1、施工組織設(shè)計報審表（施工組織設(shè)計報審表（H H） 表號：表號：BD-A-03BD-A-03 工程名稱：工程名稱：110kV 老廠變至 35kV 十八連山岔河變回 36735kV 線路工程 編號編號： 致曲靖供電局富源供電公司： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了110kV 老廠變至 35kV 十八連山岔河變回 36735kV 線路新 建 工程施工組織設(shè)計的編制， 并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附件：施工組織設(shè)計 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 建設(shè)管理單位審批意見： 建設(shè)管理單位（章）： 項目負(fù)責(zé)人： 日期： 本表一式 份，由承包單位填報，建設(shè)管理單位、承包單位 份。

2、110kV 老廠變至 35kV 十八連山岔河變回 36735kV 線路工程 施工組織設(shè)計綱要施工組織設(shè)計綱要施工組織設(shè)計綱要施工組織設(shè)計綱要 批批準(zhǔn)準(zhǔn)： 審審核核： 編編 寫寫 ： 貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司 20112011 年年 1010 月月 目目 錄錄 第一章 工程概況及特點.5 1-1 工程概況.5 1-2 工程特點.8 第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) .9 2-1 施工管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖.9 2-2 工程項目經(jīng)理簡介.11 2-3 各部門主要職責(zé)范圍.12 第三章 施工方案.14 3-1 施工準(zhǔn)備.14 3-2 施工工序總體安排.19 3-3 主要施

3、工工序和特殊工序的施工方法.。 3-4 成本控制.。 第四章 工期和施工進(jìn)度計劃.20 4-1 施工工期規(guī)劃及要求.20 4-2 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖.20 4-3 施工資源（人力、材料、場地）計劃.21 4-4 施工進(jìn)度計劃分析.22 4-5 計劃控制.25 第五章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系及技術(shù)組織措施.26 5-1 質(zhì)量方針和目標(biāo).26 5-2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).26 5-3 質(zhì)量管理的措施.28 5-4 質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn).32 5-5 質(zhì)量保證技術(shù)措施.35 第六章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施.36 6-1 安全管理方針與目標(biāo).36 6-2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).

4、37 6-3 安全管理制度及辦法.40 6-4 安全組織技術(shù)措施.42 6-5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制.42 第七章 工程分包的管理.44 7-1 工程分包的原因及范圍.44 7-2 分包商選擇條件.44 7-3 分包工程質(zhì)量管理、工期管理、安全管理.44 第八章 環(huán)境保護(hù)和文明施工.46 8-1 環(huán)境保護(hù).46 8-2 加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境.47 8-3 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實施方案.51 8-4 文明施工考核、管理辦法.52 第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理.54 9-1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞.54 9-2 信息管理.54 第十章 施工協(xié)調(diào)與配合措施.56

5、10-1 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào).56 10-2 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào).56 10-3 與材料供應(yīng)商的工作協(xié)調(diào).57 第一章第一章 工程概況及特點工程概況及特點 1-11-1 工程概況工程概況 1-1-11-1-1 工程簡述工程簡述 工程名稱：110kV 老廠變至 35kV 十八連山岔河變回 36735kV 線路工程 建設(shè)地點：位于富源縣。 建設(shè)單位：曲靖供電局 開工日期：2011 年 10 月 25 日； 竣工日期：2012 年 3 月 1 日。 總?cè)諝v工期：125 天。 1-1-21-1-2 工程概況工程概況 本工程為單雙回 35kV 送電線路新建工程，線路起于 110kV 老廠變電站 穿

6、墻套管，止于 35kV 十八連山岔河變電站進(jìn)線構(gòu)架，線路全長 6.3495， 其中單回為 3.4722（028） ，雙回為 2.8673（2947#） ；導(dǎo)線采 用 LGJ-150/35 型鋼芯鋁絞線，避雷線采用 GJ-35 鍍鋅鋼絞線。 1-1-31-1-3 工程規(guī)模工程規(guī)模 一、電壓等級： 35kV 1-l-41-l-4 工程承包范圍工程承包范圍 工程承包的工程量如招標(biāo)文件所列工程量。工程實施階段，以施工圖設(shè)計及設(shè)計變更 的工程量為準(zhǔn)。 乙方承包的工作內(nèi)容，包括但不限于范圍的以下工作： 1 工程和生產(chǎn)輔助設(shè)施的土建、安裝、調(diào)試以及合同約定的屬于乙方的其他工作任 務(wù)； 2 受甲方委托，參加甲

7、方供應(yīng)的設(shè)備材料在采購過程中的管理和駐廠質(zhì)量監(jiān)督：負(fù)責(zé) 甲方供應(yīng)的設(shè)備從交貨點至工地材料站的提貨、清點、運(yùn)輸、以及現(xiàn)場保管； 3 甲方供應(yīng)設(shè)備以外的其它設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管； 4 辦理施工臨時占地以及為了正常施工所需的一切手續(xù)； 5 配合竣工驗收、工程移交資料； 6 施工驗收后至投產(chǎn)期間的設(shè)備維護(hù)保管； 7 單體調(diào)試、分體調(diào)試，配合系統(tǒng)調(diào)試； 8 竣工一年后的質(zhì)量保證。 1-1-1-51-5 交通運(yùn)輸交通運(yùn)輸 工程人力運(yùn)距 2km，汽車運(yùn)距 98km 1-1-61-1-6 水文氣象條件水文氣象條件 富源年均氣溫 15左右。境內(nèi)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候，全年氣候溫和，雨量充沛， 冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑

