1、1,支援TEAM 提案教育材料,人 事 課 2005年4月14日,2,一、提案基礎(chǔ)知識 第3頁,二、提案組織圖 第8頁,一、提案推進(jìn)計劃 第11頁,一、提案評審與獎勵基準(zhǔn) 第13頁,目 錄,3,綜上所述，提案活動是TPS活動和經(jīng)費節(jié)減活動的工具，是TPS活動和經(jīng)費節(jié)減活動的表達(dá)方式。與TPS和經(jīng)費節(jié)減活動是相輔相成的。同時對提升品質(zhì)與提高生產(chǎn)性具有明顯改善效果。,提案活動概論,提案活動的目的是把對公司有益的研究、發(fā)明、構(gòu)思等一切意見都寫在提案紙上提出來。 TPS活動的意義是通過徹底的排除浪費的活動，養(yǎng)成經(jīng)營利益極大化的思想。 經(jīng)費節(jié)減活動的目的是減少一切不必要的浪費，降低經(jīng)營成本。,4,開展提

2、案活動的意義,改善公司經(jīng)營水平，對生產(chǎn)性的提高、品質(zhì)向上、技術(shù)開發(fā)、成本控制、環(huán)境的改善等具有無形及有形的效果。 個人的能力開發(fā)，員工成就感的確立。 創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，促進(jìn)溝通與合作關(guān)系。 全員參與的經(jīng)營風(fēng)氣與團(tuán)隊精神的形成。 促進(jìn)企業(yè)文化前進(jìn)發(fā)展。,5,如何開展提案活動,1.各部門負(fù)責(zé)人要重視提案活動，在部門內(nèi)營造一個全員 參與的氛圍，使之持久化。 2.各部門擔(dān)當(dāng)加強提案知識的教育，使每個人真正領(lǐng)會提 案對自己作為公司一員的意義。 3.克服敷衍了事，事不關(guān)已，觀望，對采納評價不信任， 獎勵太少等心態(tài)。 4.不要小看小的主意，妄自菲薄會失去成功的機會。 5.要有“沒有不可以改善的”的想法。

3、6.重視提案實施后效果的影響，提高個人成就感。 7.對所有的提案都應(yīng)予以積極回復(fù)。,6,7,怎樣調(diào)動大家的積極性,1.由下任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)大家自發(fā)性參與。 2.廣泛開展提案知識教育。 3.多渠道交流活動。 3.加大獎勵力度和覆蓋面。 4.獲獎項目記錄到當(dāng)事者人事檔案中，作為年終人事評價 的組成部分。,8,全社提案活動推進(jìn)組織圖,9,生產(chǎn)部門,支援部門,提案評審組織圖,10,部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng),正擔(dān)當(dāng),王青松,副擔(dān)當(dāng),趙,榮,副擔(dān)當(dāng),蔣容章,副擔(dān)當(dāng),蒲虎林,正擔(dān)當(dāng),尹應(yīng)華,正擔(dān)當(dāng),尹應(yīng)華,總務(wù)課推進(jìn)擔(dān)當(dāng),工務(wù)課推進(jìn)擔(dān)當(dāng),財務(wù)課推進(jìn)擔(dān)當(dāng),人事課推進(jìn)擔(dān)當(dāng),決 定,審 議,匯 報,王青松,趙,榮,決,裁,正擔(dān)當(dāng),副擔(dān)當(dāng),2004-10-10,2005-2-28,1,趙,榮,推進(jìn)委員長,金宇坤,TEAM,長,指導(dǎo)委員,李淵鎮(zhèn),課,長,東莞高美電子有限公司,支援TEAM,提案活動推進(jìn)組織圖,作,成,者,制定日期,改定日期,改定編號,正擔(dān)當(dāng),沈,謙,副擔(dān)當(dāng),凌穎波,11,2005年提案活動推進(jìn)項目,SPEED,12,各種活動時間的確立,13,目 錄,優(yōu)秀提案評審與獎勵基準(zhǔn) 提案王評審與獎勵基準(zhǔn) 優(yōu)秀部署評審與獎勵基準(zhǔn),提案評審與獎勵基準(zhǔn),14,一。優(yōu)秀提