1、技術(shù)部管理文件(一）2007-07-10 20:20技術(shù)部管理文件(一） 技術(shù)部的基本理念：我們要設(shè)計(jì)和制造使用最穩(wěn)定的設(shè)備，使用和維修最方便的設(shè)備，成本最符合市場(chǎng)要求的設(shè)備，進(jìn)而謀求技術(shù)上的絕對(duì)領(lǐng)先。一管理構(gòu)架圖技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主任辦公室開(kāi)發(fā)部經(jīng)理工程部經(jīng)理技術(shù)管理委員會(huì)授權(quán)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品管理責(zé)任人產(chǎn)品管理責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)品管理責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)品管理責(zé)任人二職能及管理說(shuō)明 1 技術(shù)部管理：負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督等工作。主要內(nèi)容有：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理，工藝的設(shè)計(jì)和管理，產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，設(shè)備與工裝的管理，技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理，各項(xiàng)技術(shù)組織措施的管理以及技術(shù)力量的培養(yǎng)，技術(shù)情

2、報(bào)資料的收集、整理等等。它的主要任務(wù)是：充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)條件，開(kāi)展強(qiáng)有力的技術(shù)開(kāi)發(fā)研究，合理組織企業(yè)的全部技術(shù)工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供技術(shù)條件。技術(shù)管理的好壞直接影響企業(yè)的興衰。2 技術(shù)管理委員會(huì)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的全部技術(shù)活動(dòng)的合理性、科學(xué)性等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，嚴(yán)肅技術(shù)管理紀(jì)律，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)技術(shù)決策科學(xué)、運(yùn)作高效、講求實(shí)效的技術(shù)管理環(huán)境。 主要內(nèi)容有：制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)政策，新產(chǎn)品立項(xiàng)咨詢，新產(chǎn)品立項(xiàng)審查，技術(shù)審核，對(duì)技術(shù)管理活動(dòng)中的重大問(wèn)題審議通過(guò)，對(duì)工程技術(shù)人員的成果鑒定、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。委員會(huì)成員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)部高級(jí)技術(shù)人員（含技術(shù)部管理

3、干部）、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人。技術(shù)管理委員會(huì)授權(quán)機(jī)構(gòu)：為提高辦事效率，技術(shù)管理委員會(huì)授權(quán)機(jī)構(gòu)在技術(shù)管理委員會(huì)授權(quán)下開(kāi)展工作。屬技術(shù)部?jī)?nèi)部核心成員，參與技術(shù)部重大事項(xiàng)決策，技術(shù)把關(guān)、審核以及前沿和高新技術(shù)的研究等。3 工程部：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)的組織落實(shí)、管理，持續(xù)提高本公司的機(jī)械制造水平及裝備水平。主要內(nèi)容有：對(duì)開(kāi)發(fā)部已通過(guò)審核的產(chǎn)品落實(shí)生產(chǎn)，工藝的設(shè)計(jì)和管理。主要有：進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析，擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程，準(zhǔn)備工藝裝備及貫徹工藝規(guī)程管理等。A 工藝審查及分析： 選用的材料是否適宜； 選用的加工方法是否合理； 零件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適； 精度等級(jí)和尺寸公差的

4、標(biāo)注是否正確； 零件是否具有足夠的強(qiáng)度； 加工、裝配與檢查時(shí)安裝基面的配置和方便程度； 現(xiàn)有設(shè)備與加工方法的可行性等。B擬定工藝方案：工程部對(duì)交付本部門的項(xiàng)目，先有效的組織工藝方案制定，主要內(nèi)容有： 關(guān)鍵件的加工方法； 分析工藝裝備及產(chǎn)品加工和裝配中的特殊要求等； 確定工藝路線。C 編制工藝規(guī)程：工藝方案擬定后由工藝技術(shù)員編制工藝規(guī)程，編制工藝規(guī)程是工藝工作的主要內(nèi)容，應(yīng)該達(dá)到以下要求： 充分利用最新的工藝技術(shù)與先進(jìn)方法； 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；保證安全和文明生產(chǎn)； 縮短工藝準(zhǔn)備周期，降低工藝費(fèi)用與生產(chǎn)成本； 制定材料消耗定額與工時(shí)消耗定額。D工藝規(guī)程管理；工藝規(guī)程管理主要是貫徹與修改工藝規(guī)程。