8、，年溫差較小，年平均氣溫 15左右，最熱的七月平均氣溫 25- 35，最冷的一月平均氣溫-15。 1-1-71-1-7 工程地質(zhì)工程地質(zhì) 初步判斷無不良地質(zhì)條件，擬建場地及附近無不良工程地質(zhì)作用，穩(wěn)定性良好，適 宜建站。 1-1-81-1-8 地震基本烈度地震基本烈度 設(shè)計基本地震加速度值為 0.05g，設(shè)計地震分組為第一組。建筑場地類別為類， 屬可進(jìn)行建設(shè)的一般場地。 1-1-91-1-9 污穢影響污穢影響 本線路工程附近無其它大的污染源。該地區(qū)屬級污穢區(qū)。 1-l-101-l-10 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 1-21-2 工程特點工程特點 l

9、-2-1l-2-1 工程特點工程特點 本工程是新建工程，土建和安裝有交叉施工，要求中標(biāo)施工單位具備快速反應(yīng)能力， 我公司有類似的工程經(jīng)驗，完全有能力滿足業(yè)主要求。 二是工期緊：工序銜接緊湊；必須合理安排施工進(jìn)度計劃，保證土建和電氣等各專 業(yè)協(xié)調(diào)施工，使工程能順利完成。 三是施工困難：土石方基礎(chǔ)工程量大，對測量精度要求高，因此，選用合理的施工 方案、有效的技術(shù)措施和可靠的安全措施是保證施工正常進(jìn)行的重要前提。 四是質(zhì)量要求高：本工程要滿足國家施工驗收規(guī)范，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)施工、實現(xiàn)達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)。 1-2-21-2-2 影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析 1-2-2-11-2-2

10、-1 氣候影響氣候影響 本工程施工工期短，高空作業(yè)多，要求施工單位對工程施工做出靈活恰當(dāng)?shù)陌才拧?在天氣不理想的情況下進(jìn)行高空作業(yè)要特別注意安全。本公司做過許多類似的工程，技 術(shù)人員、施工人員對此有豐富的經(jīng)驗。 1-2-2-21-2-2-2 土建影響土建影響 本工程資源集中，可供使用的施工場地少，施工時應(yīng)合理進(jìn)行施工分區(qū)部署、協(xié)調(diào) 各段之間的工作量和進(jìn)度關(guān)系，合理布置臨時設(shè)施和機(jī)械材料等的擺放位置，以確保施 工進(jìn)度及安全，保證文明施工。 本工程地形復(fù)雜，基礎(chǔ)開挖時，應(yīng)注意排水，做好基坑、基槽等支撐、防止塌方。 施工前應(yīng)制定具體的基礎(chǔ)等施工技術(shù)方案并送有關(guān)部門審批后方可進(jìn)行施工。 本工程施工期間

11、，正逢多雨、高溫季節(jié)，應(yīng)做好相應(yīng)防雨、防高溫、防臺風(fēng)及設(shè)備 的“三防”措施。 土建、桿塔組立各部門必須緊密配合，如有對應(yīng)不上的地方應(yīng)及時向監(jiān)理及設(shè)計單 位反映，避免做好后才發(fā)現(xiàn)錯誤，造成不必要的返工。 1-2-2-31-2-2-3 線路安裝影響線路安裝影響 本工程為 35kV 等級，安裝質(zhì)量及施工過程要嚴(yán)格要求，且受天氣變化影響。在安 裝前做好各項施工準(zhǔn)備工作，才能保證施工的順利進(jìn)行，保證質(zhì)量。 1-2-2-41-2-2-4 其他因素影響其他因素影響 設(shè)備材料供貨、廠家材料質(zhì)量。施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合作、積極溝通 是解決這些問題的關(guān)鍵。 1-2-31-2-3 設(shè)計特點設(shè)計特點 1-2

12、-3-11-2-3-1 地理位置地理位置 站址：富源縣 1-2-3-21-2-3-2 施工用水、用電施工用水、用電 1-1-3-2-11-1-3-2-1 施工用電施工用電 線路施工期間，本線路采用 2 臺柴油發(fā)電機(jī)，用水取在鄰近老百姓用水。 1-1-3-2-21-1-3-2-2 施工用水施工用水。 1-1-3-2-31-1-3-2-3 施工通訊施工通訊 10 臺對講機(jī)。 第二章第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 為確保本工程按項目法人要求如期開工和按時完工，優(yōu)質(zhì)安全地完成這項工程，并 達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求，我公司將由公司法人授權(quán)人進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮，由公司各 職能部門選派經(jīng)驗豐富、優(yōu)秀

13、的工程骨干組建本工程項目經(jīng)理部，對本工程項目進(jìn)行全 面管理、全面協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)。 項目經(jīng)理對工程總負(fù)責(zé)人（公司總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，受公司總經(jīng)理委托，在施工現(xiàn)場對 本工程項目的實施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部實行層級管理制度，施工班 組對部門主管負(fù)責(zé)，部門主管對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。由下而上一級對一級負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部 落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”制度，責(zé)任直接追究到個人。 2-12-1 施工管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖施工管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 2-1-1 項目施工管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項目施工管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 土建工程 陳林 項目經(jīng)理 陳長青 材料部 洪光輝 項目總工 左 斌 工程部 王字元 質(zhì)安部 陳光

14、龍 綜合部 何太紅 經(jīng)營部 陳江林 線路安裝 韋建洪 消防照明 謝帝模 交接試驗 胡潘發(fā) 自動化 羅賢彬 2-1-2 土建施工管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖土建施工管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 土建工程 陳 林 項目經(jīng)理 陳長青 技術(shù)負(fù)責(zé)人 左斌 工程部 王字元 劉 暉 施 工 員 羅 煦 施 工 員 羅 剛 資 料 員 楊 洪 彩 測 量 員 陳 江 林 安 全 員 王 字 元 質(zhì) 量 員 陳 光 龍 安 全 員 羅 興 元 2-22-2 工程工程項目經(jīng)理簡介項目經(jīng)理簡介 姓 名陳長青性 別男 本工程職務(wù)項目經(jīng)理參加工作時間2002 年 出生年月l976 年 2 月工作年限10 年 技術(shù)職稱工程師學(xué) 歷大學(xué)本科

