1、 現(xiàn)代薪酬理論與實務講義課件_圖文 收集ppt現(xiàn)代薪酬理論與實踐(教學大綱)？收集p代pt薪酬理論與實踐(教學大綱)目錄一、現(xiàn)行國民收入分配政策和宏觀調控措施二、薪酬的概念和含義三、現(xiàn)行企業(yè)薪酬制度的突出問題和改革的主要趨勢四、現(xiàn)行流行的薪酬形式和薪酬制度五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計的目標、原則、理念、內容和步驟基于崗位工資的基本工資制度實施中的問題及操作要點。案例介紹2 ：工作分析和工作描述準備案例介紹3 ：工作評價的實際操作方法是什么？現(xiàn)行國民收入分配政策和宏觀調控措施國民收入分配政策國有資產動監(jiān)察檢察工作進一步加強。隨著政府職能的轉變，大量的社會中介組織應運而生？現(xiàn)行國民收入分配政策和宏觀調控措

2、施國家宏觀調控政策企業(yè)工資收入分配的宏觀調控體系已經(jīng)初步建立，主要表現(xiàn)為：全國基本建立工資指導線制度，勞動力市場工資指導價格體系建設取得重大進展。勞動力成本預測預警系統(tǒng)建設逐步推進，勞動監(jiān)察檢察工作進一步加強。隨著政府職能的轉變，大量的社會中介組織應運而生？現(xiàn)行國民收入分配政策和宏觀調控措施國家宏觀調控政策企業(yè)工資收入分配的宏觀調控體系已經(jīng)初步建立，主要表現(xiàn)為：全國基本建立工資指導線制度，勞動力市場工資指導價格體系建設取得重大進展。勞動力成本預測預警系統(tǒng)建設逐步推進，勞動監(jiān)察檢察工作進一步加強。隨著政府職能的轉變，大量的社會中介組織應運而生？現(xiàn)行國民收入分配政策和宏觀調控措施國家宏觀調控政策企

3、業(yè)工資收入分配的宏觀調控體系已經(jīng)初步建立，主要表現(xiàn)為：全國基本建立工資指導線制度，勞動力市場工資指導價格體系建設取得重大進展。勞動力成本預測預警系統(tǒng)建設逐步推進，勞動監(jiān)察檢察工作進一步加強。隨著政府職能的轉變，大量的社會中介組織應運而生？現(xiàn)行國民收入分配政策和宏觀調控措施國家宏觀調控政策企業(yè)工資收入分配的宏觀調控體系已經(jīng)初步建立，主要表現(xiàn)為：全國基本建立工資指導線制度，勞動力市場工資指導價格體系建設取得重大進展。勞動力成本預測預警系統(tǒng)建設逐步推進，勞動監(jiān)察檢察工作進一步加強。隨著政府職能的轉變，大量的社會中介組織應運而生？工資的概念和含義工資是員工向組織(主要是企業(yè))提供勞務或服務所獲得的報酬

4、，包括工資或薪金、津貼、獎金、福利？廣義上包括經(jīng)濟獎勵和非經(jīng)濟獎勵？從狹義上說，它指的是經(jīng)濟獎勵？集合3 p、pt:當前企業(yè)薪酬制度的突出問題和改革的主要趨勢？等級分類代替職位分類，地位工資代替職位工資，工資根據(jù)職位等級確定，而不是根據(jù)職位的責任和風險？資格而不是能力和績效導向？結構而不是層次的問題突出嗎？幾乎沒有工資制度？集合3 p、pt當前企業(yè)薪酬制度的突出問題及薪酬改革的主要趨勢趨勢國際趨勢國內趨勢？集合4 p、pt當前流行的工資形式和工資制度崗位工資制度個人技能工資制度績效工資制度市場價格工資制度工資點工資制度？集合4 p、pt當前流行的工資形式和工資制度崗位工資制度個人技能工資制度績

5、效工資制度市場價格工資制度工資點工資制度？集合4 p、pt當前流行的工資形式和工資制度崗位工資制度個人技能工資制度績效工資制度市場價格工資制度工資點工資制度？集合4 p、pt當前流行的工資形式和工資制度崗位工資制度個人技能工資制度績效工資制度市場價格工資制度工資點工資制度？集合4 p、pt當前流行的工資形式和工資制度崗位工資制度個人技能工資制度績效工資制度市場價格工資制度工資點工資制度？集合5 p、pt現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計目標、前提、原則、思維方式、內容和步驟薪酬設計目標傳統(tǒng)薪酬設計目標現(xiàn)代薪酬設計目標？集合五個p、pt現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計目標、前提、原則、思維方式、薪酬設計內容和步驟前提清晰明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略科學標準、高效的組織設置標準化的崗位體系？集合五個p、pt現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計目標、前提、原則、思維方式、內容原則和步驟薪酬設計內部公平外部競爭力個人激勵易于管理？集合5 p、pt目標、前提、原則、思維方式、薪酬設計的內容和步驟的思路設計的出發(fā)點對單位的全面分析和正確定位選擇符合現(xiàn)代企業(yè)制度四個基本特征的改革模式，這是否符合單位的實際情況和需要？集合5 p、pt目標、前提、原則、思維方式、內容和步驟的薪酬設計理念設計起點綜合分析和單位的正確定位選擇改革模式分析企業(yè)目前所處的階段；分析企業(yè)的利益；分析人員的情況；然后確定改革方向。集合五個p、pt目標、前提、原則