5、監(jiān)督工藝規(guī)程管理的落實(shí)，使工藝文件成為工廠的生產(chǎn)法規(guī)，人人遵守，認(rèn)真貫徹落實(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)的不等任意修改。E定期召開(kāi)由工程部經(jīng)理組織的工藝工作管理會(huì)議，檢查工藝文件是否齊全；零件加工、裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定；檢查工時(shí)與材料消耗情況；驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝可靠性。4 開(kāi)發(fā)部： 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的原有產(chǎn)品進(jìn)行管理及對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)有力的落實(shí)，對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究, 制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高本企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)定性、先進(jìn)性、不斷產(chǎn)品降低成本。主要內(nèi)容有：對(duì)企業(yè)的原有產(chǎn)品進(jìn)行管理，對(duì)原有產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化及完善；對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、試制，定貨合同轉(zhuǎn)換等。產(chǎn)品管理責(zé)任人工作：負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的日常設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)管理，必須對(duì)負(fù)責(zé)

6、范圍內(nèi)的技術(shù)進(jìn)行完善，改進(jìn)。凡不屬于新技術(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，比如：產(chǎn)品的系列化工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作，生產(chǎn)和使用過(guò)程中暴露出來(lái)的設(shè)計(jì)不足改進(jìn)工作，局部的改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作。產(chǎn)品管理責(zé)任人必須在各自的崗位上開(kāi)展以下具體工作：日常設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)管理，定期（每季度）提交一份分管產(chǎn)品有關(guān)成本降低規(guī)劃、行業(yè)動(dòng)態(tài)及新技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，工藝工作及工藝規(guī)程管理改進(jìn)報(bào)告和成本降低規(guī)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：根據(jù)工作安排，對(duì)具體負(fù)責(zé)的工作組織實(shí)施。5經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督等，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)條件，合理組織企業(yè)的技術(shù)工作。部門經(jīng)理必須在每個(gè)季度末，編制

7、本季度的工作總結(jié)及下個(gè)季度的工作計(jì)劃并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。部門的任務(wù)推行目標(biāo)分解，層層承諾，層層落實(shí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)承諾，上級(jí)對(duì)下級(jí)督促檢查。部門經(jīng)理至少每季度與所屬技術(shù)人員談其所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)度、問(wèn)題、規(guī)劃，比如產(chǎn)品管理責(zé)任人談其分管產(chǎn)品的成本降低規(guī)劃、新技術(shù)發(fā)展方向及開(kāi)發(fā)構(gòu)想等。6辦公室：負(fù)責(zé)技術(shù)部行政事務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理及信息管理，文件收發(fā)管理，檔案管理，全公司圖紙管理以及技術(shù)工程工期管理（根據(jù)工期責(zé)任分配表編制本部門工作計(jì)劃并跟蹤反饋），以季度為單位編制涉及技術(shù)問(wèn)題的質(zhì)量匯總報(bào)告。（報(bào)表格式由辦公室人員設(shè)計(jì)）信息管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師：負(fù)責(zé)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)、政策環(huán)境及宏觀經(jīng)濟(jì)的研究，并不