15、年 份簡 歷 2002.72012.1 0 貴州建工集團(tuán) 2-32-3 各部門主要職責(zé)范圍各部門主要職責(zé)范圍 2-3-12-3-1 項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府工程建設(shè)和行業(yè)管理的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行 企業(yè)的各項管理制度； 建立本項目施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系并進(jìn)行監(jiān)督其有效運(yùn) 行； 組織編制工程項目施工計劃，并組織實施、解決施工中出現(xiàn)的問題； 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確 保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 及時向企業(yè)法人代表

16、報告工作情況； 作為承包商的代表，接受并貫徹執(zhí)行項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、 安全、及施工進(jìn)度方面的指令，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外關(guān)系。 2-3-22-3-2 項目總工項目總工 主管本工程項目的技術(shù)管理工作； 主持編制并審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量及安全、環(huán)境保證體系的實施； 組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平。 2-3-32-3-3 工程部工程部 負(fù)責(zé)項目開工前的各項準(zhǔn)備工作； 協(xié)調(diào)各施工隊組的施工順序及施工配合； 控制網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路的實施情況，并采取必要的力量予以支援； 召集各部門領(lǐng)導(dǎo)召開每周的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)本周工作的不足和經(jīng)驗，落實

17、下周的生 產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)整段工程質(zhì)量檢驗和試驗的管理工作； 工程回訪和業(yè)主投訴； 2-3-42-3-4 質(zhì)安部質(zhì)安部 負(fù)責(zé)項目施工過程中質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量檢驗及驗收； 制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 做好安全質(zhì)量技術(shù)交底,整理安全資料及驗收資料； 配合監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗收及現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2-3-52-3-5 經(jīng)營部經(jīng)營部 負(fù)責(zé)工程項目施工預(yù)算、對內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算； 參加與工程項目有關(guān)的各類合同管理、索賠； 項目的資金收支管理，成本核算和勞動分配。 2-3-62-3-6 材料部材料部 負(fù)責(zé)材料的接受、采購、運(yùn)輸、驗收、保管和分發(fā)；負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備管理， 搞好機(jī)具設(shè)備的調(diào)

18、配、運(yùn)輸和保管工作。 2-3-72-3-7 綜合部綜合部 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系； 負(fù)責(zé)項目部行政、保衛(wèi)和后勤管理接待工作。 負(fù)責(zé)項目部的其它日常事務(wù)。 2-3-82-3-8 施工隊施工隊 各施工隊負(fù)責(zé)完成本項目部承擔(dān)的施工任務(wù)： 2-42-4 公司對本工程的保障作用公司對本工程的保障作用 本公司各職能部門在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程中屬于各部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作 提供人力、物力、物資、技術(shù)、安全、機(jī)具等各方面的支持。及時處理施工現(xiàn)場反饋回 來的信息，確保工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。 第三章第三章 施工方案施工方案 4-1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 本工程縱橫關(guān)系多，必須充分利用時間差

19、和施工的空間，合理安排立體交叉作業(yè)。保 證土建和線路按要求完成（詳見施工進(jìn)度計劃表） 。為保質(zhì)保量快速完成本工程的施工， 必須細(xì)致、認(rèn)真地做好各方面的施工準(zhǔn)備工作。工程施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容主要有施工技 術(shù)資料準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力和組織準(zhǔn)備、施工場地準(zhǔn)備四個方面。 3-1-13-1-1 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)施工技術(shù)資料準(zhǔn)備與人員培訓(xùn) 3-1-1-13-1-1-1 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工技術(shù)資料準(zhǔn)備 施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)資料的編制、施工規(guī)范（包括相關(guān)法規(guī)）和 驗評標(biāo)準(zhǔn)的收集、各類質(zhì)量驗評表格的收集等。驗評表格采用原電力部統(tǒng)一的驗評表以 及廣電集團(tuán)表格。此項活動主要由項目項目總工組

20、織安排，工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的 編制、施工規(guī)范（包括相關(guān)法規(guī)）和驗評標(biāo)準(zhǔn)的收集及各類質(zhì)量驗評表格的收集。 工程開工前，需把針對本工程的施工組織設(shè)計方案、安全、環(huán)境管理實施細(xì)則、工 程質(zhì)量保證大綱、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、 “創(chuàng)一流”實施辦法等技術(shù)文件資料編制審批完畢。需要開 工前期準(zhǔn)備的有：各強(qiáng)度等級混凝土及沙漿配合比設(shè)計，各項分項工程質(zhì)量評定表，各 類施工技術(shù)記錄表格，各類施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。施工圖紙、各作業(yè)指導(dǎo)書見 下表。 在技術(shù)文件資料準(zhǔn)備階段，工程部應(yīng)負(fù)責(zé)同項目法人、建設(shè)單位和設(shè)計院聯(lián)系，及 時取得相關(guān)的施工圖紙及建設(shè)單位對本工程的準(zhǔn)備要求。 3-1-1-23-1-1-2 技術(shù)交底及技術(shù)培

21、訓(xùn)技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn) 施工過程組織技術(shù)業(yè)務(wù)精、具有變電站施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人員參加本項工作，組織各 專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，了解設(shè)計意圖、 對圖紙進(jìn)行會審及交底，重點闡明本工程主要項目的施工方法。嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn) 的培訓(xùn)程序組織安全知識及崗前操作技能培訓(xùn)，了解工程的質(zhì)量目標(biāo)。為了提高職工技 術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗的土建和變電施工隊伍，保障現(xiàn)場施工技術(shù) 人員的需要。 所有施工人員在各工序開工前均進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。所有特殊 工種均由專業(yè)人員持證上崗。從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準(zhǔn)備。具體工作程序 如下： 1)

