiǎng)金可分兩次發(fā)放），月基本工資為固定部分，月績(jī)效工資按季度考核，年度獎(jiǎng)金按集團(tuán)和子公司經(jīng)營(yíng)效益而定,通訊補(bǔ)貼,研發(fā)、工程、前期普通員工為150元/月 各崗位副經(jīng)理為200元/月 經(jīng)理為300元/月 總經(jīng)理宅電和手機(jī)均實(shí)報(bào)實(shí)銷 辦公室普通員工100元/月,車補(bǔ),總經(jīng)理、前期類開公車 部門經(jīng)理1000元，并且油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷（核對(duì)公里數(shù)）,房補(bǔ),按天津市一般標(biāo)準(zhǔn),年薪標(biāo)準(zhǔn),這里年薪（基本工資+績(jī)效工資） 子公司部門經(jīng)理：6-15萬(wàn)元/年 專業(yè)工程師：5-7萬(wàn)元/年 一般員工：2-3.5萬(wàn)元/年 研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷類特殊崗位：5-12萬(wàn)元/年,交通補(bǔ)貼,外環(huán)線外員工補(bǔ)貼200元/月，但也有班車,2020/9/5,四、天津萬(wàn)隆薪酬構(gòu)成,2020/9/5,四、天津萬(wàn)隆薪酬水平,2020/9/5,目錄,一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬(wàn)科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP10,2020/9/5,資料來(lái)源：2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)研究報(bào)告,2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)研究報(bào)告評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,2020/9/5,2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)研究報(bào)告綜合實(shí)力TOP10,資料來(lái)源：2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)研究報(bào)告,2020/9/5,2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)研究報(bào)告規(guī)