1、第七章 網(wǎng)絡(luò)和正反饋 一、正反饋的概念及影響 二、關(guān)于外部性的經(jīng)濟學分析 三、引發(fā)正反饋,自然界的正反饋,種群之間的競爭生存是很典型的具有正反饋的非線性系統(tǒng)。同一種群中對資源有爭奪，不同種群之間也有爭奪。 系統(tǒng)的演化形式多種多樣，演化的推動力是求生存與發(fā)展、繁殖、自增長、自組織、自催化等正反饋效應(yīng)，其中有競爭、爭奪甚至搏斗，適者存，不適者亡。,歷史上的正反饋,1、惠特尼的槍支“統(tǒng)一系統(tǒng)”引發(fā)美國 工業(yè)革命； 2、“Hello!”戰(zhàn)勝“Ahoy!”； 3、長途電話業(yè)務(wù)創(chuàng)造了“貝爾時代”； 4、彩電與黑白電視機之爭。,惠特尼與美國工業(yè)革命,1789年，惠特尼將一打步槍拆成零件，然后將其按一定順序重

2、新組裝，使亞當斯總統(tǒng)驚詫不已。結(jié)果，惠特尼獲得了一份價值134,000美元的政府合同，用他的“統(tǒng)一系統(tǒng)”生產(chǎn)10,000支軍用步槍。這種零件的標準化使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能，引發(fā)了美國的工業(yè)革命。,“Hello!”戰(zhàn)勝“Ahoy!”,1878年，愛迪生的第一家公共電話局開業(yè)時，大力推出“Hello!”；而貝爾推崇“Ahoy!”。1880年，愛迪生通過其手冊，憑借對分銷渠道的控制，取得了對界面標準的控制權(quán)。,鐵路軌距與抵抗正反饋,芬蘭人有意采取了與俄國不同的軌距，以保障國家安全。歐洲其余部分采用了標準的軌距，結(jié)果在二戰(zhàn)中為希特勒大開方便之門。美國南北戰(zhàn)爭時期，軌距的不同為南方提供了天然屏障；戰(zhàn)爭結(jié)束

3、后采用了標準軌距。,直流電對交流電,愛迪生的直流系統(tǒng)受到威斯汀豪斯交 流電技術(shù)的挑戰(zhàn)。激烈的爭斗在市場、法庭、政治領(lǐng)域、公共關(guān)系和學術(shù)界展開。 最終，三個因素結(jié)束了系統(tǒng)之戰(zhàn)：首先，多相交流電的發(fā)展使交流電更卓越的性能越來越明顯；其次，新技術(shù)使直流電可以融入交流電系統(tǒng)；最后，通用電氣和西屋公司都提供交流電。,歷史的經(jīng)驗,正反饋的本質(zhì)是強者愈強、弱者更弱。生存、發(fā)展與成功往往取決于關(guān)鍵性的重大舉措引發(fā)了正反饋。 正反饋往往伴隨著成功的艱辛。,莫爾斯與電報機,41歲的美國畫家莫爾斯舍棄了當名畫家的錦繡前程，拋棄了當教授的舒適生活，經(jīng)過5年艱辛的努力，研究成功電報機。但他的發(fā)明遭到了商人們的冷嘲熱諷。

4、他把憂憤變成前進的動力，終于在電磁理論專家亨利的幫助下，使產(chǎn)品日臻完善；并在美國政府的支持下，1840年獲得專利，1843年架設(shè)了64公里的試驗線路。,莫爾斯的慨嘆,莫爾斯發(fā)明電報用了5年，真正投入使用又花了更困難的5年。發(fā)明只是成功的一半，要被社會承認，仍然面臨一場奮斗。,貝爾與電話機,1873年，貝爾辭去波士頓大學語音學 教授的職務(wù)，憑借已積累的電學和語音兩方面知識，正式開始語音電報實驗。與沃爾森一起經(jīng)過兩年多艱苦奮斗，終于制成第一臺實用電話裝置。1876年費城百年博覽會上，他的發(fā)明被放在出口處的角落，無人問津。他們在各大城市巡回表演，一貧如洗，但仍百折不撓。后在休巴頓的資助下，終于成立貝