22、根據(jù)工程具體情況和施工進(jìn)度的要求，在每一道工序開工前，由項目總工主持，并組 織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全人員參加，對所有參與施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作， 同時進(jìn)行安全和質(zhì)量交底。 2) 重要工序開工前應(yīng)預(yù)先邀請項目法人、工程監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備生 產(chǎn)等單位有關(guān)人員 到場，提出意見，改善不足，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范施工，以使今后施工走向統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn) 化。 3) 每項特殊施工項目，必須先制定施工方案，對所有參與施工人員講解技術(shù)要點及要求， 對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。 3-1-23-1-2 材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備 3-1-2-13-1-2-1 根據(jù)施工預(yù)算、分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定施工機(jī)具、電氣設(shè) 備、材

23、料、構(gòu)件及制品和工藝設(shè)備的需要計劃。對于建設(shè)單位提供的工程所需的設(shè)備， 我方提前報送設(shè)備進(jìn)場計劃給建設(shè)單位，由施工單位采購定貨的設(shè)備、材料則在技術(shù)人 員審查圖紙、確認(rèn)所提供的設(shè)備、材料清單無誤后，由物資部向經(jīng)資質(zhì)審查合格的廠家 訂貨。 3-1-2-23-1-2-2 所有的材料設(shè)備都必須產(chǎn)品合格證及資料齊全、質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范的要求， 方能驗收、清點、存放于指定位置并做標(biāo)識。需現(xiàn)場抽檢的，要提前進(jìn)貨，并在監(jiān)理工 程師的見證下抽檢，以確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。 4-1-2-14-1-2-1 主要材料供貨計劃主要材料供貨計劃 序號序號材料名稱材料名稱單位單位計劃開始進(jìn)場時間計劃開始進(jìn)場時間 1 鐵 塔

24、181 噸施工第 3 個月起分批進(jìn)場 2 420#水泥45 噸施工第 1 個月起分批進(jìn)場 4-1-2-24-1-2-2 周轉(zhuǎn)材料計劃周轉(zhuǎn)材料計劃 序號序號材料名稱材料名稱單位單位計劃開始進(jìn)場時間計劃開始進(jìn)場時間 1 圓鋼 15mm5 噸施工第 1 個月起分批進(jìn)場 2 金 具65 噸施工第 2 個月起分批進(jìn)場 3 導(dǎo) 線28.53 噸施工第 3 個月起分批進(jìn)場 3-1-2-33-1-2-3 施工機(jī)具配備施工機(jī)具配備 土建工程主要機(jī)械設(shè)備投放計劃表土建工程主要機(jī)械設(shè)備投放計劃表 序號序號設(shè)備名稱設(shè)備名稱型號及主要參數(shù)型號及主要參數(shù)功率功率(KW)(KW) 臺數(shù)臺數(shù) 計劃進(jìn)場時間計劃進(jìn)場時間 1 自

25、卸汽車10 噸 3 第一批進(jìn)場 2 潛水泵 50WQ15-222.23 第一批進(jìn)場 3 鋸木機(jī)現(xiàn)場型 41 第一批進(jìn)場 4 平板式振蕩器 ZW20B-222.22 第一批進(jìn)場 5 插入式振蕩器 2 第一批進(jìn)場 6 電焊機(jī) 3 第一批進(jìn)場 7 鋼筋切斷機(jī) CQ40B1 第一批進(jìn)場 8 鋼筋彎箍機(jī) 51 第一批進(jìn)場 9 鋼筋彎曲機(jī) GW40B51 第一批進(jìn)場 10 拉筋機(jī) 1 第一批進(jìn)場 11 鋼材切割機(jī) 1 第一批進(jìn)場 12 蛙式打夯機(jī) WH-2802.82 第一批進(jìn)場 工程機(jī)械工程機(jī)械設(shè)備投放計劃表設(shè)備投放計劃表 1接地電阻測量表ZC-8個1 2對講機(jī)4B4Q對3 3 卡線器導(dǎo)線個 4 4 普

26、通鋼繩 12-16km5 5 導(dǎo)線走板個 2 6 液壓機(jī)臺 1 7 葫蘆15 噸臺 5 8 機(jī)動絞磨臺 2 9 風(fēng) 繩米 2000 10 扒 桿臺 3 七七其它類其它類 1潛水泵臺1 2經(jīng)緯儀T-2臺1 3水平儀臺0 3-1-33-1-3 勞動力和組織人事準(zhǔn)備勞動力和組織人事準(zhǔn)備 3-1-3-13-1-3-1 建立項目管理機(jī)構(gòu)建立項目管理機(jī)構(gòu) 詳見第二章。 3-1-3-23-1-3-2 主要勞動力計劃主要勞動力計劃 根據(jù)本工程的工程量大小及工期、質(zhì)量要求，我公司在技術(shù)力量、協(xié)調(diào)力量、物資供 應(yīng)力量以及后勤保證力量上配置經(jīng)驗豐富、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的人力資源。 在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，土建方

27、面配備土建工程師，設(shè)備安裝方面配備電 氣工程師、自動化工程師、試驗工程師、本工程高峰期施工總?cè)藬?shù)為 90 人，具體人員計 劃如下： 管理人員10 人專業(yè)工程師4 人作業(yè)班組80 人 3-1-43-1-4 施工場地準(zhǔn)備施工場地準(zhǔn)備 3-1-4-13-1-4-1 組織測量人員對場地驗收（高程，平整度等） ；復(fù)核測量基點布置測量控制網(wǎng) 點。 3-1-4-23-1-4-2 將施工用水、用電接至施工部位，在合適位置，設(shè)置出水口、建立符合安全標(biāo) 準(zhǔn)的臨時電源箱，方便以后的施工用水、電。 3-1-4-33-1-4-3 連通各施工部位與場區(qū)臨時施工道路之間的道路，完善臨時排水溝道。 3-23-2 施工工序總體