8、斷收集行業(yè)信息資料，有計(jì)劃的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、推行，使企業(yè)制造業(yè)務(wù)能力持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范。7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程管理n 產(chǎn)品構(gòu)思n 項(xiàng)目組進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)調(diào)查并編寫項(xiàng)目論證報(bào)告n 評(píng)審并做出計(jì)劃決策n 項(xiàng)目組研究計(jì)劃、基本設(shè)計(jì)，制定產(chǎn)品功能規(guī)劃書(shū)n 評(píng)審并做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)決策（評(píng)審組對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)劃書(shū)進(jìn)行審批）n 確定項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)（由項(xiàng)目組編制，技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）n 產(chǎn)品展開(kāi)設(shè)計(jì)n 編制工藝文件n 評(píng)審并決定樣機(jī)制造（評(píng)審組針對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)劃書(shū)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，不符合產(chǎn)品功能規(guī)劃書(shū)的不予驗(yàn)收并打回重來(lái)）n 工藝裝備與專用設(shè)備制備n 樣機(jī)制成n 項(xiàng)目組技術(shù)完善并按部門要求進(jìn)行人員培訓(xùn)n

9、 評(píng)審組最終項(xiàng)目驗(yàn)收（對(duì)最終的樣機(jī)功能、質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)劃書(shū)要求，人員培訓(xùn)工作是否完成，各類文檔資料是否完備）u 對(duì)于本企業(yè)已經(jīng)擁有的成熟技術(shù)或制造經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理由技術(shù)部審核，直接進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但必須對(duì)項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)，有必要的要對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)劃書(shū)進(jìn)行完善。u 凡經(jīng)過(guò)評(píng)審進(jìn)入計(jì)劃決策的項(xiàng)目，是已經(jīng)通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)討論通過(guò)并立項(xiàng)的項(xiàng)目，在方案評(píng)審階段，技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)該技術(shù)的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性能、市場(chǎng)前景、用戶的使用方便性、可靠性等方面，結(jié)合項(xiàng)目論證報(bào)告進(jìn)行充分討論，再加以確定和批準(zhǔn)立項(xiàng)。 8.市場(chǎng)調(diào)研：技術(shù)部門內(nèi)部或其它任何部門提出待開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目構(gòu)思，構(gòu)思產(chǎn)生后，技術(shù)部門組織專人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、技

10、術(shù)可行性調(diào)查、可制造性調(diào)查、資源擁有程度調(diào)查等。技術(shù)部每年有計(jì)劃的組織實(shí)施分地區(qū)、分客戶層次的對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)及市場(chǎng)調(diào)研，尋找開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。9.可行性分析報(bào)告：報(bào)告的編制提要包括 本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析，包括：直接材料成本年銷售收入、對(duì)市場(chǎng)的影響及品牌提升 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)，包括用途、年市場(chǎng)需求量、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 本項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)的論述，項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外水平的比較，技術(shù)依托或合作單位的基本情況 技術(shù)成熟性及可靠性論述 可制造性分析，包括材料組織、現(xiàn)有加工水平及能力、工藝水平 技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，包括：技術(shù)、性能、價(jià)格、配件、維修

11、等，分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)論10產(chǎn)品功能規(guī)劃書(shū) （該規(guī)劃書(shū)是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收的重要文件，是由項(xiàng)目組編制，經(jīng)過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)或其授權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件，如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)規(guī)劃書(shū)進(jìn)行修改，必須通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)或其授權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)）產(chǎn)品功能規(guī)劃書(shū)包含下列以下主要內(nèi)容： 目前該產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià) 該產(chǎn)品成本水平（直接材料成本）： 該產(chǎn)品的用途與使用范圍： 該設(shè)計(jì)和試制新產(chǎn)品的理由和依據(jù)： 該產(chǎn)品的技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和有關(guān)技術(shù)參數(shù)： 該產(chǎn)品今后發(fā)展與改進(jìn)的方向： 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量、成本、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的比較與分析資料 該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期：功能規(guī)劃書(shū)為方便評(píng)審和驗(yàn)收，編制人員必須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成時(shí)間：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目成本：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：參加人員：項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)描述：（為方便驗(yàn)收，請(qǐng)盡量數(shù)字化）項(xiàng)目工作計(jì)劃及分工：制表