5、爾電話公司。,無線電發(fā)明權(quán)之爭：馬可尼與波波夫,1894年，兩人幾乎同時試驗成功赫茲 的波收發(fā)報裝置。不同的是馬可尼獲得了英國政府的專利和英國郵政總局的大力支持，成立了無線電公司；而由于沙皇政府的封建落后，波波夫沒有得到政府或企業(yè)屆的幫助。1909年，35歲的馬可尼獲得諾貝爾獎金，而第一個探索無線電秘密并作出卓越貢獻的波波夫于47歲英年早逝。,神通與對抗的并存,一戰(zhàn)期間，借助無線電技術(shù)，協(xié)約國空軍將單機作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)推進到群機作戰(zhàn)及空地聯(lián)合作戰(zhàn)，加速了德國的失敗。 二戰(zhàn)期間，希特勒利用多種無線電手段截取敵軍行動秘密。在太平洋戰(zhàn)爭中，美軍破譯日軍秘密電報，使日本海軍山本司令在一次秘密行動中機毀人亡。,

6、信息規(guī)則：夏皮羅、瓦里安,舊的工業(yè)經(jīng)濟由規(guī)模經(jīng)濟驅(qū)動； 新經(jīng)濟的驅(qū)動力量是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，其中 關(guān)鍵的概念是正反饋。,正反饋：需求方規(guī)模經(jīng)濟,在信息產(chǎn)業(yè)中，“需求方規(guī)模經(jīng)濟”以一種全新的、更強烈的形式出現(xiàn)。微軟公司在1998年5月市值達2,100億美元，這種巨大的價值并不是基于開發(fā)軟件的規(guī)模經(jīng)濟，而是需求方規(guī)模經(jīng)濟。微軟的用戶認為它有價值，是因為它被廣泛采用，成為事實上的產(chǎn)業(yè)標準。,正反饋：梅特卡夫法則,基本假定： 1、所有的網(wǎng)絡(luò)用戶有相同的價值； 2、所有網(wǎng)絡(luò)用戶在“通訊頻繁”方面都是一致的； 3、不考慮“搭便車”問題。,網(wǎng)絡(luò)的價值,網(wǎng)絡(luò)價值的增長與網(wǎng)絡(luò)用戶人數(shù)的平方成正比。 網(wǎng)絡(luò)價值 = x n

7、 ( n 1 ) 0.5 其中，x是每一位用戶的價值。,重要啟示,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的價值將永久性增長； 網(wǎng)絡(luò)的總體邊際效用永遠遞增： 在任何一點，增加一個網(wǎng)絡(luò)用戶的價值都大于前面那個用戶的價值x。 臨界數(shù)量（critical mass）： 任何網(wǎng)絡(luò)要獲得成功，用戶量必須達到臨界值。,銥星公司的藍圖,銥星公司1991年成立，是以66顆低軌道衛(wèi)星組成的移動通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的衛(wèi)星電話公司。它使用的技術(shù)非常先進，具有明顯優(yōu)點：運行軌道低，更易于實現(xiàn)全球個人衛(wèi)星移動通信；覆蓋面廣，能為全球任何一個地方提供通信。,銥星公司的臨界數(shù)量,該公司實現(xiàn)贏利至少需要65萬用戶。 但消費者面臨的價格昂貴：一部銥星手機3000美

8、元，加上高昂的通話費（國際話費每分鐘7美元，是普通話費的幾倍甚至幾十倍）。開業(yè)前兩個季度，在全球只發(fā)展了1萬用戶。而原來預計，僅在中國市場就要做到10萬用戶。因此前兩個季度虧損10億美元。,銥星公司的破產(chǎn),提供業(yè)務(wù)將近一年，客戶只有兩萬多家。由于需求不足，公司被迫在1999年8月13日向美國破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)。耗費巨資的66顆衛(wèi)星在空中變成廢物。,正反饋的啟示,網(wǎng)絡(luò)提供商應(yīng)盡可能擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，用 戶也應(yīng)當選擇盡可能大的網(wǎng)絡(luò)。,現(xiàn)實中的悖論,AOL、微軟等大公司都為客戶提供電子郵件和聊天的網(wǎng)絡(luò)空間，它們是否應(yīng)該允許自己的用戶與競爭對手的用戶相互交流，以建立一個更大范圍的網(wǎng)絡(luò)？ 盡管設(shè)置網(wǎng)絡(luò)屏障會削