28、安排施工工序總體安排 3-2-13-2-1 施工部署施工部署 3-2-1-13-2-1-1 土建與安裝部分土建與安裝部分 根據(jù)土建工程工期要求和電氣安裝工程的工期要求綜合考慮，土建、安裝交叉施工， 以達(dá)到縮短工期的目的，確保按期交付投運(yùn)。 土建工程 45 人 項目經(jīng)理 1 人 項目總工 1 人 材料部 2 人 工程部 4 人 質(zhì)安部 2 人 綜合部 2 人 經(jīng)營部 2 人 線路安裝 50 人 消防照明 4 人 交接試驗 1 人 自動化 3 人 3-2-23-2-2 主要施工工序流程主要施工工序流程 3-2-2-13-2-2-1施工工序流程施工工序流程 復(fù)測桿塔基坑開挖桿塔組立組裝金具制作拉線放

29、緊線。 3-3-1-3-3-3-1-3-2 2 鋼筋工程鋼筋工程 1)1) 鋼材進(jìn)場檢驗鋼材進(jìn)場檢驗 本工程鋼筋采用 HPB235、HRB335 級鋼，原材料由項目部在施工準(zhǔn)備階段自行組織采 購，供應(yīng)商提供具有出廠證書和檢驗報告的合格鋼材，按規(guī)范規(guī)定，分批進(jìn)行抽檢，檢 驗合格方可使用。 2)2) 鋼筋翻樣鋼筋翻樣 所有鋼筋在現(xiàn)場鋼筋加工棚內(nèi)進(jìn)行制作加工，運(yùn)到施工點綁扎，開料加工前，由鋼 筋工長嚴(yán)格按設(shè)計施工圖的要求進(jìn)行翻樣，開出下料單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后交到加工 棚加工，加工好的鋼筋按各個部位各種規(guī)格進(jìn)行分類堆放整齊，并編號掛標(biāo)牌，標(biāo)牌上 要注明該類鋼筋的規(guī)格、使用部位或構(gòu)件編號、制作班組、鋼

30、筋簡圖等。 3)3) 鋼筋連接鋼筋連接 本工程擬對縱向鋼筋根據(jù)鋼筋直徑不同部位不同采取不同的連接方式。對梁筋，直 徑為 1622mm，采用對焊，其它縱向鋼筋均采用點焊；對柱墻筋，直徑不小于 18mm 采用 電渣壓力焊，直徑小于 18mm 采用綁扎搭接，重要部位（如首層墻柱主筋）采用搭接焊。 4)4) 鋼筋綁扎與安裝鋼筋綁扎與安裝 鋼筋綁扎前要認(rèn)真對照設(shè)計圖紙確定方向尺寸，鋼筋交叉部位，應(yīng)按有利于結(jié)構(gòu)的 原則進(jìn)行交叉排列，梁與柱相交處，柱箍筋應(yīng)預(yù)先穿好，再穿梁主筋，以保證梁高范圍 內(nèi)柱箍筋的加密，滿足抗震要求。 柱、梁、板(底)鋼筋綁扎好以后，根據(jù)設(shè)計要求的保護(hù)層厚度，按一定間距，立即 綁上或墊

31、好高標(biāo)號砂漿墊塊。 對柱頭內(nèi)箍筋，先加角筋焊接成籠狀，然后在將梁鋼筋骨架放進(jìn)梁模板內(nèi)時一起放 入柱中，以保證柱頭內(nèi)箍筋滿足設(shè)計要求。 鋼筋綁扎時，采用 20#綁扎絲進(jìn)行綁扎，并嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)設(shè)計及有關(guān)施工驗收規(guī)范進(jìn)行 施工。 鋼筋搭接采用綁扎搭接時，有設(shè)計要求的按設(shè)計施工，無設(shè)計要求按規(guī)范施工。 5)5) 鋼筋固定鋼筋固定 鋼筋保護(hù)層，梁、板底筋用 1：2 水泥砂漿預(yù)制墊塊支墊，柱、墻側(cè)面用帶扎絲的 1：2 水泥砂漿預(yù)制墊塊支墊，樓板負(fù)筋采用 12 馬凳筋支撐，間距雙向1m。 6)6) 鋼筋的對焊工藝鋼筋的對焊工藝 a) 根據(jù)鋼筋品種，直徑和對焊機(jī)功率大小，分別選用連續(xù)閃光焊，預(yù)熱閃光焊，閃 光預(yù)

32、熱閃光焊。 b) 鋼筋對焊時，為了獲得良好的對焊接頭，應(yīng)認(rèn)真選擇好下列各項對焊參數(shù)：調(diào)伸 長度、閃光留量、閃光速度、頂鍛留量、頂鍛速度、頂鍛壓力和變壓級次。 c) 采用預(yù)熱閃光焊時，還要選擇合適的預(yù)熱留量和預(yù)熱頻率等參數(shù)。此外，須按下 列要點進(jìn)行操作：一次閃光，閃平為準(zhǔn)；預(yù)熱充分，頻率要高。二次閃光，短、 穩(wěn)、強(qiáng)烈；頂鍛過程，快速有力。 3-3-1-3-33-3-1-3-3 隱蔽工程隱蔽工程 基坑地基驗收，基礎(chǔ)回填前，均須進(jìn)行隱蔽工程驗收。工程隱蔽前，應(yīng)書面通知監(jiān) 理工程師或甲方代表。工程隱蔽前，施工員應(yīng)通知質(zhì)檢員進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格、填寫好 施工質(zhì)量記錄后，會同監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格，辦

33、理中間驗收簽證手續(xù)。重要 隱蔽工程，項目總工必須參加。 第四章第四章 工期和施工進(jìn)度計劃工期和施工進(jìn)度計劃 4-14-1 施工工期規(guī)劃及要求施工工期規(guī)劃及要求 詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖。 4-24-2 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 4-2-14-2-1 施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖 4-2-24-2-2 保證進(jìn)度措施保證進(jìn)度措施 4-2-2-l4-2-2-l 采用合理可靠的施工配備采用合理可靠的施工配備 本工程我們的施工計劃工期符合項目法人要求，采取的是合理安排每項安裝工程人力 資源和工器具并留有足夠的裕度，因此本計劃工期能夠?qū)崿F(xiàn)，保證項目法人要求的工期。 4-2-2-24-2-2-2

34、采用先進(jìn)的管理和施工方法采用先進(jìn)的管理和施工方法 本工程按項目法管理，根據(jù)總體進(jìn)度計劃，以按期完成各裝置、專業(yè)進(jìn)度目標(biāo)，并 在工程施工管理的全過程中實施積極、有效的進(jìn)度管理為目的，最終實現(xiàn)項目如期交付 業(yè)主而制定本進(jìn)度管理程序。 依據(jù)本項目特點，充分使用各類資源，使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理適宜的 計劃控制之下，運(yùn)用 Primavera Project Planner 軟件包，針對不同管理層及作業(yè)層分 別制定實施計劃。 4-2-2-34-2-2-3 積極爭取有關(guān)方面的大力支持積極爭取有關(guān)方面的大力支持 工程中將有許多事項要與建設(shè)單位和設(shè)備供貨單位，設(shè)計，監(jiān)理等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，取 得支持，我們

35、會努力做好這方面工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。在協(xié)調(diào)中， 既要堅持原則，又要注意工作的方式、方法。 能否及時保證設(shè)備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。部分設(shè)備、材料，這 需要項目法人的大力支持。其它設(shè)備、材料具備隨時提貨的條件，才能使我方有充分時間， 及時調(diào)配施工人員，更合理安排施工。 4-2-2-44-2-2-4 及時積極與材料、設(shè)備廠家取得聯(lián)系及時積極與材料、設(shè)備廠家取得聯(lián)系 及時與材料、設(shè)備廠家取得聯(lián)系，保證設(shè)備、材料的及時到貨，滿足施工要求。 4-2-2-54-2-2-5 定期召開工程例會定期召開工程例會 為了確保工程施工計劃的實現(xiàn)，我公司將定期安排工程例會，請甲方、監(jiān)

36、理工程師及 其他相關(guān)方到現(xiàn)場解決問題：落實計劃，安排任務(wù)；調(diào)整計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 4-34-3 施工資源（人力、材料、場地）計劃施工資源（人力、材料、場地）計劃 根據(jù)本工程的工程量情況和工期規(guī)劃，擬定如下各項計劃。 4-3-14-3-1 施工圖紙供應(yīng)計劃施工圖紙供應(yīng)計劃 開工前3天，原則上需所有施工圖到位，以便準(zhǔn)確做好各類材料進(jìn)場計劃和組織圖紙 會審。 4-3-24-3-2 施工人員計劃施工人員計劃 時間1個月2個月3個月4個月 管理人員 5555 基礎(chǔ)技術(shù)人員 10 桿塔組立技術(shù)人員 10 架線技術(shù)人員 2020 雜工 60605010 4-3-34-3-3 材料、機(jī)械計劃材料、機(jī)械計

37、劃 各種機(jī)械、器具及設(shè)備儀器在有關(guān)工程項目動工前一天全部進(jìn)場到位，進(jìn)行設(shè)備安 裝、調(diào)試和保養(yǎng)。各種建筑材料計劃，按實際施工要求，提前采購，提前2天進(jìn)場入庫。 周轉(zhuǎn)材計劃，按照工期計劃提前3天，陸續(xù)由倉庫運(yùn)到現(xiàn)場，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。土建周 轉(zhuǎn)材的使用計劃見下表。 周轉(zhuǎn)材數(shù)量單位 方木 500m3 大模板 500m2 門架 500 副 頂柱 500 個 鋼管 15 噸 鋼模板 100m2 管扣 500 個 U形扣 300 個 4-44-4 施工進(jìn)度計劃分析施工進(jìn)度計劃分析 由于本工程工期較緊，計劃編排時基本沒有考慮雨季、供貨拖延等可能帶來的負(fù)面 影響。為了盡量避免這些影響，要盡可能將主要部位基礎(chǔ)施

38、工如打樁、澆筑軸柱、橫梁、 樓板等工序搶在雨季前完成，沒雨的時候要盡量多搶工期，在實際施工時，應(yīng)編制詳盡 的季度、月旬乃至周計劃，要認(rèn)真落實計劃實施情況，在編制滾動計劃時，首先要針對 上一期計劃完成情況作總結(jié)，并對下一統(tǒng)計期的計劃作出相應(yīng)的調(diào)整或部署。為保證工 期計劃的順利實施，按期完成計劃任務(wù)，采取如下的管理措施： 1) 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃管理。 2) 實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全等與經(jīng)濟(jì)掛鉤的各種獎罰制度，努力提高施工人員的技術(shù) 管理水平，保證網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)。 4-54-5 計劃控制計劃控制 4-5-14-5-1 計劃控制程序（見下圖）計劃控制程序（見下圖） 實施施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度

39、計劃交底 編制施工進(jìn)度計劃 實施施工進(jìn)度計劃 檢查施工進(jìn)度計劃 調(diào)整施工進(jìn)度計劃 4-5-24-5-2 計劃管理計劃管理 4-5-2-14-5-2-1 計劃級別計劃級別 按施工進(jìn)度計劃所起的作用及實施層次的不同分別制定控制計劃，實行四級計劃管 理。 一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃； 二級計劃：項目總體實施計劃； 三級計劃：月作業(yè)計劃； 四級計劃：周作業(yè)計劃。 4-5-2-24-5-2-2 計劃主要內(nèi)容及要求計劃主要內(nèi)容及要求 4-5-2-2-14-5-2-2-1 項目施工總體統(tǒng)籌計劃(一級) 結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制 計劃，報總承包商及業(yè)主批準(zhǔn)。