9、減網(wǎng)絡(luò)的價值，但很多公司希望獨占市場的優(yōu)勢，因此不愿意向競爭對手公開自身系統(tǒng)。,正反饋與傳統(tǒng)經(jīng)濟學 亞當斯密的經(jīng)濟個人主義,每個人都在力圖應(yīng)用其資本，使自己得到最大價值。一般地說他并不企圖增進公共福利，也不知道他所增進的公共福利是多少。他所追求的僅僅是他個人的利益。在他這樣做時，有一只看不見的手引導他促進一種目標，這種目標絕不是他所追求的東西。 人們在追逐自身利益的同時經(jīng)常促進社會利益，其效果比他真正想促進社會利益時所得到的效果更大。,正反饋的本質(zhì),成功引發(fā)更大的成功，失敗產(chǎn)生失敗，強者愈強，弱者更弱。 正反饋又稱為需求方規(guī)模經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)的外在性。,摩爾定律,每隔18個月微處理器的容量會翻一番。

10、相似的情形也反映在因特網(wǎng)的總訪問量和單個網(wǎng)站的訪問量上。,傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟,在傳統(tǒng)經(jīng)濟學中，規(guī)模經(jīng)濟是純供給分析的范疇：內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟指出，隨著企業(yè)產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品的平均成本降低；外在規(guī)模經(jīng)濟認為，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增加，產(chǎn)品的平均成本降低。,工業(yè)社會的哲學原則,工業(yè)社會的哲學原則是建立在牛頓力學和機械決定論基礎(chǔ)上的強組織化原則，它強調(diào)共性，抹殺個性。這種組織原則在追求單一目標的群體活動中非常有效。,信息社會的哲學原則,信息社會的哲學原則是建立在非線性 理論基礎(chǔ)上的自組織化原則。它不是按照線性規(guī)律強制有序的社會，也不是無組織的處于混沌狀態(tài)的社會，而是通過信息網(wǎng)絡(luò)的作用使每個社會主體在相互協(xié)調(diào)中經(jīng)過

11、不斷自組織來實現(xiàn)整體優(yōu)化的社會。,天淵之別,1、地獄規(guī)則：人們擠在裝滿可口飯菜的大鍋周圍愁眉苦臉，因為每個人手里拿了一把無法給自己喂飯的長勺； 2、天堂規(guī)則：許多人眉開眼笑地圍在一起， 拿自己的長勺給別方喂飯。 3、人間規(guī)則：許多人圍著大鍋爭論不休，因 為人們必須等待一位長者用長勺給每個人 喂飯。,相互喂飯的長勺,信息網(wǎng)絡(luò)是人類賴以協(xié)同生產(chǎn)和相互 喂飯的長勺。一個剛性約束條件是：工業(yè)商品是內(nèi)聚和可占有的，而信息是發(fā)散和可共享的；商品可以囤積居奇，信息不擴散出去就沒有絲毫價值。,拿破侖的軍事哲學,兩個馬木留克兵絕對能打贏3個法國兵，100個法國兵與100個馬木留克兵勢均力敵，300個法國兵大多能

12、戰(zhàn)勝300個馬木留克兵，而1000個法國兵總能打敗1500個馬木留克兵。其主要原因是兩軍的組織程度不同。 恩格斯反杜林論,請思考,網(wǎng)絡(luò)的組織規(guī)則是否會導致無窮盡的需求方規(guī)模經(jīng)濟？或者，需求方規(guī)模經(jīng)濟也會有內(nèi)在的限制條件？,外在性的傳統(tǒng)分析,當一個消費者的福利或一家企業(yè)的生產(chǎn)可能性直接受到經(jīng)濟中的另一個當事人行為的影響時，我們說經(jīng)濟中出現(xiàn)了外在性。,科斯定理（Coase Theorem）,在當事人的偏好（效用函數(shù)）都為準線性的條件下，如果經(jīng)濟中出現(xiàn)了外在性，則討價還價過程會產(chǎn)生一個有效的結(jié)果，而且該結(jié)果與所有權(quán)如何配置無關(guān)。,外在性的市場解,科斯定理包含的條件是：首先存在自 愿交易與自愿談判，其