40、并為項目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級計劃提供依據(jù)。 4-5-2-2-24-5-2-2-2 項目總體實施計劃（二級） 根據(jù)批準(zhǔn)的項目施工總體統(tǒng)籌計劃，按 WBS 編碼第四級，由計劃工程師編制，報總 承包商及業(yè)主批準(zhǔn)。此級計劃是包含作業(yè)資源的目標(biāo)工程計劃。它是月、周計劃編制的 依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為決策、管理層工作計劃和作 業(yè)層進(jìn)度控制的依據(jù)。 4-5-2-2-34-5-2-2-3 月作業(yè)計劃（三級） 根據(jù)批準(zhǔn)的項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按 WBS 編碼第四級，由專業(yè)工 程師會同計劃工程師進(jìn)行編制，實行“三月滾動” ，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)和規(guī)定作 業(yè)層月計

41、劃期內(nèi)的工作安排。 4-5-2-2-44-5-2-2-4 周作業(yè)計劃（四級） 根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計劃，按 WBS 編碼第六級的詳細(xì)劃分，以橫道圖或報表形式表示 的本周詳細(xì)作業(yè)計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，以每日為時間單位，由分管 各專業(yè)的工程師編制，報經(jīng)計劃工程師匯總、平衡后，下發(fā)具體作業(yè)組執(zhí)行。 4-5-2-34-5-2-3 計劃的實施、組織與修改計劃的實施、組織與修改 4-5-2-3-14-5-2-3-1 計劃的實施計劃的實施 4-5-2-3-1-14-5-2-3-1-1 項目的全過程計劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一 思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范

42、性文件，開展以作業(yè)層操作、管理 層協(xié)調(diào)、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。要對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、 分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。 4-5-2-3-1-24-5-2-3-1-2 四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)， 同時又是對三級詳細(xì)計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計劃安排，相應(yīng)的資源支持 和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作 業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，確保三級計劃的實現(xiàn)。 4-5-2-3-24-5-2-3-2 計劃的組織計劃的組織 以一級計劃作為目標(biāo)計劃，以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工

43、準(zhǔn)備的參考依 據(jù)，根據(jù)實際情況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù) 責(zé)人組織實施，作業(yè)組具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容 。計劃工程師或進(jìn)度測量工程師，對各項 作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，積累第一手資料，及時反饋信 息，以便對計劃作進(jìn)一步的優(yōu)化。 4-5-2-3-34-5-2-3-3 計劃的修訂計劃的修訂 1) 通過計劃期進(jìn)度完成數(shù)據(jù)，對照既定計劃進(jìn)度工期和主要控制點，認(rèn)真分析、研究與 計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新 調(diào)整資源分配與投入強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總 體進(jìn)度的影響，使其按既定

44、總進(jìn)度安排繼續(xù)實施，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。 2) 計劃的更新周期是：月作業(yè)計劃依據(jù)周進(jìn)度報告每周更新一次；項目總體實施計劃依 據(jù)月進(jìn)度報告每月更新一次。并對相應(yīng)滾動期內(nèi)的計劃作相應(yīng)更新。 4-5-34-5-3 計劃進(jìn)度管理措施計劃進(jìn)度管理措施 1) 依據(jù)總體計劃目標(biāo)及各階段、各專業(yè)施工的不同情況，配備足夠的人力、設(shè)備等項資 源，確保項目均衡、連續(xù)施工。并適當(dāng)儲備加速進(jìn)度時所需的各項資源。 2) 項目的整個施工階段，與業(yè)主、總承包商、分承包商、供應(yīng)商等建立一致的進(jìn)度目標(biāo)， 并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實 現(xiàn)。 3) 協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者之間的相互

45、關(guān)系，使項目總體控制目標(biāo)在三者的互 動、綜合作用下，順利實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 4) 配備足夠?qū)Ｂ氂媱澾M(jìn)度管理人員，適應(yīng)進(jìn)度管理的需要。 5) 數(shù)據(jù)處理、傳遞程序化。各級進(jìn)度計劃及配套資源計劃在編制、傳遞、調(diào)整、控制、 檢查、反饋、分析及結(jié)果評價等各方面，必須嚴(yán)格規(guī)定各自工作程序，正確進(jìn)行數(shù)據(jù) 交換、完善評測方法，認(rèn)真遵守和履行各部門、各單位及每一位參與者的責(zé)任和工作 內(nèi)容，使進(jìn)度控制與核算工作同步而有序地展開，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密細(xì)致，準(zhǔn)確一致。 6) 系統(tǒng)運(yùn)行的制度化。定期發(fā)布計劃執(zhí)行結(jié)果及原因分析，定期就運(yùn)行中的問題討論、 調(diào)整和修改，完善運(yùn)行制度，并及時做好轉(zhuǎn)換工作，定期、不定期進(jìn)行工作評價，以 利

46、提高水平和工作效率，對不同工作表現(xiàn)，要進(jìn)行制度約束和激勵，保證個人工作與 系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)的一致性。 7) 適應(yīng)定量分析的要求，建立項目上通用的標(biāo)準(zhǔn)工程(WBS)編碼和組織(OBS)編碼。按項 目的標(biāo)準(zhǔn)分類編碼，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)核算,使得分項進(jìn)度管理的各進(jìn)度數(shù)據(jù)歸納組織起來， 使數(shù)據(jù)口徑一致、涵義相同、可比可算。 8) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，更新技術(shù)手段。配備與工作內(nèi)容相適應(yīng)的數(shù)據(jù)處理計算手段的軟、硬 9) 件資源，以主控微機(jī)系統(tǒng)為中心，各數(shù)據(jù)采集點進(jìn)行記錄、整理、歸集和傳遞，為主 控系統(tǒng)更新、平衡、分析進(jìn)度狀況提供信息資源，做到信息的全面、及時、準(zhǔn)確、系 統(tǒng)、有效，為正確決策提供適時依據(jù)。 第五章第五章 質(zhì)量

47、目標(biāo)、質(zhì)量體系及技術(shù)組織措質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系及技術(shù)組織措 施施 我公司依據(jù)南方電網(wǎng)公司有關(guān)電力施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，在本工程的施工過程 中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)ISO9001:2000質(zhì)量管理 體系的質(zhì)量文件，規(guī)范現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)工程投產(chǎn)達(dá) 標(biāo)，制定了具體的措施。 5-15-1 質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針和目標(biāo) 5-1-15-1-1 質(zhì)量方針質(zhì)量方針 顧客至上，質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精心施工，向顧客提供符合合同要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 和滿意的服務(wù)。 5-1-25-1-2 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)良工程，力創(chuàng)精品工程。確保施工其間不發(fā)生重大質(zhì)量事

48、故。工程移交零缺陷 率。 5-1-2-15-1-2-1 具體施工質(zhì)量目標(biāo)具體施工質(zhì)量目標(biāo) 1) 單位工程優(yōu)良品率100。 2) 分項工程一次驗收合格率98。分項工程竣工驗收合格率100。 3) 綜合優(yōu)良品率100。 4) 裝飾工程達(dá)到火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn) （土建工程編）的高級裝飾優(yōu)良級標(biāo) 準(zhǔn)。 5) 最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 5-25-2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 5-2-15-2-1 本工程的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖本工程的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 5-2-25-2-2 質(zhì)量管理人員職責(zé)質(zhì)量管理人員職責(zé) 5-2-25-2-2

49、-1 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目經(jīng)理為本工程第一質(zhì)量責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)質(zhì) 量管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。 5-2-2-25-2-2-2 項目總工項目總工 1) 分管項目部質(zhì)量管理的技術(shù)工作； 2) 組織編寫質(zhì)量文件及策劃，統(tǒng)籌施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫并組織 審核； 3) 組織內(nèi)部質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量例會，制定整改方案。 土建工程 質(zhì)檢員 羅 賢 彬 項目經(jīng)理：陳長青 質(zhì)安部主管：陳光龍 線路質(zhì) 檢員 羅 賢 彬 桿塔工程 質(zhì)檢員 王 字 元 項目總工：左 斌 5-2-2-35-2-2-3 質(zhì)安部主管質(zhì)安部主管 1) 對項目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 2) 督促

50、各工種專職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作； 3) 協(xié)調(diào)項目總工組織制定、審核項目部的質(zhì)量管理制度； 4) 組織和協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量檢驗和驗收、工序交接、技術(shù)和質(zhì)量 資料等方面的工作； 5) 編寫質(zhì)量檢驗計劃。 5-2-2-45-2-2-4 各工種專職質(zhì)量檢查員 1) 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，督促施工人員按圖、 按章施工，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，必要時有權(quán)停止施工； 2) 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，對施工人員的自檢情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)分部分項工程 的質(zhì)量檢查評定驗收簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)； 3) 及時檢查定位放線、隱蔽工程，與業(yè)主、監(jiān)理和

51、設(shè)計單位進(jìn)行簽證工作； 4) 對原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)方可使用，監(jiān)督執(zhí)行成品保護(hù)制度； 5) 參加質(zhì)量缺陷的調(diào)查分析，研究處理，監(jiān)督處理實施措施，檢查驗收完成情況； 6) 協(xié)助質(zhì)安部主管組織各項質(zhì)量活動，掌握質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量控制的狀況，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 隱患，分析原因，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患； 7) 檢查竣工工程質(zhì)量，核查評定的質(zhì)量等級是否符合標(biāo)準(zhǔn)，整理和審查竣工資料； 8) 參與建立和健全質(zhì)量管理工作制度； 9) 向作業(yè)層進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)交底。 5-2-2-55-2-2-5 班組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員 1) 掌握施工過程各個階段和工序的質(zhì)量要求，監(jiān)督施工手冊和施工工技術(shù)措施的執(zhí)行，

52、并糾正違章作業(yè)； 2) 堅持三級驗收制度，工作完成后施工隊質(zhì)檢員進(jìn)行自驗收合格鑒證后，將工作完成時 間報告作業(yè)公司質(zhì)量工程師； 3)督促施工人員做好施工記錄、確保施工記錄的準(zhǔn)確性、完整性； 4)做好成品保護(hù)工作。 5-35-3 質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理的措施 5-3-15-3-1 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 5-3-1-15-3-1-1 質(zhì)量管理文件、規(guī)定質(zhì)量管理文件、規(guī)定 1) ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的管理手冊 、程序文件； 2) 本公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度 ； 3) 本公司工程質(zhì)量管理辦法 ； 4) 本公司施工組織設(shè)計審批制度 ； 5) 本公司工程資料鼓勵辦法 ； 6)

53、本公司圖紙會審及技術(shù)安全交底制度 ； 7) 本公司施工過程圖紙變更管理制度 ； 8) 本公司工程材料質(zhì)量管理制度 ； 9) 本公司工程因停水、停電時的處理程序 ； 10) 本公司水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀、力矩扳手等計量器具操作規(guī)程 5-3-1-25-3-1-2 質(zhì)量保證手段質(zhì)量保證手段 1) 公司實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。項目 經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 2) 項目經(jīng)理、項目總工必須親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位；并 認(rèn)真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃；要定期或不定期地組織有 關(guān)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì) 量情況；要積極支持和采用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，要積極開展創(chuàng)“無質(zhì)