13、次交易成本為零。結(jié)論是：自愿談判的結(jié)果必然是帕累托有效，而且與產(chǎn)權(quán)的初始配置狀態(tài)無關(guān)。,重要啟示,在降低交易成本的功能上，交易技術(shù) 的創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是至關(guān)重要的，后者有時更重要。能大大降低交易費用的體制創(chuàng)新應(yīng)該通過某種自愿的交易過程來引發(fā)與促成。這是科斯定理在體制改革與制度變遷中的含義。,迪克塞、奧爾森博弈模型,指出科斯定理在解決群體的外在性問 題時存在局限性，因為每個人都傾向于成為搭便車者，而不是自愿的談判者。,薩繆爾森規(guī)則,將新古典經(jīng)濟學的邊際分析推廣到公共品領(lǐng)域，提供了關(guān)于公共品提供的有效準則，指出公共品的邊際成本應(yīng)等于所有成員愿意為公共品提供的相對價格（規(guī)費、稅收）之和。 因此，政府應(yīng)

14、按消費者的偏好與意愿來開征稅收，使稅收之和等于公共品的邊際成本，以補償社會生產(chǎn)公共品的成本。,蘭姆塞規(guī)則,如果為了保證政府開支而不得不征稅，那么，征稅之后，消費者對每種產(chǎn)品的實際消費應(yīng)當?shù)缺壤郎p少，然后將這些減少的資源以財政上繳的形式供政府使用，但消費者的消費結(jié)構(gòu)及資源配置初始時的相對結(jié)構(gòu)仍然保持不變。這樣，便使稅收的扭曲作用降到最低點，使經(jīng)濟效率的破壞程度降到最低限度。,市場出現(xiàn)正反饋的可能性,引發(fā)正反饋,權(quán)衡（一）：性能與兼容性,對付消費者惰性的基本方法：強調(diào)兼容的漸進策略和強調(diào)卓越功能的革命策略。 漸進為消費者提供轉(zhuǎn)移通道，為了克服技術(shù)障礙，應(yīng)當采取創(chuàng)造性的設(shè)計、從系統(tǒng)的角度考慮問題、考

15、慮轉(zhuǎn)換器和過渡技術(shù)；另外要注意克服法律障礙。 革命策略通常首先吸引最關(guān)心性能的顧客，然后再深入大眾市場。,“十倍”定律,安迪夫葛羅夫的“十倍”定律：要發(fā)起 一場革命，提供的功能必須十倍于現(xiàn)有技術(shù)。轉(zhuǎn)移成本也必須計算在內(nèi)。,兼容,漸進,性能,革命,設(shè)計改進,權(quán)衡（二）：開放與控制,權(quán)衡取決于你是否足夠強大，能否完 全依靠自己引發(fā)正反饋。決定網(wǎng)絡(luò)市場力量的關(guān)鍵因素是：已有的市場地位、技術(shù)能力和對知識產(chǎn)權(quán)的控制。你的最終目的是將技術(shù)的價值最大化，而不是將控制最大化。,你占有的 產(chǎn)業(yè)價值份額,產(chǎn)業(yè)中增加的 總價值,獨占,開放,最優(yōu),你的回報,控制轉(zhuǎn)移,消費者被提供一種新的、改進的 技術(shù)，該技術(shù)與現(xiàn)有技

16、術(shù)兼容，但由供應(yīng)商獨家擁有。Window視窗操作系統(tǒng)和英特爾奔騰芯片就是典型。這種升級由單個供應(yīng)商提供。,性能表演,銷售商在引入一種新的、不兼容的技術(shù)的同時保持很強的獨家控制，這是四種策略中最大膽、最具風險的一種。 艾美加在推出Zip驅(qū)動器時采用了該策略。,開放轉(zhuǎn)移,新產(chǎn)品由許多銷售商提供，轉(zhuǎn)移成本非常低。這是對消費者非常友好的策略。一代一代的調(diào)制解調(diào)器和傳真機就是很好的例子。 如果你的優(yōu)勢主要是基于制造能力，開放轉(zhuǎn)移是最合理的。這樣，你可以獲益于更大的總體市場和配套的規(guī)則，使你的制造技術(shù)和規(guī)模經(jīng)濟充分發(fā)揮作用。 由于其卓越的工程技術(shù)和制造技術(shù)，惠普一直采用該策略。,中斷,新的產(chǎn)品或技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)不兼容、 但是由多個供應(yīng)商提供。3.5寸盤的引入就是很好的例子。 在硬件行